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Objetivos generales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contenidos.   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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El ciclo del proyecto. ,[object Object],[object Object]
El ciclo del proyecto. ¿Qué se requiere para asignar mejor los recursos? Mayor información sobre la rentabilidad financiera, económica, social y ambiental de los proyectos. Idear mecanismos que permitan programar la inversión en función de dichas rentabilidades.
El ciclo del proyecto. ,[object Object]
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Técnicas de gestión . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuerzas internas Fuerzas externas Planificación     Organización     Dirección     Control .
Técnicas de gestión . ,[object Object]
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Los 5 pasos del Marco Lógico Los pasos metodológicos del Marco Lógico son: 1. El Análisis de Involucrados 2. El Análisis de Problemas 3. El Análisis de Objetivos 4. El Análisis de Alternativas 5. La Matriz del Marco Lógico La matriz de marco lógico
¿Para qué diseñamos proyectos y programas? ,[object Object],[object Object]
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V  MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Matriz de Marco Lógico La MML es una herramienta para: - la concepción - el diseño - la ejecución  - el seguimiento de desempeño; y, - la evaluación de un proyecto.  Debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el proceso de diseño y ejecución.
Fin Todo proyecto responde a un problema u obstáculo al desarrollo, que ha sido detectado. El Fin expresa la solución del problema de desarrollo que ha sido diagnosticado.  Es muy importante delimitar el grado en que el proyecto contribuye a dicho fin.
Propósito El logro del propósito  contribuirá  a alcanzar el Fin.  Es el  efecto directo  que se espera a partir del período de ejecución.  Es el cambio que fomentará el proyecto. Es un  efecto  de nuestros productos o componentes y puede y debe ser medido.  Se expresa como un resultado , p.e.”Mejora la calidad de la enseñanza”, “Mejora el desempeño del docente” (y no, mejorará). Es lo que esperamos que ocurra cuando los beneficiarios del proyecto utilicen los productos que les entregamos.
Componentes (Productos ) Son los resultados específicos del proyecto: obras, estudios, servicios, capacitación, etc., que debe producir el ejecutor con el presupuesto asignado. Cada componente debe ser necesario para lograr el propósito y debe ser razonable suponer que si todos los componentes son producidos de la manera planeada se cumplirá el propósito. La gerencia o administración del proyecto tienen la responsabilidad de producir los componentes.  Deben ser redactados claramente y como resultados o productos finales: escuelas terminadas, estudios realizados, capacitación realizada, etc.
Actividades Son aquellas que la gerencia o conducción del proyecto debe asegurar que se lleven a cabo para producir cada uno de los componentes.  Es necesario tener una lista detallada de las actividades pues será la base para la elaboración de Plan de Ejecución, calendario o Plan Operativo del proyecto. Se coloca cada actividad requerida para un componente en orden cronológico y se estima el tiempo y recursos requeridos para realizarla. En la MML la ejecución está directamente relacionada con el diseño.
INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE Es la especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo. Debe ser aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada para medir los logros del proyecto.
Los indicadores: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los indicadores deben tener 4 atributos críticos; el indicador debe ser: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MEDIOS DE VERIFICACIÓN ,[object Object]
SUPUESTOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
La lógica del ML
La lógica de la Matriz de Marco Lógico
Planificación estratégica.   ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Harvard Business Review ,[object Object],[object Object],(Frederick F. Reichheld, Harvard Business Review “The One Number You Need to Grow")
¿Qué buscan los lectores? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Diseño de productos periodísticos para la prensa.

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  • 7. El ciclo del proyecto. ¿Qué se requiere para asignar mejor los recursos? Mayor información sobre la rentabilidad financiera, económica, social y ambiental de los proyectos. Idear mecanismos que permitan programar la inversión en función de dichas rentabilidades.
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  • 34. Los 5 pasos del Marco Lógico Los pasos metodológicos del Marco Lógico son: 1. El Análisis de Involucrados 2. El Análisis de Problemas 3. El Análisis de Objetivos 4. El Análisis de Alternativas 5. La Matriz del Marco Lógico La matriz de marco lógico
  • 35.
  • 36.
  • 37. V MATRIZ DE MARCO LÓGICO
  • 38. Matriz de Marco Lógico La MML es una herramienta para: - la concepción - el diseño - la ejecución - el seguimiento de desempeño; y, - la evaluación de un proyecto. Debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el proceso de diseño y ejecución.
  • 39. Fin Todo proyecto responde a un problema u obstáculo al desarrollo, que ha sido detectado. El Fin expresa la solución del problema de desarrollo que ha sido diagnosticado. Es muy importante delimitar el grado en que el proyecto contribuye a dicho fin.
  • 40. Propósito El logro del propósito contribuirá a alcanzar el Fin. Es el efecto directo que se espera a partir del período de ejecución. Es el cambio que fomentará el proyecto. Es un efecto de nuestros productos o componentes y puede y debe ser medido. Se expresa como un resultado , p.e.”Mejora la calidad de la enseñanza”, “Mejora el desempeño del docente” (y no, mejorará). Es lo que esperamos que ocurra cuando los beneficiarios del proyecto utilicen los productos que les entregamos.
  • 41. Componentes (Productos ) Son los resultados específicos del proyecto: obras, estudios, servicios, capacitación, etc., que debe producir el ejecutor con el presupuesto asignado. Cada componente debe ser necesario para lograr el propósito y debe ser razonable suponer que si todos los componentes son producidos de la manera planeada se cumplirá el propósito. La gerencia o administración del proyecto tienen la responsabilidad de producir los componentes. Deben ser redactados claramente y como resultados o productos finales: escuelas terminadas, estudios realizados, capacitación realizada, etc.
  • 42. Actividades Son aquellas que la gerencia o conducción del proyecto debe asegurar que se lleven a cabo para producir cada uno de los componentes. Es necesario tener una lista detallada de las actividades pues será la base para la elaboración de Plan de Ejecución, calendario o Plan Operativo del proyecto. Se coloca cada actividad requerida para un componente en orden cronológico y se estima el tiempo y recursos requeridos para realizarla. En la MML la ejecución está directamente relacionada con el diseño.
  • 43. INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE Es la especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo. Debe ser aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada para medir los logros del proyecto.
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  • 49. La lógica de la Matriz de Marco Lógico
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  • 58. Qué hay en el futuro? (Observar el vídeo “Descubriendo el futuro”)
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  • 61. MobiTV & V Cast Verizon
  • 63. No sólo en el Web…
  • 65. E-Ink periódico electrónico tamaño pared Posted Apr 1, 2005, 9:40 AM ET by Donald Melanson                                      En EXPO 2005 Toppan Printing muestra un periódico electrónico de tamaño pared utlilizando su tecnología E-Ink. Nombrado el Yomiuri Global Newspaper, el periódico electrónico es de 2.2 metros de altura y 2.6 metros de ancho y se compone de 272 cuadritos electrónicos y en papel; los cuadritos combinan “frontplanes” E-Ink con fotos impresas tradicionalmente.
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  • 76. El Proceso Experiencia escogida Retroalimentación / Resultados Desarrollo del producto
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