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Organizacion SIP/IAPA

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About trends in organizational structures for news organizations and newspapers.
Presented in Cartagena, March 2006

Publicado en: Empresariales
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Organizacion SIP/IAPA

  1. 1. ORGANIZACION MULTIMEDIOS Seminario SIP Cartagena, 16 de Marzo 2006 Christian Oliver INNOVATION Media Consulting Tuesday, February 3, 2009
  2. 2. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  3. 3. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  4. 4. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Tuesday, February 3, 2009
  5. 5. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios Tuesday, February 3, 2009
  6. 6. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Tuesday, February 3, 2009
  7. 7. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Similar al modelo de Banco de Inversión Tuesday, February 3, 2009
  8. 8. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Similar al modelo de Banco de Inversión • Propiedad en múltiples empresa independientes Tuesday, February 3, 2009
  9. 9. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Similar al modelo de Banco de Inversión • Propiedad en múltiples empresa independientes • Poca interacción entre canales Tuesday, February 3, 2009
  10. 10. LA ORGANIZACION MODELO TRADICIONAL Organizaciones Basadas en Medios • Empresa de Radio, TV, Prensa... Similar al modelo de Banco de Inversión • Propiedad en múltiples empresa independientes • Poca interacción entre canales Tuesday, February 3, 2009
  11. 11. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  12. 12. LA ORGANIZACION ¿CUANTAS REDACCIONES? Tuesday, February 3, 2009
  13. 13. LA ORGANIZACION ¿CUANTAS REDACCIONES? ¿CUANTOS EQUIPOS DE VENTA? Tuesday, February 3, 2009
  14. 14. LA ORGANIZACION ¿CUANTAS REDACCIONES? ¿CUANTOS EQUIPOS DE VENTA? ¿CUANTAS AREAS DE MERCADEO? Tuesday, February 3, 2009
  15. 15. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  16. 16. LA ORGANIZACION 1 Tuesday, February 3, 2009
  17. 17. LA ORGANIZACION ¿CUANTOS CANALES? Tuesday, February 3, 2009
  18. 18. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  19. 19. LA ORGANIZACION TODOS LOS VIABLES Tuesday, February 3, 2009
  20. 20. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  21. 21. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Tuesday, February 3, 2009
  22. 22. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido Tuesday, February 3, 2009
  23. 23. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Tuesday, February 3, 2009
  24. 24. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Turbinas de información con áreas de soporte para cada medio Tuesday, February 3, 2009
  25. 25. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Turbinas de información con áreas de soporte para cada medio • Alta flexibilidad Tuesday, February 3, 2009
  26. 26. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Turbinas de información con áreas de soporte para cada medio • Alta flexibilidad • Eficiencias de Costos Tuesday, February 3, 2009
  27. 27. LA ORGANIZACION MODELO FUTURO IDEAL Organizaciones Centradas en Contenido • Entretenimiento, Política, Deportes, etc. Turbinas de información con áreas de soporte para cada medio • Alta flexibilidad • Eficiencias de Costos • Verdadera relación con los usuarios Tuesday, February 3, 2009
  28. 28. LA ORGANIZACION Generación de Contenido como Centro Tuesday, February 3, 2009
  29. 29. LA ORGANIZACION Generación de Contenido como Centro Tuesday, February 3, 2009
  30. 30. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  31. 31. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Tuesday, February 3, 2009
  32. 32. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional Tuesday, February 3, 2009
  33. 33. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido Tuesday, February 3, 2009
  34. 34. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. Tuesday, February 3, 2009
  35. 35. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción Tuesday, February 3, 2009
  36. 36. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción • Sonido, Vídeo, Fotografía, Impresión, Web, etc. Tuesday, February 3, 2009
  37. 37. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción • Sonido, Vídeo, Fotografía, Impresión, Web, etc. • Areas de Soporte Tuesday, February 3, 2009
  38. 38. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción • Sonido, Vídeo, Fotografía, Impresión, Web, etc. • Areas de Soporte • Marketing, Ventas, Finanzas, TI, etc. Tuesday, February 3, 2009
  39. 39. LA ORGANIZACION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Matriz tridimensional • Areas de Contenido • Deportes, Economía, Local, etc. • Areas de Producción • Sonido, Vídeo, Fotografía, Impresión, Web, etc. • Areas de Soporte • Marketing, Ventas, Finanzas, TI, etc. Tuesday, February 3, 2009
  40. 40. LA ORGANIZACION Ejemplo: Daily Telegraph Tuesday, February 3, 2009
  41. 41. LA ORGANIZACION Ejemplo: Daily Telegraph Tuesday, February 3, 2009
  42. 42. LA ORGANIZACION Ejemplo: Daily Telegraph Tuesday, February 3, 2009
  43. 43. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  44. 44. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos Tuesday, February 3, 2009
  45. 45. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia Tuesday, February 3, 2009
  46. 46. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación Tuesday, February 3, 2009
  47. 47. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación • Departamento Internet Tuesday, February 3, 2009
  48. 48. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación • Departamento Internet • Periódico Tuesday, February 3, 2009
  49. 49. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación • Departamento Internet • Periódico • Televisión Tuesday, February 3, 2009
  50. 50. LA ORGANIZACION Principales Obstáculos • Nuestra propia historia • Silos por medio de comunicación • Departamento Internet • Periódico • Televisión • Radio Tuesday, February 3, 2009
  51. 51. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  52. 52. LA ORGANIZACION Obstáculos Tuesday, February 3, 2009
  53. 53. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes Tuesday, February 3, 2009
  54. 54. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas Tuesday, February 3, 2009
  55. 55. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas • Editores Tuesday, February 3, 2009
  56. 56. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas • Editores • Técnicos Tuesday, February 3, 2009
  57. 57. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas • Editores • Técnicos • Mercadeo y Ventas Tuesday, February 3, 2009
  58. 58. LA ORGANIZACION Obstáculos • Silos muchas veces en espacios físicos diferentes • Conflictos de poder en todas las áreas • Editores • Técnicos • Mercadeo y Ventas • ¿Quiénes son los nuevos líderes? Tuesday, February 3, 2009
  59. 59. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
  60. 60. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
  61. 61. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
  62. 62. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” • Miedo a lo desconocido Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
  63. 63. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” • Miedo a lo desconocido • Temor a reducciones de personal Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
  64. 64. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” • Miedo a lo desconocido • Temor a reducciones de personal • Resistencia a “más trabajo” Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
  65. 65. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Mito del “Hombre Orquesta” • Miedo a lo desconocido • Temor a reducciones de personal • Resistencia a “más trabajo” • Desigualdades en compensación Tuesday, February 3, 2009 En realidad todo depende de la situación actual. Al publicar en múltiples medios es inevitable requerir más personal
  66. 66. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  67. 67. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción Tuesday, February 3, 2009
  68. 68. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” Tuesday, February 3, 2009
  69. 69. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” • “Somos un periódico” Tuesday, February 3, 2009
  70. 70. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” • “Somos un periódico” • Con un “apéndice Web” Tuesday, February 3, 2009
  71. 71. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” • “Somos un periódico” • Con un “apéndice Web” • Riesgo de “salir perdiendo” en la fusión Tuesday, February 3, 2009
  72. 72. LA ORGANIZACION Obstáculos en Redacción • Concepto de “Producto” • “Somos un periódico” • Con un “apéndice Web” • Riesgo de “salir perdiendo” en la fusión • ¿Quién es el jefe ahora? Tuesday, February 3, 2009
  73. 73. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  74. 74. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center Tuesday, February 3, 2009
  75. 75. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Tuesday, February 3, 2009
  76. 76. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión Tuesday, February 3, 2009
  77. 77. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Tuesday, February 3, 2009
  78. 78. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Poner gente junta Tuesday, February 3, 2009
  79. 79. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Poner gente junta • Elimina prejuicios Tuesday, February 3, 2009
  80. 80. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Poner gente junta • Elimina prejuicios Romper Jerarquías: Tuesday, February 3, 2009
  81. 81. LA ORGANIZACION USAToday: Gannett Information Center • Contenido Agnóstico a Plataforma Paso 1: Declarar la fusión • Mensaje claro y reiterado Poner gente junta • Elimina prejuicios Romper Jerarquías: • Colaboración es la clave Tuesday, February 3, 2009
  82. 82. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009
  83. 83. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Tuesday, February 3, 2009
  84. 84. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: Tuesday, February 3, 2009
  85. 85. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad Tuesday, February 3, 2009
  86. 86. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad • Velocidad Tuesday, February 3, 2009
  87. 87. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad • Velocidad • Habilidad para ver cobertura multimedia Tuesday, February 3, 2009
  88. 88. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad • Velocidad • Habilidad para ver cobertura multimedia • Habilidad para ver información en nuevas formas Tuesday, February 3, 2009
  89. 89. LA ORGANIZACION USAToday: Nuevo paradigma RR.HH. Características Claves: • Flexibilidad • Velocidad • Habilidad para ver cobertura multimedia • Habilidad para ver información en nuevas formas • Alineación con la visión Tuesday, February 3, 2009
  90. 90. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
  91. 91. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
  92. 92. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
  93. 93. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
  94. 94. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
  95. 95. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad • Responsable de interacciones con usuarios Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
  96. 96. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad • Responsable de interacciones con usuarios Re-write desk Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
  97. 97. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad • Responsable de interacciones con usuarios Re-write desk • Conexión con periodistas en la calle Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
  98. 98. LA ORGANIZACION USAToday: Algunos de los cambios Dos directores • Ambos responsables de “la marca” Editor de Comunidad • Responsable de interacciones con usuarios Re-write desk • Conexión con periodistas en la calle • Concentrados en inmediatez Tuesday, February 3, 2009 Enfasis en la importancia del Editor de Comunidad
  99. 99. ENTRENAMIENTO Tuesday, February 3, 2009
  100. 100. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Tuesday, February 3, 2009
  101. 101. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento Tuesday, February 3, 2009
  102. 102. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales Tuesday, February 3, 2009
  103. 103. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales • Posibilidades Interactivas Tuesday, February 3, 2009
  104. 104. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales • Posibilidades Interactivas • Herramientas de trabajo Tuesday, February 3, 2009
  105. 105. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales • Posibilidades Interactivas • Herramientas de trabajo • Hábitos de la audiencia Tuesday, February 3, 2009
  106. 106. ENTRENAMIENTO Nuevo entorno de cambios acelerados Necesario formalizar entrenamiento • Nuevos canales • Posibilidades Interactivas • Herramientas de trabajo • Hábitos de la audiencia • Tendencias Tuesday, February 3, 2009
  107. 107. INTELIGENCIA DE MERCADO Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
  108. 108. INTELIGENCIA DE MERCADO Análisis continuo y extenso de la audiencia es clave para el éxito Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
  109. 109. INTELIGENCIA DE MERCADO Análisis continuo y extenso de la audiencia es clave para el éxito • ¿Dónde está nuestra audiencia? Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
  110. 110. INTELIGENCIA DE MERCADO Análisis continuo y extenso de la audiencia es clave para el éxito • ¿Dónde está nuestra audiencia? • ¿Qué canales utiliza? Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
  111. 111. INTELIGENCIA DE MERCADO Análisis continuo y extenso de la audiencia es clave para el éxito • ¿Dónde está nuestra audiencia? • ¿Qué canales utiliza? • ¿Cómo complementa nuestro contenido? Tuesday, February 3, 2009 Muchas veces los editores de redacción ni siquiera analizan el tráfico de su propios sitio Contar ejemplo de periódico líder cuya proporción de contenido no coincide con lo que la gente lee
  112. 112. INTELIGENCIA DE MERCADO Tuesday, February 3, 2009
  113. 113. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado Tuesday, February 3, 2009
  114. 114. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado • Gasto del consumidor Tuesday, February 3, 2009
  115. 115. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado • Gasto del consumidor • Areas de crecimiento en anunciantes Tuesday, February 3, 2009
  116. 116. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado • Gasto del consumidor • Areas de crecimiento en anunciantes • Factores Macro-económicos Tuesday, February 3, 2009
  117. 117. INTELIGENCIA DE MERCADO Tomar en cuenta información de mercado • Gasto del consumidor • Areas de crecimiento en anunciantes • Factores Macro-económicos Tuesday, February 3, 2009
  118. 118. INTELIGENCIA DE MERCADO Tuesday, February 3, 2009
  119. 119. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia Tuesday, February 3, 2009
  120. 120. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo Tuesday, February 3, 2009
  121. 121. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción Tuesday, February 3, 2009
  122. 122. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción • Contratando estudios frecuentes Tuesday, February 3, 2009
  123. 123. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción • Contratando estudios frecuentes • Utilizando información de socios estratégicos Tuesday, February 3, 2009
  124. 124. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción • Contratando estudios frecuentes • Utilizando información de socios estratégicos • Empresas Telecomunicaciones Tuesday, February 3, 2009
  125. 125. INTELIGENCIA DE MERCADO Crear unidad de Inteligencia • Bajo responsabilidad de Mercadeo • Trabajando en coordinación con Redacción • Contratando estudios frecuentes • Utilizando información de socios estratégicos • Empresas Telecomunicaciones • Clientes Tuesday, February 3, 2009
  126. 126. LA ORGANIZACION Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
  127. 127. LA ORGANIZACION Claves del éxito Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
  128. 128. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
  129. 129. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
  130. 130. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante • Trabajo en equipo Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
  131. 131. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante • Trabajo en equipo • Entrenamiento Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
  132. 132. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante • Trabajo en equipo • Entrenamiento • Cambios operativos Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
  133. 133. LA ORGANIZACION Claves del éxito • Liderazgo Claro • Extensa comunicación redundante • Trabajo en equipo • Entrenamiento • Cambios operativos • Incentivos, medición y control Tuesday, February 3, 2009 Hablar de motivación y control
  134. 134. ¿QUIENES SOMOS? Tuesday, February 3, 2009
  135. 135. ¿QUIENES SOMOS? Un tipo de medio: Tuesday, February 3, 2009
  136. 136. ¿QUIENES SOMOS? Un tipo de medio: Un periódico, canal, emisora? Tuesday, February 3, 2009
  137. 137. ¿QUIENES SOMOS? Un tipo de medio: Un periódico, canal, emisora? Un tipo de contenido: Tuesday, February 3, 2009
  138. 138. ¿QUIENES SOMOS? Un tipo de medio: Un periódico, canal, emisora? Un tipo de contenido: Fuente de Información Tuesday, February 3, 2009
  139. 139. EL MAYOR RETO Tuesday, February 3, 2009
  140. 140. EL MAYOR RETO CAMBIO CULTURAL Tuesday, February 3, 2009
  141. 141. EL MAYOR RETO CAMBIO CULTURAL MONO-MEDIO Tuesday, February 3, 2009
  142. 142. EL MAYOR RETO CAMBIO CULTURAL MONO-MEDIO MULTI-MEDIOS Tuesday, February 3, 2009
  143. 143. ¿Preguntas? Christian Oliver INNOVATION Media Consulting oliver@innovation-mediaconsulting.com www.innovationsinnewspapers.com Tuesday, February 3, 2009

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