Formulacion y evaluacion de proyectos

1. ELECTIVA VII FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2. FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS –
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
MODULO 1 ESTUDIO DE MERCADO / Primer corte de 30%
MODULO 2 ASPECTOS TECNICOS, LEGALES y ADMINISTRATIVOS / Segundo
Corte de 30%
MODULO 3 ASPECTOS FINANCIEROS y EVALUACIÓN FINAL DEL PROYECTO/
Tercer corte 40%

3. Proyecto de Aula
B) Para todo el desarrollo de la temática se seleccionará un
emprendimiento
C) Se le realizara el proceso de evaluación de factibilidad
D) Al final se hará una presentación y entrega de la evaluación final del estudio
de factibilidad

4. 1
Definir el objetivo
del estudio
2
Definir el publico
objetivo
3
Recolectar la
información
4
Análisis de la
información
5
Implementar plan
de acciones de
mejora
MODULO 1 Proceso Estudio de Mercado

6. REPRESESENTACIÓN
GRAFICA DEL PROCESO DE
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
VISION
MISION
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
ANÁLISIS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
TACTICAS
RETROALIEMENTACIÓN PRESUPUESTO
ADOPCIÓN PLAN
ESTRAEGICO
SISTEMAS,
EVALUACIÓN
CONTROL
IMPLEMENTACIÓN
ANÁLISIS INTRERNO ANÁLISIS EXTERNO
DEBILIDADES AMENZAS
MATRICES
ESTRATEGIAS

7. Componentes de un estudio de mercado
Identificación del producto y/o producto
Análisis de la oferta
Análisis de la demanda
Disponibilidad de materia prima
Descripción metodológica
Almacenamiento
Empaque
Transporte
Precios
Canales y márgenes de comercialización
Estrategias y penetración de mercados
Comercialización de la materia prima
ANÁLISIS

8. MODULO 2 Aspectos Técnicos
ASPECTOS
TÉCNICOS
Producto
Comercialización
Localización

9. MODULO 2 Aspectos Legales
ASPECTOS
LEGALES
Documentos de constitución
Permisos y Requerimientos Legales
Programas de estricta obligatoriedad
establecidos por el gobierno.

10. MODULO 2 Aspectos Administrativos
ASPECTOS
ADMINISTRTATIVOS
Planeación Etsratégica
Estructura Organizacional
Descripciones de cargos

11. MODULO 3 Aspectos Financieros
ASPECTOS
AFINANCIEROS
Inversión
Punto de Partida = Inversión + (Capital de Trabajo Mes) × tG
Donde tG es el tiempo de gracia estimado en el que el proyecto operará por debajo de su punto de
equilibrio. Usualmente se estima en 3 meses.
Tiempo
Estado de Ganancias y Perdidas (Ingresos,
Costos – Rentabilidad)
Balance General
Punto de Equilibrio = (Costos Fijos +
Depreciación) / (Precio – Costo Variable Unitario)