1. 1. El autor, en breve:
Barcelona, 1967
Economista, MBA por ESADE y la Universidad de Michigan
Profesor de ESADE
Autor de más de 10 libros, incluyendo novela y ensayos de ficción
Emprendedor y fundador de “Salvetti & Llombart”
Referencia internacional en management y gestión de empresas
2. El libro:
“¿Cuáles son los principales motivos por los que fracasa un emprendedor?”
“El libro negro del emprendedor” es quizá un libro que en primera instancia no cautiva por su
título, de cierto toque pesimista, pero que una vez concluido te hace sentir satisfecho de su
lectura por su sensatez, su realismo y su visión orientada al éxito sostenible.
A lo largo de sus páginas, intenta responder la pregunta indicada al inicio de la sección. Llama
poderosamente la atención su magnífico fomento del autoanálisis y la autoevaluación como
herramientas esenciales a utilizar antes de iniciar cualquier proyecto, ayudando a auto
identificarse como un emprendedor o como un “falso emprendedor” (tal y como lo denomina el
propio autor). ¿Qué mejor manera de evitar una mala decisión que siendo capaz de preverla
por ti mismo gracias a los errores ajenos?
Como novedad a la mayor parte de libros para emprendedores, Fernando Trías de Bes se
enfoca en los errores comunes que hacen fracasar al emprendedor, en lugar de en los factores
de éxito, como primer paso para que tu iniciativa empresarial triunfe y sea sostenible a largo
plazo. ¿Negativo y desalentador?, en absoluto: es un libro directo, que se enfoca en intentar
aclarar los mínimos necesarios para asegurar que tu empresa no comience su andadura
infectada con el virus del fracaso en sus venas. Antes de lanzarnos a lo loco, identifiquemos lo
esencial, lo que no debe fallar.
El texto se agrupa en cinco temas clave a considerar, divididos en 14 “asaltos”. Cada uno de
estos asaltos concluye definiendo un error o FCF (factor clave de fracaso). A continuación se
exponen de forma resumida:
La persona que emprende
Lo importante es la motivación, no el motivo para emprender.
¿Tienes carácter emprendedor?
¿Eres un luchador?
Los socios
Por qué tener socios si se puede prescindir de ellos
Elegir socios sin establecer unos criterios de elección relevantes
Si no todos aportan lo mismo, ¿por qué ir a partes iguales?
Relación frágil entre socios, sin confianza ni comunicación efectiva
La idea de negocio
El éxito no depende de la idea
Emprender en sectores que no apasionan o que no se conocen
2. Enfocarse en sectores con poco atractivo empresarial
La situación familiar del emprendedor
Mezclar necesidades del negocio con las necesidades personales
No ser consciente de que emprender requiere toda tu dedicación e inunda todas las horas
de tu día
La gestión del crecimiento
Crear negocios que no dan beneficios rápidamente y de forma sostenible
No diferenciar entre ser emprendedor y ser empresario
Tal y como señala el propio Fernando, las “ciencias” económicas siempre son interpretables y
susceptibles de debate. Es por ello que finaliza su libro promoviendo las críticas constructivas
por parte de los lectores a las ideas expuestas en el libro.
Sin duda, una lectura plenamente recomendable para todos los que tengáis en mente lanzaros
a la aventura emprendedora a lo largo de vuestra vida. Seguro que tras leer este libro, si
finalmente decidís saltar, el salto será menos arriesgado.
3. Colección de frases con impacto:
“La ilusión es el motor del emprendedor, pero también su peor enemigo”
“La principal causa de los nuevos negocios que fracasan es la falta de objetividad de quien
los emprende, la incapacidad para asimilar la realidad tal como es”
“He aquí una analogía imperfecta: sabiendo por qué otros tienen éxito, evitará usted su
fracaso”
“Entra sólo a ganar, no a probar”
“Tu enemigo eres tú mismo. El desconocimiento de tu propio desconocimiento es la fuente
de todos los fracasos”.
