1. PO1.1 Administración del valor
de TI
La planeación estratégica de TI es necesaria para gestionar y dirigir los
recursos; mejora la comprensión de las oportunidades y limitaciones de
TI, evalúa el desempeño actual, identifica la capacidad y los
requerimientos de recursos humanos y clarifica el nivel de investigación
PO2. Definir la Arquitectura
de la Información
Satisfacer los requerimientos de negocio, organizando de
la mejor manera los sistemas de información a través de
la creación y mantenimiento de un modelo de información
de negocio.

2. PO3 Determinar la Dirección
Tecnológica
PO4. Definición de
la organización y
relaciones de TI

3. PO5 ADMINISTRAR LA INVERSION EN
TI

4. PO6. Comunicar las aspiraciones
y la Dirección de la Gerencia
Asegurar el conocimiento
y comprensión de los
usuarios sobre las
aspiraciones de la gerencia
PO7. Administrar los Recursos Humanos de TI
Maximizar las
contribuciones del
personal a los
procesos de TI,
satisfaciendo así los
requerimientos de
negocio

5. PO8. Asegurar el cumplimiento
con los requerimientos externos

6. PO9. Administrar la Calidad
Satisfacer los PO10. Administrar y evaluar
requerimientos riesgos
del cliente.
Para esto se
realiza una
planeación,
implementació
ny
mantenimiento
de estándares
y sistemas de
administración
de calidad por
parte de la
organización

7. PO11. Administración de
proyectos
Establece prioridades y entrega
servicios oportunamente y de acuerdo
al presupuesto de inversión, donde se
realiza una identificación de los
proyectos en línea con el plan
operacional por parte de la misma
organización