Funciones Gerenciales test personal

1. FUNCIONES
GERENCIALES
Programa: Maestría Gerencia Empresarial
Materia: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERZGO
Facilitadora: Marialbert Medina
Participante: Cristian Ramiro Cueva Herrera.
CC: E 1713188470
Fecha: 14-04-2020

2. Estilo Gerencial
ESTILO ESPECULATIVO:
EL GERENTE DE ALTO NIVEL, DEBE MOSTRAR UN CIERTO GRADO DE PENSAMIENTO PROGRESIVO Y
DEFENDER LA ESPECULACIÓN, AUN SI SE CORREN RIESGOS.
MANIFIESTAN UN COMPORTAMIENTO SENSATO EN PERÍODOS DE INCERTIDUMBRE Y TIENEN FÉ EN EL
CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES, MUESTRAN UN PENSAMIENTO POSITIVO Y ESTÁN DISPUESTOS A
CORRER EL RIESGO, ADEMÁS DE ESTAR PREPARADOS PARA ENFRENTAR EL PROCESO DE CAMBIO Y
TIENEN VISIÓN DE FUTURO
2
ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION
1 E T E E I
ESPECULATIVO2 T E E I ESTILO GERENCIAL
3 T E E I Especulativo
4 E E T I Tímido
5 I E I T Indeciso

3. Seguridad en si Mismo
3
Pregunta
Tiempo
(min)
Forma de
Decisión
Actitud
Después
de la
Decisión
Seguridad
en la
Decisión
Sentido de
Decisión
6 2 4 1 1 5
7 2 4 1 1 5
8 1 3 1 1 4
9 1 4 1 1 4
10 2 4 1 1 5
11 1 4 1 1 5
Promedio 2 4 1 1 5

4. Forma de Decisión: Algo deliberada
Actitud Después de la Decisión: Bastante Relajado
Seguridad en la Decisión: Muy Decidido
Sentido de Decisión: Sin duda sostendría la decisión
Escala Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
1 x x
2
3
4 x
5 x
Seguridad en si Mismo

5. “
GRADO DE CONTROL DE EMOSIONES
5
PREGUNTA a b c d
12 3
13 3
14 1
15 1
16 3
SUMA 4 1 6 0
TOTAL 11

6. De la lámina 5 (anterior) mi grado de control de emosiones está en la dimensión
de EQUILIBRADO.
Los gerentes deben tener cuidado. Los sentimientos íntimos, que son con
frecuencia totalmente inconscientes, deberían tomarse en cuenta en el
equilibrio de las decisiones.
6
GRADO DE CONTROL DE EMOSIONES
CONTROL DE EMOCIONES:
Cabeza (05-08)
Equilibrio (09-15)
Corazón (16-20)

7. CONTROL DE LAS
CONSECUENCIAS EN EL MOMENTO
DE TOMAR DECISIONES
7
PREGUNTA a b c d
17 2
18 4
19 4
20 2
SUMA 6 0 4 2
TOTAL 12

8. De la lámina 7 (anterior) mi grado de control de las Consecuencias en el
momento de tomar decisiones es RACIONAL.
Un gerente moderno, debería registrar sistemáticamente todas las posibles
consecuencias antes de tomar una decisión..
8
CONTROL DE LAS CONSECUENCIAS EN EL MOMENTO
DE TOMAR DECISIONES
CONTROL DE CONSECUENCIAS:
Precipitado 04-07
Equilibrado 08-11
Racional 12-16

9. Actitud Dilatora
9
PREGUNTA a b c d
21 3
22 4
23 1
24 2
25 2
26 1
SUMA 0 3 5 5
TOTAL 13

10. De la lámina 9 (anterior) mi ACTITUD DILATORA es EQUILIBRIO
La dilación, es otra forma de tomar decisiones, aunque sea negativa. El posponer,
el temor a las consecuencias y la falta de decisión dejan todas las posibilidades
abiertas.
10
ACTITUD DILATORA
ACTITUD DILATORA
Necesita ayuda: 6 -11
Equilibrio 12-17
Razón 18-24

11. HÁBITOS DE TRABAJO EN EL
MOMENTO DE TOMAR DECISIONES
11
PREGUNTA a b c d
27 4
28 2
29 2
30 1
31 3
SUMA 3 0 9 0
TOTAL 12

12. De la lámina 11 (anterior) mis HABITOS DE TRABAJO es EQUILIBRIO
Uniendo nuestros talentos personales con los de otros, se pueden llevar a
cabo proyectos de tal forma que cada persona obtenga sus beneficios.
12
HÁBITOS DE TRABAJO EN EL
MOMENTO DE TOMAR DECISIONES
HABITOS DE TRABAJO:
Individual 05-09
Equilibrio 10-14
Grupal 15-19

13. 13
Comunicaciones
1. CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES
2. INTERÉS POR LOS COLABORADORES
3. RELACIONES EN LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
4. NIVEL DE AUTOESTIMA

14. Conocimiento de los
Colaboradores
14
ALT. a b c d
1 3 4 1 3
2 3 1 1 4
3 4
4 3
5 3
suma: 6 11 6 7
total 30
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=26-32
ALTOMEDIO=18-25
BAJO=09-17
Soy un buen
comunicador y me
interesa los
colaboradores

15. Interés por los Colaboradores
15
ALT. a b c d
6 4
7 4
8 4
9 4
10 4
suma: 20
total 20
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO= 16-20
ALTOMEDIO: 10-15
BAJO: 05-09
Usted le pone atención a los
puntos obvios pero también a
los significados más
profundos. Es un buen oyente

16. Relación en la empresa u
organización
16
ALT. a b c d
11 4
12 2
13 5
14 2
15 3
16 1
suma: 1 4 5 7
total 17
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO= 18-27
ALTOMEDIO: 12-17
BAJO: 07-11
Un puntaje entre 12 y 17 muestra un sentimiento
parcial de sentirse como en casa. La distancia se
puede deber a que no se siente que exista una
relación lo suficientemente cálida o a que existen
dificultades para realizar cambios en su empresa,

17. Nivel de Autoestima
17
ALT. a b c d
17 4
18 4
19 2
20 3
21 3
22 3
suma: 9 7 3 0
total 19
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO= 15-23
ALTOMEDIO: 10-14
BAJO: 06-09
El mayor puntaje total está entre 15 y
23. Usted está muy seguro de sí
mismo y acepta las opiniones
negativas de otros sobre usted

18. 18
Conflictos

19. Conflictos
19
PREGUNTA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 total
COMPETIR
1 1 1 1 1 1 1 1 8
COLABORAR
1 1 1 1 1 5
TRANSIGIR
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
EVADIR
1 1 1 1 1 5
COMPLACER
1 1 2

20. Conflictos
20
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
COMPETIR COLABORAR TRANSIGIR EVADIR COMPLACER
ESTADOS

21. 21
Conflictos
En las diapositivas anteriores se aprecia el comportamientos al reaccionar ante
diferencias.
Siendo TRANSIGIR la de mayor porcentaje que significa un punto intermedio
entre afirmación y cooperación.
El objetivo en este caso es encontrar alguna solución adecuada y mutuamente
aceptable que satisfaga parcialmente a ambas partes. Se encuentra también entre
el competir y el complacer, al transigir se renuncia más que al competir, pero
menos que al complacer. De la misma manera, al transigir las personas atacan un
problema más directamente que cuando evaden, pero no lo exploran con tanta
profundidad como cuando existe colaboración.

22. 22
Motivación

23. 23
Motivación
╺ NIVEL DE MOTIVACIÓN COMO GERENTE
╺ CUALIDADES DE LIDERAZGO
╺ TIPO DE LIDERAZGO
╺ CAPACIDAD DE LIDERAZGO
╺ GRADO DE MOTIVACIÓN
╺ MODELOS DE PENSAMIENTO

24. NIVEL DE MOTIVACIÓN
COMO GERENTE
24
ALT. a b c d
1 10
2 12 11
3 10
suma: 20 12 11 0
total 43
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=40-62 ALTO
MEDIO=25-39
BAJO=12-24

25. CUALIDADES DE LIDERAZGO
25
ALT. a b c d
4 3
5 3
6 2
7 1
suma: 2 6 1 0
total 9
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTA=09-12 ALTA
MEDIA=06-08
BAJA=03-05

26. TIPO DE LIDERAZGO
26
ALT. a b c d
8 4
9 4
10 2
11
suma: 0 4 4 2
total 10
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=08-12
ALTO
MEDIO= 05-07
BAJO=03-04

27. CAPACIDAD DE LIDERAZGO
27
ALT. a b c d
12 4
13 3
14 1
15 3
suma: 1 3 3 4
total 11
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=08-12
ALTOMEDIO= 05-07
BAJO=03-04

28. GRADO DE MOTIVACIÓN
28
ALT. a b c d
16 3
17 4
18 4
19 4
suma: 0 4 3 8
total 15
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=15-20
ALTOMEDIO=10-14
BAJO=05-09

29. MODELOS DE PENSAMIENTO
29
ALT. a b c d
20 3
21 4
22 3
23 3
suma: 0 6 7 0
total 13
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=14-16
MEDIO
MEDIO=09-13
BAJO:04-08

30. 30
TRABAJO EN
EQUIPO
1. CAPACIDAD DE COLABORACION
2. CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO
3. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
4. COMPORTAMIENTO ETICO
5. IMAGEN INTERNA DE LA EMPRESA

31. 31
DIMENSION AVANCE RESULTADO
CAPACIDAD DE COLABORACION = 22 ALTA
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO = 12 ALTA
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN = 16 LIBERTAD
COMPORTAMIENTO ETICO = 19 ALTA
IMAGEN INTERNA DE LA EMPRESA = 12 MEDIA

32. 32
PLANIFICACION

33. 33
CARACTERISTICAS PLANIFICACION VALOR RESULTADO
DOMINIO DE SI MISMO
CONTROL 9 ALTO
TEDIO 2 BAJO
TIEMPO 9 MEDIO
VISION FUTURISTA
PESIMISTA
OPTIMISTA
OPTIMISTA 28
METODO DE TRABAJO
SISTEMATICA 16
SISTEMATICO
CIRCUNSTANCIAL
POSICIÓN GERENCIAL
CIMA 18
CIMA
FONDO
ACTITUD FRENTE A LA DEMORA
PACIENCIA 8 EQUILIBRIO
(PACIENCIA)IMPACIENCIA
ACTITUD INTUITIVA
INTUITIVO 9 EQUILIBRADO
(RACIONAL)RACIONAL
PLANIFICACION

34. 34
GRACIAS