2. Bienvenida
(aparecen el texto a medida que se va nombrando)
Índice:
1. Características de un “Jefe 10”.
2. Poder formal e informal con el equipo.
3. Conclusiones.
3. 1. Características de un “Jefe 10”
(aparece al decir “Hermanos de sangre”. Ver
secuencia de “hermanos de sangre” (unos 5
minutos))
5. (aparece al decir Tom Peters”)
“Las personas no se van
de las empresas, se van
de los jefes”.
Tom Peters
6. (desaparece el formador)
Falta de Respeto 49,33%
Prepotencia
No escuchar
Incompetencia directiva
Falta de apoyo al equipo
Falta de trato humano
No implicación
No controlar bien
Autoritario
Incumplimiento de compromisos
No comunicar bien
Injusto
Falsedad
Roba medallas
Falta de confianza
Falta de valor
Poca claridad de objetivos
No respetar horarios
37,47%
30,32%
28,98%
28,17%
25,61%
24,66%
24,66%
24,26%
21,56%
21,29%
19,54%
18,46%
17,79%
17,12%
14,69%
13,34%
10,11%
7. 2. Poder formal e informal
(Aparecen las palabras al nombrarlas)
1. PODER FORMAL
2. PODER INFORMAL
8. (desaparece el formador)
1. PODER FORMAL
(1. Aparecen la imagen y el cuadro en blanco.
Después aparecen los textos progresivamente
cuando van nombrándose)
•Viene dado por el puesto.
•Lo otorga la empresa.
•Fácil
•Coste cero
(2. aparecen al decir “Método”)
9. 2. PODER INFORMAL
(1. Aparecen la imagen y el cuadro en blanco.
Después aparecen los textos progresivamente
cuando van nombrándose)
•Me lo tengo que ganar
•Lo otorga el equipo
•Difícil
•Inversión
(2. aparecen al decir “Método”)
10. (aparecen cada una de las 4 palabras al nombrarlas)
(1) (2)
Antecedentes Relación
(3) (4)
Terceros Experto
11. 1. PODER FORMAL
•Viene dado por el puesto
•Lo otorga la empresa
•Fácil
•Coste cero
2. PODER INFORMAL
•Me lo tengo que ganar
•Lo otorga el equipo
•Difícil
•Inversión
(desaparece el formador)
12. 3. Conclusiones
(aparecen los puntos según se van nombrando)
Conclusiones:
1. Sabemos cómo ser un “Jefe 10”.
2. Sabemos utilizar los poderes formal e
informal con el equipo.