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1. TEMA 14

2. TEMA 14
Técnicas para decidirTécnicas para decidir
ACIERTO EN LAS
DECISIONES
MEJORA DE
DECISIONES
GRUPALES
FOMENTO DE LA
CREATIVIDAD
Evaluación
numérica de los
riesgos
Árbol de
decisiones
Método DAFO
Los “como” en
secuencia
Los “por qué” en
secuencia
Phillips 66
Grupo nominal
Método Delphi
“Brainstorming” o
tormenta de ideas
Análisis
morfológico o
“parrilla de ideas”

3. TEMA 14
Evaluación numérica de riesgosEvaluación numérica de riesgos
EVALUACIÓN DEL
RIESGO
PASOS A SEGUIR
Nivel de riesgo
1) Bajo: alta información
y experiencia
2) Alto
Probabilidad de que ocurra
el riesgo negativo
Nivel de impacto
económico o de otro tipo de
las alternativas
Asignar un valor de 1 a 10
a cada una de las tres
escalas para cada alternativa
Obtener la puntuación total
para cada alternativa
Comparar los valores de
riesgo y escoger la
alternativa que soluciones el
problema con el valor
numérico de menor riesgo

4. TEMA 14
Escalas
Alternativas
Nivel de
riesgo
Probabilidad
de que ocurra
Impacto
previsto
TOTAL
Alta Baja
10 5 1
Alta Baja
10 5 1
Alta Baja
10 5 1
ALTERNATIVA 1
Riesgos previstos
1.
2.
3. Etc
TOTAL
ALTERNATIVA 1

5. TEMA 14
Análisis DAFOAnálisis DAFO
Es un estudio tanto interno como externo (entorno
medioambiental, tecnológico, demográfico, legal y
político, económico y social y cultural) de la situación
de una empresa:
Externo

De las oportunidades que se le presentan

De las amenazas que se puede encontrar
Interno

De las fortalezas o puntos fuertes que tiene

De las debilidades que presenta
Un segundo nivel de análisis determinará la viabilidad
de la nueva decisión:
¿Qué factores obstaculizan la implantación? (D y A)
¿Qué factores favorecen la implantación?(O y F)
¿Se debe modificar la decisión para que se ajuste más a la
realidad?

6. TEMA 14

7. TEMA 14