1. IMPLEMENTANDO UNA ESTRATEGIA
AMBIENTAL CORPORATIVA:
ESTABLECIENDO COORDINACION Y
CONTROL DENTRO DE LAS
MULTINACIONALES.
Gerencia del medio ambiente – Promoción 17
Estrategia de la gestión Ambiental
Integrantes:
Liliana Vidal Castro
Ana Lorena Caicedo
María Fernanda Marín B.
Lessi Salazar

2. Resultados del estudio en 98
compañías norteamericanas
 Éste articulo pretende demostrar resultados de un
estudio empírico basado aspectos clave de la estrategia
ambiental de 98 compañías norteamericanas.
 Primero examina el nivel de centralización de esos
temas y segundo investiga la relación positiva entre las
tres variables asociadas con la complejidad
organizacional y el nivel de centralización de los temas
ambientales.

3. Resultados del estudio en 98
compañías norteamericanas
 Contextual
1. Diversificación de producto
2. Diversidad geográfica
3. Tamaño ( producto como tal: la ubicación geográfica/ regiones
donde opera la compañía y la nómina contratada en cantidad.
 Información de la estrategia ambiental de la compañía:
4. Regida por estándares ya sean locales o globales
5. Si está o no centralizada la toma de decisiones.
La mayoría de compañías adoptaron un estándar de 70.1%
señalando un nivel de centralización relativamente alto en ese
tema particular, siendo el menor porcentaje de 29.9%
correspondiente a la implementación de estándares locales.

4. Desafío de las Multinacionales en el
manejo del tema ambiental.
 Centralizar decisiones
 Autonomía a las áreas subsidiarias lo
que puede ser una ventaja a la hora
de dar pronta respuesta y ágil
desarrollo de nuevas ideas

5. Desafíos que enfrenta la
descentralización
 Pérdidas en economía escalonada y
duplicación de funciones.
 Permitir la autonomía gerencial también puede:
◦ Promover la inconsistencia entre unidades
de negocio
◦ Búsqueda de beneficio individual en
lugar de aquel que se respire
de manera corporativa…

6. Centralización o Descentralización
Decidir si se maneja la centralización o
descentralización de toma de decisiones y
gerenciamiento autónomo en una empresa es un
asunto que requiere revisar dos factores:
 COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA: Tamaño,
diversidad de productos, diversidad geográfica.
(Entre más grande en diversidad y expansión
geográfica sea la empresa es muy posible que
requiera mayor descentralización).
 HOSTILIDAD AMBIENTAL: cuando hay eventos
que así sean definidos, se requerirá centralizar
más la toma de decisiones por lo menos de
modo temporal

7. Resultados de Estudios
 Indican que muchos acuerdos
internacionales se enfocan en el resultado
del desempeño
 Las directivas pueden establecer la
observación de estándares globales aun
manteniendo los propios internamente.
 Otros han observado que el tema de la
centralización puede obedecer a una
estrategia de la directiva para manejar temas
de publicaciones, relaciones públicas y
comunicación.

8. 5 elementos de las posibles
estrategias de la gerencia
ambiental .
 Establecimiento de objetivos y metas
ambientales
 Diseño de programas ambientales
 Ubicación de recursos para programas
ambientales
 Implementación de sistemas de evaluación de
desempeño ambiental.
 Establecimiento de un estándar ambiental
La certificación ISO 14000 y la 14001 han sido muy
bien recibida a nivel mundial , sus mayores
promotores son los temas de presión de regulación
y mercado, esta se hace sin limitarse al tipo de
negocio, economía, geografía u otros factores
particulares.

9. METODOLOGIA

10. Se obtuvo información de 98
compañías:
INF CONTEXTUAL:
1. diversificación del producto,
2. Diversidad geográfica
3. Tamaño

11. Diversificación del producto
 Negocios sencillos: + 95% de
negocios sencillos
 Negocios dominantes: 70-95%
ingresos de negocios sencillos
 Diversificados: menos del 70% de
ingresos de negocios dominantes

12. Diversidad geográfica
Se evalúo usando el numero de regiones
donde las empresas habían operado (a
partir de nueve regiones) y se tuvo en
cuenta el numero de empleados.

13. INF ESTRATEGIA AMB DE LA
COMPAÑÍA
Nivel de centralización
Se evaluó a través de 6 componentes:
1. ESTANDAR AMBIENTAL:
La decisión se ha centralizado para
implementar un estándar global o
descentralizado para adoptar estándares
locales.

14. Sedes, tipo de negocio, gerencia.
2. Ajustes de objetivos ambientales
3. Certificación de un organismo
internacional de estándares
ambientales (iso 14001)
4. Diseño de programas ambientales
5. Diseño de programas ambientales
6. Implementar sistemas para evaluar
el desempeño ambiental.

15. Resultados
El promedio de colaboradores dentro
de las compañías estudiadas es de
37104 empleados
 Según su nivel de diversificación de
producto:
Negocios sencillos: 21.4%
Negocios dominantes: 29.5%
Negocios diversificados: 49.1%

16.  Los resultados respecto a estándares
ambientales muestran que mas
compañías han adoptado estándares
globales 70.1% señalando un nivel
alto de centralización.
 29,9% han implementado estándares
locales.

17. Complejidad organizacional y
gerencia ambiental

18. COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y GERENCIA
AMBIENTAL
Diversificación de producto y gerencia ambiental:
Se pudo comprobar que hay solamente dos
conexiones significativas entre este tema y el nivel
de centralización. Los altos mandos tienden a
delegar mas a los siguientes mandos toda decisión
sobre la implementación de objetivos y metas:
• 66.7% para negocios sencillos
• 30.8% para negocios dominantes
• 34.0% para los diversificados).

19. COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y GERENCIA
AMBIENTAL
Diversificación geográfica y gerencia ambiental:
Según el estudio se concluye que el incremento de
complejidad asociado con el incremento de
diversificación geográfica solamente se relaciona
significativamente a la decisión de certificación
internacional.
Cuando las decisiones se llevan a cabo a nivel
empresarial entonces el promedio numérico de
regiones donde hay industria es significativamente
mayor.

20. COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y GERENCIA
AMBIENTAL
Tamaño y Gerencia ambiental: en este caso si se
encontró una relación muy estrecha. Las
multinacionales que implementaron un estándar
global tenían un promedio de colaboradores de
44.214 mientras aquellas que implementaron el
estándar local tenían un promedio de 21.138. Sin
embargo cuando se cruzó la tabulación de la
información con los otros cinco elementos de la
estrategia ambiental no hubo resultados
significativos, lo que sugirió que el tamaño tiene
poco impacto en la decisión de centralizar o
descentralizar decisiones ambientales.

21. Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:
Resultados descriptivos
Aunque las compañías siguen el modelo de
globalización dentro de regulaciones débiles se
sigue implementando la estandarización
internacional toda vez que se ha notado que el
beneficio es mayor.

22. Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:
Resultados descriptivos
Algunas multinacionales permiten a sus unidades de negocio
determinar el nivel de desempeño que desean alcanzar para
responder a los requerimientos (por lo menos podrán elegir
cumplir con las regulaciones locales entre otros).
La ventaja de los estándares locales es básicamente la
flexibilidad operativa para cumplir con los requisitos derivados
y para las compañías que eligen ese modelo pesa más es la
ganancia económica que los beneficios de largo plazo.

23. Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:
Resultados descriptivos
El resultado general sobre centralizar los cinco
elementos mencionados en la estrategia
ambiental es que usualmente las multinacionales
tienen más control sobre las evaluaciones de
desempeño ambiental de las locaciones y sobre
las decisiones respecto a los programas
ambientales.

24. Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:
Resultados descriptivos
Si bien la voz lider es de la Gerencia General, las
unidades de negocio también tienen algo de
autonomía bajo el modelo centralizado de estándar
global, siendo así que el más alto mando comprende
que las unidades de negocio tienen muy claro el
manejo de esta información y pueden direccionar la
ubicación de los fondos que sirvan para certificar la
calidad de tales procesos.

25. COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA Y GERENCIA AMBIENTAL
COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA ESTRATEGIA AMBIENTAL
- Estándar ambiental
Tamaño
Programas ambientales
+
Diversificación Certificaciones ambientales
geográfica
Objetivos ambientales
+
Sistemas de evaluación de
Diversificación
productiva
- desempeño
Asignación de recursos
ambientales
No hay relación directa entre la diversificación de producto y la
decisión de la ISO 14001 ya que la presión del mercado es un
importante propulsor de esa certificación. Se espera que el incremento
de la diversificación de producto esté asociada a la decisión de mayor
descentralización.

26. CONCLUSIONES
Poder decidir la estrategia corporativa ambiental a tomar y que
nivel jerárquico tomará esa decisión con respecto a los aspectos
ambientales clave, es toda una misión, pero debe hacerse con
cuidado para poder observar los beneficios, las opciones, las
consecuencias y todo lo que aplique. Los resultados indican que las
multinacionales pueden ser guiadas a mejorar su desempeño
ambiental aprovechando la experiencia y conocimiento de sus
unidades de negocio y las locaciones como tal; lo que es vital ya
que las empresas han incrementado la descentralización en los
últimos años.
 Los resultados macro indican que las multinacionales están
tratando de mejorar esto al centralizar tres aspectos específicos de
su estrategia ambiental.

27. CONCLUSIONES
Las empresas que quieren cambiar su cultura corporativa, mientras
establecen y mantienen una posición de liderazgo ambiental deben
ver como una prioridad el tema de la evaluación de desempeño
ambiental de sus plantas físicas y divisiones.
Ahora la autonomía deseada se debe lograr con respecto a otros
aspectos de la estrategia ambiental.
Establecer objetivos y metas al igual que la toma de decisiones son
tareas que se pueden delegar a estamentos de menor mando, si
bien es cierto la alta gerencia reconoce la capacidad de cada unidad
de negocio para manejar su propio ambiente regulatorio e industrial.
Cada contexto debe ser analizado por su propia complejidad,
entendiendo que siempre habrá factores específicos a considerar,
siendo el enfoque de este estudio el tema de la centralización.

28. Muchas Gracias.