1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Un área modelo referente al nivel territorial por su eficacia y efectividad.
VISIÓN: En el 2015 tendremos funcionarios competentes capacitados en las areas de
Participación Ciudadana, Auditoria Fiscal, Responsabilidad Fiscal y Coactiva.
OBJETIVOS GENERALES:
1. Incentivar y crear sentido de pertenencia por que por medio de ellos
se logran conservar a las personas claves.
2. Motivar al empleado para así poder tener un bienestar laboral
ÁREAS CLAVE:
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
1

2. DIAGNÓSTI
CO
Polític
as
1. Sistema de Ingreso
2. Cuando el funcionario no tiene respaldo político puede salir en cualquier momento
de la empresa.
Temas
Corporativos
1. Mal comportamiento dentro de la empres.
Competenci
as
1. Mantenerse en el trabajo por su conocimiento y no por un respaldo político.
Formaci
ón
Los planes de capacitación solamente son para los funcionarios de Carrera Administrativa
Evaluación Talento
Mal evaluados los informes de gestión entregados por los funcionarios
Evaluación Talento
Humano
Mal evaluados los informes de gestión entregados por los funcionarios
Desarrollo
Organizacional
Negligencia de algún funcionario muy importante dentro de la empresa.
Clima
Organizacional
Imponencia cuando se trata de la persona que manda en la empresa.
Estímul
os
No tener encuenta al funcionario para algunas actividades
•
Remuneraci
ón
No tener presente los salarios con todas sus prestaciones sociales

3. OBJETIVO GENERAL 1
Se debe tener un salario justo y equitativo sin olvidar que en el trabajo se satisfacen muchas
necesidades que trascienden el orden económico
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Conocer las esfuerzo mejoramiento
necesidades de los continuo de su gestión
trabajadores para así administrativa
poder satisfacer y Buscar satisfacer Indagar las necesidades queque
trascender el orden necesidades y expectativas tienen los trabajadores para el
economía de su cliente y parte buen desempeño de su labor
interesados.
Mejorar practicas de gestión
y la mayor idoneidad ética y
moral
2. TEMAS CORPORATIVOS
OBJETIVO GENERAL 2
Motivar al empleador para a así poder tener un bienestar laboral
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
Idear estrategias para mantener
a sus empleados en un buen
Hacer participes a los Capacitación ambiente laboral que los lleve a
trabajadores de un plan bridar lo mejor de si.
o de una meta de Seminarios
productividad
Diplomados
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

4. OBJETIVO GENERAL 3
Se debe tener un salario justo y equitativo sin olvidar que en el trabajo se
satisfacen mucha necesidades que trascienden el orden económico
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. REMUNERACIÓN
Motivacion del personal Retribuir la labor del trabajador
Para asi poder tener una Bonificacion
mejor productividad Prima
Vacaciones
OBJETIVO GENERAL 4
Incentivar y crear sentido de pertenencia por que por medio de ellos se logran conservar a
las personas claves
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Mantener motivado al trabajador
Fortalecer las relaciones Preservar la cordialidad para así poder tener un
empleado empleador bienestar laboral
para así poder tener un Seguridad
bienestar laboral
Estabilidad
9. ESTÍMULOS

5. Incentivar a los
empleados se realizan Auxilios educativos
también capacitaciones Reconocimiento de las
basadas en necesidades Programa de recreación y actividades realizadas por los
reales deporte para la familia trabajadores
Torneos internos para los
empleados