Estimación de consumo de agua en México por el fracking.pdf
Daniel eco easy-evidencia4
1. CUARTO AVANCE DEL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
MÓDULO 5
Escribe aquí tu nombre completo:
Daniel Aviña Trujillo
1. Con ayuda del siguiente cuadro, escribe todos los datos de tu producto
mínimo viable:
CONTEXTO GENERAL DEL PMV
¿Cómo se
llamará tu PMV?
Eco-easy
Será un... Producto Proceso ####### Insumo
¿Qué problema
o necesidad
atenderá?
El problema con el que realizo este proyecto es el calentamiento
global y los cambios climáticos, y el servicio que entenderá será
el de recoger la basura que se acumula en nuestras casas que al
final de cuentas la “tiraremos” con este proyecto el simple echo
de separarla, se llevara a centros de reciclaje.
¿A qué
megatendencia
atiende?
Tecnológica Social
¿Por qué? Pro que incluirá a la sociedad, en el punto de que tienen que
colaborar separando la basura, con esto de apoco se ira
haciendo cada vez mas común y hará que las demás personas
quieran contribuir.
De las
siguientes tres
propuestas
vistas en el
módulo tres, en
cuál de las
megatendencias
específicas se
identifica tu
PMV
Megatendencias
sociales (GDRTM,
2009)
● Consumidor
ecológico
● Educación
personalizada
vitalicia y
universal
● El mundo: un
Megatendencias: un
análisis del estado
global (CEPLAN,
2015)
● Cambios
demográficos
● Expansión de las
clases medias
● Escasez de los
recursos
GGCs de Singularity
University.
● Energía
● Ambiente
● Comida
● Abrigo
● Espacio
● Agua
● Resistencia de
los desastres
2. gran centro
comercial
● Gestión de
bienes y
gobernanza
global
● Mercadotecnia
personalizada
● Nueva
estructura
demográfica y
familiar
● Salud
tecnológica
● Virtualidad
cotidiana
● Cambio climático
● Poder y
gobernanza
global
● Globalización
económica
● Empoderamiento
ciudadano
● Masificación del
conocimiento y
convergencia
tecnológica
● Gobernanza
● Salud
● Aprendizaje
● Prosperidad
● Seguridad
DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO
¿Cuál es tu propuesta de valor?
● Si la propuesta de valor (producto
o servicio) ya es ofrecida por otras
empresas, es necesario plantearse
¿por qué un cliente se inclinaría
por mi propuesta y no por la de la
competencia?
● Recuerda que debes diseñar un
producto o un servicio para un
segmento específico de clientes.
● Ofrecer un producto único, no visto
anteriormente (original) o que
pueda gustar más (calidad,
características, status) y que tenga
al menos un diferenciador con la
competencia.
● Se trata de que los clientes vean a
la nueva propuesta como la
primera opción de compra.
Mi propuesta de valor es un servicio.
Este servicio en resumen del proyecto, es
proponer a los vecinos de una comunidad
que su basura la separen de acuerdo a el
materia que sean, ya sea inorgánico,
orgánico o sanitario. Y ya nosotros pasar
por la basura de las personas que
separaron válgame la redundancia su
basura en ciertos días de la semana
después de esto, será juntar un poco de
“material” y ya que tengamos una cantidad
algo no muy holgada será llevarla a
alguna recicladora de ciertos materiales
que se junten ya sean platicos, aluminios
etc. De acuerdo a lo que nos “compren” el
material se le retribuirá una cierta cantidad
a las personas esto como incentivo a que
continúen separando la basura,
3. ¿Cuál es tu segmento de clientes?
¿Por qué razón los segmentos de
clientes definidos se interesarían por la
propuesta de valor planteada?
Va dirigida a todo el sector en general,
pueden ser desde niños,jovenes,adultos
etc. Ingenieros. Publico en general.
¿Cuáles son los canales de
distribución de tu propuesta de
valor?
¿Cómo puede ser posible que el
servicio propuesto pueda llegar a los
clientes?
Frente a frente
Con volantes y folletos
Quizás alguna red social.
¿Qué relaciones crearás con los
clientes?
Ejemplo: Para lograr atraer a los
clientes, primero se realizará una
campaña de promoción y
convencimiento de empresas
proveedoras y de clientes que
comprueben la calidad de mi producto.
Después….
Lo que tenemos pensando es ir pasando
el mensaje de voz en voz para que los
vecinos se animen a separar la basura, e
iremos hablando con algunas recicladoras
para poder ver si podemos llevarles o se
como sus “distribuidores” en cuanto al
material.
¿Cuál es el flujo de ingresos de tu
propuesta de valor?
¿Cómo se generarán los ingresos por
la venta del servicio propuesto a los
segmentos de clientes definidos?
Ejemplo:
Se llevará a cabo por dos vías:
a) Por pago directo del
beneficiado.
b) Por pago de organizaciones
gubernamentales (es necesario
tener presente cuáles y a
través de qué mecanismo).
El flujo de ingresos que tendrá nuestro
proyecto será por la venta de el material
que se separo y si tenemos un instalación
o almacén grande intentaremos e
invertiremos en realizar fertilizantes con el
material orgánico y de este también se
obtendrán ganancias.
Y apoyos que puedan realizar el gobierno.
¿Cuáles serán los recursos clave
para llevar a cabo tu propuesta de
negocio?
¿Qué necesitas para comenzar?
Transporte
Computo
Logística
Distribución
4. Ejemplo:
a) Financiamiento inicial
b) Equipo de cómputo
c) Personas que desarrollen
diferentes actividades
Un lugar o almacen
Personal
Financiamiento
¿Quiénes podrían ser tus socios
clave?
Los aliados clave son las
organizaciones no gubernamentales y
las instituciones de gobierno, quienes
pudieran pagar precios atractivos por
volumen al mismo tiempo que estas
instituciones cumplen con su función
social encomendada.
Se puede recurrir también al
Ecosistema de Innovación, que
encontrarás en la próxima sección de
este módulo.
Algunos socios que puedo incluir seran
amigos, conocidos e incluso algunos
familiares.
Ya externamente pueden ser instituciones
gubernamentales de apoyo social o algún
otro.
¿Cuáles son las actividades clave
para implementar tu modelo de
negocio?
Ejemplo:
a) Desarrollo de código
b) Desarrollo de contenido
c) Realización de diseño
Tener una buena organización y
programación en cuanto al desarrollo de
rutas y dias en el cual se recogerá el
material o llevara a las recicladoras.
¿Cuál es la estructura de costos
para tu propuesta de valor?
Ejemplos:
Costos constantes (los más
importantes): Energía, Internet, equipo
de cómputo.
Costos variables: Transporte,
asesoría, etc.
Constantes: personal, material como
bolsas o sacos, pagos de tenencia de
trasportes almacén o lugar en donde
estaremos.
Variables: transporte, asesoria, ventas y
contrataciones.