Este documento resume dos lecturas sobre estrategia ambiental corporativa. Argumenta que la gerencia ambiental ya no es suficiente y que las empresas deben desarrollar estrategias ambientales integrales que consideren los temas ambientales como parte fundamental de la toma de decisiones estratégicas. También analiza el marco regulatorio ambiental en Estados Unidos y cómo ha evolucionado para incluir herramientas que incentivan a las empresas a reducir la contaminación de manera voluntaria para obtener beneficios económicos y regulatorios.

1. ENSAYO BASADO EN LAS LECTURAS “COMPETITIVE ENVIRONMENTAL
STRATEGY: A GUIDE TO THE CHANGING BUSINESS LANDSCAPE” Y
“CORPORATE ENVIRONMENTAL STRATEGY: THE AVALANCHE OF CHANGE
SINCE BOPHAL”
UN NUEVO MARCO DE TRABAJO PARA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: DE LA
GERENCIA AMBIENTAL A LA ESTRATEGIA AMBIENTAL
El tema ambiental sigue siendo álgido en las escuelas de negocios, en una encuesta
realizada en 1998 por el Instituto de Recursos Mundiales se evidencia que tan solo el
16% de las escuelas de negocios habían incluido la temática ambiental de la empresa en
su pensum.
No se ha avanzado significativamente en preparar a los estudiantes en como incorporar
la dimensión ambiental en el ejercicio de toma de decisiones y en esta situación parece
que uno de los factores radica en que hay la creencia de que el tema ambiental y las
acciones tendientes la conservación y protección derecursos naturales son asuntos de
Responsabilidad social y los esfuerzos delcurrículo se concentran en enseñar como
incrementar los dividendos por acciones, valor actualizado neto (NVP), eficiencia
operativa, retorno de la inversión (ROI) y utilidad neta (ROE) y/o lo ven ligado a objetivos
morales y de bienestar general
Este libro fue escrito para acabar con la desunión de los temas ambientales y la gerencia
empresarial no solo para el estudiante de negocios sino también para el Gerente. Las
compañías de hoy no luchan contra una agenda socialmente responsable, sino más bien
están buscando las herramientas para integrar los objetivos ambientales a la estrategia de
negocios y sus mediciones, para traducir el progreso a un lenguaje que los inversionistas
y Directivos puedan apreciar (como el ROI y el NVP), hoy en día las empresasdeben
enfrentar losretos de las exigencias ambientales en los negocios pero también la
ventana a nuevas oportunidades de negocio –automóviles eléctricos e híbridos,
biotecnología y recursos de energía alternativa- son algunas de las formas en que estas
compañías se capitalizan en estos cambios de mercado.
El impulso no es apelar a una gerencia “socialmente responsable”, sino a la necesidad de
desarrollar una estrategia competitiva, en un ambiente de negocio cambiante.
El asunto clave es que la estrategia ambiental y la estrategia económica están
inexorablemente entrelazadas y no es excluyente frente al concepto de responsabilidad
social, deben ser acciones para toma de decisión estratégicamente fundamentales
motivadas básicamente por tema de negocios en lo referente a Desarrollo de Producto,
estrategia corporativa y Gerencia operativa, que son ejemplos de estrategia ambiental.
Este libro aprende de aquellas otras áreas profesionales, conectando la gerencia con los
temas ambientales, de manera constructiva reflejando las necesidades y realidades del
mundo empresarial. Saca los temas ambientales de debajo de la alfombra de
responsabilidad social y los exhibe con términos que complementan el campo de

2. gerenciamiento.Un indicador de ello es que los estudiantes universitarios están
respondiendo, es así como el nivel de matrículas en programas de Ingeniería Ambiental
en Los Estados Unidos incrementó a más del 25% y sigue creciendo; éstos estudiantes se
enfocan en su preparación profesional, lo que fácilmente producirá una mayor facilidad
para encontrar empleo.
Por el bien tanto de temas ecológicos como financieros, no es bueno que lo ambiental y lo
empresarial vayan por lados diferentes… primero: tal segregación hace que la Gerencia
se encuentre en desventaja estratégica, incapaz de reconocer eficientemente la realidad
de una sociedad cambiante, que demandará aun mayor responsabilidad corporativa en la
protección del ambiente… segundo: los problemas ambientales no pueden resolverse a
menos que los negocios se conviertan en una fuerza constructiva que los solucione.
¿Para entender las implicaciones empresariales de los temas ambientales (o las
implicaciones ambientales en los temas empresariales) deberían hacer las siguientes
preguntas ¿Quién ejerce presión sobre la firma? ¿Cómo se manifiesta ésta presión?
¿Qué quieren decir con competitividad estratégica y diseño organizativo? ¿Qué limitantes
y oportunidades crean este tipo de presiones?
El costo anual de control de contaminación en Los Estados Unidos incrementó de us$27
billones en 1972 a más de us$90 billones en 1990 y se proyecta alcanzar los us$155
billones para el 2000, una suma bastante significativa que difícilmente representa el 2%
del PIB nacional. El efecto de semejantes gastos sobre la competitividad económica es
clara, la conclusión de estas cifras sería que el ambientalismo afecta la Gerencia
corporativa, alterando los Estados de Ganancias y Pérdidas e influenciando tanto la
estrategia mundial como la doméstica y, mientras muchos dentro de la Industria y el
Gobierno reniegan del ambientalismo viéndolo como una amenaza al crecimiento
económico, otros aprovechan las ventajas de las oportunidades económicas.
De ello hay varios ejemplos y experiencias como:
Inversiones para eliminar el uso de solventes que luego se recuperan en
disminución de costos de manufactura.
Implementó de planes de mejora en tres plantas químicas que se tradujo en
reducciones de tóxicos aéreos y un incremento de producción.
Desarrollado productos ambientales como maquinas lubricadas con aceite vegetal
y lavadoras ahorradoras de agua que generaron más ganancia que otros de sus
productos convencionales.
En medio de todo esto nace una pregunta simple pero directa: ¿Cuál es la relación entre
protección ambiental y competitividad corporativa? En este momento hay dos escuelas de
pensamiento:
a- La de la perspectiva gana- gana
b- La de la perspectiva gana- pierde.

3. MARCO REGULATORIO
Los Americanos consideran que es necesaria la regulación para que las corporaciones
atiendan asuntos ambientales, pero es importante destacar que la regulación no es
monolítica o estática pues su carácter heterogéneo crea oportunidades para diferentes
tipos de estrategias ambientales.
En 1970 se crea la agencia de Protección Ambiental EPA a la cual los departamentos
del interior, de salud, oficina ejecutiva del presidente y departamento de agricultura
hicieron una transferencia de funciones que incluyen investigación de pesticidas, temas
relacionados con del agua, contaminación del aire, residuos sólidos y control de radiación
entre otros. Durante esta época los políticos empiezan a incluir agendas ambientales,
aunque se empiezan a comparar por parte de algunos políticos los movimientos
ambientales con movimientos antiguerra los cuales son considerados como signos de
debilidad de carácter de los americanos. Durante los años 70 se crea en la EPA una
estructura que todavía se refleja en los programas regulatorios que tenemos hoy.
Inicialmente se quería una restructuración completa de los programas ambientales
existentes en la nación pues las operaciones ambientales deben considerarse como una
unidad, no obstante; la realidad política forzó la creación de una agencia a través de la
consolidación de los programas para contaminación del agua, contaminación del aire,
pesticidas, radiación y residuos sólidos creándose así un medio segmentado.
Posterior a esto se estableció el formato de comando y control, se establecieron para
quienes contaminen, controles y castigos sustentados en bases políticas y fue en este
momento en donde se empezaron a crear relaciones adversas entre la EPA y el sector
industrial.
A lo largo de los años 70, la EPA desarrolló el marco básico de leyes ambientales que
nosotros conocemos hoy. Inicialmente todo estaba enfocado en la ecología pero en la
segunda mitad de la década del 70 el marco regulatorio se enfocó hacia la salud humana
e incluso se empezó a hablar en las empresas de protección a los empleados.
Durante la década del 70, se llegaron a calificar los objetivos de la EPA como no realistas
pues se observó que no era fácil lograr las reducciones de contaminantes propuestas,
esto acompañado de una hostilidad creciente entre la industria y la Agencia de Protección
Ambiental.
Durante esta década también se empezaron a detectar focos de contaminación
importantes como el encontrado en Love Canal en donde ingresaron aproximadamente
21.800 toneladas de tóxicos químicos depositados por Hooker Electro-ChemicalCompany.
A partir de la década de los 80, La EPA establece un marco regulatorio más estricto en el
cual no solo se emplean herramientas civiles y administrativas, sino que se empiezan a
emplear sentencias federales.

4. Finalmente puede decirse que la EPA emplea “La Zanahoria y el Garrote” pues utiliza
herramientas que van desde incentivos de mercado y programas voluntarios hasta
penalidades extremas en caso de incumplimiento por parte de quien contamina. En este
sentido muchas compañías trabajan en la reducción de contaminantes para obtener los
beneficios de la EPA y a su vez lograr grandes beneficios económicos.
ESTRATEGIA AMBIENTAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE
Esencialmente la participación en la competitividad en la estrategia ambiental, está
respondiendo a la necesidad de los negocios ambientales. Las decisiones cooperativas
deben contener los indicadores de protección ambientales y desarrollo sustentable.
El consumidor tiene necesidades y demandas de otros negocios que se pueden
constituir por productos y servicios sustentables pero mas que oportunidad de
negocio la estrategia ambiental y el desarrollo sustentable representan alteraciones en
normas del mercado.
La estrategia ambiental y el desarrollo sustentable se constituye en oportunidad de
desarrollo de la empresas, ya que esto propulsa la innovación y satisfacción de
necesidades de esta generación y de futuras generaciones. Si nosotros logramos un
futuro sustentable, muchos problemas sociales que requieren soluciones que pueden
ser encontradas dentro de cualquier organización o entidad,requerirán cada vez mas un
complejo de interacciones social, política, científica, tecnológica y económica.
ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA
A medida que pasan los años nos hemos dado cuenta que el pensamiento de los
consumidores ha evolucionado. Antes pocos eran los que se interesaban en el medio
ambiente, hoy en día son muchos los que quieren aprender e involucrar estos temas no
solo dentro de sus empresas porque han visto la gran ventaja competitiva que trae ser
amigable con el medio ambiente, sino también en su vida diaria por cada vez tener un
ambiente mas sano y un consumo mas saludable.
A muchas corporaciones le ha llegado por sorpresa el cambio como una avalancha que
se viene encima y la única manera que encuentran para protegerse de ellas es utilizar
como pantalla estrategias de marketing, publicidad y relaciones públicas. En pocas
palabras lo que hacen todos; sin darse cuenta que la verdadera estrategia de la que
depende su destino es involucrar las estrategias ambientales para hacer frente a esa
“avalancha de cambios”.

5. El libro quiere mostrar a las compañías como pueden enfrentar cambios reactivos, de
desarrollo de nuevas tecnologías, oportunidades por alianzas, etc. Con el fin de
garantizar a las compañías un rendimiento ambiental, imagen pública, posición
competitiva y ser parte del cambio.
Desafortunadamente existen muchos mitos que evitan que las empresas se direccionen
hacia los temas ambientales uno de ellos es el desconocimiento sobre que hacer respecto
al medio ambiente y el otro es que el medio ambiente es tema de reserva de muchas
empresas.
Lo cierto es que la estrategia ambiental es útil para que las empresas puedan llegar a
ser ecológicamente eficientes y competitivas en un mercado siempre y cuando sea
bien direccionado. Se puede lograr la reducción de los costos ambientales,
prevención y control integrado de la contaminación, mejoramiento de la calidad de vida
etc. Por lo tanto es fundamental que los líderes empresariales ya no compitan más
con los ecologistas sino que vayan de la mano y enfoquen sus actividades en pro del
medio ambiente invirtiendo en tecnología ambiental, materia prima más verde que no
afecte tanto nuestros ecosistemas. Situación en la que todos seriamos beneficiarios, el
consumidor, el empresario, el planeta entero y se lograría que cada vez mas
compañías copien estas practicas y no piensen en que deben contaminar para ser
productivos mientras el planeta se esta deteriorando, sino por el contrario que tengan
claro que su misma supervivencia es la que esta en juego.