El documento describe los módulos de un curso de formulación y evaluación de proyectos. El Módulo 1 cubre el estudio de mercado. El Módulo 2 cubre los aspectos técnicos, legales y administrativos de un proyecto. El Módulo 3 cubre los aspectos financieros y la evaluación final del proyecto. Cada módulo representa una parte del proceso completo de evaluación de factibilidad de un proyecto empresarial.

1. ELECTIVA VII FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2. FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS –
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
MODULO 1 ESTUDIO DE MERCADO / Primer corte de 30%
MODULO 2 ASPECTOS TECNICOS, LEGALES y ADMINISTRATIVOS / Segundo
Corte de 30%
MODULO 3 ASPECTOS FINANCIEROS y EVALUACIÓN FINAL DEL PROYECTO/
Tercer corte 40%

3. Proyecto de Aula
B) Para todo el desarrollo de la temática se seleccionará un
emprendimiento
C) Se le realizara el proceso de evaluación de factibilidad
D) Al final se hará una presentación y entrega de la evaluación final del estudio de
factibilidad

4. Preparación y Evaluación de Proyectos
Un proyecto no es ni más ni menos que la
búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a
resolver, entre tantas, una necesidad humana.

5. El proyecto surge …
como una respuesta a una “idea” que busca ya
sea la solución de un problema (reemplazo de
tecnología obsoleta, abandono de una línea de
productos) o la forma de aprovechar una
oportunidad de negocio, que por lo general
corresponde a la solución de terceros
(demanda insatisfecha de algún producto,
sustitución de importaciones de productos
que se encarecen por el flete y la
distribución en el país)

6. Un proyecto debe …
resolver una necesidad humana en forma
eficiente, segura y rentable.
En otras palabras, se pretende dar
solución al “problema económico” (qué
producir, cómo producir, para quién
producir, cuánto producir, cuándo
producir)

7. Entendemos por inversión …
Al proceso de transformación de
recursos existentes en nuevos medios de
producción con el objeto de satisfacer una
necesidad.

8. Ejemplos de Proyectos de Inversión
Instalación de una fábrica de
caramelos
Cultivo de 300 hectáreas de soya
Construcción de un plan de
Viviendas.
Construcción de una represa
Instalación de un supermercado, etc.

9. Etapas principales del proyecto
PREINVERSIÓN
Se determina la magnitud de las inversiones
Se determinan los costos
Se determinan los beneficios
INVERSIÓN
Ejecución física del proyecto
Compra de materias primas
Fabricación del producto
Comercialización, venta, etc.

10. Un proyecto debe …
resolver una necesidad humana en forma
eficiente, segura y rentable.
En otras palabras, se pretende dar
solución al “problema económico” (qué
producir, cómo producir, para quién
producir, cuánto producir, cuándo
producir)

11. 1
Definir el objetivo
del estudio
2
Definir el publico
objetivo
3
Recolectar la
información
4
Análisis de la
información
5
Implementar plan
de acciones de
mejora
MODULO 1 Proceso Estudio de Mercado

12. REPRESESENTACIÓN
GRAFICA DEL PROCESO DE
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
VISION
MISION
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
ANÁLISIS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
TACTICAS
RETROALIEMENTACIÓN PRESUPUESTO
ADOPCIÓN PLAN
ESTRAEGICO
SISTEMAS,
EVALUACIÓN
CONTROL
IMPLEMENTACIÓN
ANÁLISIS INTRERNO ANÁLISIS EXTERNO
DEBILIDADES AMENZAS
MATRICES
ESTRATEGIAS

13. Componentes de un estudio de mercado
Identificación del producto y/o producto
Análisis de la oferta
Análisis de la demanda
Disponibilidad de materia prima
Descripción metodológica
Almacenamiento
Empaque
Transporte
Precios
Canales y márgenes de comercialización
Estrategias y penetración de mercados
Comercialización de la materia prima
ANÁLISIS

14. MODULO 2 Aspectos Técnicos
ASPECTOS
TÉCNICOS
Producto
Comercialización
Localización

15. MODULO 2 Aspectos Legales
ASPECTOS
LEGALES
Documentos de constitución
Permisos y Requerimientos Legales
Programas de estricta obligatoriedad
establecidos por el gobierno.

16. MODULO 2 Aspectos Administrativos
ASPECTOS
ADMINISTRTATIVOS
Planeación Etsratégica
Estructura Organizacional
Descripciones de cargos

17. MODULO 3 Aspectos Financieros
ASPECTOS
AFINANCIEROS
Inversión
Punto de Partida = Inversión + (Capital de Trabajo Mes) × tG
Donde tG es el tiempo de gracia estimado en el que el proyecto operará por debajo de su punto de
equilibrio. Usualmente se estima en 3 meses.
Tiempo
Estado de Ganancias y Perdidas (Ingresos,
Costos – Rentabilidad)
Balance General
Punto de Equilibrio = (Costos Fijos +
Depreciación) / (Precio – Costo Variable Unitario)