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¿Cómo tener
éxito en la vida?
Integrantes:
• Jordan Cotrado
• Dayana Cueva
• Meliza Cervantes
• Pedro Cristóbal
INTRODUCCIÓN
• ¿Por qué muchos jóvenes se sienten derrotados ante el primer tropiezo?,
Algunos argumentan que la culpa del fracaso es el medio, otros que es el bajo
nivel de educación o que es la pobreza económica. Si fuese el medio, ¿no
hemos visto jóvenes triunfadores que sobresalen en ambientes hostiles? Si
fuera la poca educación, ¿Por qué entonces personas bien educadas no logran
conseguir sus metas? De ser la Pobreza, ¿Por qué muchos ricos, teniéndolo todo
se corrompen? ¿Cuál es la causa, que hace diferentes a los éxitos y fracasados?
• La causa más importante de un fracaso o un éxito, es la falta de una meta, la
misma que debe definirse de manera clara y consistente. ¿Por qué se drogan
muchos jóvenes? ¡Por qué no saben lo que quieren! Y, ¿Por qué no saben lo que
quieren? Porque sus padres le fijan lo que deben querer y también porque los
adultos se olvidan que su misión es lograr que las nuevas generaciones sean
mejores. Sin embargo tener una meta no es suficiente se necesita un
ingrediente esencial: la dedicación. Por otro lado, no existe el éxito parcial.
• Siempre se habla sobre el éxito laboral, pero poco se habla sobre cómo triunfar
en la vida personal y ese vacío se va a cubrir en esta obra.
I. ¿Qué significa “éxito ” y de qué depende?
• El éxito es alcanzar lo que una persona busca, manteniendo su riqueza
espiritual. El medio para llegar al fin si importa, el éxito en lo material no
puede lograrse menospreciando lograrse los valores morales.
• El éxito será resultado de algunos factores:
1. Saber lo que se quiere desde el inicio.
2. Constituirse en un líder
3. Firme voluntad
• El primer requisito involucra la visión y la misión personal o, mejor dicho,
el propósito de vida personal. Poco valdrá una buena decisión estratégica
personal si en el día a día se descuida el buscar hacer las cosas perfectas.
• Una de las armas poderosas frente al fracaso es la voluntad, con ella
haremos de la mejor manera posible la realización de nuestras metas.
II. ¿Qué hacer para alcanzar el éxito?
• 2.1 Defina su visión-misión
Entienda que la visión es su sueño, es su objetivo final; y la misión es su estrategia central permanente.
No empezará bien si se engaña descubriendo su talento.
Su visión- misión tiene que ser trascendente, desafiante, operativo y breve.
• 2.2 Imagine el futuro alrededor suyo
Para no fallar mirando el futuro, separe su voluntad de la de la realidad. No confunda lo que usted quisiera
que sea el futuro, con lo que tiene mayor probabilidad de ocurrir. Para predecir el futuro debe fijarse
primero para que año se imaginara el escenario que encontrara alrededor suyo. Para realizar la visión del
futuro, es necesario combinar el pensamiento racional y el pensamiento creativo.
• 2.3 Detecte sus oportunidades y amenazas
Después de conocer a sus clientes, a sus proveedores, usted deberá a proceder a reducir las oportunidades
y amenazas que le brinda el entorno. Responda las siguientes preguntas:
1. ¿Qué oportunidades me ofrece el entorno?
2. ¿Qué amenazas del entorno tengo que enfrentar o eludir?
• 2.4 Identifique sus fortalezas y debilidades
Cuando deseen detectar sus fortalezas y debilidades sean los más sinceros y humilde
posibles. Engañen a sus enemigos, no a sí mismos. La clave para dar con reales
fortalezas y con las verdaderas debilidades es preguntarse por qué tenemos tal
virtud o tal limitación, pues las verdaderas fortalezas y debilidades son sus causas.
Aquí la clave es descubrir entre sus fortalezas, su talento o su competencia clave. La
fortaleza, el talento se explota; en cambio la debilidad se supera. El paso inicial del
diagnóstico interno personal es elaborar una relación de recursos y cualidades que
se necesitan para tener éxito en las actividades que se hace.
• 2.5 Realice su análisis de nivel competitivo
Una vez descubierto las variables externas e internas se deben de comparar con
nuestro competidor; no nos debemos de engañar a nosotros mismos, si el
competidor está más capacitado o menos, debemos saber a qué nos enfrentamos
para saber qué estrategia tomar o no, para conocer así las causas de estas
desventajas. La honestidad es muy importante. Lo importante es la ubicación, si es
que se sabe dónde se encuentra uno, se sabrá donde acabará.
• 2.6 Definir nuestras metas estratégicas
Para identificar nuestro talento, debemos proceder en fijar nuestras metas. Usted deberá preguntarse. ¿Qué quiero
lograr, cuando lo debo lograr y cuanto quiero lograr?
Ejemplo.-Si usted sueña con representar al Perú ante los mejores científicos del mundo en física nuclear, entonces
una de sus metas sería “Ser el número uno en física nuclear en el Perú”
No se trace demasiadas metas, quédese con un solo objetivo, para cada actividad donde la cual actúa. Fíjese una sola
meta para su vida personal, otra para su vida familiar y otra para su vida laboral.
Debemos plantearnos y tomar en cuenta tres factores: Ingresos, Gastos y a su Felicidad.
¿De qué sirve tener más dinero si es cada vez más infeliz? En esto, al menos trácese: “Disminuir las broncas familiares”
o también: “Aumentar el tiempo dedicado a su familia”. No se olvide que a “metas diferentes, estrategias diferentes” y
que “lo que empieza bien, termina bien” .Entonces, si se equivoca en sus metas, se equivocará también en el trazo del
camino para alcanzarlo.
Aunque parezca contradictorio, en la práctica, una meta de calidad se traduce en una decisión estratégica.
• 2.7 Descubra sus cuellos de botellas
La parte más complicada para tener éxito en la vida radica en el descubrimiento de los “cuellos de botella”,
que es aquél factor interno que impide alcanzar o mejorar algo.
Por ejemplo.-El Sr. Fernando Fuentes, dueño de una bodega, decía. ¡Me rindo! , ¡Me rindo! He comprado
cajas registradoras, he puesto más afiches, he mejorado la iluminación de mi tienda, pero sigo vendiendo
igual que antes.
¿Qué estaba pasando? ¿Por qué el señor Fuentes, no estaba logrando sus metas? El problema era que las
decisiones del Sr. Fernando F. no estaban apuntado a los “cuellos de botella” de sus metas.
Es común echarle la culpa a alguien de nuestros problemas. Por ejemplo, escuchar decir que no se vende
más porque “la economía esta recesada”. Desde el momento que recurrimos a una razón que no
manejamos, evadimos nuestra responsabilidad de solucionar el problema en cuestión. “Hagamos nuestra la
solución”.
• 2.8 Formule sus estrategias
Consideremos los siguientes criterios:
-La etapa de formular estrategias para alcanzar nuestras metas será más sencilla y exitosa en la medida que hayamos descubierto los reales “cuellos de
botella”
-Una estrategia exige tomar riesgos. Es la ley de la discriminación: Si algo queremos ganar, algo tenemos que perder”. Todo tiene su lado bueno y su lado
malo
-En la evaluación de los riesgos, incluya no sólo el componente material sino además la parte emocional y espiritual. Combine respuestas lineales y no
lineales.
-Modelos estratégicos que nos ayudaran a tomar decisiones eficaces.
• 2.8.1 En respuesta a su visión-misión
Si usted tiene un lindo sueño y no traza estrategias para alcanzarlo, su sueño se convertirá en una pesadilla.
• 2.8.2 Elección de la ventaja competitiva
¿Cuál será la razón por la cual de manera permanente los clientes me preferirían a mí en lugar de mis competidores?
Ventaja competitiva puede ser:
-Rapidez
-Eficiencia
-Creatividad
-Buen trato
• 2.8.3 Decisiones producto-cliente-posicionamiento
Decidir qué productos o que servicios ofrecer. (Talento)
En esta parte privilegie los clientes que usted más conoce y que en el futuro seguirán siendo atractivos para lograr sus metas.
El posicionamiento buscado debe ser atractivo para sus clientes y para usted, debe ser innovador, creativo; para adueñarse de una palabra con la cual lo
identifiquen.
• 2.8.4 Impulse sus fortalezas y transforme las adversidades
Cuando decida sus estrategias, impulse sus fortalezas y convierta sus debilidades en oportunidades para mejorar.
En 1905, la universidad de Berna, rechazó una tesis doctoral de Albert Einstein por considerarla irrelevante y fantasiosa. Sin embargo, Einstein se
convirtió en uno de los genios más grandes de la historia. No se olvide, las fortalezas se muestran, se explotan, se exhiben.
• 2.8.5 Estrategias rivalizadoras
Si usted es el líder o primero en algo, no caiga en el juego de su retador o del
segundo. Si usted es el segundo, el tercero o no es el líder en algo, reconózcalo con
humildad. Como un líder no puede ser tímido, usted tiene que tomar la iniciativa.
No obstante que cuando se adoptan estrategias rivalizadoras todo vale, tenga
presente que el límite son los principios y valores. Por ejemplo, engañe al enemigo si
usted está realmente débil, hágale creer que esta fuerte; si usted realmente piensa
hacer algo, hágale creer que ni loco haría tal cosa. Cuando usted rivaliza tiene que ser
firme. Piense en la reacción de sus rivales y luego piense que hará después de la
reacción de sus competidores.
• 2.8.6 Maniobras que no lamentara
Busque lo que le servirá en cualquier escenario como capacitarse, tratar bien al
cliente, el culto por hacer las cosas perfectas, el hábito por escuchar a sus amigos,
innovar, educara a sus hijos y ser un ejemplo de practica de valores morales para sus
hijos.
• 2.8.7 Romper las reglas del juego
El corazón de la estrategia de romper las reglas es la innovación. Para romper las
formas habituales de pensar y hacer las cosas, es clave contar con un espíritu que
busque innovar todo: su forma de competir y la forma de competir; su forma de
hacer las cosas y la forma de hacer las cosas.
2.8.8 Descartar lo que sirve e impulsar lo que sirve
Si algo que está haciendo no contribuye con sus metas personales, no dude y no pierda su
tiempo, deséchelo y desvié los esfuerzos y recursos que concentraba hacia las cosas que si
le sirven a sus metas personales. En esto es clave colocar el sentimentalismo a un costado.
2.8.9 Explotación de talento
El talento se aprovecha y desarrolla ejecutando dos pasos. Primero, equilibrando la
capacidad de los sentidos con el talento, y segundo, utilizándolo en un abanico de
actividades.
La mejor forma de desarrollar un talento es poniéndolo a prueba en diversos campos. Si su
talento es su gracia o ritmo para bailar, entonces puede actuar en un teatro o en un cine.
La pérdida de tiempo de las personas se presenta cuando deciden un camino, sin haber
descubierto con precisión lo que mejor saben hacer.
2.8.10 Apalancamiento de recursos
Busca lograr mucho con muy poco y comprende cuatro decisiones básicas.
- Concentrar: es el enfoque de los recursos hacia lo que es vital para el alcance de las metas
personales.
- Estirar: significa utilizar o explotar los recursos en muchas más actividades generadoras de
ingresos o impulsoras de las metas personales.
- Complementar: consiste en buscar la forma de acceder inteligentemente a recursos que
usted no posee y que necesita para alcanzar sus metas.
Eliminar inversiones y gastos inútiles: “todo lo que no sirve para lograr las metas personales
debe considerarse un desperdicio y por lo tanto debe eliminarse”.
• 2.8.11 Estrategia de cartera de amigos leales
Uno de los activos intangibles más importantes de una persona
es su capacidad de amigos leales. A más amigos leales más valdrá
una persona. Entonces la cartera de amigos leales exige tres
pasos: elegir en quienes invertir esfuerzos y recursos para ganar
su lealtad, dar lealtad para recibir lealtad y sostener lealtad
reconociéndola permanentemente.
• 2.8.12 Ganarse así mismo la batalla interna
Este camino involucra conocerse a sí mismo, poseer autoridad
técnica y moral, estar dispuesto a todo, estar seguro de si mismo,
en un asunto de confiar en sí mismo. Conocerse a sí mismo es
sinónimo de firmeza sabiendo lo que quiere y conociendo su
propósito de la vida.
La batalla interna implica también el rechazo de tentaciones.
III. Haga las cosas bien y cada vez mejor
• Una buena decisión estratégica puede perder sentido si es que en el
día a día no hacemos las cosas bien y cada vez mejor:
• Hacer las cosas bien será producto de aplicar estas dimensiones:
1. Es una cuestión de hábitos y de autenticidad.
2. Los hábitos se arraigan con la formación y con el ejemplo de los líderes.
3. Hacer las cosas bien y cada vez mejor, responde a una necesidad humana
esencial.
4. Hacer las cosas bien tiene que ver con el cómo debemos llevarnos con el
prójimo.
5. La mejor manera de llevar bien una conversación es escuchar y postergar
las ganas naturales de hablar.
IV. Conviértase en un líder
En la medida que Ud. Se convierta en un líder, su plan estratégico cobrará vida y será
más eficaz. Pero:
4.1 ¿Para qué necesitamos liderazgo?
• Para iniciar el cambio, con el cambio en uno mismo
• Para romper las reglas del juego
• Para romper paradigmas y prejuicios inconscientes con el nuevo contexto
• Para lograr que la gente entregue lo mejor de sí
• Para forjar líderes
• Para reconocer que las ventajas competitivas están arraigadas en la gente
• Para superar la mentalidad derrotista
• Para enseñar asumir responsabilidades
• Para lograr que los principios dirijan
• Para lograr que el plan de vida personal funcione y sea efectivo
• Para reconocer que lo vital es el quién
• 4.2 ¿Cuáles son los desafíos de un líder integral?
• Lograr las metas, privilegiando los medios sobre el fin.
• Crear mas líderes.
• El líder no necesita autoridad formal, sino solo necesita de su autoridad moral y
técnica; por eso debe ser un ejemplo de vida.
• Que las metas personales sean compatibles con las metas organizacionales.
• Cambiar la cultura de las personas a su alrededor.
• Emancipar a los países pobres de la peor de las dependencias: la sumisión mental.
• Desplazar a los lideres de siempre, que prometen y no cumplen.
• Planear y buscar la perfección.
• Heredar a las siguientes generaciones cambios y avances.
• El líder no debe ser estático.
• Ser eficaces en los momentos más difíciles.
• El Perú necesita producir líderes, que estén dispuestos a transformar a la
sociedad, que tengan coraje, valentía y firmeza para repudiar y enfrentar
al mal, dejando la hipocresía y corrupción.
CONCLUSIONES
• Para tener éxito en la vida se necesita un propósito.
• La perseverancia cumple un rol muy importante en el éxito, ya que sin esta
no se podrá completar las metas anheladas.
• Todo lo que hagamos, hagámoslo con honestidad y sin engañarnos a nosotros
mismos
• Es importante tener en cuenta nuestras ventajas y desventajas, internas y
externas.
• La meta que tengamos se concisa y realista.
• Para lograr todos mis proyectos, y hacerlo lo mas pronto posible o facilitar mi
camino hacia mi meta; debemos de ser líderes.
• Para cualquier líder se presentará dificultades o desafíos, uno debe mantener
su integridad.

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¿Cómo tener éxito en la vida? Carlos Villajuana

  • 1. ¿Cómo tener éxito en la vida? Integrantes: • Jordan Cotrado • Dayana Cueva • Meliza Cervantes • Pedro Cristóbal
  • 2. INTRODUCCIÓN • ¿Por qué muchos jóvenes se sienten derrotados ante el primer tropiezo?, Algunos argumentan que la culpa del fracaso es el medio, otros que es el bajo nivel de educación o que es la pobreza económica. Si fuese el medio, ¿no hemos visto jóvenes triunfadores que sobresalen en ambientes hostiles? Si fuera la poca educación, ¿Por qué entonces personas bien educadas no logran conseguir sus metas? De ser la Pobreza, ¿Por qué muchos ricos, teniéndolo todo se corrompen? ¿Cuál es la causa, que hace diferentes a los éxitos y fracasados? • La causa más importante de un fracaso o un éxito, es la falta de una meta, la misma que debe definirse de manera clara y consistente. ¿Por qué se drogan muchos jóvenes? ¡Por qué no saben lo que quieren! Y, ¿Por qué no saben lo que quieren? Porque sus padres le fijan lo que deben querer y también porque los adultos se olvidan que su misión es lograr que las nuevas generaciones sean mejores. Sin embargo tener una meta no es suficiente se necesita un ingrediente esencial: la dedicación. Por otro lado, no existe el éxito parcial. • Siempre se habla sobre el éxito laboral, pero poco se habla sobre cómo triunfar en la vida personal y ese vacío se va a cubrir en esta obra.
  • 3. I. ¿Qué significa “éxito ” y de qué depende? • El éxito es alcanzar lo que una persona busca, manteniendo su riqueza espiritual. El medio para llegar al fin si importa, el éxito en lo material no puede lograrse menospreciando lograrse los valores morales. • El éxito será resultado de algunos factores: 1. Saber lo que se quiere desde el inicio. 2. Constituirse en un líder 3. Firme voluntad • El primer requisito involucra la visión y la misión personal o, mejor dicho, el propósito de vida personal. Poco valdrá una buena decisión estratégica personal si en el día a día se descuida el buscar hacer las cosas perfectas. • Una de las armas poderosas frente al fracaso es la voluntad, con ella haremos de la mejor manera posible la realización de nuestras metas.
  • 4. II. ¿Qué hacer para alcanzar el éxito? • 2.1 Defina su visión-misión Entienda que la visión es su sueño, es su objetivo final; y la misión es su estrategia central permanente. No empezará bien si se engaña descubriendo su talento. Su visión- misión tiene que ser trascendente, desafiante, operativo y breve. • 2.2 Imagine el futuro alrededor suyo Para no fallar mirando el futuro, separe su voluntad de la de la realidad. No confunda lo que usted quisiera que sea el futuro, con lo que tiene mayor probabilidad de ocurrir. Para predecir el futuro debe fijarse primero para que año se imaginara el escenario que encontrara alrededor suyo. Para realizar la visión del futuro, es necesario combinar el pensamiento racional y el pensamiento creativo. • 2.3 Detecte sus oportunidades y amenazas Después de conocer a sus clientes, a sus proveedores, usted deberá a proceder a reducir las oportunidades y amenazas que le brinda el entorno. Responda las siguientes preguntas: 1. ¿Qué oportunidades me ofrece el entorno? 2. ¿Qué amenazas del entorno tengo que enfrentar o eludir?
  • 5. • 2.4 Identifique sus fortalezas y debilidades Cuando deseen detectar sus fortalezas y debilidades sean los más sinceros y humilde posibles. Engañen a sus enemigos, no a sí mismos. La clave para dar con reales fortalezas y con las verdaderas debilidades es preguntarse por qué tenemos tal virtud o tal limitación, pues las verdaderas fortalezas y debilidades son sus causas. Aquí la clave es descubrir entre sus fortalezas, su talento o su competencia clave. La fortaleza, el talento se explota; en cambio la debilidad se supera. El paso inicial del diagnóstico interno personal es elaborar una relación de recursos y cualidades que se necesitan para tener éxito en las actividades que se hace. • 2.5 Realice su análisis de nivel competitivo Una vez descubierto las variables externas e internas se deben de comparar con nuestro competidor; no nos debemos de engañar a nosotros mismos, si el competidor está más capacitado o menos, debemos saber a qué nos enfrentamos para saber qué estrategia tomar o no, para conocer así las causas de estas desventajas. La honestidad es muy importante. Lo importante es la ubicación, si es que se sabe dónde se encuentra uno, se sabrá donde acabará.
  • 6. • 2.6 Definir nuestras metas estratégicas Para identificar nuestro talento, debemos proceder en fijar nuestras metas. Usted deberá preguntarse. ¿Qué quiero lograr, cuando lo debo lograr y cuanto quiero lograr? Ejemplo.-Si usted sueña con representar al Perú ante los mejores científicos del mundo en física nuclear, entonces una de sus metas sería “Ser el número uno en física nuclear en el Perú” No se trace demasiadas metas, quédese con un solo objetivo, para cada actividad donde la cual actúa. Fíjese una sola meta para su vida personal, otra para su vida familiar y otra para su vida laboral. Debemos plantearnos y tomar en cuenta tres factores: Ingresos, Gastos y a su Felicidad. ¿De qué sirve tener más dinero si es cada vez más infeliz? En esto, al menos trácese: “Disminuir las broncas familiares” o también: “Aumentar el tiempo dedicado a su familia”. No se olvide que a “metas diferentes, estrategias diferentes” y que “lo que empieza bien, termina bien” .Entonces, si se equivoca en sus metas, se equivocará también en el trazo del camino para alcanzarlo. Aunque parezca contradictorio, en la práctica, una meta de calidad se traduce en una decisión estratégica. • 2.7 Descubra sus cuellos de botellas La parte más complicada para tener éxito en la vida radica en el descubrimiento de los “cuellos de botella”, que es aquél factor interno que impide alcanzar o mejorar algo. Por ejemplo.-El Sr. Fernando Fuentes, dueño de una bodega, decía. ¡Me rindo! , ¡Me rindo! He comprado cajas registradoras, he puesto más afiches, he mejorado la iluminación de mi tienda, pero sigo vendiendo igual que antes. ¿Qué estaba pasando? ¿Por qué el señor Fuentes, no estaba logrando sus metas? El problema era que las decisiones del Sr. Fernando F. no estaban apuntado a los “cuellos de botella” de sus metas. Es común echarle la culpa a alguien de nuestros problemas. Por ejemplo, escuchar decir que no se vende más porque “la economía esta recesada”. Desde el momento que recurrimos a una razón que no manejamos, evadimos nuestra responsabilidad de solucionar el problema en cuestión. “Hagamos nuestra la solución”.
  • 7. • 2.8 Formule sus estrategias Consideremos los siguientes criterios: -La etapa de formular estrategias para alcanzar nuestras metas será más sencilla y exitosa en la medida que hayamos descubierto los reales “cuellos de botella” -Una estrategia exige tomar riesgos. Es la ley de la discriminación: Si algo queremos ganar, algo tenemos que perder”. Todo tiene su lado bueno y su lado malo -En la evaluación de los riesgos, incluya no sólo el componente material sino además la parte emocional y espiritual. Combine respuestas lineales y no lineales. -Modelos estratégicos que nos ayudaran a tomar decisiones eficaces. • 2.8.1 En respuesta a su visión-misión Si usted tiene un lindo sueño y no traza estrategias para alcanzarlo, su sueño se convertirá en una pesadilla. • 2.8.2 Elección de la ventaja competitiva ¿Cuál será la razón por la cual de manera permanente los clientes me preferirían a mí en lugar de mis competidores? Ventaja competitiva puede ser: -Rapidez -Eficiencia -Creatividad -Buen trato • 2.8.3 Decisiones producto-cliente-posicionamiento Decidir qué productos o que servicios ofrecer. (Talento) En esta parte privilegie los clientes que usted más conoce y que en el futuro seguirán siendo atractivos para lograr sus metas. El posicionamiento buscado debe ser atractivo para sus clientes y para usted, debe ser innovador, creativo; para adueñarse de una palabra con la cual lo identifiquen. • 2.8.4 Impulse sus fortalezas y transforme las adversidades Cuando decida sus estrategias, impulse sus fortalezas y convierta sus debilidades en oportunidades para mejorar. En 1905, la universidad de Berna, rechazó una tesis doctoral de Albert Einstein por considerarla irrelevante y fantasiosa. Sin embargo, Einstein se convirtió en uno de los genios más grandes de la historia. No se olvide, las fortalezas se muestran, se explotan, se exhiben.
  • 8. • 2.8.5 Estrategias rivalizadoras Si usted es el líder o primero en algo, no caiga en el juego de su retador o del segundo. Si usted es el segundo, el tercero o no es el líder en algo, reconózcalo con humildad. Como un líder no puede ser tímido, usted tiene que tomar la iniciativa. No obstante que cuando se adoptan estrategias rivalizadoras todo vale, tenga presente que el límite son los principios y valores. Por ejemplo, engañe al enemigo si usted está realmente débil, hágale creer que esta fuerte; si usted realmente piensa hacer algo, hágale creer que ni loco haría tal cosa. Cuando usted rivaliza tiene que ser firme. Piense en la reacción de sus rivales y luego piense que hará después de la reacción de sus competidores. • 2.8.6 Maniobras que no lamentara Busque lo que le servirá en cualquier escenario como capacitarse, tratar bien al cliente, el culto por hacer las cosas perfectas, el hábito por escuchar a sus amigos, innovar, educara a sus hijos y ser un ejemplo de practica de valores morales para sus hijos. • 2.8.7 Romper las reglas del juego El corazón de la estrategia de romper las reglas es la innovación. Para romper las formas habituales de pensar y hacer las cosas, es clave contar con un espíritu que busque innovar todo: su forma de competir y la forma de competir; su forma de hacer las cosas y la forma de hacer las cosas.
  • 9. 2.8.8 Descartar lo que sirve e impulsar lo que sirve Si algo que está haciendo no contribuye con sus metas personales, no dude y no pierda su tiempo, deséchelo y desvié los esfuerzos y recursos que concentraba hacia las cosas que si le sirven a sus metas personales. En esto es clave colocar el sentimentalismo a un costado. 2.8.9 Explotación de talento El talento se aprovecha y desarrolla ejecutando dos pasos. Primero, equilibrando la capacidad de los sentidos con el talento, y segundo, utilizándolo en un abanico de actividades. La mejor forma de desarrollar un talento es poniéndolo a prueba en diversos campos. Si su talento es su gracia o ritmo para bailar, entonces puede actuar en un teatro o en un cine. La pérdida de tiempo de las personas se presenta cuando deciden un camino, sin haber descubierto con precisión lo que mejor saben hacer. 2.8.10 Apalancamiento de recursos Busca lograr mucho con muy poco y comprende cuatro decisiones básicas. - Concentrar: es el enfoque de los recursos hacia lo que es vital para el alcance de las metas personales. - Estirar: significa utilizar o explotar los recursos en muchas más actividades generadoras de ingresos o impulsoras de las metas personales. - Complementar: consiste en buscar la forma de acceder inteligentemente a recursos que usted no posee y que necesita para alcanzar sus metas. Eliminar inversiones y gastos inútiles: “todo lo que no sirve para lograr las metas personales debe considerarse un desperdicio y por lo tanto debe eliminarse”.
  • 10. • 2.8.11 Estrategia de cartera de amigos leales Uno de los activos intangibles más importantes de una persona es su capacidad de amigos leales. A más amigos leales más valdrá una persona. Entonces la cartera de amigos leales exige tres pasos: elegir en quienes invertir esfuerzos y recursos para ganar su lealtad, dar lealtad para recibir lealtad y sostener lealtad reconociéndola permanentemente. • 2.8.12 Ganarse así mismo la batalla interna Este camino involucra conocerse a sí mismo, poseer autoridad técnica y moral, estar dispuesto a todo, estar seguro de si mismo, en un asunto de confiar en sí mismo. Conocerse a sí mismo es sinónimo de firmeza sabiendo lo que quiere y conociendo su propósito de la vida. La batalla interna implica también el rechazo de tentaciones.
  • 11. III. Haga las cosas bien y cada vez mejor • Una buena decisión estratégica puede perder sentido si es que en el día a día no hacemos las cosas bien y cada vez mejor: • Hacer las cosas bien será producto de aplicar estas dimensiones: 1. Es una cuestión de hábitos y de autenticidad. 2. Los hábitos se arraigan con la formación y con el ejemplo de los líderes. 3. Hacer las cosas bien y cada vez mejor, responde a una necesidad humana esencial. 4. Hacer las cosas bien tiene que ver con el cómo debemos llevarnos con el prójimo. 5. La mejor manera de llevar bien una conversación es escuchar y postergar las ganas naturales de hablar.
  • 12. IV. Conviértase en un líder En la medida que Ud. Se convierta en un líder, su plan estratégico cobrará vida y será más eficaz. Pero: 4.1 ¿Para qué necesitamos liderazgo? • Para iniciar el cambio, con el cambio en uno mismo • Para romper las reglas del juego • Para romper paradigmas y prejuicios inconscientes con el nuevo contexto • Para lograr que la gente entregue lo mejor de sí • Para forjar líderes • Para reconocer que las ventajas competitivas están arraigadas en la gente • Para superar la mentalidad derrotista • Para enseñar asumir responsabilidades • Para lograr que los principios dirijan • Para lograr que el plan de vida personal funcione y sea efectivo • Para reconocer que lo vital es el quién
  • 13. • 4.2 ¿Cuáles son los desafíos de un líder integral? • Lograr las metas, privilegiando los medios sobre el fin. • Crear mas líderes. • El líder no necesita autoridad formal, sino solo necesita de su autoridad moral y técnica; por eso debe ser un ejemplo de vida. • Que las metas personales sean compatibles con las metas organizacionales. • Cambiar la cultura de las personas a su alrededor. • Emancipar a los países pobres de la peor de las dependencias: la sumisión mental. • Desplazar a los lideres de siempre, que prometen y no cumplen. • Planear y buscar la perfección. • Heredar a las siguientes generaciones cambios y avances. • El líder no debe ser estático. • Ser eficaces en los momentos más difíciles. • El Perú necesita producir líderes, que estén dispuestos a transformar a la sociedad, que tengan coraje, valentía y firmeza para repudiar y enfrentar al mal, dejando la hipocresía y corrupción.
  • 14. CONCLUSIONES • Para tener éxito en la vida se necesita un propósito. • La perseverancia cumple un rol muy importante en el éxito, ya que sin esta no se podrá completar las metas anheladas. • Todo lo que hagamos, hagámoslo con honestidad y sin engañarnos a nosotros mismos • Es importante tener en cuenta nuestras ventajas y desventajas, internas y externas. • La meta que tengamos se concisa y realista. • Para lograr todos mis proyectos, y hacerlo lo mas pronto posible o facilitar mi camino hacia mi meta; debemos de ser líderes. • Para cualquier líder se presentará dificultades o desafíos, uno debe mantener su integridad.