Gestion de la_innovacion_2012

PROGRAMAS DE GESTIÓN
DE LA INNOVACIÓN EN LA
EMPRESA

©TRANSFORME Consultores 2012 www.transforme.cl +56 2 5709401

¿PARA QUÉ INNOVAR?

Innovar para
crecer

Buscamos ideas
innovadoras que
Innovar para aumenten el
diferenciarse VOLUMEN de
nuestros negocios
Buscamos ideas
innovadoras que
incrementen la
RENTABILIDAD del
negocio


LA INNOVACIÓN ES UN PROCESO QUE SE PUEDE
Y SE DEBE GESTIONAR

Ventas y Administración Innovación
Marketing del Negocio
?
CRM ERP

“La Innovación es el proceso de negocio más
importante que las compañías no están
gestionando.”
– Jeffrey Phillips, OVOinnovation


ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA INNOVACIÓN

Insight
Estrategia
del Requimientos
Negocio Alineamiento estratégico
OBJETIVOS FOCOS

Estrategia Estrategia
ESTRATEGIA DE
Marketing Financiamiento
INNOVACIÓN
Estrategias
GOBERNANCIA
Funcionales Estrategia Estrategia
Operaciones RRHH etc

Procesos Tecnologías
Modelos de
Operación
Personas
Gestión
y Cultura


OBJETIVOS DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA
“INNOVACIÓN CON RESULTADOS” (PGI)

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Y MODELO OPERACIONAL PARA LA INNOVACIÓN

Focos Estratégicos para Innovar Modelo Operacional para Innovar
en la Empresa en la Empresa

Instalar un proceso Generar y desarrollar un Orientar la cultura
formal de Gestión de la portafolio de ideas y organizacional hacia la
Innovación proyectos de innovación innovación

Ideas Amplia participación
dentro y fuera de la
Ideas y proyectos empresa
innovadores en
Propuestas distintas etapas de
su ciclo de vida Gestión del cambio y
transformación
Proyectos cultural


PARA INNOVAR EXITOSAMENTE…
ALINEAMIENTO
ESTRATÉGICO + 1
...Hay que “envolver”
el proceso en una
2 importante cantidad
...Hay que de actividades de
implementar y 3
cambio cultural
administrar un 4 (motivación,
PROCESO formal comunicación y
que permita lograr y capacitación) con todo
sustentar un el personal
“pipeline” lleno de
ideas innovadoras en
distintas etapas de su
ciclo de vida ...Hay que “alimentar” el
proceso con suficiente
…Hay que implementar este información y
Programa de Gestión de la conocimiento para
Innovación sobre una mejorar la calidad y
PLATAFORMA TECNOLÓGICA pertinencia de las ideas y
de gestión de la innovación propuestas de innovación


NUESTRA PROPUESTA:
Ideas en
Desafíos
Específicos Implementar un
Programa de Gestión
de la Innovación (PGI)
basado en la
Mecanismos
de captura
plataforma
de ideas

Procesamiento
y evaluación
y en nuestra
metodología
Selección de
propuestas
“Innovación con
Propuestas Resultados©”
aprobadas

Proyectos en
Implementación

Metodología TRANSFORME
Innovación con Resultados©

IDEAS PROPUESTAS PROYECTOS

PORTFOLIO
Proceso de
Proceso de Perfeccio-
Generación y Plan de Feedback y
Evaluación namiento, Implementación
Captación de Selección y 1 formal Pruebas y
Implemen 2 del Proyecto
Auditoría de
Ideas Priorización tación Resultados
(IDEA Prototipos
Innovadoras
SCREENING)

Definición de Actividades de Vigilancia del Entorno y Gestión del Conocimiento
la Estrategia Captura de Difusión y
Análisis y Procesamiento de
y Modelo Concimiento
Información
disponibilización
Estructurado focalizada y oportuna
Operacional
para la Actividades de Transformación de la Cultura
Innovación Motivación e Comunicación y
Capacitación y Formación
Incentivos colaboración

Plataforma Tecnológica de apoyo

Gestión del Portafolio Gestión Colaborativa y Gestión del Capacitación y
de Ideas y Proyectos Comunidades Conocimiento Comunicación


DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Y MODELO OPERACIONAL

Revisión Análisis Interno Definición de VISIÓN, Definición de MODELO
Inicial de Perfil Cultural y GOBERNANCIA Y OPERACIONAL
ESTRATEGIA Capacidades para FOCOS ESTRATÉGICOS para Innovar
DE NEGOCIOS Innovar de la para Innovar
de la Empresa Empresa
Diseño del Proceso de
Visión (Innovation ALINEAMIENTO Gestión de la
Misión ScoreCard) ESTRATÉGICO Innovación
Valores (Business Model
Objetivos Diseño de KPI y
Canvas)
Estratégicos Control de Gestión
Plan de del Proceso
Negocios
Análisis Externo Diseño Gestión de
Perfil y Personas y Cambio
MODELO DE
Capacidades de la GOBERNANCIA
Competencia Diseño Política de
(Innovation Motivación e
(Gartner Magic Governance Incentivos
Quadrant) Triangle)
Diseño Plataforma
Tecnológica de apoyo


EL MODELO DE LOS “DESAFÍOS” DE INNOVACIÓN COMO
FUENTE PERMANENTE DE IDEAS
Desafíos sucesivos de corta duración

Desafíos con objetivos concretos y bien focalizados

La empresa “instala” los desafíos o retos como herramienta sistemática para
generar ideas innovadoras en ámbitos concretos, se implementa en la plataforma
tecnológica y permanece indefinidamente como fuente de las ideas innovadoras
que van “llenando” el pipeline


EL MODELO “STAGE GATE” PARA LA EVALUACIÓN Y
SELECCIÓN DE LAS IDEAS, PROPUESTAS Y PROYECTOS
Este proceso sistemático se “instala”, se
implementa en la plataforma tecnológica
y permanece en uso indefinidamente
IDEAS

PROPUESTAS

PROYECTOS

Desafíos para llenar el “pipeline”, Workflow con etapas o “stages” de Tracking de
individuos vs grupos, talleres, evaluación, “scorecards” de ideas, implementación,
workshops, InnovaLíderes, otras paneles de jueces, múltiples “rondas” tracking de beneficios,
sistemáticas para capturar y de evaluación, desarrollo colaborativo feedback y lecciones
“enriquecer” colaborativamente las de propuestas aprendidas
ideas, “animación” de los desafíos


HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO DEL PERFIL
INNOVADOR


HERRAMIENTAS PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA,
GOBERNANCIA Y MODELO OPERACIONAL PARA INNOVAR
Estrategia Proceso Cultura

• ¿Qué es innovar • ¿Cuál es el proceso • ¿Cómo estimulamos
para nuestra sustentable que la cultura y
empresa? queremos instalar? pensamiento
• ¿Porqué innovar? • ¿Con quién creativo?
• ¿Dónde innovar con deberíamos innovar? • Definiendo la
más alto impacto? • Estructura, roles y participación: ¿quién,
• ¿Cuánto innovar? responsabilidades como?
• Focos estratégicos • Indicadores y control • ¿Cómo estimulamos
de innovación de gestión la colaboración y
• Plataforma trabajo en equipo?
• ¿Innovación top-
down o bottom-up? tecnológica y • ¿Cómo manejamos
automatización del la comunicación,
proceso marketing e
interacción?
• Política de incentivos


HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO CULTURAL –
“ANIMACIÓN” DEL PROCESO


HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Metodología TRANSFORME
Conocimiento Justo-a-Tiempo©


HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y
DESARROLLO DE IDEAS Y PROPUESTAS


HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE GESTIÓN
DEL PROCESO DE INNOVACIÓN


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS
INTERNOS PARA INNOVAR

Comité de Innovación
Representantes Funcionales o Áreas de
Negocio

Director de Programa
de Gestión de la
Innovación
Equipo TRANSFORME Consultores
• Consultores Innovación Paneles de Evaluadores
• Consultores Animación Empresa Externos
• Consultores Plataforma Tecnológica

Facilitadores o Innovalíderes internos Participantes
Todo el personal Personal externo (proveedores,
Desafíos Transversales clientes, consumidores,
académicos, investigadores,
Personal seleccionado x Desafío (interno o externo a las empresas) socios de negocio)
Desafíos Técnicos Todo tipo de desafíos


PLATAFORMA DE SOFTWARE DE GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN - BRIGHTIDEA

EVALUACIÓN Y
PRIORIZACIÓN DE
IDEAS

FORMULARIOS DE ANÁLISIS DEL
CAPTURA Y PORTAFOLIO DE
EVALUACIÓN IDEAS

HERRAMIENTAS DEFINICION DE
COMPLETAS PARA PROYECTOS Y
DISEÑO WEB EQUIPOS

SEGUIMIENTO DE
IMPLEMENTACION


AUTOMATIZACIÓN INTEGRAL DEL PROCESO DE
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN


CUSTOMIZACIÓN PARA CADA CLIENTE


DURACIÓN DE UN PGI “TIPO”: 12 A 18 MESES
4 SEMANAS 11-17 MESES


¿CÓMO SE “VE” UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN?
Todas las
semanas
“pasa” algo con
innovación


¿Quiénes somos?
TRANSFORME CONSULTORES


NUESTRA INSPIRACIÓN

G.K. PRAHALAD


NUESTRA VISIÓN


NUESTROS SERVICIOS DE CONSULTORÍA

Consultoría de Estrategia y Control de Gestión del Programa
Diseño Estratégico Transferencia de Best Diseño de Reporting
y Operacional Practices / Capacitación Desafíos Gerencial
TRANSFORME Conultores

Consultoría de Vigilancia del Entorno
Niveles de Servicio de

Diseño Modelo Captura de Análisis y Just-in-Time
de Vigilancia conocimiento Procesamiento Knowledge Delivery

Consultoría de Animación
Community Content Marcomm Actividades de
Management Management del Programa Gestión del Cambio

Consultoría de Implementación y Soporte de la Plataforma Tecnológica BRIGHTIDEA
Soporte y mesa de
Diseño Configuración Implementación
ayuda


TRANSFORME: LATAM BRIGHTIDEA CERTIFIED
PREMIER IMPLEMENTATION PARTNER


NUESTROS CLIENTES ACCEDEN AL “GLOBAL
INNOVATION EXPERT PANEL”

Jeffrey Phillips
USA

» 5 Leading Innovation Experts
Frank Mattes
EMEA » Top Subject & Regional Expertise
» Exclusive, Interactive Q&A Forum

Guillermo
» Video presentations
Beuchat
LATAM » Expert blog posts and articles

Paul Hobcraft
EMEA Ask a Question… Get Expert Answers…

Jeffrey Tobias
APAC

http://Ask.Brightidea.com

EXPERIENCIA EN PROGRAMAS DE GESTIÓN DE LA
“INNOVACIÓN CON RESULTADOS”

• a) Implementación programa de innovación (proyecto New Business Generation Initiative)
b) Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa Corporativo de Innovación

• Diseño de la Estrategia Corporativa y Modelo de Gobernancia de Innovación

• Diseño, implementación y Soporte de la plataforma BRIGHTIDEA para el Programa de Innovación
Corporativa (proyecto ITNNOVA) de LAN Airlines

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación
basado en Plataforma BRIGHTIDEA (Proyecto Club de la Innovación)

basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto innoVAPOR) para Vapor Industrial S.A.

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación para
SGS Chile

basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto PetroquimMCS) para Petroquim

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Desafío de Innovación Abierta basado en
Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto www.chileseescurre.cl) para el Gobierno de Chile


EXPERIENCIA EN PROGRAMAS DE GESTIÓN DE LA
“INNOVACIÓN CON RESULTADOS”

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la
Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto INFODEMAinnova)

Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto ILUMINA) para AES GENER

Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto IMAGINA INMOTION)

Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA para ALPINA (Colombia)

Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (México, Centroamérica, Sudamérica)

Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA para la operación de SHELL Chile.

• Diseño de la Estrategia Corporativa y Modelo de Gobernancia de Innovación


Contacto

Guillermo Beuchat
Tel: +5625709401
Cel: +56998730717
Skype: gbeuchat
LINKEDIN: http://cl.linkedin.com/in/transforme
SLIDESHARE: http://www.slideshare.net/gbeuchat
www.transforme.cl


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