1. Título / Protagonistas /
Duración Año Director
¿Por qué vale la pena ver
esta película?
Algunos comentarios a
rastrear mientras se ve la
película :-)
The People
vs. Larry
Flynt
Woody
Harrelson
Courtney
Love
Edward
Norton
129 minutos
1996 Milos
Forman
Basada en hechos reales.
Relata las vicisitudes del
fundador de Hustler (revista
de pornografía) quien
batalla, prospera y sufre en
medio del odio y los
prejuicios de muchos. Su
vida y empresa dan pie a la
más importante decisión
legal del siglo XX en USA,
por cuenta de la corte
suprema de justicia, sobre la
Libertad de Expresión.
1. Aunque parezca increíble,
¡hay clientes para todo!
2. El gran negocio puede estar
en nuestras manos, y sin
embargo no ser lo que en
principio creemos que es.
3. Una empresa que además es
nuestra vida, a veces se tiene
que defender con la propia vida.
4. Tal vez la clave del triunfo
está en creer en lo que se hace,
y entonces actuar haciendo sólo
aquello en lo que se cree.
5. Un gran abogado, además de
cuidar el negocio, puede llegar
ser un gran amigo.
6. USA ha sido la nación que
más cree en la libertad de
empresa, y en la libertad de
expresión.
7. También en los negocios, el
amor verdadero es fuente de
inspiración.
The Aviator
Leonardo
DiCaprio
Cate
Blanchett
170 minutos
2004 Martin
Scorsese
Basada en hechos reales.
Relata la vida de Howard
Hughes, fundador de
Hughes Aircraft Company.
Tildado de excéntrico, esto
es, de quien para nada tiene
el carácter o
comportamiento del común
de las gentes, es en este su
caso, un rasgo que sin duda
define su liderazgo, osadías
y vanguardismo empresario.
1. En la empresa que aspira a
ser líder, nada es más
importante que un gran
producto.
2. El camino preferido por los
pioneros comienza por soñar:
con aquello que parece
imposible alcanzar.
3. Obsesionarse por lograr el
gran producto es ir yendo ya por
la mitad del camino hacia el
logro de éste.
4. Para los más grandes
empresarios, el único
competidor que vale la pena son
ellos mismos.
5. Si en verdad se desea
aprender de algo, nada
reemplaza la experimentación…
y luego la constancia en esta.

2. Casino
Robert De
Niro
Sharon
Stone
Joe Pesci
178 minutos
1995 Martin
Scorsese
Ficción. Aún en las
complejidades del mundo
criminal “Sam” es el
administrador (casi)
perfecto… salvo por a
quienes escoge de amigos,
de enemigos, y pareja. Y
así, el negocio (casi)
perfecto, en manos del
administrador excelso,
también puede terminar
(casi) muy mal.
1. Constrúyelo (grande)… y los
clientes vendrán.
2. Eso que llamamos
administrar, antes que nada
significa: poner el ojo y ocuparse
con los detalles.
3. Poner en la calle (de
inmediato) a un incompetente,
es algo que nada ni nadie debe
(ría) impedir al buen
administrador.
4. El negocio sólo dura mientras
dura… pero mientras dura,
mucho mejor si dando
“maletadas” de efectivo.
5. La amistad y la pareja sólo
dura mientras dura… y a veces,
lástima, sólo mientras dura el
negocio.
Wall Street
Michael
Douglas
Charlie
Sheen
Martin
Sheen
Daryl
Hannah
126 minutos
1987 Oliver
Stone
Ficción. La gran disputa tras
la riqueza creada por otros:
lealtades y deslealtades,
“tiburones” y recién llegados,
poder y destinos azotados
por el poder. “Gordon
Gekko”, personaje
inolvidable, resume en
mucho lo que tantos algún
día quisieron llegar a ser…
pero no se atrevieron, o no
supieron cómo, o quizá no
tuvieron la fuerza de
voluntad para llegar a serlo.
1. “La Promesa” durante el
tiempo de hacer negocios (o sea
no en el del ocio) es en principio
siempre para con sus dueños:
hacer buen uso del capital
invertido… lo cual significa
crecerlo.
2. Una empresa que además es
nuestra vida, a veces se tiene
que defender con la propia vida
(o dando con los huesos en la
cárcel por una temporada).
3. Las alianzas son exactamente
eso: trechos del camino
recorridos juntos, para pronto
seguir cada quien el suyo.
4. Las sociedades en cambio
(también con los hijos por
ejemplo), a diferencia de las
alianzas, son de por vida.
5. La mujer conecta y conduce
hacia el hombre la fuerza con
que este pone a rodar el mundo:
desde los hijos, o desde el
negocio; por tanto también ella
espera (y confía en) que se le
cumpla “La Promesa”.

3. Other
People's
Money
Danny
DeVito
Gregory
Peck
Penelope
Ann Miller
103 minutos
1991 Norman
Jewison
Ficción. ¿Qué puede ser
más amable (literalmente)
que el dinero? Tal es el
credo de “Larry”, y su
fidelidad al mismo, extrema.
Y sin embargo,
comprometido con ese
camino, la vida se las
arregla para proponerle
horizontes más amplios. Es
grato cuando la comedia
bien pensada (y mejor
actuada) nos permite
reflexionar sobre los
inacabables dilemas en la
realidad del mundo… y
luego admirarnos con sus
mágicas soluciones.
1. Además de ser despiadado
en los negocios, ayuda mucho
(para ganar) simplemente ser
simpático.
2. Lo anterior en razón a que ser
despiadado no necesariamente
implica ser implacable: la
suavidad y alegría en el trato (la
simpatía) también conquistan.
3. Nunca es demasiado tarde
para una buena afeitada y
peluqueada: vale la pena
intentar corregir una
desgraciada (esto es, falto de
gracia o atractivo) primera
impresión.
4. Las fuerzas del lucro y del
mercado son invencibles…
hasta que las fuerzas del amor
proponen una alternativa.
5. Nos recuerda “Larry” aquello
de que un mal acuerdo siempre
es preferible a un buen pleito…
y que ¡atención! el espacio de
juego siempre es mayor de lo
que parece… por tanto lo
verdaderamente importante ¡es
poder seguir jugando!
Any Given
Sunday
Al Pacino
Cameron
Diaz
Dennis
Quaid
Jamie Foxx
150 minutos
1999 Oliver
Stone
Basada en hechos reales. El
estratega y la estrategia
vistas en la persona de un
astuto y valiente director
técnico (entrenador jefe) de
un equipo campeón de
fútbol americano. Cuando
acontece que para todos los
que nos rodean lo único que
importa en verdad es ganar,
se aprende rápido a aceptar
perder, pero también se
aprende a aprovechar hasta
la más mínima derrota para
hallar caminos ¡de volver a
ganar!
1. Un equipo campeón necesita
un capitán campeón, que si
ausente, sólo puede ser cubierto
(nunca reemplazado) por otro
capitán campeón; quien, sin
embargo, tal vez tarde un
tiempo en llegar a serlo: ¡cuide a
sus campeones!
2. La pareja dueño-
administrador en un negocio
debe ser pareja ganadora,
puesto que si no es así ¿cómo
podría la entidad empresa-
negocio serlo? Tanto reto hay
en la construcción de este
equipo dueño-administrador
como en la correspondiente del
que saldrá a competir.
3. Sin duda es más “natural”
(esto es: cómodo, creíble y
explicable) ser campeón como
director técnico, cuando antes
se ha sido (varias veces)
campeón como jugador.
4. “Jugar” sin jugar, o sea lo que
un director técnico hace,
significa ante todo: pensar,
pensar, pensar (en el juego que
vendrá) y luego motivar, motivar,
motivar (a los que ya están en la
cancha). La palabra que se dice
cuando el corazón ha tomado

4. las riendas mueve más porque
primero mueve los corazones de
quienes escuchan.
5. Ganar o perder siempre será
incierto, pero “dejar los huesos”
en la batalla es nuestra decisión
(y el sustento luego del orgullo
en nuestra memoria).
NO
Gael García
Bernal
118 minutos
2012 Pablo
Larraín
Basada en hechos reales. El
poder de la persuasión y la
tenacidad de las
esperanzas: dos lecciones
nunca del todo aprendidas
por los estrategas de
negocios. Las batallas sólo
se pierden cuando nos
rendimos, y así, en tanto
sigamos jugando, nada está
decidido. Es útil se nos
recuerde una vez más que
el significado de estrategia
(sustantivo), en principio, no
es otro que el de persistir
(verbo :-).
1. Sólo hay que tenerle miedo a
que sea el miedo quien nos
gobierne; desafiar entonces al
miedo, plantarle cara y no
correr, aunque nos aterrorice.
2. Las emociones y los
mensajes configuran un
maridaje de primera línea: lo
pronunciado modifica lo sentido
tanto como el sentimiento
modifica el sentido (significado :-
) de las palabras recibidas.
3. Haciendo y compitiendo se va
aprendiendo, pero así también
(van aprendiendo) todos los que
se mantienen compitiendo. Para
ganar hay que competir; para
seguir ganando: a) hacer, b)
aprender, a) hacer, b)
aprender…
The Good,
the Bad
and the
Ugly
Clint
Eastwood
Lee Van
Cleef
Eli Wallach
161 minutos
1966 Sergio
Leone
Ficción. En el “lejano oeste”,
que es la tierra por
antonomasia de todos los
sueños (y pesadillas), tres
pistoleros dispuestos a todo
van a cabalgar la narración
de “búsqueda del tesoro”
mejor construida y filmada,
segunda sólo detrás del
inmortal relato, imaginado y
escrito por Robert Louis
Stevenson (La Isla del
Tesoro). Una genial
secuencia de aventuras,
termina con la genial escena
del duelo entre tres, que es
una lección inolvidable de
Teoría de Juegos y
Estrategia.
1. Tres caracteres que tienen en
común su ambición por el
dinero, pero cada quien con su
estilo para llegar a él; y
aprendemos pronto que el estilo
importa mucho en la
consecución del éxito.
2. En “rio revuelto, ganancia de
pescadores”; la guerra
(lastimosamente) es el
escenario propicio para el
despojo, la impunidad, y el
olvido; y así, riquezas de nadie,
son riquezas para ser atrapadas
por cualquiera… que tenga las
agallas de persistir.
3. Las alianzas temporales, las
conveniencias del momento, las
fortalezas y las debilidades de
cada quien al servicio de cada
otro… la dinámica al caminar
con la mirada fija en el triunfo,
se presenta así plena de
suspicacias y astucias mutuas:
la expresión “business are
business” alcanza su total
significado en este el western
más celebrado de toda la
historia del cine.

5. The
Spanish
Prisoner
Ben
Gazzara
Steve
Martin
110 minutos
1997 David
Mamet
Ficción.
La ventaja competitiva que
es esquiva y luego dura
poco, el empleado estrella,
el ejecutivo audaz, la
organización pionera e
innovadora que da espacio a
todo tipo de personajes y a
toda suerte de situaciones.
La trampa y la intriga que
mezcla a cazadores y
presas, intrigantes y
víctimas. El éxito y el
fracaso, uno al lado del otro,
nunca asegurado ni el uno,
ni el otro. Aquí también, gran
lección de Teoría de Juegos
y Estrategia.
1. La psicología del ser humano
competitivo, que crea la
organización competitiva; ¿cuál
es el papel de ésta y de aquél, y
cómo se configuran mutuamente
para triunfar (o fracasar) como
un único todo?
2. Dueños, administradores,
empleados; todos campeones
en su rol; ¿cómo se reparten la
torta del éxito sin despedazarse
mutuamente, para así poder
seguir creando más éxitos
juntos? ¿Existe eso que
llamamos “la oportunidad de una
vida” o es esta no más que la
ficción que sirve para agrandar
la realidad, hasta convertirla en
la otra ficción que es el sueño
soñado de la riqueza sin límites?
3. La triada del hacer
organizacional: a) saber qué
hacer, b) poder
(condicionamientos-
restricciones) hacerlo, 3) querer
(políticas-valores) hacerlo, 4)
para finalmente preguntarse y
decidir libre y
responsablemente: ¿por qué
hacerlo?
Moneyball
Brad Pitt
Jonah Hill
133 minutos
2011 Bennett
Miller
Basada en hechos reales.
La historia de la ciencia
aliada con la persistencia.
Una personalidad del tipo
“jamás me doy por vencido”,
junto a otra que sabe lo
suyo, piensa y analiza para
construir numéricamente
opciones, probabilidades y
dividendos; que alimenten la
decisión para su máximo
impacto positivo. El equipo
directivo casi perfecto:
voluntad y pensamiento
aunados para la victoria y/o
para dejar huella.
1. Todo negocio puede
reinventarse; y a veces la única
estrategia posible es esta.
2. Todo fracaso debe ser visto
como una lección, una
oportunidad de aprendizaje de
cara al cambio; y como al
cambio habrá quien se resista,
tal vez hacer el cambio tenga
que comenzar por cambiar a
algunos… por otros.
3. Los números no hablan por sí
solos… pero si se les pregunta
pacientemente cuentan historias
increíbles… por lo tanto hay que
aprender a hablar con los
números... y tenerles
paciencia... hasta que decidan
“contestarnos”.
4. Casi siempre hay un “Peter”
frente a nuestros ojos que nos
puede cambiar la vida (la del
negocio); ignorar tal, y por tanto
hacer imposible verlo allí
parado, puede ser muy mala
cosa… no tanto para “Peter”
como sí de seguro para
nosotros.
5. El dinero no tiene que serlo
todo… ni siquiera cuando es

6. mucho… si con menos se
divierte uno más… por poder
hacer lo que se quiere, dónde se
quiere, cuándo se quiere.
Tucker:
The Man
and His
Dream
Jeff Bridges
110 minutos
1988 Francis
Ford
Coppola
Basada en hechos reales.
El caracter innovador
incansable. El emprendedor
de mil y un batallas. El
afortunado ganador por
sueños realizados, aun
cuando de corta duración. El
optimista sin límites. El
hombre que lucha, el
hombre que triunfa, el que
es derrotado, el que
aprende, el que se vuelve a
levantar… el hombre
dispuesto a seguir lidiando
retos, como si cada vez
fuera la primera vez.
1. La poesía de un sueño reside
en intentarlo, el resultado, aún el
triunfo, nunca será tan poético
como el empezar a vivirlo; así el
“fracaso”, sea tal vez el único
motor que nos permita vivir
poéticamente, siempre
comenzando…
2. Tener la razón es una cosa,
qué se nos conceda la razón
otra muy diferente; tal vez por
eso en los negocios tan
importante sea “razonar” como
“negociar”; lo cual a veces
puede significar: dejar que le
otro razone primero, con
nuestras razones, y entonces
nos convenza después.
3. La actitud, puede que sea
indispensable para ganar y
crecer en los negocios, aun
cuando a veces tal vez no sea
suficiente; lo que sí es seguro es
que sirve, y basta, para ser feliz.
Ocean’s
Eleven
George
Clooney
Brad Pitt
Matt Damon
Andy Garcia
Julia
Roberts
116 minutos
2001 Steven
Soderbergh
Ficción. El planear y ejecutar
cual mecanismo de relojería
fina; el seleccionar un
“blanco”, sí, por la
recompensa, pero también
por la magnitud del reto que
conlleva; escoger el camino
del “dinero fácil” y entonces
aprender a arriesgarse para
ganar… sin olvidar que a
cada paso avanzado se
puede no obstante perderlo
todo.
1. El aceptar que trabajar en
equipo es una buena idea implica
reconocer dos cosas: a) que la
habilidad extrema que cada quien
consigue desarrollar es única, y
b) que hay tareas tan complejas y
esforzadas que tal vez sólo un
único equipo en el mundo pueden
culminarlas con éxito.
2. Liderar significa ante todo
también dos cosas: a) planear la
tarea, y, b) “armar el equipo”
que la va a ejecutar; y así, es
obvio que estas dos cosas
implican otras tres cosas: a) que
el líder es uno sólo pues no se
puede “armar” sin al mismo
tiempo planear (ni viceversa), b)
que el líder es quien tiene que
“imaginar” la tarea (la agenda),
c) que quien culmina con éxito la
tarea es el equipo y no obstante
quien responde por sus
consecuencias es el líder.
3. Los equipos se “arman”
jugando (y jugar mucho toma
tiempo); de cara al gran reto,
nada reemplaza el haber jugado
muchas veces antes juntos.