Primer gran encuentro de inversionistas chile 2006

1. BANCO DE CREDITO E INVERSIONES
PRIMER GRAN ENCUENTRO DE INVERSIONISTAS
CHILE 2006
Santiago, 19 de Abril de 2006

2. 2
INTRODUCCIÓN
Banco de Crédito e Inversiones (“Bci”) fue fundado en Santiago en 1937 por
Juan Yarur y un grupo de empresarios con el objeto de servir a pequeñas y
medianas empresas, así como a personas. Desde entonces, la familia Yarur
ha mantenido el control del Banco.
Primer Banco en recomprar su cartera al Banco Central luego de la crisis de
los 80’s.
En 1998, Bci creó TBanc, una banca operada íntegramente en forma remota.
En 1998, Bci realizó la primera operación de bancaseguros en Chile.
En Enero de 2004, Bci adquirió Banco Conosur, para fortalecer el negocio de
banca masiva. En Julio de 2005 fue relanzado como Banco Nova.

3. 3
ANTECEDENTES GENERALES (1)
Actualmente Bci provee una amplia variedad de servicios bancarios, para
personas y empresas. Con este fin, el Banco cuenta con:
Una red de 221 sucursales y 536 cajeros automáticos en todo Chile.
1 sucursal en Miami (EE.UU.).
4 oficinas de representación en Ciudad de México, Lima, Sao Paulo
y Hong Kong.
1 business desk en Madrid (alianza estratégica con Banco Popular).
Canales remotos como plataformas telefónicas y web (www.bci.cl).
Bci y sus filiales cuentan con más de 8.000 colaboradores (6.800 en Bci y
Banco Nova y 1.300 en las filiales); caracterizados por una baja rotación (41%
lleva más de 10 años en el Banco).
Bci fue el primer banco chileno en publicar su informe de Gobierno
Corporativo, Responsabilidad Social Empresarial y Código de Ética.

4. 4
ANTECEDENTES GENERALES (2)
Bci participa en gran parte de los sectores de la industria financiera a través
de sus unidades de negocios y filiales:
Unidades de Negocio
Banca Corporativa
Banca Personas
Banca Masiva
Banca Internacional
Banca Electrónica
Banca internet
Leasing
Unidades de Negocio
Banca Corporativa
Banca Personas
Banca Masiva
Banca Internacional
Banca Electrónica
Banca internet
Leasing
Filiales
Asesorías Financieras
Corretaje de Acciones
Corretaje de Seguros
Fondos Mutuos
Factoring
Securitizadora
Cobranzas
Filiales
Asesorías Financieras
Corretaje de Acciones
Corretaje de Seguros
Fondos Mutuos
Factoring
Securitizadora
Cobranzas

5. 5
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD
La Familia Yarur controla aproximadamente el 63% del capital del Banco a
través de un acuerdo de accionistas. El restante 37% está distribuido entre
accionistas minoritarios, incluidos fondos de pensión y otros inversionistas
institucionales.
El principal accionista es Empresas Juan Yarur S.A.C. que posee aprox. 55%
de las acciones del Banco. Esta empresa es controlada por Luis Enrique
Yarur, actual Presidente del Directorio del Banco Bci.
En el año 2001, Bci implementó un programa de compras de acciones para
sus colaboradores, los que adquirieron aprox. un 1,8% del capital accionario
del Banco.

6. 6
ESTRATEGIA DEL BCI (1)
Liderazgo en innovación, cercanía
y satisfacción de clientes
Crecimiento rentable Mejor Banco Chileno – Latin
Finance
Segundo en el ranking de
mejores bancos de América
Latina – América Economía
Una de las 10 principales
empresas en calidad de
servicio.
Bci entre las empresas más
admiradas.

7. 7
ESTRATEGIA DEL BCI (2)
Incremento en eficiencia
La base de la estrategia son las
personas
www.bci.cl elegido el mejor
portal bancario de Chile –
Universidad Federico Santa
María
Bci dentro de las 25 Mejores
Empresas para Trabajar en
Chile.
Premio “Buen Ciudadano
Empresarial” otorgado por
Amcham.
Bci entre las mejores
empresas para madres que
trabajan.

8. 8
RESUMEN DE ESTADOS FINANCIEROS
Notas
(2) No incluye colocaciones interbancarias
(3) Banco Nova: consolidado desde Julio de 2005
(1) Tipo de Cambio (31-Mar-06): $527,7
US$Millones (1) Dic-05 (3) Dic-04 Var %
Colocaciones Totales (2) 10.491 8.506 23,3%
Patrimonio Total 949 807 17,6%
US$Millones Dic-05 Dic-04 Var %
Margen Bruto 573 504 13,7%
Gastos de Apoyo Operacional (285) (257) 10,7%
Margen Neto 212 172 23,3%
Provisiones y Castigos (76) (75) 1,5%
Utilidad Neta 200 174 15,0%
Dic-05 Dic-04 Var bp
ROAE 26,44% 26,08% 36
ROAA 1,64% 1,63% 0
Eficiencia 49,69% 51,00% (131)

9. 9
DESEMPEÑO DE LA ACCIÓN
En los últimos 5 años el precio de la acción se ha casi triplicado, generando el
consiguiente valor para los accionistas …
Precio Acción
CAGR: 14%
Capitalización de Mercado y Precio Acción BCI, 1994 - 2005
(en dólares constantes y precios promedio anuales)
0
300
600
900
1.200
1.500
1.800
2.100
2.400
2.700
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Mar-06
US$Millones
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
PrecioAcción(US$)
Capitalización de Mercado Valor Patrimonio Precio Acción
2.541

10. 10
Colocaciones Netas y Participación de Mercado Bci
5.519
7.287
10.491
9,0%
11,2%
12,5%
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
Dic 01 Dic 03 Dic 05
US$Millones
7,0%
8,0%
9,0%
10,0%
11,0%
12,0%
13,0%
ParticipacióndeMercado
Colocaciones Netas Participación de Mercado Bci
CRECIMIENTO EN COLOCACIONES (1)
… logrado un importante crecimiento en colocaciones en forma orgánica …
CAGR
Bci: 17%
SF: 8%

11. 11
Banco Nova: Colocaciones Netas
281
307
407
0
100
200
300
400
500
Dic 03 Dic 04 Dic 05
US$Millones
CRECIMIENTO EN COLOCACIONES (2)
… e inorgánica complementando al Bci con la banca masiva …
CAGR
20%
BCI adquirió Banco Conosur en Enero de 2004

12. 12
Cuentas Corrientes y Participación de Mercado Bci
227.417
264.595
299.232
14,9%
16,1%
17,4%
120.000
160.000
200.000
240.000
280.000
320.000
Dic 01 Dic 03 Dic 05
N°CuentasCorrientes
14,0%
15,0%
16,0%
17,0%
18,0%
19,0%
ParticipacióndeMercado
Cuentas Corrientes Participación de Mercado Bci
CRECIMIENTO EN CUENTAS CORRIENTES
… y también se crece en cuentas corrientes, potenciada por la banca de personas …
CAGR
Bci: 7%
SF: 3%

13. 13
Saldos y Depósitos Vista y Participación de Mercado Bci
1.268
1.704
2.242
14,7%
14,1%
13,9%
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
2.200
2.400
Dic 01 Dic 03 Dic 05
US$Millones
13,0%
13,5%
14,0%
14,5%
15,0%
15,5%
ParticipacióndeMercado
Saldos y Depositos Vista Participación de Mercado Bci
CRECIMIENTO EN DEPÓSITOS
… al igual que en vistas, que representa aproximadamente un 21% de los pasivos …
CAGR
Bci: 15%
SF: 14%

14. 14
Utilidad Neta y Participación de Mercado Bci
108
146
200
9,2%
11,9%
13,6%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
Dic 01 Dic 03 Dic 05
US$Millones
8,0%
9,0%
10,0%
11,0%
12,0%
13,0%
14,0%
ParticipacióndeMercado
Utilidad Neta Participación de Mercado Bci
CRECIMIENTO EN UTILIDAD NETA (1)
… todo lo anterior, se ha traducido en un sostenido crecimiento de la utilidad neta …
CAGR
Bci: 17%
SF: 6%

15. 15
Utilidad Neta Trimestral
36
49
36 37
48
44
56
63
0
10
20
30
40
50
60
70
2T 3T 4T 1T
US$Millones
2004 2005 2006
CRECIMIENTO EN UTILIDAD NETA (2)
… incluso dentro del año …
76%
13%
24% 30%

16. 16
Banco Nova: Utilidad Neta
24
19
14
0
5
10
15
20
25
Dic 03 Dic 04 Dic 05
US$Millones
CRECIMIENTO EN UTILIDAD NETA (3)
… y al igual que al mirar a Banco Nova en forma individual.
CAGR
33%
BCI adquirió Banco Conosur en Enero de 2004

17. 17
Colocaciones Mensuales - Banca Internet
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Ene-02
Abr-02
Jul-02
Oct-02
Ene-03
Abr-03
Jul-03
Oct-03
Ene-04
Abr-04
Jul-04
Oct-04
Ene-05
Abr-06
Jul-05
Oct-05
Ene-06
Base100=Ene-2002
Monto Colocaciones
EVOLUCIÓN TRANSACCIONES REMOTAS (1)
Bci ha desarrollado un importante canal internet, fuerte en la venta de créditos …
CAGR 02-06
74%

18. 18
Usuarios Internet
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
Dic-01
Mar-02
Jun-02
Sep-02
Dic-02
Mar-03
Jun-03
Sep-03
Dic-03
Mar-04
Jun-04
Sep-04
Dic-04
Mar-05
Jun-05
Sep-05
Dic-05
N°Clientes
EVOLUCIÓN TRANSACCIONES REMOTAS (2)
… con clientes cada vez más internautas.
CAGR 02-06
28%

19. 19
BANCA ELECTRÓNICA
Bci se ha transformado en un líder de la Banca Electrónica.
Bci es el líder en Banca Electrónica en Chile:
30% de participación de mercado en transacciones.
US$1.000 millones en transacciones al mes.
Más de 1 millón de transacciones al mes.
Más de 3.000 clientes afiliados.

20. 20
RENTABILIDAD
El crecimiento no ha sacrificado rentabilidad, manteniendo un crecimiento 9 p.p.
superior al Sistema …
ROAE considera el patrimonio promedio, sin considerar la utilidad del año correspondiente.
ROAE: Bci vs. Sistema Financiero
26,44%26,08%
26,58%
24,05%
26,76%
17,46%
16,40%17,14%
15,72%
19,02%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
Dic 01 Dic 02 Dic 03 Dic 04 Dic 05
ROAE Bci ROAE Sistema Financiero
9.43% 9.68%
8.98%

21. 21
CRECIMIENTO SANO
… y sin sacrificar la calidad de la cartera …
Participación de Mercado: Incluye Banco Nova en Diciembre de 2004
Gasto en Provisiones / Colocaciones Netas
vs. Participación de Mercado Bci
12,49%
11,20%
8,97%
10,38%
12,20%
0,92%
0,78%
1,20%
1,02%
1,07%
0,7%
0,8%
0,9%
1,0%
1,1%
1,2%
1,3%
Dic 01 Dic 02 Dic 03 Dic 04 Dic 05
GastoProvisiones/
ColocacionesNetas
8,0%
9,0%
10,0%
11,0%
12,0%
13,0%
ParticipacióndeMercado-Colocaciones
Participación de Mercado Bci Gasto en Provisiones / Colocaciones Netas

22. 22
EFICIENCIA
… y manteniendo la productividad.
Índice de Eficiencia = Gastos de Apoyo Operacional / Margen Operacional
Índice de Eficiencia: Bci vs. Sistema Financiero
49,28%
52,88%
53,39%
62,00%
51,00%
49,69%
52,21%
53,16%
53,94%
54,79%
58,30%
50,73%
48,0%
50,0%
52,0%
54,0%
56,0%
58,0%
60,0%
62,0%
64,0%
Dic 00 Dic 01 Dic 02 Dic 03 Dic 04 Dic 05
Eficiencia Bci Eficiencia Sistema Financiero

23. 23
Evolución Percepción del Clima - Corporación BCI
54,7%
70,8%
63,3%
67,7%
71,3%
78,6%
0%
20%
40%
60%
80%
1996 1999 2003 / 2004 2005
%RespuestasPositivas
BCI Banco Nova
CLIMA ORGANIZACIONAL
A pesar de las metas exigentes, se observa una sostenida mejora en el clima.
Estudio realizado por la Escuela de Psicología de la Universidad Católica

24. 24
INVERSIONES 2006
Inversiones 2006 US$
41 Nuevas Sucursales (25 Bci y 16 Nova) 23.600.000
Tecnología y Sistemas 8.785.000
Segundo Centro de Cómputo 5.000.000
Crecimiento Parque ATM 4.165.000
Remodelación Sucursales y Casa Matriz 1.700.000
Otras Inversiones en Oficinas 2.500.000
Otras Inversiones 18.050.000
Total Inversiones 63.800.000
Inversiones 2006 US$
41 Nuevas Sucursales (25 Bci y 16 Nova) 23.600.000
Tecnología y Sistemas 8.785.000
Segundo Centro de Cómputo 5.000.000
Crecimiento Parque ATM 4.165.000
Remodelación Sucursales y Casa Matriz 1.700.000
Otras Inversiones en Oficinas 2.500.000
Otras Inversiones 18.050.000
Total Inversiones 63.800.000

25. 25
QUE HACE ATRACTIVO AL BCI
Sólido desempeño financiero sustentado sobre una estrategia
de crecimiento sano y rentable.
Alta capacidad para generar un flujo creciente de utilidades.
Sólido posicionamiento de mercado y alto reconocimiento de
marca en segmentos rentables y con alto potencial de
crecimiento.
Sólida cultura organizacional centrada en las personas y en
su entorno social, con una visión de largo plazo en la relación
con ellas.
Probado equipo gerencial, con gran experiencia y
compromiso con el Banco.
Clara vocación tecnológica orientada a mejorar la eficiencia
de la operación (e.g. multicanalidad) e innovar en la
generación de negocios (e.g. TBanc).
Crecimiento de Utilidad
24,5%
3,2%
8,1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Bci
Sistema
Financiero
Sistema
s/Bci
Utilidad Acumulada Feb-06 vs Feb-05

26. Fin