SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
MAESTRIA:GERENCIA EMPRESARIAL
• Ing. Richar Rodríguez, CI: 13.095.084
• Introducción a la administración
15-B /
LA GERENCIA
• Ing. Richar Rodríguez, CI: 13.095.084
Administra
Recurso
Públicos
Toma de
decisiones
es por
ordenes
El
beneficiari
o es el
ciudadano
Cargos
políticos
Administra
Recurso
Privado
Toma de
decisiones es
por
Evaluaciones
El
beneficiario
es la
Empresa
Cargos
Es por
meritos
Tiene como Característica
PUBLICA PRIVADA
GERENCIA
Coordinar y crear métodos de trabajo para el
alcance de objetivos
Modelos se clasifica
Funciones
ObjetivosCompetencia
Establecimiento y
mejoras de metas
Establecimiento y
mejoras de metas
Motivación del personal
Liderazgo
Comunicación Eficaz
Gestión de cambio y
desarrollo
Conducción de grupos
de trabajo
Tiene como Característica
Buena posición
de Mercado
Buena posición
de Mercado
Mayor productividadMayor productividad
Alta rentabilidadAlta rentabilidad
Establece
objetivos y
métodos de
alcance
Organiza,
planifica y
controla las tareas
Motiva y
comunica al
equipo de
trabajo
Ejecuta
mediciones de
indicadores
Mantiene y
promueve la
mejora continua
Eso es todo …
Gracias por su

Más contenido relacionado

Similar a Gerencia empresarial: funciones y características de la gerencia pública y privada

Gestión del Desempeño y las Compensaciones
Gestión del Desempeño y las CompensacionesGestión del Desempeño y las Compensaciones
Gestión del Desempeño y las CompensacionesJuan Carlos Fernández
 
Gerencia integral II Servicios
Gerencia integral II ServiciosGerencia integral II Servicios
Gerencia integral II ServiciosPatricia Bernal
 
Modelo malcolm baldrige
Modelo malcolm baldrigeModelo malcolm baldrige
Modelo malcolm baldrigeandrebe1612
 
modelo-malcom-baldrige.pptx
modelo-malcom-baldrige.pptxmodelo-malcom-baldrige.pptx
modelo-malcom-baldrige.pptxdiego808789
 
MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; ...
MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; ...MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; ...
MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; ...Cardenio Bedoya
 
Balanced Scorecard y la Gestión Estratégica
Balanced Scorecard y la Gestión EstratégicaBalanced Scorecard y la Gestión Estratégica
Balanced Scorecard y la Gestión EstratégicaJuan Carlos Fernandez
 
Modelo inversiones y proyectos estrategico resumido
Modelo inversiones y proyectos estrategico resumidoModelo inversiones y proyectos estrategico resumido
Modelo inversiones y proyectos estrategico resumidoAndres Freire
 
Resumen capitulo 17
Resumen capitulo 17Resumen capitulo 17
Resumen capitulo 17gebecerril
 
Resumen capitulo 17
Resumen capitulo 17Resumen capitulo 17
Resumen capitulo 17gebecerril
 
Tablero De Mandos Estrategicos
Tablero De Mandos EstrategicosTablero De Mandos Estrategicos
Tablero De Mandos EstrategicosGestioPolis com
 
Herramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion EmpresarialHerramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion EmpresarialMerlyn
 
Cuadro comparativo evaluacion calidad
Cuadro comparativo evaluacion calidadCuadro comparativo evaluacion calidad
Cuadro comparativo evaluacion calidadyessicagongora
 
Planificación Estratégica y El BSC
Planificación Estratégica y El BSCPlanificación Estratégica y El BSC
Planificación Estratégica y El BSCJuan Carlos Fernandez
 

Similar a Gerencia empresarial: funciones y características de la gerencia pública y privada (20)

Act6 calidad
Act6 calidadAct6 calidad
Act6 calidad
 
Gestión del Desempeño y las Compensaciones
Gestión del Desempeño y las CompensacionesGestión del Desempeño y las Compensaciones
Gestión del Desempeño y las Compensaciones
 
Gerencia integral II Servicios
Gerencia integral II ServiciosGerencia integral II Servicios
Gerencia integral II Servicios
 
Gerencia Integral
Gerencia IntegralGerencia Integral
Gerencia Integral
 
Modelo malcolm baldrige
Modelo malcolm baldrigeModelo malcolm baldrige
Modelo malcolm baldrige
 
Calidad
CalidadCalidad
Calidad
 
modelo-malcom-baldrige.pptx
modelo-malcom-baldrige.pptxmodelo-malcom-baldrige.pptx
modelo-malcom-baldrige.pptx
 
MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; ...
MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; ...MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; ...
MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; ...
 
Gestión de la reputación
Gestión de la reputaciónGestión de la reputación
Gestión de la reputación
 
Balanced Scorecard y la Gestión Estratégica
Balanced Scorecard y la Gestión EstratégicaBalanced Scorecard y la Gestión Estratégica
Balanced Scorecard y la Gestión Estratégica
 
Modelo inversiones y proyectos estrategico resumido
Modelo inversiones y proyectos estrategico resumidoModelo inversiones y proyectos estrategico resumido
Modelo inversiones y proyectos estrategico resumido
 
Tablero de Mandos Estrategicos
Tablero de Mandos EstrategicosTablero de Mandos Estrategicos
Tablero de Mandos Estrategicos
 
Resumen capitulo 17
Resumen capitulo 17Resumen capitulo 17
Resumen capitulo 17
 
Resumen capitulo 17
Resumen capitulo 17Resumen capitulo 17
Resumen capitulo 17
 
Búsqueda del liderazgo en el servicio
Búsqueda del liderazgo en el servicioBúsqueda del liderazgo en el servicio
Búsqueda del liderazgo en el servicio
 
Tablero De Mandos Estrategicos
Tablero De Mandos EstrategicosTablero De Mandos Estrategicos
Tablero De Mandos Estrategicos
 
Herramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion EmpresarialHerramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion Empresarial
 
Tarea
TareaTarea
Tarea
 
Cuadro comparativo evaluacion calidad
Cuadro comparativo evaluacion calidadCuadro comparativo evaluacion calidad
Cuadro comparativo evaluacion calidad
 
Planificación Estratégica y El BSC
Planificación Estratégica y El BSCPlanificación Estratégica y El BSC
Planificación Estratégica y El BSC
 

Gerencia empresarial: funciones y características de la gerencia pública y privada

  • 1. MAESTRIA:GERENCIA EMPRESARIAL • Ing. Richar Rodríguez, CI: 13.095.084 • Introducción a la administración 15-B / LA GERENCIA
  • 2. • Ing. Richar Rodríguez, CI: 13.095.084 Administra Recurso Públicos Toma de decisiones es por ordenes El beneficiari o es el ciudadano Cargos políticos Administra Recurso Privado Toma de decisiones es por Evaluaciones El beneficiario es la Empresa Cargos Es por meritos Tiene como Característica PUBLICA PRIVADA GERENCIA Coordinar y crear métodos de trabajo para el alcance de objetivos Modelos se clasifica Funciones ObjetivosCompetencia Establecimiento y mejoras de metas Establecimiento y mejoras de metas Motivación del personal Liderazgo Comunicación Eficaz Gestión de cambio y desarrollo Conducción de grupos de trabajo Tiene como Característica Buena posición de Mercado Buena posición de Mercado Mayor productividadMayor productividad Alta rentabilidadAlta rentabilidad Establece objetivos y métodos de alcance Organiza, planifica y controla las tareas Motiva y comunica al equipo de trabajo Ejecuta mediciones de indicadores Mantiene y promueve la mejora continua
  • 3. Eso es todo … Gracias por su