Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Protocolo de expatriación: Recursos Humanos Internacional
1. Autor: Paula Clavijo Millán
Trabajo fin de Grado en Administración
y Dirección de empresas
Notas del editor
Una vez el proceso finaliza, el trabajador retorna a su vida anterior y por lo tanto regresa a la “normalidad”. A pesar de que resulta difícil imaginar que puedan existir dificultades en este fase, ya que es el entorno conocido por este, la realidad demuestra lo contrario. Debemos pensar que estos empleados han disfrutado de ciertos beneficios económicos y sociales y que por tanto, la pérdida de estos puede ser difícil de asimilar.
En numerosas ocasiones, acaba con el cambio de empresa por parte del trabajador, al no sentirse valorado o no recibir el reconocimiento esperado. Ocasionando una pérdida doble:
Capital humano
Inversión realizada en él
La pérdida de estatus suele ser la mayor preocupación , que junto con la pérdida de amistades que conlleva la distancia sumada a la incertidumbre, conllevan a una pérdida de motivación.
Por ello, es recomendable planear la reincorporación de una forma gradual y acordar un plan de carrera que nos permita aprovechar el Know-How y la experiencia internacional de estos trabajadores tan valiosos.
Cuanta más comunicación, menos posibilidad de rotación.
Un contrato de repatriación puede garantizar la seguridad buscada y algunas pautas para repatriar de forma eficaz pueden ser:
El reconocimiento de su esfuerzo
Recibir y atender correctamente al trabajador y sus familiares
Realizar una revisión conjunta de la expatriación realizada
Asignarle un tutor en la compañía que le informe sobre la situación actual por si existiesen cambios desde el periodo en el que se ausentó.
No debemos olvidar por tanto, que un fracaso en la retención del talento de estos trabajadores, pueden suponer un perfil muy atractivo para los competidores.
