Consolidado de rendición de cuentas

REPÚBLICA DE COLOMBIA

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Giraldo – Antioquia
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INFORME CONSOLIDADO
RENDICIÓN DE CUENTAS 2008 – 2011

LUIS ARGIRO MANCO USUGA

ALCALDE MUNICIPAL

2008 – 2011

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PARTICIPANTES

Secretario de educación y Secretario de Hacienda (E)
Gobierno
Danny Albeiro Rivera Restrepo

Héctor León Vahos

Casa de la juventud

Secretario de Planeación y Fátima Yaneth Usuga

Obras públicas

John Harold Muñoz Personero
Fran León Rueda Cardona

Secretario de Salud
Comisaria de Familia
Alexander Muñoz
Johanna Rodas Carvajal

E.S.E Hospital San Isidro Apoyo a Bienestar Social y
Desarrollo Comunitario
Juan Enrique Montoya
Paula Andrea Rodríguez González

Secretaria de Agricultura

Edilma del Socorro Manco Manco

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PRESENTACIÓN

El proceso de rendición de cuentas, es un conjunto de acciones planificadas y puestas en
marcha por las autoridades - alcalde(a) y regidores(as) - y funcionarios(as) con el objetivo
de informar a la población acerca de las acciones y los resultados de la gestión municipal.

Al mismo tiempo, en este proceso la población analiza la información proporcionada para
brindar recomendaciones y propuestas que mejoren la gestión municipal.

En el marco de fortalecimiento institucional y con el propósito de ampliar los márgenes de
gobernabilidad, convencidos de que éstas constituyen las bases del Buen Gobierno, la
Alcaldía de Giraldo Antioquia mantiene firme el compromiso de Rendir Cuentas, ante las
comunidades y sus respectivos entes de Control. La experiencia en esta materia nos
muestra sus bondades, las cuales se traducen en la construcción de un círculo virtuoso
entre transparencia, rendición de cuentas y el fortalecimiento de nuestras instituciones,
con satisfactorios resultados en la construcción de verdaderos escenarios de
competitividad y aumento del bienestar en su población.

Hoy los Giraldinos, valoran esta forma de vincularnos con sus compromisos, la amplia
aceptación de las gestiones realizadas y el reconocimiento a las mismas, corroboran el
sentido de las buenas prácticas, y ello nos anima a seguir adelante con las mismas.

Dentro de la rendición de cuentas se da a conocer en pleno el ejercicio de gasto público,
las gestiones orientadas a ampliar nuestras inversiones, el cumplimiento de las metas
consagradas en el Plan de Desarrollo del municipio y la forma cómo se impacta
positivamente a las comunidades, seguirán siendo mecanismos con los que la
Administración contribuye a consolidar la visión de una democracia participativa en el
municipio de Giraldo.

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INTRODUCCIÓN

En el municipio de Giraldo - Antioquia ha realizado en este último periodo, la rendición
pública de cuentas como un proceso organizado de acciones que han implicado el
concierto de actores institucionales en torno, la recolección y análisis de la información, la
socialización de esta con la comunidad, la reflexión desde cada programa sobre el
alcance del trabajo y con el cual se está comprometido en el Municipio de Giraldo.

En este sentido asumimos la Rendición Pública de Cuentas 2008 – 2011, como un
ejercicio de democracia que nos implica el reto de revisarnos como parte del Municipio de
Antioquia, desde el que hacer, hasta la entrega a la comunidad, por medio de una
evaluación como herramienta pertinente y el impacto de los programas y proyectos que se
ha venido implementando, validando a la población de Giraldo la gestión que se ha estado
realizando desde el ejercicio que a lo largo del proceso se han dejado aprendizajes
significativos y ha llevado a desaprender formas de hacer pre establecidas.

Así que, con todo orgullo decimos que la Rendición Pública de Cuentas, han generado
ganancias para el municipio de Giraldo y su habitantes que han recibidos los beneficios,
teniendo en cuenta que el informe que se desarrolla a continuación, está descrita la
situación actual de los habitantes de Municipio de Giraldo Antioquia. Así mismo
presentamos el proceso de acercamiento del Municipio desde cada una de sus
dependencias con la ciudadanía, en la atención y respuesta a la información de su
interés; seguidamente presentamos la evaluación prospectiva que hemos realizado sobre
nuestra gestión en este período de gobierno.

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1. INFORMACIÓN DEL CONTEXTO INSTITUCIONAL

1.1 CONTEXTO TERRITORIAL
Se indica en la historia cómo estos territorios estuvieron remotamente habitados por los
originales Arro, del grupo indígena de los catíos, por lo cual el primer caserío establecido
en la región recibiría el mismo nombre, asignado por colonizadores provenientes de
Santa Fe de Antioquia. Se conoce que en 1531, los oficiales españoles Juan Badillo y
Francisco César exploraron estos territorios pero siguieron de largo.

En 1865, Arro adquiere la categoría de Distrito Municipal mediante ley 65 del gobierno
de entonces bajo la batuta de Pedro Justo Berrío. En esta misma fecha se le asigna el
nombre de Giraldo en memoria del gobernador de Antioquia don Rafael María Giraldo.

Actualmente, Giraldo, que antes fue la tierra del anís, fue un municipio muy boyante a
finales del siglo XVIII. Hoy es reconocido por la producción de su café exótico y su
tradición musical. Es un pueblo pequeño, de vocación rural, que conserva la costumbre
del mercado dominical. Tiene lugares naturales, balnearios, cavernas y reservas.

Es además, un pueblo religioso, donde las celebraciones de la misa y otros rituales
cobran importancia para sus pobladores:

• Fundación, 1845.
• Erección en municipio, 1865
• Apelativo: Pueblo Solidario, Amable y Remanso de Paz ¨ Balcón de occidente¨

Tiene 2 corregimientos Manglar y Pinguro. Cuenta con 13 veredas. Tiene comunicación
por carretera con Cañasgordas, Buriticá, Santa Fe de Antioquia, Abriaquí y Medellín. Las
vía más usada, es siguiendo la troncal de Urabá, para después entre los municipios de
Santa Fe de Antioquia y Cañas Gordas a la altura de Manglar desviarse hacia la
izquierda a unos 5 km se encuentra la cabecera municipal.

1.2 DINÁMICA DEMOGRÁFICA
El Municipio de Giraldo, subregión del Occidente del Departamento de Antioquia, país
Colombia. Dista 97 Kilómetros de la capital Medellín, Giraldo tiene una extensión de 97
kilómetros cuadrados, una altura sobre el nivel del mar de 1932 metros y una

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temperatura promedio de 18ºC. Fundado en año de 1845 y erigido Municipio el 2 de
septiembre de 1865, está organizado político administrativamente por 13 veredas y 2
corregimientos. Su población se estima en 4271 habitantes según datos SISBEN, donde
el 80% es población rural y el 20% es población urbana. Su economía es netamente
agropecuaria siendo sus principales renglones la producción de café, hortalizas, cebolla
de rama, fríjol, maíz y caña; en lo pecuario hay producción de ganado doble propósito y
animales domésticos. Se adelantan programas de protección ambiental pero hace falta
fortalecer más este aspecto. Al igual que el resto de los Municipios vecinos y
convalidando el diagnóstico del PLANEA, sus principales problemas se centran en un
bajo desarrollo humano, baja calidad de la educación, carencia de programas integrales
de salud, deterioro ambiental, bajo repunte de la economía, inadecuada planeación local
e inutilizados espacios de recreación, cultura y deporte. Se han venido adelantando
acciones de recuperación humana y social, se han logrado avances de progreso pero se
requiere más trabajo de equipo, de visión a largo plazo y de crecimiento ciudadano.

Tamaño

• Población Total del Municipio de Giraldo

Gráfico del total de población sacado del DANE

Según proyecciones del DANE, de una población total del país de 46.044.601
habitantes, el departamento posee 6.143.809 habitantes y del municipio de Giraldo
4.119 habitantes hasta el 2010, o sea el 38% del total municipal.

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2. INFORME DE GESTIÒN Y RENDICIÒN 2008 – 2011

2.1. SECRETARIA DE GOBIERNO.

2.1.1. CONTRATACION

En el Municipio de Giraldo con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley
617 de 2000, adelantó los correspondientes estudios técnicos, con el fin de llevar a
cabo la reforma administrativa o de saneamiento fiscal de que trata la citada Ley, y
que desde el 2002 se suprimieron unos cargo en la estructura administrativa o planta
de cargos de la Alcaldía Municipal de Giraldo Antioquia, por medio del Decreto No.078
de Diciembre 27 del año 2001.

Razones estás, que demuestran la necesidad que le han surgido para alcaldía a
través de los años siguientes a su restructuración de tener que realizar la contratación
de personas naturales, para no perjudicar a la comunidad en cuanto a sus
necesidades de atención oportuna que es la razón de ser del ente Municipal.

Por lo tanto Municipio de Giraldo requiere de una persona natural, que se encargue de
esta labor que no puede ser desempeñada por el personal de planta de la
Administración Municipal, porque que éstos tiene una funciones especificas y además
no cuentan con la disponibilidad de tiempo que se requiere, y no tienen los
conocimientos específicos para cumplir esta función, de acuerdo a las
consideraciones ya presentadas.

Por lo tanto se hace necesario la contratación de servicios personales con la finalidad
de atender las necesidades de la comunidad, durante los años de la administración
del señor Luis Argiro Manco Usuga Alcalde municipal, por consiguiente se dará una
información detalladas de los contratos realizados en dicho periodo:

• En el año 2008 se realizó 12 contratos por orden de servicios, 3 contratos por
prestación de servicios.

• En el año 2009 se realizó 9 contratos por orden de servicios, 13 contratos por
prestación de servicios.

• En el año 2010 se realizó 43 contratos por prestación de servicios.

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• En el año 2011 38 contratos por prestación de servicios.

2.1.2. CREACIONES EN LA PLANTA CARGOS

Mediante los acuerdos municipales Nª 015 de noviembre 28/ 2007 y el Nª 019
noviembre 11 /2008, se faculto al alcalde municipal crear los siguientes cargos con la
iniciativa de la alcaldía, y con apoyo de esta secretaria:

• En el año 2008, se vincula a la comisaria de familia, quien inicia labores el 18
de junio del 2008.

• En el año 2009, se vincula a la empleada de complementación alimentaria y
coordinadora del Sisben, iniciando labores 1 de enero 2009.

• En el año 2009, se vincula el inspector de policía y tránsito iniciando labores el
16 de julio de 2009.

• En el año 2011, se vincula a la auxiliar administrativa sección archivo iniciando
labores el 4 enero 2011.

Estos cargos se le hacen nombramiento en provisionalidad, por pertenecer a carrera
administrativa, por lo tanto se deben implementar mecanismos de evaluación.

2.1.3. JEFE DE PERSONAL Y JEFE DE CONTROL INTERNO (MECI).

En la página www.cnsc.gov.co se rinde los informes anualizados del avance del MECI,
esta labor se realiza en el mes de febrero de cada año, es de acatar que la nueva
reglamentación en esta misma página está solicitando informes cada cuatro meses.

Para el año 2012, se debe destinar una partida presupuestal o solicitar recursos ante
la Gobernación de Antioquia con el fin de terminar su implementación y por lo tanto
conseguir la certificación de calidad, debido a que las primeras fases están
debidamente documentadas en el archivo de gestión.

Se dieron los primeros avances para crear el cuerpo de Bomberos Voluntarios del
Municipio, después de varias reuniones no se logro conformar el grupo necesario para
empezar a funcionar, pero aun existe el contacto desde la Gobernación de Antioquia
para continuar con el proceso.

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2.1.4. TECNOLOGIA.

A partir del año 2011, se reactivo la pagina web Municipal por solicitud del Ministerio
de Tecnología de la Información y las Comunicaciones, y por intermedio de Gobierno
en Línea, y con el fin de dar cumplimiento a las necesidades del municipio con las
demás entidades del estado, por lo tanto, el sitio Web http://www.giraldo-
antioquia.gov.co actualmente se encuentra en el siguiente fases y en porcentajes,

• Información 100%

• Interacción 100%

• Transacción 79%

En lo referente a los trámites y en la creación de los correos institucionales para cada
una de las dependencias de la Alcaldía, EMPUGI, y todas las Instituciones Educativas
de la Región, para un total de Treinta y una (31) cuentas de correos, por que las
administraciones públicas solo recibirán comunicación en estas cuentas, y no en el
correo convencional.

Otra labor que se realiza a través de esta secretaria, es la de Autenticar Documentos,
Recibir Declaraciones Extra juicio, debido a que en la Jurisdicción no existe Notaria
que cumpla estas funciones.

2.2. SECRETARIA DE EDUCACION

Las funciones de Secretario de Educación Municipal, son competencia del Secretario
de Gobierno, como son la Coordinación de todos los Docentes, y el manejo del
Sistema Integrado de Matriculas (SIMAT), con el fin de tener actualizada las
matriculas de los alumnos, y todo el proceso de proyección de cupos y matricula
definitiva por cada año escolar, para este procedimiento se cuenta con la colaboración
del señor HERNANDO USUGA Secretario de la Institución Educativa Luis Andrade
Valderrama, y la señora RUBY Secretaria de la Institución Educativa Rural Santa rosa
de Lima, quienes conocen por competencia el sistema y son de gran ayuda para
cumplir la finalidad de la educación.

2.2.1. COBERTURA EDUCATIVA.

Durante el Cautrenio la Administración Municipal, se realizo todas gestiones internas
y externas necesarias para que todos los Niños, Niñas y Adolescentes de Giraldo,
estuvieran debidamente matriculados en todas las Instituciones Educativas, y Centros
Rurales con el objetivo de tener una cobertura del 100% de los jóvenes en edad de

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escolar del Municipio, situación que si se cumplió debido a la buena Infraestructura
locativa de las Instituciones y centros educativos.

Para el año 2012 se tiene aprobada por la Secretaria de Educación Departamental, la
Media Educativa para la Institución Educativa Rural Santa Rosa de Lima sede
Manglar, con la cual se beneficiaran todos los estudiantes del Sector por que podrán
continuar sus estudios en dicha Institución, y graduados como promoción de Bachiller,
y no tendrán que desplazarse hacia la zona urbana a terminar sus estudios.

Hablando del cuatrienio, durante este tiempo hubo docentes que se retiraron del
servicio, pero actualmente en el Municipio tenemos cobertura de todas las plazas de
Docentes para cumplir la función educativa.

2.2.1.1. TRANSPORTE ESCOLAR:

La Administración Municipal durante este periodo se invirtió aproximadamente la suma
$ 300.000.000.oo ml, para garantizar con el cubrimiento del servicio de transporte a
los Alumnos de la I.E.R Santa Rosa de Lima del Corregimiento de Manglar, y sus
Cinco (5) sedes alternas de las veredas Toyo, Tambo, Pinguro, Tinajas, y el Balso,
que realizan estudios en Manglar y en la Institución de la Zona urbana y de los
estudiantes de las veredas Sierra, Sierrita y Cuajaron que se desplazan para los
estudios de Secundaria y Media en la Institución educativa Luis Andrade Valderrama
de la Zona Urbana del Municipio.

2.2.1.2. RESTAURANTE ESCOLAR:

A través de los cuatro años de esta Administración, todas la Instituciones y centro
Educativos contaron el servicio de Restaurante Escolar dando un cubrimiento del 70%
de los alumnos matriculados, cuando la obligación por este beneficio es solo para
aquellos que se encentraban en los grados de Preescolar hasta Quinto de Primaria,
pero el compromiso alcanzado fue de suministrar alimentación a aquellos alumnos de
bajos recurso que se trasladaban de las veredas a la zona urbana a realizar su
formación educativa y que no hacen parte de la obligación que estipula la ley en
entregar alimentos a los grados secundarios.

2.2.1.3. TECNOLOGIA:

Tenemos para informarles que al finalizar esta Administración, se cuentan en todas
las Instituciones Educativas y Centros Rurales con el Servicio de Internet y
Computadores para un mejor aprendizaje, y estar conectados al mundo digital dando
un cumplimiento al 100% de lo presupuestado.

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2.2.1.3.1. Relación de Dotación a Instituciones y Equipos

I.E Luis Andrade Valderrama

Primaria

10 Computadores Portátiles, a través del convenio con el Programa Computadores
para Educar.

Bachillerato

20 Computadores HP COMPAQ 6005 (pantalla LCD, Teclado, Mouse, Accesorios.

Media

1. Tablero Digital más Accesorios (Proyector, Portátil y Parlantes) y se acondiciono un
aula para este.

I.E R Santa Rosa de Lima Manglar

Equipos Portátiles, a través del Convenio con el Programa Computadores para
Educar.

Bachillerato

5 Computadores Portátiles.

I.E R Santa Rosa de Lima Sede el Tambo

Educar.

Primaria


I.E R Santa Rosa de Lima Sede el Tambo

Primaria

Equipos Portátiles, a través del Proyecto Antioquia Virtual Siglo XXI.

Una Unidad Móvil consta de un Rack con llantas, una bandeja donde se acomodan

5 computadores portátiles y un regulador de voltaje

I.E R Santa Rosa de Lima Sede el Balso

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Educar.

Primaria - Bachillerato


I.E R Santa Rosa de Lima Sede el Balso


Primaria - Bachillerato

cinco computadores portátiles y un regulador de voltaje.


I.E R Santa Rosa de Lima Sede Fernando Hincapié Tascon- Pinguro.


Primaria



I.E R Santa Rosa de Lima Sede Tinajas


Primaria



I.E R Santa Rosa de Lima Sede Toyo.


Primaria

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También fueron beneficiados los Centros Educativos Rurales así:

CER Filo del Medio


Primaria



CER El Águila

Educar.

Primaria


2.3. SECRETARÍA DE HACIENDA

La secretaría de hacienda del municipio de Giraldo, es la encargada de dar cumplimiento
a la estrategia financiera del plan de desarrollo, también la secretaría responde por la
gestión y administración de los recursos públicos que ingresan a la entidad, mediante los
cuales se garantiza el buen funcionamiento de la administración municipal, y se garantiza
la inversión social mejorando la calidad de vida de la comunidad.

2.3.1. INGRESOS

Desde la perspectiva de la gestión realizada para la obtención de los recursos, se muestra
una relación de los recursos administrados desde el año 2007, haciendo corte a 30 de
Noviembre de 2011, estos recursos provienen de ingresos tributarios, ingresos no
tributarios, fondos especiales, transferencias nacionales, departamentales y otras
transferencias, además de los recursos de capital;

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CUENTA 2007 2008 2009 2010 NOV DE 2011
INGRESOS TOTALES (1 + 2 + 3) $ 3.562.020.629 $ 4.143.490.095 $ 4.787.480.946 $ 3.180.949.454 $ 4.251.880.460
1. INGRESOS CORRIENTES (1.1 + 1.2 ) $ 285.765.393 $ 349.770.274 $ 317.465.849 $ 249.414.308 $ 399.463.339
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS $ 145.494.325 $ 102.367.914 $ 142.999.798 $ 163.767.793 $ 251.231.025
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS $ 27.000.454 $ 78.382.007 $ 36.038.831 $ 45.378.614 $ 41.356.445
1.3. FONDOS ESPECIALES $ 113.270.614 $ 169.020.353 $ 138.427.220 $ 40.267.901 $ 106.875.869
2. TRANSFERENCIAS (2.1 + 2.2) $ 2.931.808.995 $ 3.098.137.675 $ 3.525.687.052 $ 2.327.668.790 $ 3.295.141.560
2.1. DEL NIVEL NACIONAL $ 1.691.233.456 $ 2.186.786.324 $ 2.516.382.499 $ 1.960.487.255 $ 2.254.241.521
2.2. OTRAS $ 1.240.575.539 $ 911.351.350 $ 1.009.304.553 $ 367.181.535 $ 1.040.900.039
3. RECURSOS DE CAPITAL $ 344.446.240 $ 695.582.147 $ 944.328.045 $ 603.866.356 $ 557.275.561

Cuadro 1

Gráfico 1

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Gráfico 2

Lo que se puede evidenciar en la información anterior, es que el total de los ingresos del
municipio de Giraldo se han incrementado, con respecto al año 2007 en un 19%; también
se evidencia que el municipio depende, en promedio, entre un 70% y 80% de las
transferencias corrientes de la nación y del departamento; se ha incrementado también el
recaudo de los ingresos corrientes o los llamados ingresos con recursos propios, los
cuales se integran de los impuestos directos e indirectos como lo son el impuesto predial,
industria y comercio, los intereses moratorios, estampillas y otros. Estos ingresos han
incrementado con respecto al 2007 un 40% y tienen una participación dentro del total de
ingresos anuales entre el 7% y el 11%.

En esta estructura de ingresos presentados, hay que tener en cuenta que para el mes de
diciembre del presente año, continúa el recaudo de dineros y que de ellos depende el
resultado final de la gestión de esta administración.

2.3.2. EGRESOS
Son todas las salidas de dinero en que incurre la administración municipal de Giraldo,
para atender su normal funcionamiento, la inversión social y el pago de la deuda contraída
con entidades financieras, para el caso del municipio, la deuda se tiene con el IDEA.

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La estructura es programada de acuerdo a los ingresos presupuestados, de acuerdo a la
destinación de los mismos y a la finalidad del gasto.
En el informe que se presenta a continuación se relaciona un cuadro histórico, tomando
como base las vigencias fiscales comprendidas entre los años 2007 y noviembre 30 de
2011.

CUENTA 2007 2008 2009 2010 A 30 Nov 2011
GASTOS TOTALES $ 3.649.022.726 $ 3.226.355.112 $ 3.738.081.565 $ 3.505.652.379 $ 3.371.467.834
2. GASTOS CORRIENTES $ 3.523.767.683 $ 3.109.713.136 $ 3.625.552.360 $ 3.404.091.784 $ 3.287.064.987
2.1. FUNCIONAMIENTO $ 567.682.719 $ 551.810.560 $ 568.767.822 $ 677.917.254 $ 599.717.967
2.2. INVERSIÓN SOCIAL $ 2.481.528.952 $ 2.228.968.860 $ 2.540.546.822 $ 2.423.190.696 $ 2.465.137.409
2.3. INTERESES DEUDA PUBLICA $ 13.746.182 $ 26.480.840 $ 30.383.546 $ 18.975.380 $ 15.816.455
2.4. OTROS GASTOS CORRIENTES $ 460.809.830 $ 302.452.875 $ 485.854.170 $ 284.008.454 $ 206.393.156
7. FINANCIAMIENTO
7.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO
7.1.1. DESEMBOLSOS (+) $ 124.119.880 $ 262.749.389 $ 223.963.310 $0 $ 285.000.000
7.1.2. AMORTIZACIONES (-) $ 125.255.043 $ 116.641.977 $ 112.529.205 $ 101.560.595 $ 84.402.847
Saldo de deuda $ 146.214.374 $ 292.321.786 $ 403.755.891 $ 302.195.296 $ 502.792.449
Cuadro 2

Gráfico 3
Con respecto a la ejecución total del presupuesto de gastos, durante las vigencias fiscales
tomadas, se evidencia un comportamiento muy parejo, donde los gastos no han superado
los 3 mil millones de pesos, no obstante entre los años 2007 – 2011, se presenta una
disminución del 8% para la ejecución en los mismos;

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Gráfico 4
Con respecto al comportamiento de los ingresos corrientes, se evidencia también un
paridad entre los egresos presentados tanto en funcionamiento, inversión social, intereses
pagados por la deuda pública y las existencias en caja y bancos; con ello se cumple el
proceso de austeridad presentado por el gobierno nacional, donde lo que busca es que
los municipios sean auto-sucificientes y que traten de cumplir con todas las obligaciones
aumentando los recursos propios y dejando de depender tanto de los ingresos girados por
el gobierno nacional, el municipio de Girado no es ajeno a esta política y ha tratado se
sostener tanto los gastos de funcionamiento como de inversión social. En esta estructura
de gastos presentados hay que tener en cuenta que para el mes de diciembre del
presente año se están ejecutando varios contratos y que de ellos depende el resultado
final de la gestión de esta administración.

2.3.3. SALDO DE LA DEUDA

Actualmente el municipio de Giraldo para ayudar a financiar proyectos de inversión cuenta
con unos créditos otorgados por el Instituto para el Desarrollo de Antioquia – IDEA- los
cuales se firmaron fundamentalmente para programas de viviendas, mejoramiento de

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centros educativos, compra de terrenos para vivienda y compra de terrenos para trapiches
comunitarios y la construcción de vías que para comunicar a la zona urbana con las
veredas más lejanas, en total cuenta con 8 créditos que a 30 de Noviembre de 2011
suman QUINIENTOS DOS MIL MILLONES SETECIENTOS NOVENTA Y DOS MIL
CUATROCIENTOS CUARENTA Y NUEVE PESOS ($502.792.449.oo).

2.3.4. COMPORTAMIENTO DE LA DEUDA ÚLTIMOS AÑOS

Gráfico 5

2.3.5. SOSTENIBILIDAD DE LA DEUDA

Es de gran importancia medir el nivel de sostenibilidad de la deuda, ya que permite
analizar si el municipio tiene la capacidad de cumplir con las obligaciones en un corto
tiempo con las obligaciones adquiridas.

Sostenibilidad de la Saldo de la deuda 502.792.449
15%
deuda Ingresos corrientes 3.371.467.834
Cuadro 3
Esto indica, que por cada cien pesos que el municipio recibe tiene que destinar para el
pago de la deuda quince pesos.

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2.3.6. DÉFICIT

El déficit corresponde a gastos del periodo que no fueron cubiertos por falta de recursos y
que pasan por pagar a la vigencia siguiente, el déficit para el presente informe se calcula
a partir de las partidas por pagar que quedaron de la administración anterior y que han
tenido que ser asumidas por la actual, restándole con ello capacidad de funcionamiento e
inversión.

Vigencia 2.007 2.008 2.009 2010 2.011
Cálculo del Déficit 274.148.584 177.117.740 159.294.091 98.065.000 50.000.000
Aumento/-disminución -97.030.844 -17.823.649 -61.229.091 -48.065.000
Cuadro 4
El cálculo del déficit de la vigencia 2010 es un valor aproximado.

En la actual administración se han hecho grandes esfuerzos para subsanar deudas
entregadas por las administraciones anteriores. En la actualidad el municipio ha tenido
que destinar recursos para pagar obligaciones con CAJANAL, Instituto de Seguro Social,
atención de obligaciones laborales como salarios, aportes parafiscales, aportes sociales y
prestaciones sociales, así como déficit presentado por la adquisición de gastos generales.
El esfuerzo se ve reflejado al pasar en 4 años de 274 millones de pesos a tan solo 50
millones, dato estimado de deuda para el cierre del periodo fiscal de 2011.

Gráfico 6

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2.4. CULTURA Y DEPORTE

2.4.1. DEPORTES

La administración municipal ha apoyado durante el cuatreño, los diferentes eventos
deportivos intermunicipales clasificados en los juegos campesinos, departamentales y del
sector educativo o sea los juegos escolares y los intercolegiados. Asumiendo gastos de
transporte, uniformes, hidratación, alimentación, compra de material deportivo y
contratación de entrenadores sobre todo para los equipos del sector educativo.

Tradicionalmente, se desarrollaron las Olimpiadas campesina con una alta participación
de deportistas en diferentes disciplinas deportivas.

Y se han dotado las diferentes Juntas de acción comunal y algunas instituciones
educativas con implementos deportivos por un valor aproximado a 10 millones de pesos
en (balones de futbol, futbol de salón, voleibol y baloncesto.

Se han realizaron dos campeonatos de futbol que contaron con la participación de
equipos de la zona rural y urbana y con el patrocinio de la empresa EPM quien donó
uniformes para todos los equipos participantes. Al igual que campeonatos de futbol de
salón nocturnos, veredales e infantiles.

En el cuatreño se le dio mantenimiento a diferentes placas polideportivas y se logró
terminar con la remodelación de la canchha de futbol el Pino satisfactoriamente.

En el año 2009, Giraldo fue cede de los juegos escolares recibiendo a más de 10
municipios y sus delegaciones durante cinco días. Compromiso adquirido entre
Indeportes Antioquia y la Administración Municipal dado el costo tan alto por asumir que
alcanzó los $45.000.000 millones de pesos.

En el año 2010 el municipio de Giraldo fue la cede para la eliminatoria de los juegos
regionales con la participación de los municipios de Cañasgordas, Abriaquí y Buriticá para
lo cual Giraldo clasificó el equipo de futbol de salón al zonal regional realizado en el
municipio de Liborina obteniendo el subcampeonato.

se participó en el zonal de los Juegos Campesinos con delegación de diferentes veredas,
dichos juegos se realizaron el municipio de Heliconia.

Con el proyecto ley del tabaco se dio mantenimiento a 4 placas polideportivas como las
cuales son: Águila, Sierra, Pinguro, y por último se le dio la terminación a la placa
polideportiva de la Sierrita y a través de los Festivales deportivos y culturales campesinos
realizados en diferentes veredas se demarcaron las placas polideportivas.

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Y se brindó un curso de arbitraje en futbol de salón con una asistencia de 30 personas y,
se inició con el proceso de la “FORMULACIÓN DEL PLAN DECENAL MUNICIPAL DE
DESARROLLO DEL DEPORTE, LA RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN FISICA Y LA
ACTIVIDAD FÍSICA” y el 3 de mayo del presente año 2011 se realizó la segunda fase.
Capacitando a lideres comunales en el plan que se proyectará a 10 años.

Este año el municipio adquirió un gran compromiso al apoyar la iniciativa deportiva
novedad del grupo de taekondo a cargo del docente Johan Yesid Usuga Usuga, quienes
en estos momentos están representando al municipio en los juegos departamentales
llevados a cabo en el municipio de la Ceja.

También, Con los recursos del Proyecto Ley del tabaco fueron contratados tres monitores
para iniciación deportiva y tres para entrenamiento deportivo, los cuales han realizado
actividades tanto en la zona rural como en la zona urbana en deportes como baloncesto
y futbol de salón, quienes prepararon niños entre 9 y 14 años para los juegos del sector
educativo o sea y , de igual manera entrenaron los 18 niños que representaron al
municipio en la Pony Futbol en el municipio de Santa Fe de Antioquia.

2.4.2. CULTURA

Durante los cuatro años se ha hecho un gran esfuerzo por parte de la Administración
municipal con el fin de mantener los procesos culturales en convenio con el ministerio
de cultura formulando los diferentes proyectos necesarios para lograr la cofinanciación
pertinente.

La dependencia de cultura y deporte trabaja conjuntamente con las demás dependencias
del municipio y las diferentes instituciones en todos los eventos del año.

En el año 2011 se logró crear la estampilla pro cultura por acuerdo municipal, y se
capacitó a diferentes líderes comunales sobre los pactos ciudadanos por la cultura y el
Concejo Municipal de Cultura, quienes a su vez fueron partícipes de un proyecto enviado
al Ministerio de la Cultura cuyo objetivo era crear la identidad cultural del municipio y
utilizar adecuadamente los espacios asignados a tales fines como lo es la casa de la
juventud, la casa de la Cultura y la Biblioteca.

Se declaró que el último viernes de cada mes es de velada cultural, donde se muestran
los avances de la escuela de música, de danzas y se invitan diferentes grupos como es el
de taekwondo o los grupos musicales conformados, logrando una gran acogida y
participación de la comunidad.

De igual manera, ha funcionado la escuela de música, logrando iniciar y mantener
diferentes procesos con niños y jóvenes. En este 2011, bajo la dirección de Germán

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Alberto Vasco García, se realizo todo lo propuesto en el pan de trabajo denominado
“RECUPERACION DE LOS PROCESOS MUSICALES EN EL MUNICIPIO DE GIRALDO”.
Es así como se mantuvo un promedio de 50 alumnos en edades de seis a 14 años de
edad, divididos en cinco grupos de estudio, semilleros, banda, pre-banda. Donde
recibieron tres horas de clase semanal en semilleros y cinco horas de ensayo semanal en
banda y pre-banda.

Todos estos jóvenes recibieron teoría musical como es solfeo, ritmo, adiestramiento
auditivo, técnica instrumental, técnica respiratoria, historia de la música. Pasando de
interpretar obras de nivel uno a obras de nivel tres y participar en diferentes eventos
dentro y fuera del municipio donde se hizo una buena representación y mostrando que en
Giraldo hay mucho talento por explotar y mucho mas por descubrir.

En la escuela de música se dictan clases de Flauta, Picolo, Clarinete, Saxofón, Trompeta,
Barítono, Trombón, Tuba, Percusión y Organeta.

La escuela de música durante este año a recibido una inversión de 17.528.500, en
compra de materiales de funcionamiento, adquisición de instrumentos, uniforme y pago
del director.

Suministro de insumos 3.628.500

Suministro de uniforme 1.900.000

Pago director 12.000.000

TOTAL 17.528.500

Cuadro 5

Con esta inversión la escuela de música quedo dotada de los suficientes instrumentos
que hasta el momento requiere por el crecimiento durante este año.

2.4.3. LA BANDA DE MUSICA

Es eje central de la escuela de música ya que es la que exige el Instituto de Cultura y
Patrimonio de Antioquia a la cual pertenece la banda porque del instituto recibe la
cofinanciación, la dotación y el director.

Durante este año la banda paso de nueve integrantes a veintitrés todos en los diez a
dieseis años de edad. Donde han recibido todas las bases para pertenecer a esta
agrupación.

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Represento al Municipio de Giraldo en dos poblaciones vecinas Buriticá en las fiestas de
San Antonio y en el encuentro Departamental de bandas y en Sopetrán en Antioquia vive
la música. En el municipio participo de varios eventos:

Celebración día de la Madre.
Fiestas del Campesino.
Retreta mensual.
Graduación alumnos del Sena.
Desfile 20 de julio.
Día de la Antioqueñidad.
Noche cultural.
Foro Educativo.
Celebración día del niño.

Reciben clase de martes a sábado de hora y media dividida en ensamble y montaje de
obras musicales.

LA PRE-BANDA es la agrupación formada por quince niños de ocho a once años de
edad. Es la que mantiene la banda porque de ella pasan los que más cualidades tengan a
formar parte de la banda.

Durante el año mantuvo un promedio de once a quince integrantes, y reciben técnica
instrumental, técnica respiratoria y solfeo. Reciben clase de martes a viernes de una hora.

Los SEMILLEROS Son cuatro grupos de ocho alumnos en promedio donde se inician en
el arte de la música y ellos seleccionan el instrumento con el cual más se identifican. y
desde ese momento comienzan a recibir la técnica, el solfeo y la lectura musical. De estos
grupos pasan a formar parte de la pre banda.

Reciben tres clases semanales de una hora divididas en práctica y teoría. Estos grupos
están formados por niños de seis a diez años de edad.

2.4.3.1. LOGROS ALCANZADOS

Recuperación de la confianza de los jóvenes en el proceso musical.
Recuperación de la de la Banda de música.
Creación de los semilleros.
Mantener el promedio de alumnos suficientes para la creación de los grupos.
Poder animar diferentes eventos del Municipio.
La representación del Municipio fuera de él.
Dotación instrumental faltante.
El buen acompañamiento de la Administración Municipal en los procesos.

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2.4.3.2. FALENCIAS

El mantenimiento de algunos instrumentos que por su largo tiempo de uso se les
hace necesario.

2.4.3.3. CONCLUSION

Se logro demostrar que en el Municipio si hay potencial humano para trabajar y poder
mostrar resultados, que no es falta de acompañamiento de las instituciones por que de
ellas se obtuvo la mejor disposición.

Por otro lado, se ha contado con el apoyo del monitor de música de cuerda quien, quien
ha fortalecido la cultura desde al ámbito musical. Se ha participado recurrentemente
desde el 2006 en el mas grande certamen musical organizado por el departamento como
lo es ANTIOQUIA VIVE LA MUSICA en diferentes municipios del occidente antioqueño,
en la navidad comunitaria en diferentes veredas del municipio, el Festival de música de
cuerda con los grupos concertado con el ministerio de cultura, en diciembre de 2009, se
realizó en el coliseo con todos los grupos musicales un festival con fines sociales, Un
Encuentro cultural con el municipio de San Jerónimo en el gran concierto nacional.

Hubo representación musical y cultural en la feria de las flores en la fonda del municipio,
se ha Acompañado en logística todos los eventos del municipio, se han dictado Clases
de guitarra, teclado y bajo a diferentes personas, y se ha asesorado a los diferentes
grupos musicales con teoría musical.

2.4.4. DANZAS

Se ha trabajado con grupos de niños y niñas, jóvenes y con el adulto mayor, Desde
agosto del año 2010 se ha venido trabajando con los diferentes integrantes de danzas
contando con la participación de los niños que es de 20 alumnos, con los jóvenes que es
de 18 alumnos. Durante este tiempo se realizaron los diferentes acompañamientos a las
veredas en los festivales campesinos con actividades culturales de igual forma se
participo en la feria de las flores en arrieros, mulas y fondas en la ciudad de Medellín y por
ultimo se participó en la apertura del cabildo municipal.

En el AÑO 2011 se empezó convocando a nuevas personas a ser participes de los
diferentes grupos de danzas ya que muchos de los integrantes al ser graduados de la
institución educativa Luis Andrade Valderrama fueron desplazados a las cuidades.
despues de haber la convocación empezaron los ensayos todos los días de las semana
en las horas libres de los alumnos también se hicieron visitas al corregimiento de manglar
con los aeróbicos y clases de danzas folklóricas y modernas , de igual forma se participo
en los diferentes

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eventos como fueron:

Día de la mujer y de la madre

El día de la Antioqueñidad

La celebración del día del niño en las diferentes veredas

El día del movimiento

La celebración del 20 de julio

En las fiestas del campesino

En las fiestas de la juventud , la niñez y el deporte

El día de los brujitos

El día al no maltrato a la mujer

Las noches culturales

También se tuvieron clases de baile con los grados noveno, decimo y once de la
institución Luis Andrade de Valderrama y con los hogares comunitarios actividades
recreativas

.

2.5. EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE GIRALDO
(EMPUGI S.A. E.S.P)

2.5.1. RESEÑA HISTÓRICA

Se crea mediante Acuerdo Municipal No 25 del 18 de Diciembre de 2010 expedido
por el Honorable municipal.

La empresa se conforma mediante acta No 1 del 24 de Diciembre de 2010
regulada por la ley 142 de 1994.

Una entidad de carácter público descentralizada.

Participación de dos socios, entre ellos el Municipio y la E.S.E Hospital San Isidro
de la localidad.

El Municipio Aporta el 99% del capital y el hospital aporta el 1% restante

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2.5.2. MISIÓN

EMPUGI S.A. E.S.P., es una entidad que opera y comercializa los servicios públicos de
Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el municipio de Giraldo, siguiendo la Constitución
Nacional, las leyes y la Normatividad que en Colombia los regulan; la empresa se
encuentra comprometida con la continuidad en la prestación oportuna y eficiente de los
servicios públicos domiciliarios a toda la comunidad realizando una mejora continua de los
mismos, buscando el desarrollo económico de la región, mejorar la calidad de vida de la
población y comprometida con la conservación del medio ambiente.

2.5.3. VISIÓN

En el 2020 La Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de Giraldo EMPUGI S.A.
E.S.P., será la Empresa, por excelencia, orgullo de los Giraldinos, dotada con las más
altas tecnologías y atendiendo las necesidades de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de
todos los Habitantes urbanos y rurales del Municipio, logrando con ello una cobertura
plena del servicio.

2.5.4. OBJETIVO PRINCIPAL

Garantizar el suministro de los servicios públicos de Acueducto, Alcantarillado y Aseo a
los habitantes del Municipio de Giraldo, contribuyendo al desarrollo económico de la
región, al bienestar de su población y a la conservación del medio ambiente.

2.5.5. PLANTA DE PERSONAL

Nivel directivo: 1. Gerente

Nivel Administrativo: 1. Auxiliar Administrativo

Nivel Operativo: 1. Fontanero

3. Recuperadores ambientales

1. Escobita

TOTAL 7. Funcionarios.

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2.5.6. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Gráfico 7

2.5.7. SITUACIÓN FINANCIERA

SERVICIO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO.
USUARIOS ACUEDUCTO: 412
USUARIOS ALCANTARILLADO: 318
VALOR PROM FACTURACIÓN $5,700.000
SERVICIO DE ASEO.
USUARIOS ASEO: 596
VALOR PROM FACTURACIÓN $6.346.000
Cuadro 6

2.5.8. SITUACIÓN CONTRACTUAL

Hizo entrega, por parte del Municipio, de los sistemas de Acueducto, Alcantarillado
y Aseo y se inició con la operación de los mismos en el mes de Marzo.

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En proceso ante la SSPD la asignación del código de RUPS.

Se hizo convenio con la alcaldía para la entrega de los subsidios a los usuarios de
los estratos 1, 2 y 3.

Contrato con EPM para la facturación del servicio de Aseo.

Contratos laborales hasta el 31 de Marzo de 2012.

2.5.9. SITUACIÓN FUNCIONAL

Daños en la bocatoma del acueducto.

Impacto generado por la implementación de las tarifas de aseo y retiro de
usuarios.

Se están formulando las políticas institucionales entre ellas, el manual de
contratación, manual de funciones, Reglamento interno de trabajo.

2.6. SECRETARIA DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL

2.6.1. INFORMACION SEGUN EL NIVEL

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 TOTAL
3.113 1179 128 8 4428
70.3% 26.6% 2.89% 0.20% 100%
Cuadro 7

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Gráfico 8

2.6.2. DISTRIBUCION DE LA POBLACION

URBANA RURAL TOTAL
1.377 3051 4428
31% 69% 100%
Cuadro 8

Gráfico 9

2.6.3. DISTRIBUCION POBLACION POR SEXO W2

MASCULINO FEMENINO TOTAL
2.287 2141 4428
52% 48% 100%
Cuadro 9

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2.6.3.1. POBLACION POR SEXO

Gráfico 10

2.6.4. POBLACIÓN POR GRUPOS SISBEN

< 1 AÑO 1-4 AÑOS 5-14 AÑOS 15-44 AÑOS 45-59 AÑOS >60 AÑOS TOTAL
MASCULINO

MASCULINO

MASCULINO

MASCULINO

MASCULINO

MASCULINO

MASCULINO
FEMENINO

FEMENINO

FEMENINO

FEMENINO

FEMENINO

FEMENINO

FEMENINO

83 69 150 156 440 416 958 928 363 322 293 250 2287 2141

SUBTOTAL 152 SUBTOTAL 306 SUBTOTAL 856 SUBTOTAL 1886 SUBTOTAL 685 SUBTOTAL 493 TOTAL 4.428
Cuadro 10

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2.6.5. PLAN TERRITORIAL DE SALUD PUBLICA, ARTICULO 33 DE LA LEY
1122 DE 2007 Decreto 3039 de 2007: Plan Nacional de Salud Pública
RESOLUCION 0425 DE 2008 ( 11 DE FEBRERO)

EJE PROGRAMÁTICO DE ASEGURAMIENTO

Cuadro11

MUNICIPIO DE GIRALDO

RECURSOS PARA RÉGIMEN SUBSIDIADO 2008-2011

EPSS CAPRECOM Y ECOOPSOS

VALOR ($)

EPS-S AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 TOTAL

CAPRECOM-ECOOPSOS
$ 591.266.912,54 $ 665.093.925,63 $ 875.592.501,55 $ 972.619.452,00 $ 3. 104.572.791,72

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NÚMERO USUARIOS PARA EPSS
CAPRECOM Y ECOOPSOS

2880 2980 3001 3259
Cuadro 12

2.6.5.1. EJE PROGRAMÁTICO DE PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE
SERVICIOS DE SALUD

Cuadro 13

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2.6.5.2. EJE PROGRAMÁTICO DE SALUD PÚBLICA (INDIVIDUALES Y
COLECTIVAS)

Cuadro 14

CONTRATO DE Plan de intervenciones colectivas ENTRE MUNICIPIO y la E.S.E HOSPITAL, EL VALOR
POR CADA AÑO FUE DE $25.000.000 ANUALES ENTOTAL $100.000.000 PARA EL CUATRIENIO SE
REALIZAN ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN, PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y GESTIÓN.

2.6.5.3. EJE PROGRAMÁTICO DE PROMOCIÓN SOCIAL

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Cuadro 15

2.6.5.4. EJE PROGRAMÁTICO DE PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y
CONTROL DE RIESGOS PROFESIONALES

Cuadro 16

2.6.5.5. EJE PROGRAMÁTICO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

Cuadro 17

2.6.6. LOGROS

Apoyo del alcalde en todos los procesos de salud y bienestar social

Se consiguieron 800 cupos en el regimen subsidiado con lo cual se obtuvo una
cobertura plena.

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Depuración base de datos.

Se aprobaron los proyectos del adulto mayor.

Se ha pagado los recursos de regimen subsidiado .

Se ha pagado oportunamente a la e.s.e hospital.

Se realizó proyecto de atención primaria en salud (aps)

Se realizó trabajo interdisciplinario entre las dependencias para la atención de
juventud e infancia y familia, salud mental, salud sexual y nutrición.

2.6.7. DIFICULTADES

No ha habido programas claros para la población discapacitada.

Depuración en las bases de datos del sisben y régimen subsidiado.

Ha habido dificultad para la gestión de recursos de régimen subsidiado en salud.

2.6.8. ESPECTATIVAS, PLANES PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA EL
AÑO 2012

Garantizar el acceso a los servicios de salud

Plan territorial de salud publica funcional

Implementar la estrategia juntos, familia saludable APS

Buscar la cobertura plena en salud

Mantener base de datos de sisben y régimen subsidiado depurada.

Implementar sisben

Atención integral al adulto mayor

Atención integral al discapacitado

Personal de salud comprometido en un 100%

Junta directiva del hospital funcionando

Mantener coberturas en programas sociales

Puesta en funcionamiento del consejo territorial de seguridad social en salud

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Darle continuidad al proyecto al proyecto APS.

2.7. SECRETARIA DE AGRICULTURA

2.7.1. LÍNEA ESTRATÉGICA N°2: ARTICULACIÓN DEL SECT OR
AGROPECUARIO CON LO AMBIENTAL PARA EL LOGRO DE UN
DESARROLLO CON EQUIDAD Y SOSTENIBILIDAD

2.7.1.1. AGROPECUARIO

2.7.1.1.1. PROGRAMA FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO DEL
SECTOR AGROPECUARIO

Cuadro 18

2.7.1.1.2. Construcción de distritos de riego , construcción distrito de
riego manglar

Familias beneficiadas: 28

Inversión diseño riego Roblar y Manglar:56.000.000

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Inversión construcción riego Manglar: $505.592.000

Fuente de verificación: Registro fotográfico 1

2.7.1.1.3. Fortalecimiento y adecuación de trapiches, Mejoramiento
de trapiches.

Mejoramiento trapiche Sierrita, la Planta y Tinajitas


Inversión: $42.675.000

Mejoramiento trapiche Sierrita



Compra de predios para siembra de caña en la Planta y Tinajitas


Inversión total: $50.000.000

Construcción trapiche Pinguro



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2.7.1.1.4. Apoyo a grupos organizados del sector Agropecuario,
Acompañamiento y seguimiento a grupos organizados del
sector agropecuario.

Organizaciones beneficiadas: 10

(Asotoyo, Asotambo, Asomanglar, aromas de occidente, Asoprocagi, Asortralom,
Eca la sierrita, Asoaro, comisión empresarial Tinajitas, mujeres cafeteras.

Fuente de Verificación: Registro fotográfico 2

2.7.1.1.5. Apoyo a grupos organizados del sector Agropecuario,
Mejoramiento infraestructura Aromas de Occidente.


Valor Inversión: $3.500.000

2.7.1.1.6. Comercialización y cadenas productivas, Apoyo cadena
fique


Inversión Total: $20.470.000

2.7.1.1.7. Comercialización y cadenas productivas, Proyecto siembra
de hortalizas y café.



Proyecto renovación caficultora


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Inversión total: $21.000.000.


2.7.1.1.8. Ejecución de programas de asistencia técnica, Asistencia
agrícola y pecuaria

Inversión total: $286.096.000.

Fuente de verificación: registro fotográfico 4

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2.7.2. PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE
SEGURIDAD ALIMENTARIA

Cuadro 19

2.7.2.1. Implementación del programa de seguridad alimentaria y
nutricional, Seguridad alimentaria en sierrita, balso y pinguro


Inversión total $10.000.000

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Fuente de Verificación: registro fotográfico 5

2.7.2.2. Contratación de nutricionista, Trabajo nutricionista

Se hizo acompañamiento a la E.S.E Hospital diagnóstico nutricional del Municipio, Y
acompañamiento a programa de seguridad alimentaria en Pinguro y Balso.

Fuente de verificación: Registro Fotográfico 6.

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2.8. SECTOR AMBIENTAL

2.8.1. PROGRAMA DE MANEJO DEL RECURSO HÍDRICO

Cuadro 20

2.8.1.1. Capacitación y sensibilización para el cuidado de recursos
naturales, capacitaciones sobre el cuidado de los recursos
naturales

Beneficiarios: 13 centros educativos de las veredas del Municipio.


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2.8.1.2. Capacitación y sensibilización para el cuidado de recursos
naturales, Construcción de 70 estufas eficientes en las
veredas El Águila, Roblar, Filo del medio, el Limo, la Sierra, la
Sierrita y Cuajaron.


Inversión Total:$47.420.000

Fuente de Verificación: Registro Fotográfico 8

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2.8.1.3. Gestión para la adquisición de micro cuencas, Compra de 26
hectáreas en micro cuenca la Gruta.



Fuente de verificación: Registro Fotográfico 9

2.8.1.4. Aislamiento y reforestación de micro cuencas, Aislamiento y
reforestación de micro cuencas.

Micro cuenca Palmichal

Hectáreas reforestadas: 33


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Micro cuenca la Gruta y Cuajaron


Inversión Palmichal: $40.000.000

Inversión Cuajaron:$33.927.000

Fuente de verificación: Registro Fotográfico 11

2.8.1.5. Implementación de plantaciones de tipo comercial,
Reforestación comercial Vereda la Sierrita.



Inversión: $ 45.785.000


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2.8.2. DIFICULTADES Y FORTALEZAS PARA LA EJECUCIÓN DE
PROGRAMAS Y PROYECTOS

2.8.2.1. DEBILIDADES

Bajos recursos económicos para la ejecución de proyectos del sector
agropecuario.

Se presentaron proyectos que no fueron financiados.

Poca voluntad política desde la gobernación

2.8.2.2. FORTALEZAS

Voluntad del Alcalde para cofinanciar proyectos

Equipo de trabajo en la Secretaría de agricultura

Profesionales con capacidad de formular proyectos

Idoneidad de profesionales en el sector

Conocimiento de necesidades de la comunidad

2.9. SECRETARIA DE PLANEACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS

Las autoridades y la población, tienen el compromiso muto de velar por el buen uso de los
recursos municipales.

El proceso de rendición de cuentas posibilita a las autoridades comunicar sus logros y
dificultades en el desarrollo de su gestión y recoger aportes de la población que les
permita mejorar su desempeño y actuación municipal.

2.9.1. CONSTRUCCIÓN CASA DE LA JUVENTUD

La casa de la juventud tuvo una inversión total: $ 284.628.255.

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2.9.2. CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO SANITARIO

INVERSIÓN TOTAL: $ 408.520.000

Fuente de verificación: Registro fotográfico 14.

2.9.3. CONSTRUCCIÓN DE CAMARINOS EN LA UNIDAD DEPORTIVA EL
PINO “PRIMERA ETAPA”



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2.9.4. CONSTRUCCIÓN DE CAMARINOS EN LA UNIDAD DEPORTIVA EL
PINO “SEGUNDA ETAPA”

INVERSIÓN TOTAL: $190.000.000


2.9.5. MANTENIMIENTO DE VÍAS TERCIARIAS



2.9.6. AMPLIACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA LUIS ANDRADE
VALDERRAMA


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2.9.7. APERTURA VÍA GIRALDO – ÁGUILA Y ROBLAR CONSTRUCCIÓN DE
PUENTE



2.9.8. ESTUDIOS Y DISEÑOS PARA EL PROYECTO DE VIVIENDA EN EL
SECTOR “LOS NARANJOS”


URBANISMO 24 VIVIENDA DE REUBICACIÓN $ 70.000.000

Fuente de Verificación: Registro fotográfico 20.

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2.9.9. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA A 105 FAMILIAS CAMPESINAS

Se realizaron 67 mejoramientos de cubiertas en las veredas Toyo, Tambo, Manglar,
Ciénaga, Tinajitas, Pinguro y Balso, además de los barrios la Mesa y el Carmelo, y 37
mejoramientos mediante la construcción de unisafas en las veredas Sierra, Sierrita y
Cuajarón

INVERSION TOTAL: $ 143.000.000


2.9.10. MANTENIMIENTO Y ARREGLO DE CAMINOS VEREDALES

Para el mantenimiento se ha hecho contrato con un particular poniendo en participación a
las 17 Juntas de acción comunal.

Fuente de Verificación: Registro Fotográfico 22

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MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO URBANO Y RURAL

Mantenimiento y reparación a luminarias y expansión de la red eléctrica.


2.9.11. CONTRATO PARA LA ACTUALIZACIÓN CATASTRAL URBANA

INVERSIÓN TOTAL: $ 94.000.000, Con una participación del municipio de un 50% en la
inversión, y otra del mismo monto por parte de CORPOURABA.


2.9.12. ATENCIÓN A DIFERENTES SECTORES EN EL ÁREA DE ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO Y DESASTRES

Obras de mitigación y atención en eventos de emergencias (vendavales), Mangueras
para alcantarillados y acueductos, Atención de desastres

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2.9.13. “PRADERAS DEL SOL”

Convenio con el SENA y con la cooperación de la empresa de Vivienda de Antioquia VIVA
mas la adición de recursos por parte del Fondo de Vivienda de interés Social.


2.9.14. LEGALIZACION DE 21 PREDIOS ENTRE LOS CUALES SE
ENCUENTRA LAS INSTALACIONES C.E.R. SANTA ROSA DE LIMA


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2.9.15. COLOMBIA HUMANITARIA

Remoción de derrumbes Km 3+200 vía Giraldo – Cuajaron $ 232.000.000

Relleno sanitario $ 233.710.747

Arreglo de tubería $ 233.462.245

Adquisición de retroexcavadora $ 249.432.036


2.9.16. ARREGLO CENTRO GERONTÓLOGICO

INVERSIÓN $ 15.000.000


Convenio comité departamental de cafeteros para la construcción de la caseta comunal
“el Carmelo”, convenio comité departamental de cafeteros para la construcción de 23
viviendas.

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2.10. GOBIERNO EN LÍNEA

2.10.1. ¿Qué es Gobierno en línea?

La Estrategia del Gobierno en línea contribuye a la construcción de un Estado más
eficiente, más transparente y participativo y que preste mejores servicios para los
ciudadanos y a las empresas, mediante el aprovechamiento de las TIC.

2.10.2. Fases de la Estrategia de Gobierno en línea

• Fase de Democracia: Construcción colectiva de políticas y toma de decisiones

• Fase de Transformación: Servicios organizados a partir de las necesidades

• Fase de Transacción: Obtención de productos y servicios en línea

• Fase de Interacción: Comunicación de dos vías y consulta a bases de datos.

• Fase de Información: Publicación de información en línea.

2.10.3. ¿Cómo nos ayuda Gobierno en línea?

Gobierno en Línea, busca contribuir con la reducción de filas y tramites.

2.10.4. ¿Cómo nos ayuda Gobierno en línea?

Permitiendo que los Colombianos puedan hacer mayor número de trámites y servicios con
el Estado, sin salir de su Casa.

2.10.5. Portal del Estado Colombiano

www.gobiernoenlinea.gov.co

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Cuadro 21

Enlaza alrededor de 3.451sitios Web e información de 3.610 trámites y servicios.

2.10.6. Sitio Web de nuestro Municipio

www.giraldo-antioquia.gov.co

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Cuadro 22

• Consulta ya y disfruta de los servicios ofrecidos a sus ciudadanos.

• Consulta de información de la Entidad, e interactúa a través del Chat y Buzón de
Contáctenos.

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2.10.7. Ciudadanos más informados

Cuadro 23

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Cuadro 24

3. RESULTADOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS.

Para la elaboración de la Rendición pública de cuentas en el municipio de Giraldo, se hizo
una invitación y convocatoria a todos los habitantes del municipio por medio de sus
líderes comunales, emisora del municipio, las diferentes congregaciones religiosas, fuerza
pública, entre otros.

Después de esta convocatoria, se obtuvo un resultado de 98 participantes en la rendición
de cuentas entre la administración y la comunidad, esto está soportado por medio de una
lista de asistencia, y registro fotográfico, también se tomo una pequeña muestra para
hacer una evaluación de la actividad.

Posteriormente, se levanto un acta del desarrollo de la rendición de cuentas del día 10 de
diciembre 2011, ver anexo 1

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Formato Acta de Reunión

ALCALDÍA DE GIRALDO

INFORMACIÓN BÁSICA

Propósito Rendición pública de cuentas en Fecha 10 de Diciembre/2011
el municipio de Giraldo –
de la Antioquia en el coliseo del Lugar Coliseo de Giraldo.

Reunión municipio, para la población de Hora Planeada 08:30 Real 09:30
Giraldina.
Inicio am am

Hora Planeada Fin 12:00 Real 12:30
m m.

Tipo de Seguimi X Toma de
Reunión: ento Decisiones Informativa

ASISTENCIA

Asistió
Nombre Convocado Cargo Cédula Firma
Si No

Secretario de Planeación y
Jhon Harold Muñoz X 1.041.176.640
OOPP

Secretario de Gobierno y
Héctor Vahos X 71.715.615
Educación

Johanna Rodas Carvajal Comisaria de Familia X 32.151.510

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Fátima Janeth Usuga Hidalgo Coor. De Cultura y Deportes. X 21.759.389

Carlos Alberto Arango Concejal X 3.486.490

Liboniel Campo Campo Concejal X 71.674.110

Pablo Ruiz Concejal X 98.480.214

Juvenal Higuita Concejal X 98.616.012

William Usuga Subdirector Hospital X 3.486.426

José León Sepúlveda Concejal X 3.486.501

Gabriel Durango Presidente X 3.486.339

Efraín David Vicepresidente X 3.420.960

Ángela Usuga Socio J.A. Balso X 32.103.401

AGENDA

Temas

1 Bendición del Padre Gabriel.

2 Himno Nacional

3 Himno de Giraldo

4 Palabras por el Alcalde

5 Presentación del video

6 Exposición de las diferentes Secretarias

7 Himno Antioqueño

DESARROLLO DE LA REUNIÓN

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Asuntos, acciones y comentarios

1. Bendición del Padre Gabriel Seguro, El párroco da las gracias a Dios por
toda la gestión realizada en la administración y por el bienestar de la
comunidad, igualmente bendice el acto público y eleva al Dios poderoso una
oración.

2. Luego los participantes se ponen de pie para cantar el himno nacional.

3. y el himno de Giraldo.

4. Palabras por el Alcalde: se refiere a la comunidad para dar un saludo y
agradecimiento a toda la comunidad presente, administración del concejo
municipal, párroco, compañeros administración, mas adelante explica el
proceso de rendición de cuentas como mecanismos puesto por el gobierno y
a nivel municipal, como es dar a conocer de una manera directa todo lo
realizado en la administración para el conocimiento de la comunidad.

El alcalde hace mención que será una rendición de cuentas de los cuatro años
(2008 - 2011), permitiendo conocer que hay satisfacción en el plan de desarrollo
como en el plan de gobierno, habla de temas importantes como: Vivienda,
Educación, alcantarillado, Carreteras, transporte escolar, salud con buena
cobertura, vías a veredas marginadas (Águila y Roblar).

Primera etapa – Vivienda en la zona urbana – sierra, sierrita y cuajaron con vivienda
rural, proyecto financiado 23 viviendas Roblar, Águila, Filo del medio y Planta; se
cumplió con el mantenimiento Vías Terciarias en el municipio de Giraldo, Vereda
Roblar – Águila – Filo del Medio y el Balso.

Mantenimiento del alcantarillado, cancha El pino con 300 millones de pesos,
proyecto en manglar de Riego, ampliaciones colegio LLAV inversión de 500
millones de pesos, proyecto casetas comunales, caseta planta y se adelanta la
cancha en el Carmelo.

Proyecto Trapiches apoyando a productores de caña, se adquirió lote para trapiche
en la vereda en la planta y en tinajas queda pendiente en la vereda la sierra,
proyecto de reforestación para la protección de agua, proyecto ola invernal,
inversión en la boca toma agua del municipio 250 millones, inversión en
retroexcavadora de 250 millones, en la parte financiera el municipio queda en
condiciones buenas, no hay nominas atrasadas, el honorable consejo municipal
está bien en los honorarios es decir, no hay cuentas de cobro.

Se incrementaron tres funcionarios: archivo, sisben e inspección y a pesar de esto

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no quedaron deudas, agradecer al honorable concejo municipal por el apoyo
brindado.

La parte social se trabajó bien con las juntas de acción comunal, se dio las gracias,
al gobierno departamental también apoyo a la administración, corpoúraba,
apoyando a las juntas de acción comunales, reitera cosas buenas para la
comunidad con el próximo Gobierno deseando mucha suerte, agradeciendo al
párroco, personería y demás entes por todo el apoyo brindado.

Se lee carta enviada por la J.AC vereda Filo del Medio dando gracias al señor
alcalde y todo su equipo el desempeño realizado.

5. Presentación del video, rendición de cuentas alcaldes de Colombia 2008 –
2011.

6. Exposición de las diferentes secretarias:

6.1. Planeación y obras públicas: saludo y gracias a la comunidad por la
asistencia y este acto público, lee el informe y presenta unas
diapositivas de cada una de las obras realizadas; igualmente da las
gracias por el desempeño realizado en estos años a toda la
comunidad, responsable Jhon Harold Muñoz.

6.2. Dirección Local salud y hospital: Saludos y agradecimientos, lee el
informe y presenta una diapositiva con el informe igual al anterior y
da las gracias por la oportunidad brindada a cargo de Alexander
Muñoz, seguidamente continua el Señor William Usuga dando un
saludo y agradeciendo prosiguiendo hacer lectura a u informe de
gestión.

6.3. Secretaria de Hacienda y EMPUGI : Saluda y da agradecimientos
luego prosigue a leer el informe igualmente presentado por
diapositivas con el informe. EMPUGI, además lee el informe se
presenta una diapositiva con el informe, Reseña histórica, visión,
Misión, entre otros a cargo de Danny Rivera.

6.4. Secretaria de Gobierno y Educación: se lee brevemente el informe
gratuidad en educación kit restaurantes escolares, transporte escolar
entre otros. Y Gobierno ha sido de la mano con el señor alcalde
igualmente se lee informe de la gestión realizada por Héctor Vahos.

6.5. Dirección de Cultura y Deportes: Saluda a toda la comunidad
seguidamente continua a leer el informe, también manifestó los

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agradecimientos por el apoyo brindado y la oportunidad dada, a
cargo de Fátima Janeth Usuga Hidalgo.

6.6. Secretaria de Agricultura: saludos y agradecimientos, lee el informe y
se presenta por medio de varias diapositivas con el informe, luego se
hace una intervención de Alexander Usuga con el tema de Gobierno
en línea, estrategia del gobierno nacional, para esta intervención
presenta una diapositiva con todo lo relacionado a lo que es gobierno
en línea con esta página web, igualmente ofrece su gratitud por el
apoyo brindado. Esto a cargo de Edilma Manco

6.7. Honorable concejo municipal: hace un saludo y procede a leer el
informe, a cargo de Juvenal Higuita.

6.8. Personería: Saludos a toda la comunidad, lee el informe y da los
agradecimientos a la comunidad y al alcalde, elaborado por Frank
León Rueda.

6.9. Comisaria: Se realizó un saludo y agradecimientos y procede a leer el
informe de la gestión elaborado por Johanna Rodas Carvajal.

7. Intervención Concejal electo, Eduardo Restrepo de la vereda la sierra, inicio
haciendo un saludo a la comunidad y da las gracias al alcalde y a la
administración por su buen desempeño y el trabajo realizado por esta
comunidad Giraldina.

8. Himno Antioqueño.

Los participantes disfrutaron durante las intervenciones un refrigerio.

Anexo 1

3.1. EVALUACIÓN DE LA JORNADA

Se elaboraron cuatro (4) preguntas claves calificados de manera afirmativa o
negativamente; es decir, si o no y por último se podría argumentar por medio de unas
observaciones, obteniendo los siguientes resultados:

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¿Considera que ¿Considera que la
¿Hubo claridad en
hubo amplia ¿Considera que logística como el
las exposiciones de
divulgación sobre la hubo buen servicio espacio, sonido,
cada uno de los
rendición de de transporte? entre otros estuvo
secretarios?
cuentas? adecuado?
SI NO SI NO SI NO SI NO
36 4 40 0 40 0 39 1
Cuadro 25

Gráfico 11

En el gráfico 11, muestra el resultado de la primera pregunta: ¿considera que hubo amplia
divulgación sobre la rendición de cuentas?, obteniendo la siguiente respuesta el 90% de
los participantes afirma que tuvieron conocimiento de esta actividad planeada por la
administración, mientras que el 10% tenian desconocimeinto de esta divulgación, dejando
claro que si se obtuvo una buena divulgación de la Rendición de cuentas 2008 – 2011.

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Gráfico 12

En el grafico 12, hace referencia que el 100% de los participantes obtuvieron el servicio
de transporte sin ningun problema y sin dificultades para adquirir este servicio.

Gráfico 13

En el gráfico anterior, que representa la pregunta número tres que dice ¿considerá que la
logistica como el espacio, sonido, entre otros estuvo adecuado? Obteniendo una

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respuesta del 100% positivo, ya que se contó con un espacio muy amplio y con una
capacidad suficiente para la comunidad.

Gráfico 14

Por último, la pregunta número cuatro hace referencia de la claridad de los temas
expuestos por cada uno de los secretarios obteniendo un 97% de las personas que si
entendieron sobre lo expuesto, mientras que un 3% de la población no comprendieron
mucho sobre el tema.

3.1.1. OBSERVACIÓN

Finalizando la evaluación la comunidad manifestó de manera muy cordial su sentir por el
señor Alcalde Luis Argiro manco, dejando sus más sinceros agradecimientos y esto se
evidencia a través de estas observaciones, como también hay algunos reclamos de
manera muy calurosa y con mucho respeto.

Todas las participaciones fueron excelentes como también la atención y la parte
logística por parte de la administración municipal "que bien felicitaciones Alcalde
por tu trabajo en este cuatrienio, que el señor lo bendiga".

Excelente atención, logística y disponibilidad de todos y cada uno de los
secretarios de despacho y demás funcionarios. "muchas gracias por todo".

Buscar una estrategia para que la comunidad asista a dicha rendición.

"Señor Argiro muchas gracias por todo lo que nos ha colaborado, muchas gracias
por tener en cuenta todas las veredas muchas gracias por brindarnos muchas
ayudas.

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Ojalá en los próximos ocasiones la información sobre estos eventos sea más
oportuna y con mas oportunidad solo me queda por darles las gracias y buena
suerte en los nuevos procesos que empiezan, muchas gracias.

Al señor Alcalde y grupo de trabajo felicitaciones por su buena labor en sus cuatro
años.

Para la próxima reunión de cuentas, tengan en cuenta participación de líderes
comunales y las demás personas y que sean más frecuentes tan siquiera una vez
por año, para que las comunidades y el pueblo se den cuenta de los auxilios que
entran y los proyectos que se ejecutan.

Sugiero que la próxima rendición de cuentas se amos participantes con mas
participación y sigan porque se puede conocer todas las inversiones en todos los
ámbitos y gracias por la participación.

Agradece por los cuatro años de participación en la comunidad.

Ser más cortos, más específicos (menos carreta) de parte de los funcionarios
públicos para que la comunidad entienda más fácil y se cansen menos.

Preparar un material claro sencillo corto para complementar el discurso del
funcionario como diapositivas, periódicos, videos, etc.

Divulgar ampliamente en medios locales la reunión para que toda la comunidad se
enteré y participe en la reunión ya que Giraldo es de todos y para todos.

Don Argiro es un alcalde excelente en su mandato no tenemos ninguna queja de
el, tenemos mucho que agradecerle, ojala los que ganen en este municipio tengan
lo que hizo Don Argiro. Le decimos muchos éxitos gracias pero muchas.

En mi concepto me pareció muy bien la reunión gracias.

Para mi concepto estuvo muy claro la reunión.

Muy buena exposición acerca de todo por parte de la administración y claridad en
los diferentes temas tratados.

Señor Argiro Manco, lo felicito por su labor en su administración con todo el
municipio y las veredas porque no le paro bolas a los malos entendidos.

Estuvo excelente.

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Felicitaciones en su trabajo en sus cuatro años en sus labores con los campesinos
que no nos ignoro, que nos tuvo en cuenta.

Al señor Alcalde y grupo de trabajo felicitaciones por su buen desempeño en estos
cuatro años, que hizo cosas maravillosas por todas sus comunidades, fueron muy
solidarios con todos, desde el niño hasta el adulto mayor, por todo mil gracias y no
le decimos adiós sino hasta luego.

Se pide más acompañamiento de la comunidad, mas comunicación para darse
cuenta de lo que pasa o se va hacer en el pueblo, en cuanto a la reunión que hubo
hoy estuvo bien por parte de todos los funcionarios de la alcaldía.

Don Argiro lo felicito por su trabajo fue un éxito en su administración.

Más claridad y énfasis concretos para hacer de la exposición más exacta y precisa
de todos modos se les agradece su valioso tiempo para explicarnos sobre todo los
que hicieron en esta administración gracias por todo a la administración.

A toda la administración, concejales y demás una feliz navidad y prospero año
nuevo.

Algunos de los secretarios dejaron el informe a medias porque les parecía que los
asistentes se aburrían con tastas cifras, no es que la administración no haya
invertido lo recursos que nos parece mal, de hecho hay buenos proyectos, si no
que falta tener más en cuenta lo rural, gracias por lo que nos pudieron brindar.

Gracias por tenernos más en cuenta.

Gracias por su labor que este pudo cumplir.

Le falto al señor alcalde, cumplir con el plan de desarrollo que se comprometió con
las plantas de tratamiento de acueducto de Pinguro.

Creo que hubo algunas falencias en la convocatoria a esto le atribuyo lo poca
participación a este cuento tan importante de participación democrática.

Gracias al señor alcalde a su colaboradores por su buena gestión.

Felicitaciones por la gestión y el buen desempeño realizado 2008 - 2011, muchas
gracias!

Las observaciones es que haya más compromiso en los líderes veredales para
comunicarle a las veredas todas estas reuniones, porque no hay buena

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divulgación acerca de estos informes que brinden los miembros que conforma la
administración municipal, michas gracias al alcalde y administración.

Gracias señor alcalde por la buena administración que tuvo se le agradece todo.

Hubo muchas personas que no se enteraron de ésta audiencia por lo tanto puede
ser esta una causa de la poca asistencia.

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