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INDUSTRIAS NOEL – ZENU
                       DESARROLLO DE LA SITUCION

3 TURNOS
30 OPERARIOS POR TURNOS                      90
2 SUPERVISORES POR TURNOS                     6
1 JEFE DE LINEA                               1
TOTAL                                        97

A LA COMPRA DE LA MAQUINA SERIA:

3 TURNOS
6 OPERARIOS POR TURNOS                       18
1 TECNICO ESPECIALIZADO                       1
TOTAL                                        19


DEL 60% TOTAL DE TRABAJADORES ESTARIAN SINDICALIZADOS 58

97*60%=58

  1. Estrategias:
            Aumentar la producción
            Verificar el perfil de los empleados y ubicarlos en dependencias
            donde puedan desarrollar sus habilidades, estudios.
            Estudiar el mercado para ver la viabilidad de abrir otra línea.

  2. Por medio de charlas, en el cual le indiquen la importancia de adoptarse a
     nuevas tecnologías.



  3. Identificando los objetivos, dárselos a conocer para reducir factores de
     riesgos mediante capacitación especializada.

  4. Capacitar al personal para la ubicación de las diferentes áreas de la
     compañía, Ejemplo: Área de venta, publicidad, etc.

  5. Identificar el porcentaje de incremento de la población.

     Resultado del estudio de mercado.

     Ronny Pautt Suarez
     Yajaira De La Barrera Saltarín
     Geira De La Barrera Mendoza.

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Gerencia estrategica

  • 1. INDUSTRIAS NOEL – ZENU DESARROLLO DE LA SITUCION 3 TURNOS 30 OPERARIOS POR TURNOS 90 2 SUPERVISORES POR TURNOS 6 1 JEFE DE LINEA 1 TOTAL 97 A LA COMPRA DE LA MAQUINA SERIA: 3 TURNOS 6 OPERARIOS POR TURNOS 18 1 TECNICO ESPECIALIZADO 1 TOTAL 19 DEL 60% TOTAL DE TRABAJADORES ESTARIAN SINDICALIZADOS 58 97*60%=58 1. Estrategias: Aumentar la producción Verificar el perfil de los empleados y ubicarlos en dependencias donde puedan desarrollar sus habilidades, estudios. Estudiar el mercado para ver la viabilidad de abrir otra línea. 2. Por medio de charlas, en el cual le indiquen la importancia de adoptarse a nuevas tecnologías. 3. Identificando los objetivos, dárselos a conocer para reducir factores de riesgos mediante capacitación especializada. 4. Capacitar al personal para la ubicación de las diferentes áreas de la compañía, Ejemplo: Área de venta, publicidad, etc. 5. Identificar el porcentaje de incremento de la población. Resultado del estudio de mercado. Ronny Pautt Suarez Yajaira De La Barrera Saltarín Geira De La Barrera Mendoza.