Analisis de tres de las Funciones Gerenciales

1. Abg. Mirian Alvarado

2. Decisión Tiempo Forma de
Decisión
Actitud Seguridad Sentido
MI (1)
UPI (2)
EM (3)
AD (4)
MD (5)
BR (1)
UPR (2)
EQ (3)
UPT (4)
MT (5)
MD (1)
UPD (2) EM
(3)
UPI (4)
MI (5)
CD (1)
PC (2)
LC (3)
PSD (4)
SD (5)
06 1 minuto
y medio
C (EM) EQ EM LC
07 B (UPI) UPR UPD PC
08 C (EM) EQ EM CD
09 A (MI) BR MD CD
10 B (UPI) UPR UPD PC
11 B (UPI) UPR UPD PC
TOMA DE DECISIONES

3. ALT a b c d e CARACTERISTICAS
ESTILO GERENCIAL
ESPECULATIVO (E)
TIMIDO (T)
INDECISO (I)
DECISION
01 E ESPECULATIVO (E) ESPECULATIVA
Falta Parcial o total
de conocimiento
02 I INDECISO (I) INDECISA
Actúa cuando los
resultados son
evidentes
03 I INDECISO (I) INDECISA
Actúa cuando los
resultados son
evidentes
04 E ESPECULATIVO (E ESPECULATIVA
Falta Parcial o total
de conocimiento
05 T TIMIDO (T) TIMIDA
Actúa cuando las
posibilidades de riesgo
han desaparecido
ESTILOS DE DECISIÓN

4. Decisión Tiempo Forma de
Decisión
Actitud Seguridad Sentido
MI (1)
UPI (2)
EM (3)
AD (4)
MD (5)
BR (1)
UPR (2)
EQ (3)
UPT (4)
MT (5)
MD (1)
UPD (2) EM
(3)
UPI (4)
MI (5)
CD (1)
PC (2)
LC (3)
PSD (4)
SD (5)
06 1 minuto
y medio
C (EM) EQ EM LC
07 B (UPI) UPR UPD PC
08 C (EM) EQ EM CD
09 A (MI) BR MD CD
10 B (UPI) UPR UPD PC
11 B (UPI) UPR UPD PC
SEGURIDAD EN SI MISMO

5. N° Forma de
Decisión
Actitud Después de la
Decisión
Seguridad en la
Decisión
Sentido de Decisión
06 3 3 3 3
07 2 2 2 2
08 3 3 1 3
09 1 1 1 1
10 3 2 2 2
11 3 2 2 2
RESULTAD
OS
15/6 13/6 11/6 13/6
2,5 2,15 1,83 2,16

6. ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION
12 02 CONTROL DE
EMOCIONES
Cabeza (05-08)
Equilibrio (09-15)
Corazón ( 16-20)
13 04
14 02 14 equilibrio
15 03
16 03
CONTROL DE EMOCIONES

7. ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION
17 03 CONTROL DE
CONSECUENCIAS
Precipitado (04-07 )
Equilibrado (08-11 )
Racional (12-16 )
18 04 15 Racional
19 04
20 04
CONTROL DE CONSECUENCIAS

8. ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION
21 03 ACTITUD DILATORA
Necesita Ayuda (06- 11)
Equilibrio (12-17)
Razón (18-24 )
22 04
23 04 17 Equilibrio
24 02
25
26
03
01
ACTITUD DILATORIA

9.  Analizando las respuestas obtenidas en cuanto al estilo gerencial se evidencia la presencia de
varios estilos: Especulativo e indeciso, en el especulativo el gerente, manifiesta un
comportamiento sensato cuando existe incertidumbre , esta preparado para enfrentar procesos
de cambio, mostrando una visión futurística ante la panorámica existente. En el indeciso la
actuación del gerente es equilibrada mostrando sensatez en sus decisiones.
 La seguridad en si mismo le permite el gerente tomar decisiones asertivas que conllevan al
logro de los objetivos establecidos.
 En cuanto al Control de Emociones el resultado obtenido es que existe un equilibrio cuanto a
las decisiones tomadas con la influencia de la razón y el corazón o ambos en el proceso de
decisión
 El resultado obtenido en relación al control de consecuencias es totalmente racional, en este
caso las decisiones son sometidas al proceso de razonamiento lógico el cual permite prevenir
muchas complicaciones y dificultades que se puedan presentar después de tomar alguna
decisión.
 En cuanto a la Actitud Dilatoria, se refleja un equilibrio en cuanto a la necesidad de ayuda o
a la razón, el posponer, significa temor a las consecuencias y falta de decisión, pero en
este caso especifico las decisiones tomadas permiten mejorar el desempeño de los
trabajadores y hay que tomar en cuenta que por muy difíciles que estas sean hay que
efectuarlas.
 El resultado obtenido en los hábitos en el trabajo, es grupal. Uniendo voluntades, talentos
personales con los de otros, se pueden llevar a cabo proyectos de tal forma que cada persona
obtenga grandes beneficios.
 En la toma de decisiones se observa igualitaria ya que estas se toman de manera relajada y
decidida.
ANÁLISIS

10. MANEJO DE CONFLICTOS

11. 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
COMPETIR COLABORAR TRANSIGIR EVADIR COMPLACER
Tabulación del CuestionarioTK

12. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Serie 1
Serie 1
Tabulación del CuestionarioTK2

13. El estilo obtenido fue: TRANSIGIR
Significa dividir las diferencias, intercambiar
concesiones o buscar una rápida postura intermedia;
o sea ceder entre las partes en conflictos con la firme
disposición de alcanzar un beneficio mutuo lo cual
equivale a una expresión muy utilizada en la
resolución de conflictos que se concretan en ganar,
que ambas partes resultan beneficiadas en una
transacción con el agregado de que también se
benefician terceros o la sociedad.
ANÁLISIS

14. COMUNICACIÓN

15. Alternativ
as
Característic
as
Resultado Interpretación
1-5
Conocimiento
de los
Colaboradores
Alto=26-32
Medio=18-25
Bajo=09-17
Obtenido: 21
Usted asume una actitud distante y trata de
separar el trabajo de los demás asuntos.
6-10
Interés por los
Colaboradores
Alto=16-20
Medio=10-15
Bajo=05-09
Obtenido: 19
Usted le pone atención a los puntos obvios
pero también a los significados mas
profundos.
11-16
Relaciones en la
Empresa
Alto=18-27
Medio=12-17
Bajo=07-11
Obtenido: 21
Usted encaja muy bien dentro de la cultura
de la empresa. Hablan el mismo lenguaje
psicológico.
17-22
Nivel de
Autoestima
Alto=15-23
Medio=10-14
Bajo=06-09
Obtenido: 21
Usted está muy seguro de sí mismo y acepta
las opiniones negativas de otros sobre usted