1. Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925)
Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el
año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las
minas de un importante grupo minero y metalúrgico,
la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial
Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal,
Fayol presentó un informe sobre la alteración y la
combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este
trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un
hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto
de director general de la Commentry Fourchambault. Se
jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en
el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus
ideas en la obra Administración industrial y general,
publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones
realizadas por Taylor en el terreno de la organización
científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología
positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época. En otra obra
suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una
defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.

2. APORTES :
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las
personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este
principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se
hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos
que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que
respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto
será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de
acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el
rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas
con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo
plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En
cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener
prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar
la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio.
El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización
representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un
organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta
los niveles.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar

3. adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo
debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del
personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de
una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir
y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la
organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el
empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación
formal por escrito, siempre que fuera posible.
Proceso Administrativo
Proceso administrativo propuesto por fayol.-
PLANEAR: yo pienso que no hay planeacion ya que solo estan
pensando en sus comisiones y no piensan que en el futuro la empresa
no tendra trabajo por la mala calidad de los productos.
ORGANIZAR:- yo pienso que no hay porque segunesto organizar es
Construir tanto el organismo material como el social de la empresa y
no lo hacen.
DIRIGIR.- pues no se cumple porque nadie guia ni orienta al
personal, todos hacen lo que quieren en su area de trabajo.
COORDINAR.-pues hay una mala coordinacion ya que todo lo hacen
mal.
CONTROLAR.- tampoco se cumple porque los obreros hacen el
trabajo como quieren y nadie los supervisa.
SEIS FUNCIONES
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en ser
grupos de funciones, a saber:
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o
servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el
intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitale
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y personas. .

4. 4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, los registros,
los balances, los costos y las estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las
otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre
por encima de ellas.
CRITICAS
Entre las principales críticas que se hacen a esta escuela tenemos:
E la escuela anatómica esta fragmentada no considera el
comportamiento humano dentro de la empresa en forma conjunta no
obstante que Fayol veía la organización como un problema que abarca los
recursos materiales como humanos
r no le dieron toda la importancia al contenido psicológico y social de la
organización, consideraban la empresa en términos rígidos es decir se
limitaron ala organización formal descuidando la organización informal
l se les critica por haber utilizado en la ampliación de los principios un
método estrictamente científico, en otras palabras es decir les falto
comprobación científicas
CONCLUSIONES
• Del tema relacionado con el enfoque anatómico se puede decir que
fue de uno de los más importantes pues en este se basa actual
mente la administración moderna, y es por este motivo que
recalcamos la labor realizada por Henry Fayol.
• Al desarrollarse el tema sobre el enfoque anatómico, se nos amplio
el grado de conocimiento que se tiene en cuanto en materia de
administración se trata, pues en este se afianzaron los
conocimientos adquiridos, y se reconocieron nuevos temas que se
tenían como falencias en cuanto a este.
• Consideramos que los catorce principios de Fayol se cumplen en la
actualidad en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o
continuamente ascendente de su desarrollo, pero con algunas
diferencias muy pequeñas como son: no siempre en una empresa
hay unión en el personal ya que a veces las personas buscan
primero su propio interés al contraparte del sexto principio.
• Entre otras razones, el control que se debe tener en una empresa
actualmente el lo que concierne al personal que trabaja en ella, es

5. mayor, haciendo de alguna manera imposible mantener a todos los
empleados contentos y acorde con los valores o principios
estipulados por la misma.