Plane estrategicos

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Un área modelo referente al nivel territorial por su eficacia y efectividad.
VISIÓN: En el 2015 tendremos funcionarios competentes capacitados en las areas de
Participación Ciudadana, Auditoria Fiscal, Responsabilidad Fiscal y Coactiva.
OBJETIVOS GENERALES:
1. Incentivar y crear sentido de pertenencia por que por medio de ellos
se logran conservar a las personas claves.
2. Motivar al empleado para así poder tener un bienestar laboral
ÁREAS CLAVE:
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
1

2. DIAGNÓSTICO
Políticas
1. Sistema de Ingreso
2. Cuando el funcionario no tiene respaldo político puede salir en cualquier momento de
la empresa.
Temas Corporativos
1. Mal comportamiento dentro de la empres.
Competencias
1. Mantenerse en el trabajo por su conocimiento y no por un respaldo político.
Formación
Los planes de capacitación solamente son para los funcionarios de Carrera Administrativa
Evaluación Talento
Mal evaluados los informes de gestión entregados por los funcionarios
2

3. Evaluación Talento Humano
Mal evaluados los informes de gestión entregados por los funcionarios
Desarrollo Organizacional
Negligencia de algún funcionario muy importante dentro de la empresa.
Clima Organizacional
Imponencia cuando se trata de la persona que manda en la empresa.
3

4. Estímulos
No tener encuenta al funcionario para algunas actividades
•
Remuneración
No tener presente los salarios con todas sus prestaciones sociales
4

5. OBJETIVO GENERAL 1
Se debe tener un salario justo y equitativo sin olvidar que en el trabajo se satisfacen muchas
necesidades que trascienden el orden económico
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Conocer las esfuerzo mejoramiento
necesidades de los continuo de su gestión
trabajadores para así administrativa
poder satisfacer y Buscar satisfacer Indagar las necesidades queque
trascender el orden necesidades y expectativas tienen los trabajadores para el
economía de su cliente y parte buen desempeño de su labor
interesados.
Mejorar practicas de gestión
y la mayor idoneidad ética y
moral
2. TEMAS CORPORATIVOS
6

6. OBJETIVO GENERAL 2
Motivar al empleador para a así poder tener un bienestar laboral
3. COMPETENCIAS
7

7. 8

8. 4. FORMACIÓN
Capacitación
Hacer participes a los
Idear estrategias para mantener a
trabajadores de un plan Seminarios
sus empleados en un buen
o de una meta de
ambiente laboral que los lleve a
productividad Diplomados
bridar lo mejor de si.
I
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
9

9. OBJETIVO GENERAL 3
Se debe tener un salario justo y equitativo sin olvidar que en el trabajo se
satisfacen mucha necesidades que trascienden el orden económico
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
10

10. 7. REMUNERACIÓN
Motivacion del personal Retribuir la labor del trabajador
Para asi poder tener una Bonificacion
mejor productividad Prima
Vacaciones
11

11. OBJETIVO GENERAL 4
Incentivar y crear sentido de pertenencia por que por medio de ellos se logran conservar a
las personas claves
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
12

12. Mantener motivado al trabajador
Fortalecer las relaciones Preservar la cordialidad para así poder tener un
empleado empleador bienestar laboral
para así poder tener un Seguridad
bienestar laboral
Estabilidad
13

13. 9. ESTÍMULOS
Incentivar a los
empleados se realizan Auxilios educativos
también capacitaciones Reconocimiento de las
basadas en necesidades Programa de recreación y actividades realizadas por los
reales deporte para la familia trabajadores
Torneos internos para los
empleados
14

14. MATRIZ DE IMPACTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1. POLÍTICAS
2. TEMAS CORPORATIVOS
3. COMPETENCIAS PARAMETRIZACIÓN
4. FORMACIÓN
5. EVALUACIÓN TALENTO 5 ALTO IMPACTO
HUMANO 3 MEDIO IMPACTO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1 BAJO IMPACTO
7. CLIMA ORGANIZACIONAL 0. NO IMPACTA
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
DESAGREGACIÓN DE IMPACTOS
POLÍTICAS
EVALUACIÓN TALENTO
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN
HUMANO
Determinante en la Determinante en el
Determinante en la Determinante en las
aplicación de desarrollo del
orientación del plan consideraciones
correctivos y modelo de
de capacitación estratégicas
soluciones competencias
DESARROLLO
CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
Determinante para
lograr la interacción
Determinante en el efectiva de Determinante en la
Determinante en el
diseño variables y aplicación e
diseño de
organizacional. y el estrategias incorporación de
propuestas
sistema de actores conducentes al nuevos estímulos
mejoramiento del
clima
15

15. organizacional
TEMAS CORPORATIVOS
EVALUACIÓN TALENTO
POLÍTICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN
HUMANO
Determinante en la
Retroalimenta la Retroalimenta la Retroalimenta la
valoración de la
gestión y resultados gestión y resultados gestión y resultados
efectividad de las
obtenidos obtenidos obtenidos
políticas
DESARROLLO
CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
Retroalimenta la Retroalimenta la Retroalimenta la Retroalimenta la
gestión y resultados gestión y resultados gestión y resultados gestión y resultados
obtenidos obtenidos obtenidos obtenidos
COMPETENCIAS
EVALUACIÓN TALENTO
POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN
HUMANO
Determinante en la Determinante en la Determinante en la
Aporta el contexto a
valoración de la construcción del valoración de
la solución de
efectividad de las plan de factores de
inquietudes
políticas capacitación desempeño
DESARROLLO
CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
Aporta a las
Aporta el contexto variables del sistema
de conocimientos y No impacta No impacta de evaluación para
habilidades la estructuración de
la escala
FORMACIÓN
EVALUACIÓN TALENTO
POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS
HUMANO
Determinante en el
fortalecimiento de Determinante en la
Determinante en la
Aporta el contexto a conocimientos, superación de las
valoración de la
la solución de habilidades, debilidades
efectividad de las
inquietudes destrezas, valores evaluadas
políticas
actitudes y
aptitudes
DESARROLLO
CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
Aporta el talento Aporta al
humano fortalecido mejoramiento del
No impacta No impacta
en conocimientos y clima
habilidade organizacional
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN
Determinante en la Determinante en la
Aporta el contexto a Determinante del
valoración de la construcción del
la solución de estado de
efectividad de las plan de
inquietudes competencias
políticas capacitación
DESARROLLO
CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
Aporta el talento Aporta variables Determinante en el No impacta
16

16. humano evaluado objeto de análisis acceso a estímulos
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN
Aporta los
Aporta los requerimientos para
Determinante en la
Aporta el contexto a conocimientos y fortalecer o
valoración de la
la solución de habilidades actualizar
efectividad de las
inquietudes requeridas para conocimientos en
políticas
operar los procesos las áreas de
desempeño
EVALUACIÓN TALENTO
CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN
HUMANO
Aporta el contexto
de objetivos No impacta No impacta No impacta
insituconales
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN
Determinante en la
Aporta el contexto a
valoración de la Aporta variables a
la solución de No impacta
efectividad de las fortalecer
inquietudes
políticas
EVALUACIÓN TALENTO DESARROLLO
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
HUMANO ORGANIZACIONAL
Determinante en la Retroalimenta en el
valoración de la estado de
No impacta No impacta
efectividad de los satisfacción por este
estímulos concepto
ESTÍMULOS
POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN
Determinante en la
Aporta el contexto a
valoración de la
la solución de No impacta No impacta
efectividad de las
inquietudes
políticas
EVALUACIÓN TALENTO DESARROLLO
CLIMA ORGANIZACIONAL REMUNERACIÓN
HUMANO ORGANIZACIONAL
Aporta al
mejoramiento del
No impacta No impacta No impacta
clima
organizacional
REMUNERACIÓN
POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN
Aporta el contexto a
Retroalimenta la
la solución de No impacta No impacta
política del tema
inquietudes
EVALUACIÓN TALENTO DESARROLLO
CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS
HUMANO ORGANIZACIONAL
Propicia
mejoramiento del
No impacta No impacta No impacta
clima
organizacional
17

17. GRAFICACIÓN DE IMPACTOS
IMPACTO POLÍTICAS
5 TEM AS
CORPORATIVOS 5 COM PETENCIAS
5 REM U 5 FORM ACIÓN
NERACIÓN
5 ESTÍM U
LOS
5 EVALU ACIÓN
TALENTO HU M
5 CLIM A ANO
5 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
IMPACTO TEMAS CORPORATIVOS
3 ESTÍM U 3 REM U
3 CLIM A
LOS NERACIÓN
ORGANIZACIONAL
5 POLÍTICAS
3 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
3 EVA LU ACIÓN 3 COM PETENCIAS
3 FORM ACIÓN
TALENTO HU M
ANO

18. 18

19. IMPACTO COMPETENCIAS
0 ESTÍM U
LOS
0 CLIM A 3 REM U NERACIÓN
3 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
5 POLÍTICAS
5 EVALU ACIÓN
1 TEM AS
TALENTO HU M
CORPORATIVOS
ANO
5 FORM
ACIÓN
IMPACTO FORMACIÓN
0 ESTÍM U
LOS
3 CLIM A 0 REM U
ORGANIZACIONAL NERACIÓN 5 POLÍTICAS
3 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
1 TEM AS
CORPORATIVOS
5 EVALU ACIÓN
TALENTO HU M ANO 5 COM PETENCIAS

20. 19

21. IMPACTO EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
1 CLIM A
5 ESTÍM U
1 DESARROLLO ORGANIZACINA LOS
0 REM U NERACIÓN
ORGANIZACIONA L
L
5 POLÍTICAS
5 FORM ACIÓN
1 TEM AS
CORPORATIVOS
5 COM PETENCIAS
IMPACTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
0 CLIM A
ORGANIZACIONAL
1 EVALU ACIÓN 0 ESTÍM U LOS
TALENTO HU M 0 REM U
5 POLÍTICAS
ANO NERACIÓN
3 FORM
ACIÓN
1 COM
PETENCIAS 1 TEM AS
CORPORATIVOS
20

22. IMPACTO CLIMA ORGANIZACIONAL
1 REM U
NERACIÓN
5 POLÍTICAS
5 ESTÍM U
LOS
1 TEM AS
CORPORATIVOS
0 DESARROLLO
0 COM PETENCIAS
ORGANIZACIONAL 3 FORM
0 EVALU ACION ACIÓN
TALENTO HU M
ANO
IMPACTO ESTÍMULOS
5 CLIM A
ORGANIZACIONAL 0 REM U NERACIÓN
0 COM PETENCIAS
5 POLÍTICAS
0 FORM ACIÓN 1 TEM AS
0 EVALU ACIÓN CORPORATIVOS
TALENTO HU M
ANO
0 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

23. 21

24. IMPACTO REMUNERACIÓN
1 CLIM A 0 ESTÍM U
ORGANIZACIONAL LOS
1 POLÍTICAS
0 COM PETENCIAS
0 FORM ACIÓN
0 EVALU ACIÓN
TALENTO HU M 1 TEM AS
ANO CORPORATIVOS
0 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
22

25. ENTIDAD-RELACIÓN
SUBSECRETARÍA
TALENTO HUMANO
Vínculos Vínculos
transversales
máximos
Políticas Competencias Formación
Todas las
áreas clave
Evaluación
talento humano
Temas
corporativos
Clima Estímulos
Todas las áreas organizacional
clave
Remuneración
Desarrollo
Organizacional
23

26. Entidad: Subsecretaría y áreas clave asociadas a una modalidad de
vínculo
Relación: Restricciones de la modalidad de vinculo
Vínculos transversales
Mínimo cuatro vínculos de impactos evaluados en la misma escala
Vínculos máximos
Mínimo dos vínculos de impactos evaluados en 5 y exceptuando
con transversales
Analizado el grado de vinculación entre las áreas clave, se determinan los
siguientes objetivos:
Objetivo 1. Orientar la capacidad ocupacional y personal a la contribución
de objetivos y metas institucionales mediante el desarrollo de estrategias de
potenciación y modelamiento del talento humano del Municipio:
9 Competencias
9 Formación
9 Evaluación talento humano
Objetivo 2. Generar condiciones satisfactoras de la interacción y
participación del talento humano en el sistema laboral municipal:
9 Clima organizacional
9 Estímulos
Objetivo 3. Soportar técnica y Administrativamente la gestión del Talento
humano y su despliegue prestacional:
9 Nómina
9 Pensiones
Objetivo 4. Implementar estrategias y herramientas administrativas de
desarrollo organizacional:
Desarrollo organizacional
24

27. PROPUESTA DE
ESTRUCTURA
25