Emprendimiento Social

1. PRESENTACIÓN FINAL DEL DIPLOMADO
DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
PLAN DE NEGOCIOS

2. Descripción de la problemática social
Debido al uso de los productos sintéticos en los cultivos, los suelos carecen de materias orgánicas
y fertilidad, lo que provoca:
 Poca resistencia del tiempo que deben duran los cultivos.
 Poco control de las enfermedades.
Perdida de la biodiversidad de los suelos.
Entre otros males.
Lo que genera enfermedades en las personas, suelos erosionados y desertificaciones, esto nos
hace referente a los desiertos existentes aumentando el calentamiento global.
Solución Propuesta:
Creación de un producto amigable y sostenible para recuperar los suelos.

4. Nombre del proyecto social
y
Descripción del proyecto
Organización de
Fertilizantes
Orgánicos con
Productos de
Calidad
Aliados a sus
manos

5. Descripción de la estrategia empresarial: objetivo y como.
MISION
Ofrecer productos orgánicos y
servicios sostenibles que contribuyan
a la salud del consumidor y a la
biodiversidad evitando la mortandad
de los suelos.
VISION:
Ser la principal empresa de
productos de fertilizante dedicada a
la biodiversidad de los suelos.
Objetivos Específicos:
-Ayudar a combatir el
calentamiento global.
-Proteger el medio ambiente
Brindar una alimentación sana a
la sociedad.
-Fomentar el buen manejo de los
suelos.
-Conservar los suelos.
-incrementar las ventas a un 30%
mensual.
Objetivo General:
Ofrecer productos orgánicos de alta calidad
a bajo costos.
Política General:
Producir y ofrecer productos que
respondan a las necesidades de los
clientes basados en una mejora
continua, procurando la armonía
con el medio ambiente.
Valores:
-Responsabilidad
-Calidad
-Protección al medio ambiente
-Transparencia
-Honestidad

6. Producto,
Precio
y
Forma
de
venta
• Fertilizante
orgánico
solido
• $1150 pesos
el saco 80
Libras
• Entregas a
domicilio,
ventas por
internet,
mercadeo a
intermediarios
a minorista y
mas..
PROMOCION
• Publicidad a
través de las
redes
sociales,
• Exhibición
en punto de
ventas.
• Visitas
previas
exclusivas.
• aplicación
gratis.
• Radio
• Televisión
local.
Competencia
y
Punto
de
Venta/Distribución
• Industrias
químicas.
• Almacén y
localidad
ubicado en
Guanábano,
Cotuí,
Provincia
Sánchez
Ramírez.

7. PLAN DE MARKETING

8. PLAN DE OPERACIONES Y
PRODUCCION
PASO 1
Compra de la materia
prima
PASO 2
Medicion de
cantidades de
ingredientes
PASO 3
Mezclar los
ingredientes
PASO 4
Al dia siguiente se
mueve la mezcla, asi
durante 15 dias.
PASO 5
Luego se mantiene 15
en reposo absoluto
PASO 6
Cuando este cumple
un mes se envasa y ya
esta listo.
CAPACIDAD DE PRODUCCION
Descripción Tiempo promedio
Horas trabajadas por día: 8 Horas
Minutos trabajados por dia: 512 Minutos
Duración de un pedido: 30 Minutos
Elaboracion de pedidos simultaneos: 2 Pedidos
Total de pedidos por dia: 12 Pedidos por dia
Capacidad al año: 180 Tonelada

9. PLAN DE
OPERACIONES Y
PRODUCCION
PLAN DE INVERSION: Mobiliarios, equipos y otros.
Conceptos Cantidad Precio Total
Maquinarias y Equipos
Tanques 10 $ 1,000.00 $ 10,000.00
Sacos etiquetados 5000 $ 25.00 $ 125,000.00
Maquina de café 2 $ 14,000.00 $ 28,000.00
Bebederos 2 $ 11,500.00 $ 23,000.00
Aire acondicionado 1 $ 34,500.00 $ 34,500.00
Sistema de agua 1 $ 6,000.00 $ 6,000.00
Pico 25 $ 950.00 $ 23,750.00
Pala 25 $ 650.00 $ 16,250.00
Cubetas 15 $ 150.00 $ 2,250.00
Botas de agua 25 $ 750.00 $ 18,750.00
Mascarillas 25 $ 175.00 $ 4,375.00
Bota de piel 25 $ 3,000.00 $ 75,000.00
Guantes 50 $ 45.00 $ 2,250.00
Camión Daihatsu 1 $ 1,200,000.00 $ 1,200,000.00
Manqueras 100 pie 6 $ 2,500.00 $ 15,000.00
Bomba de agua 1 $ 3,000.00 $ 3,000.00
Construcciones
Mejoras en el local y almacen 1 $ 50,000.00 $ 50,000.00

10. Continuación del plan de Inversión: Mobiliarios, equipos y otros
Concepto Cantidad Precio Total
Instalaciones e Implementaciones
Electricidad 1 $ 10,000.00 $ 10,000.00
Aire acondicionado 1 $ 2,000.00 $ 2,000.00
Fianza de la renta del local por un
año 1 $ 120,000.00 $ 120,000.00
Pago de instalación de sistema de
agua 1 $ 4,000.00 $ 4,000.00
Software( Sistema facturación) 1 $ 110,000.00 $ 110,000.00
Página Web y aplicaciones 1 $ 60,000.00 $ 60,000.00
Materia Prima
Saco x 3000 $ 35.00 $ 105,000.00
Saco y 100 $ 650.00 $ 65,000.00
Saco z 2000 $ 30.00 $ 60,000.00
Tanque x 10 $ 5,000.00 $ 50,000.00
Paquete x 100 $ 140.00 $ 14,000.00
180 metro 18 $ 9,000.00 $ 90,000.00
PLAN DE
OPERACIONES
Y PRODUCCION

11. PLAN DE OPERACIÓN Y PRODUCCION
MANO DE OBRAANUAL
Concepto Cantidad Sueldo Mensual
mensualidad por
personal Enero- Junio Julio-Diciembre El cheque no13 Total
Gerente 1 $ 60,000.00
$
60,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00
$
60,000.00
$
780,000.00
Secretaria 1 $ 15,000.00
$
15,000.00 $ 90,000.00 $ 90,000.00
$
15,000.00
$
195,000.00
Contable 1 $ 40,000.00
$
40,000.00 $ 240,000.00 $ 240,000.00
$
40,000.00
$
520,000.00
Obreros 10 $ 20,000.00
$
200,000.00 $ 1,200,000.00 $ 1,200,000.00
$
200,000.00 $ 2,600,000.00
Accesor Legal 1 $ 25,000.00
$
25,000.00 $ 150,000.00 $ 150,000.00
$
25,000.00
$
325,000.00
Encargado logistica 1 $ 30,000.00
$
30,000.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00
$
30,000.00
$
390,000.00
Encargado del area de
produccion 1 $ 30,000.00
$
30,000.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00
$
30,000.00
$
390,000.00
Cajero 1 $ 15,000.00
$
15,000.00 $ 90,000.00 $ 90,000.00
$
15,000.00
$
195,000.00

12. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
HUMANOS
[Escriba aquí]
Encargado de Recursos Humanos
Asistente
Administrador
Almacén
Asistente
Encargado de
Producción
Dpto. de
Contabilidad
Encargado de Logística y
Distribución
Departamento de
Servicio al Cliente y
Compras
Gerencia
General
Obreros (25)
Ayudantes
Asistente
Encargado de Marketing y
Publicidad
Asesor legal
Asistente
Encargado
personal de
apoyo
Seguridad
Auxiliar de
servicio al
cliente
Asistente de
compras
Conserjería

13. PLAN JURIDICO-FISCAL
Seguridad social
Contratos con clientes
Contratos con Proveedores

14. Business Model Canvas
Diseñado para: Diseñado por: Fecha: Versión:
Socios clave
Estructura de costos
Actividades clave
Recursos clave
Propuestas de valor Relación con clientes
Canales
Segmentos de clientes
Fuente de ingresos
¿Quiénes son nuestros socios
clave? ¿Quiénes son nuestros
proveedores clave? ¿Qué
recursos clave estamos
adquiriendo de los socios?
¿Qué actividades clave
realizan los socios?
MOTIVACIONES PARA
ASOCIACIONES:
Optimización y economía,
Reducción de riesgos e
incertidumbres, Adquisición de
recursos y actividades
particulares.
¿Qué actividades clave
requieren nuestras propuestas
de valor? Nuestros canales de
distribución? Nuestras
relaciones con los clientes?
Nuestros flujos de ingresos?
CATEGORIAS: Producción,
resolución de problemas,
plataforma / red
¿Qué valor le ofrecemos al
cliente? ¿Qué problemas de
los clientes estamos ayudando
a resolver? ¿Qué conjuntos de
productos y servicios
ofrecemos a cada segmento
de clientes? ¿Cuáles son las
necesidades del cliente que
satisfacemos?
CARACTERÍSTICAS:
Novedad, rendimiento,
personalización, "Hacer el
trabajo", diseño, marca /
estado, precio, reducción de
costos, reducción de riesgos,
accesibilidad, conveniencia /
usabilidad
¿Qué tipo de relación espera
cada uno de nuestros
segmentos de clientes que
establezcamos y
mantengamos con ellos?
¿Cuáles hemos establecido?
¿Cómo se integran con el
resto de nuestro modelo de
negocio? ¿Qué tan costosos
son?
¿Para quién estamos creando
valor? ¿Quiénes son nuestros
clientes más importantes? ¿Es
nuestra clientela un mercado
masivo, un nicho de mercado,
una plataforma segmentada,
diversificada y multifacética?
¿Qué recursos clave requieren
nuestras propuestas de valor?
Nuestros canales de
distribución? ¿Relaciones del
cliente? ¿Flujos de ingresos?
TIPOS DE RECURSOS:
físicos, intelectuales (patentes
de marca, derechos de autor,
datos), humanos, financieros
A través de que canales
nuestros segmentos de
clientes quieren ser
alcanzados? ¿Cómo los
estamos alcanzando ahora?
¿Cómo se integran nuestros
canales? ¿Cuáles funcionan
mejor? ¿Cuáles son más
rentables? ¿Cómo los
estamos integrando con las
rutinas de los clientes?
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿Qué recursos clave son los más caros? ¿Qué actividades clave son más caras?
ES SU NEGOCIO MÁS: Cost Driven (estructura de costos más ágil, propuesta de
valor de bajo precio, automatización máxima, outsourcing extenso), Value Driven
(enfocado en la creación de valor, propuesta de valor premium).
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios
públicos), Costos variables, Economías de escala, Economías de alcance
¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué
pagan actualmente? ¿Cómo están pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar?
¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos generales?
TIPOS: Venta de activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción, préstamos / alquileres /
leasing, licencias, tarifas de corretaje, publicidad
PRECIOS FIJOS: Precio de lista, Depende de las características del producto,
Depende del segmento de clientes, Depende del volumen
PRECIOS DINÁMICOS: negociación, gestión del rendimiento, mercado en tiempo
real
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