El Sr Y est recibiendo penicilina por primera vez Le diag.pdf

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El Sr. Y est recibiendo penicilina por primera vez. Le diagnosticaron gonorrea. Debe recibir la forma parenteral del frmaco penicilina G. Usted es la enfermera responsable de su atencin. El Sr. Y afirma que nunca antes haba recibido penicilina. Est en riesgo de desarrollar una reaccin con esta primera dosis? El Sr. Y pregunta por qu necesita una inyeccin. Le gustara el formulario PO porque no quiere recibir una inyeccin. Cmo deberas responder?.

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En 2014, el Grupo IKEA estaba siguiendo una agresiva estrategia de crecimiento, iniciada a fines de 2012 para duplicar las ventas a 50.000 millones de euros para 2020. La Direccin del Grupo (GM) plane lograr este crecimiento aumentando la cuota de mercado de sus 303 tiendas existentes y abriendo casi 200 tiendas ms, muchas de los cuales aprovechara los miles de millones de nuevos clientes que ingresan a la clase media en los mercados emergentes, especialmente China y Rusia. La cuota de mercado del Grupo IKEA en los mercados emergentes fue mucho menor que sus mercados convencionales en Europa y Amrica del Norte, donde se esperaba que la demanda creciera mucho ms lentamente. Steve Howard, Director de Sostenibilidad (CSO) del Grupo IKEA, vio grandes oportunidades en este crecimiento planificado: El crecimiento es la prioridad. Si ests creciendo como empresa, todo se vuelve posible." Pero tambin vio las implicaciones de un crecimiento tan agresivo a travs de la lente de la igualmente ambiciosos planes de sustentabilidad de la compaa, sealando: La actividad econmica mundial, si se deja sin control, ya est en camino de consumir el 150% de los recursos del planeta tierra, y adems de eso, tendr 3 mil millones de consumidores adicionales para 2030, en su mayora de los pases de mercados emergentes. Si eran creciendo como empresa, tenemos que equilibrar la forma en que usamos los recursos para ser sostenibles. Podemos crecer y ser sostenible. A fines de 2012, el Grupo IKEA lanz una estrategia integral de sustentabilidad llamada Personas y Planeta Positivo que se centr en toda la cadena de valor de la empresa, desde el abastecimiento de materias primas hasta la estilo de vida de sus consumidores. La sostenibilidad se haba convertido en una parte integral de la estrategia empresarial central del Grupo IKEA. Como dijo Howard, estamos transformando nuestra base de materiales, convirtindonos en un productor de energa independiente, mejorando las condiciones de trabajo a lo largo de la cadena de suministro y acelerando el cambio en los sectores de productos al convertirnos en uno de los minoristas ms grandes del mundo de iluminacin LED de bajo consumo. La sostenibilidad es un motor de crecimiento y ahora es una parte fundamental de nuestra toma de decisiones: hemos cambiado la mentalidad en todo el negocio. Peter Agnefjll, presidente y director general del Grupo IKEA desde septiembre de 2013, confiaba en que la estrategia de crecimiento de la empresa no entrara en conflicto de ningn modo con los objetivos de sostenibilidad de la empresa. Los problemas de sostenibilidad en la cadena de suministro de madera del Grupo IKEA fueron especialmente desafiantes porque la empresa buscaba adquirir madera y productos de madera cerca de sus mercados de consumo para minimizar los costos de transporte, pero los planes de crecimiento se centraron en los mercados emergentes en los que las cadenas de suministro de madera careca de mercados bien desarrollados para la madera que.

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Empareje (por nmero) cada intermediario financiero con su descripcin: Intermediario financiero Banco comercial nada Caja de ahorros y prstamos Cooperativa de crdito nada Fondo mutuo 1. Estas instituciones financieras son instituciones cooperativas de crdito muy pequeas organizadas en torno a un grupo particular: miembros de sindicatos, empleados de una empresa, etc. Adquieren fondos de depsitos llamados acciones y principalmente otorgan prstamos de consumo. 2. Estos intermediarios recaudan fondos vendiendo papel comercial (un instrumento de deuda a corto plazo) y emitiendo acciones y bonos. Ellos prestan estos fondos a los consumidores ya las pequeas empresas. 3. Estos intermediarios financieros captan fondos principalmente mediante la emisin de depsitos a la vista, depsitos de ahorro y depsitos a plazo. Luego usan estos fondos para hacer prstamos comerciales, de consumo e hipotecarios y para comprar valores del gobierno de EE. UU. y bonos municipales. 4. Estas instituciones de depsito obtienen fondos principalmente a travs de depsitos de ahorro (a menudo llamados acciones) y depsitos a plazo y cheques. En el pasado, estas instituciones estaban restringidas en sus actividades y en su mayora otorgaban prstamos hipotecarios para viviendas residenciales. 5. Estos intermediarios financieros adquieren fondos mediante la venta de acciones a muchas personas y utilizan las ganancias para comprar carteras diversificadas de acciones y bonos..

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