El documento habla sobre los desafíos de implementar prácticas ágiles en las organizaciones. Explica que a pesar de que muchos empleados se capacitan en métodos ágiles como Scrum, pocas organizaciones logran realizar una transición exitosa. También señala que una "maldición del ágil" ocurre cuando se les pide a los equipos que sean ágiles pero no se les da el espacio o apoyo necesario para hacerlo. Finalmente, propone que combatir esta maldición requiere darles a los equipos autonomía para trabajar de

1. La Maldición del “Agile”
Por Sergio E. Zamora Rubio
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2. Aprender a Nadar
Swimming by Vladimir Belochkin from the Noun Project
Pool by Maria Zamchy from the Noun Project
 Forma un equipo
 Define como enseñarías a alguien a nadar
 No hay alberca
 Tiempo: 2 minutos para crear
2 minutos para mostrar
Primero en terminar
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3. El costo de aprender a ser “Agile”…
 Encuesta en Febrero 2019
 Más de 2,100 personas
 83% tiene entrenamiento en Scrum
 55% tiene al menos 1 certificación
 Costo promedio de 100 – 1,300 usd
https://scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com/drupal/2019-
02/2019%20Scrum%20Master%20Trends%20%282019-02-06%29.pdf
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4. Todos queremos ser “Agile”…
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5. Para practicarlo en…
 Solo el 45% esta
viviendo una transición
agile
https://scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com/drupal/2019-
02/2019%20Scrum%20Master%20Trends%20%282019-02-06%29.pdf
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6. ¿Podemos no hacerlo y lograr serlo?
 La maldición del “Agile” es cuando nos piden o nos obligan a ser
“Agiles” pero no nos dejan o no nos permiten hacerlo
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7. ¿Cómo lo combatimos?
 Espacio para hacer y ser Agile
 Liderazgo que promueva y sea Agile
 Compartir triunfos, fracasos y
experiencias
 Confiar en los compromisos
 Respetar acuerdos y gente
organization by Adib Muhammad from the Noun Project
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8. La ultima y nos vamos…
 12 equipos agiles, multifuncionales y transnacionales
 Procesos automatizados de liberaciones mínimo cada 2
semanas
 Liberación automática y continua
 Mejores practicas de Devops implementadas
 Automatización de pruebas cubriendo el 90% para desarrollos
Desktop y el 50% para desarrollos mobile
a) - ¿Empresa líder?
b) - ¿Empresa Inexistente?
c) - ¿Empresa en bancarrota?
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9. Y la respuesta es…
https://www.ciklum.com/case-studies/thomas-cook/
https://www.bradbox.com/blog/agile-london-at-thomas-cook/
https://elpais.com/economia/2019/09/23/actualidad/1569215808_730348.html
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10. Gracias pero esta historia…
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https://www.linkedin.com/in/sergio-enrique-zamora-rubio/
https://fullmetalagilist.wordpress.com/