En los 90, las Spice Girls predijeron el futuro...

1. SPICE GIRLS y otros
menesteres ágiles
Por: Sergio E. Zamora Rubio

2. ¿Quien Soy?
Si. Igual que tú
Humano hecho a base de carbono
Como a todo buen geek
Comics, Bici, Nadar, Música
Prefiero la experiencia
Sistemas, SAFe, Kanban, Scrum
@Fullmetal_progr

3. “Spice Girls”
• El 26 de junio de 1996 lanzan
«Wannabe» como primer sencillo de su
álbum debut "Spice".
• Es ampliamente considerada como la
canción más representativa del grupo y
llegó a ser un éxito mundial.

4. ¿Que decían?
So tell me what you want, what you really, really want... x 4
¿Empresa?
¿Cliente?
¿Empleado?

5. Propósito Alineado
Cliente – Empresa - Empleado
¿Que te mueve?
(Edward Spranger)
Una pasión para buscar y perseguir el más
alto sentido de la vida, de lo divino o lo ideal,
y lograr un sistema para vivir.
Tradicional
Una pasión para alcanzar la posición y utilizar
esa posición para afectar e influir en los
demás.
Individual
Una pasión para invertir mi tiempo y mis
recursos en ayudar a otros a alcanzar su
potencial
Social
Una pasión para obtener un retorno de todas
las inversiones que implican tiempo, dinero y
recursos.
Utilitaria
Una pasión por descubrir, sistematizar y
analizar; una búsqueda del conocimiento.
Teórica
Una pasión para experimentar impresiones
del mundo y lograr la forma y la armonía en
la vida; autorrealización
Estética
Info en DISC Assesment

6. ¿Que decían?
If you want my future, forget my past
Cambio
?

7. ¡Aquí no hacemos las cosas así!
Resistencia al cambio
Hemos sido siempre el número 1
Cambiar la formula mágica nos va a perjudicar
Eso aquí no sirve
Esas cosas son de hippies
Mi trabajo me costo
He luchado mucho por esto y no voy a hacerlo diferente
Tengo 35 años en la empresa
¿Quién eres tu para decirme como hacer las cosas?
Era Digital
Si no esta roto, no lo arregles
¿Por qué lo voy a hacer diferente si así sirve?

8. Comprensión adaptable
Encontrar, a través del dialecto, algo diferente y útil para los involucrados
Diferente de la Tesis,
posiblemente todo lo
opuesto a la realidad actual.
Se produce negación o
contradicción.
Antítesis
Al tener un acuerdo de
ambas partes, surge una
nueva idea que contiene lo
mejor de ambos mundos.
Síntesis
Idea actual, no siempre la
“verdad”, pero si la más
usada o más aceptada. (A
veces, la Síntesis anterior,
luego de vivirse un tiempo,
es la Tesis actual)
Tesis
Ambas partes deben
entablar un conflicto
basado en el dialecto, para
llegar a un acuerdo. La
suma de ambas ideas,
creara una nueva
Conflicto
Síntesis
AntítesisTesis
Conflicto
Cambio
Dialectico
(Friedrich Hegel)

9. ¿Que decían?
If you wanna get with me, better make it fast

10. ¿Cuando un equipo haciendo
scrum “termina”… ¿Que representa?
Lo que entrega
Bloqueos de otras
áreas
Lo que el
equipo hace
¿Incremento en las ventas?
¿Incremento en la satisfacción del cliente?
¿Liberación a producción?
El tiempo es oro
¡Genial! Ya estamos haciendo Scrum…
SPRINT DOINGBACKLOG
BLOQUEO
DONE
¿Listo para “lo que sigue”?
*Klaus Leopold en London Lean Kanban

11. En realidad…Un equipo scrum, es parte de un Sistema…
SPRINT
DONE
DOINGBACKLOG
ESPERA
EXTERNA
ESPERANDO
INTEGRACIÓN
ESPERANDO
VENTANA
*Klaus Leopold en London Lean Kanban

12. SPRINTDEFINICIÓN
Ya hacemos Scrum!!
DOING DONEBACKLOG
IDEAS O
NECESIDADES COMITE PRIORIDAD $ $ $ CONCEPTO VO.BO. STAFFEAR
Y ese sistema…
Está basada en el hecho de que los procesos multitarea, de cualquier
ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.
Teoría de las Restricciones de Eliyahu M. Goldratt
*Klaus Leopold en London Lean Kanban

13. Cambiar el “sistema”La manera de acelerar el proceso es utilizar un “catalizador” en el paso más lento para acelerar el proceso completo.
Identificar flujos de valor Identificar cuello de botella Acelerar esa restricción
Modelo de Kotter de gestión del cambio
en 8 pasos

14. ¿Que decían?
Now don't go wasting my precious time

15. Muchos productos
Mucho que hacer y mucho que entregar
En menos de un semestre, se duplicaron
las iniciativas que trabajábamos.
Incrementamos Iniciativas
Se incrementa el tiempo en que
hacíamos esas iniciativas
Incrementamos Tiempos
Tiempo de Entrega
Iniciativas
¿Por que?
*Klaus Leopold en London Lean Kanban

16. Multitasking
¿En verdad es mejor hacer cosas en paralelo?
40%
Según un estudio de la
“Asociación Americana de
Psicologia”
https://www.apa.org/resea
rch/action/multitask.aspx
Se incrementa el tiempo
Tiempo de
Espera
Promedio
Cantidad de
objetos por
hacer
Tiempo
promedio
= 3Semestres
30proyectos
10proyectos / 1 Semestre
Ley de Little
Un nuevo proyecto se tardara 18 meses
Y más si se hacen en paralelo

17. Priorizar, limitar y mejorar
Enfocarse en lo importante y terminarlo.
Desperdicio
*Klaus Leopold en London Lean Kanban

18. ¿Que decían?
Get your act together we could be just fine
TI NEGFIN JUR

19. Cada “área” es diferente
Pero es la misma empresa ¿o no?
Propio edificio
Propia cultura
Propios objetivos

20. ¿Hacer más colaborativa la jerarquía?
Ayuda… si
Redistribución
Integras la cultura
Unificas objetivos
Pero…

21. Modern Portfolio
Designed
¿Cómo
colaborar de
forma efectiva?
.
“El rendimiento de un sistema depende de cómo
interactúan las partes, nunca de cómo actúan las
partes por separado” – Russell Ackoff
Quienes
hacen el
trabajo
Generar sinergia entre las áreas o personas que
son necesarias a la entrega de valor al cliente.
Solo mueves lo necesario
Cultura de colaboración
Objetivo por resultado

22. En resumen…
So tell me what you want, what you really, really want
If you want my future, forget my past
If you wanna get with me, better make it fast
Now don't go wasting my precious time
Get your act together we could be just fine
Propósito
Adaptar
Time to Market
Priorizar
Colaborar

23. Para finalizar…
Jeff Gothelf, autor de Lean UX.

24. ¡GRACIAS!

25. Bibliografía:
- Klaus Leopold en London Lean Kanban
- Edward Spranger, Teoría de la personalidad
- Friedrich Hegel, Triada Dialéctica
- Eliyahu M. Goldratt, Teoría de las Restricciones
- Jhon Kotter, 8 Pasos para la gestión del cambio
- Jhon Little, Ley de Little
- Russell Ackoff, Pensamiento Sistémico