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Desarrollo 
de equipos
Bienvenida 
(aparecen el texto a medida que se va nombrando) 
Índice: 
1. Características de un “Jefe 10”. 
2. Poder formal e informal con el equipo. 
3. Conclusiones.
1. Características de un “Jefe 10” 
(aparece al decir “Hermanos de sangre”. Ver 
secuencia de “hermanos de sangre” (unos 5 
minutos))
(aparecen uno a uno al ir nombrándolos) 
(1) (2) 
(3) (4)
(aparece al decir Tom Peters”) 
“Las personas no se van 
de las empresas, se van 
de los jefes”. 
Tom Peters
(desaparece el formador) 
Falta de Respeto 49,33% 
Prepotencia 
No escuchar 
Incompetencia directiva 
Falta de apoyo al equipo 
Falta de trato humano 
No implicación 
No controlar bien 
Autoritario 
Incumplimiento de compromisos 
No comunicar bien 
Injusto 
Falsedad 
Roba medallas 
Falta de confianza 
Falta de valor 
Poca claridad de objetivos 
No respetar horarios 
37,47% 
30,32% 
28,98% 
28,17% 
25,61% 
24,66% 
24,66% 
24,26% 
21,56% 
21,29% 
19,54% 
18,46% 
17,79% 
17,12% 
14,69% 
13,34% 
10,11%
2. Poder formal e informal 
(Aparecen las palabras al nombrarlas) 
1. PODER FORMAL 
2. PODER INFORMAL
(desaparece el formador) 
1. PODER FORMAL 
(1. Aparecen la imagen y el cuadro en blanco. 
Después aparecen los textos progresivamente 
cuando van nombrándose) 
•Viene dado por el puesto. 
•Lo otorga la empresa. 
•Fácil 
•Coste cero 
(2. aparecen al decir “Método”)
2. PODER INFORMAL 
(1. Aparecen la imagen y el cuadro en blanco. 
Después aparecen los textos progresivamente 
cuando van nombrándose) 
•Me lo tengo que ganar 
•Lo otorga el equipo 
•Difícil 
•Inversión 
(2. aparecen al decir “Método”)
(aparecen cada una de las 4 palabras al nombrarlas) 
(1) (2) 
Antecedentes Relación 
(3) (4) 
Terceros Experto
1. PODER FORMAL 
•Viene dado por el puesto 
•Lo otorga la empresa 
•Fácil 
•Coste cero 
2. PODER INFORMAL 
•Me lo tengo que ganar 
•Lo otorga el equipo 
•Difícil 
•Inversión 
(desaparece el formador)
3. Conclusiones 
(aparecen los puntos según se van nombrando) 
Conclusiones: 
1. Sabemos cómo ser un “Jefe 10”. 
2. Sabemos utilizar los poderes formal e 
informal con el equipo.
(desaparece el formador y aparece el texto) 
MUCHAS 
GRACIAS

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  • 2. Bienvenida (aparecen el texto a medida que se va nombrando) Índice: 1. Características de un “Jefe 10”. 2. Poder formal e informal con el equipo. 3. Conclusiones.
  • 3. 1. Características de un “Jefe 10” (aparece al decir “Hermanos de sangre”. Ver secuencia de “hermanos de sangre” (unos 5 minutos))
  • 4. (aparecen uno a uno al ir nombrándolos) (1) (2) (3) (4)
  • 5. (aparece al decir Tom Peters”) “Las personas no se van de las empresas, se van de los jefes”. Tom Peters
  • 6. (desaparece el formador) Falta de Respeto 49,33% Prepotencia No escuchar Incompetencia directiva Falta de apoyo al equipo Falta de trato humano No implicación No controlar bien Autoritario Incumplimiento de compromisos No comunicar bien Injusto Falsedad Roba medallas Falta de confianza Falta de valor Poca claridad de objetivos No respetar horarios 37,47% 30,32% 28,98% 28,17% 25,61% 24,66% 24,66% 24,26% 21,56% 21,29% 19,54% 18,46% 17,79% 17,12% 14,69% 13,34% 10,11%
  • 7. 2. Poder formal e informal (Aparecen las palabras al nombrarlas) 1. PODER FORMAL 2. PODER INFORMAL
  • 8. (desaparece el formador) 1. PODER FORMAL (1. Aparecen la imagen y el cuadro en blanco. Después aparecen los textos progresivamente cuando van nombrándose) •Viene dado por el puesto. •Lo otorga la empresa. •Fácil •Coste cero (2. aparecen al decir “Método”)
  • 9. 2. PODER INFORMAL (1. Aparecen la imagen y el cuadro en blanco. Después aparecen los textos progresivamente cuando van nombrándose) •Me lo tengo que ganar •Lo otorga el equipo •Difícil •Inversión (2. aparecen al decir “Método”)
  • 10. (aparecen cada una de las 4 palabras al nombrarlas) (1) (2) Antecedentes Relación (3) (4) Terceros Experto
  • 11. 1. PODER FORMAL •Viene dado por el puesto •Lo otorga la empresa •Fácil •Coste cero 2. PODER INFORMAL •Me lo tengo que ganar •Lo otorga el equipo •Difícil •Inversión (desaparece el formador)
  • 12. 3. Conclusiones (aparecen los puntos según se van nombrando) Conclusiones: 1. Sabemos cómo ser un “Jefe 10”. 2. Sabemos utilizar los poderes formal e informal con el equipo.
  • 13. (desaparece el formador y aparece el texto) MUCHAS GRACIAS