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Cul de las siguientes transacciones no resultar en la rescisin de una sociedad para fines de impuestos federales? a.La sociedad se constituye. b Una participacin del 40% en el capital y las utilidades de la sociedad se vende al otro socio en una sociedad de dos socios. c. El nico socio sobreviviente compra el inters del segundo socio fallecido a travs de un acuerdo de compra-venta que tiene lugar al fallecer el segundo socio. d.El efectivo se distribuye en la liquidacin de la participacin del 60% de un socio en una sociedad de cinco socios. e.Todas estas opciones dan por terminada la sociedad..

Cul de las siguientes transacciones no resultar en la rescisin de una sociedad para fines de
impuestos federales?
a.La sociedad se constituye.
b Una participacin del 40% en el capital y las utilidades de la sociedad se vende al otro socio en
una sociedad de dos socios.
c. El nico socio sobreviviente compra el inters del segundo socio fallecido a travs de un acuerdo
de compra-venta que tiene lugar al fallecer el segundo socio.
d.El efectivo se distribuye en la liquidacin de la participacin del 60% de un socio en una
sociedad de cinco socios.
e.Todas estas opciones dan por terminada la sociedad.

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Cmo ejemplifica "La elevacin de la cruz" de Rubn los ideales barrocos? Cul de las siguientes opciones NO corresponde a esta pintura? Los nuevos descubrimientos sobre el mundo natural trajeron un sentido tanto de la gran escala como del detalle microscpico del universo. Los artistas comenzaron a investigar y contribuir al estudio de la botnica y la entomologa. La escena combin muchas figuras en una composicin dinmica con colores llamativos y texturas superficiales descriptivas. Cristo fue pintado en diagonal con un escorzo que haca que la figura pareciera estirarse hacia el fondo y proyectarse en el espacio del espectador. Las figuras que levantan la cruz, posadas de formas elaboradas con msculos abultados, fueron exageradas para enfatizar la respuesta emocional del espectador..

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Cul(es) de las siguientes afirmaciones es(son) verdadera(s)? (Marque todo lo que corresponda.) La congruencia de metas ocurre cuando las metas de un subsistema son inconsistentes con las metas de otro subsistema o con el sistema como un todo. La informacin son hechos que son recopilados, registrados, almacenados y procesados por un sistema de informacin. Es difcil determinar el valor de la informacin antes de que haya sido producida y utilizada. Las empresas necesitan recopilar datos sobre las actividades que tienen lugar, los recursos afectados por las actividades y las personas que participan en la actividad. Un sistema es un conjunto de dos o ms componentes interrelacionados que interactan para lograr un objetivo. A. La congruencia de metas ocurre cuando las metas de un subsistema son inconsistentes con las metas de otro subsistema o con el sistema como un todo. B. La informacin son hechos que son recopilados, registrados, almacenados y procesados por un sistema de informacin. C. Es difcil determinar el valor de la informacin antes de que haya sido producida y utilizada. D. Las empresas necesitan recopilar datos sobre las actividades que tienen lugar, los recursos afectados por las actividades y las personas que participan en la actividad. MI. Un sistema es un conjunto de dos o ms componentes interrelacionados que interactan para lograr un objetivo..

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Cul es la diferencia entre un grupo y un equipo en un entorno organizacional? Un grupo es una coleccin de individuos que coordinan sus esfuerzos individuales. Por otro lado, un equipo es un grupo de personas que comparten un propsito de equipo comn y una serie de metas desafiantes. Los miembros del equipo se comprometen mutuamente con los objetivos y entre s. Este compromiso mutuo tambin crea una responsabilidad conjunta que crea un fuerte vnculo y una fuerte motivacin para desempearse. Sin propsito y metas no se puede construir un equipo. El propsito debe valer la pena y crear la sensacin de estar haciendo algo importante juntos. Los objetivos deben ser desafiantes y especficos para que cada miembro pueda comprender cmo contribuye al xito del equipo. Las diferencias fundamentales entre un grupo y un equipo se basan en los propsitos y objetivos de cada entidad (Newstrom, 2015). Diferencias y similitudes: Solo hay un lder en un grupo. Un equipo puede tener ms de un lder. Los miembros del grupo no comparten la responsabilidad, pero los miembros del equipo comparten la responsabilidad. El grupo se enfoca en lograr las metas individuales. Por el contrario, los miembros del equipo se centran en lograr los objetivos del equipo. El grupo produce productos de trabajo individuales. A diferencia del equipo que produce productos de trabajo colectivo. El proceso de un grupo es discutir el problema, luego decidir y finalmente delegar las tareas a los miembros individuales. Por otro lado, un equipo discute el problema, luego decide la forma de resolverlo y finalmente lo hace colectivamente. Los miembros del grupo son independientes. A diferencia de un grupo, los miembros del equipo son interdependientes. Tanto los equipos como los grupos contienen ms de una persona, involucran la interaccin de los miembros, establecen relaciones cara a cara, se enfocan en el logro de un objetivo, tienen un lder y consisten en compartir informacin y recursos. Ventajas y desventajas: Trabajando dentro de un equipo o grupo, puede producir mejores soluciones, mejor calidad y, en general, una mejor produccin. Esto va con el dicho de que "dos cerebros son mejores que uno"... Las personas se desempean mejor y toman decisiones ms sensatas colaborando con otros que trabajando solos. La comunicacin tambin juega un factor; cuando a los miembros del equipo o grupos se les permite comunicar sus logros individuales, han mostrado un mejor progreso en el trabajo. Aunque surgen desacuerdos, la tensin, la frustracin personal y el conflicto interpersonal tambin son factores a considerar que pueden verse como desventajas. Algunos se encuentran compitiendo por atencin o elogios en lugar de cooperar para lograr el objetivo general de la organizacin. Los lderes de la empresa deben recompensar el trabajo en equipo/grupos al tiempo que fomentan la cooperacin hacia los objetivos de la organizacin. El conflicto entre equipos es especialmente problemtico cuando los equipos tienen que colaborar en tar.

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