Vegeu aquest contingut i d'altres relacionats a Anella.cat: http://www.anella.cat/web/portal/cercador-oportunitats/-/custom_publisher/7Nep/28478949/Oportunitat-de-negoci-derivades-de-la-reconstruccio-a-Libia ------------------------------------- Líbia ha iniciat la seva transició després de la Revolució i conflicte armat de 2011 i està mirant cap al futur i a la seva reconstrucció. El país té necessitats importants en tecnologia, maquinaria i know-how per desenvolupar les seves industries punteres. Amb tot, la reconstrucció del país africà ofereix oportunitats de negoci molt importants per a les empreses catalanes.

1. Negocio en Libia
despué s de Gaddafi
Akram El-Hosseiny
Director ACC10 Egypt
1

2. TROBADA AM B ELS
CENTRES DE
PROM OCIÓDE
NEGOCIS
Del 15 al 19 d’abril de 2013
Fes negoci al món
Negocio en Libia
despué s de Gaddafi
16 d’abril de 2013

3. Programa
16h00 – Oportunitats de negoci derivades de la reconstrucció a Líbia
Sr. Akram El Hosseiny, director d’ACC1Ó El Caire
16h20 – Presentació de la proposta de missió comercial a Líbia
Enric Fabra – CEP - Centre Español del Plástico
Paola Cobos – CEAM - Centre d'Estudis i Assessorament Metal·lúrgic
16h45 – Testimoni empresarial a Líbia
Hassan Arham, General Manager i Miquel Casamada, Assistant General
Manager de EL HASA INVESTMENTS
Jose Antonio Cortizo, Director general de PILOTES Y OBRAS S.A.
17h00 – Fi de la sessió
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4. Presentació n
Libia
Situació n Política
El Nuevo primer ministro
¿Por qué Libia?
Principales Oportunidades
Beneficios y Incentivos para
Inversiones Extranjeras
Ejemplos de quié n está haciendo qué
en Libia ahora
Instituciones y Asociaciones de
negocio
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5. Libia
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6. Libia
Capital: Tripoli
Área: 1.759.540 km²
Població n: 6.3 milliones
Ingresos: petró leo, gas natural, gypsum
Geografia: 90% desierto
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7. Libia
GDP : US$80 Billion (2012)
GDP growth: 12.2%
GDP per capita: $16,720 (PPP: $22,650)
Budget balance (% GDP): 11.9
Inflation: -3.3%
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8. Libia
La economía, paralizada por el levantamiento contra Gadafi,
continuará su bounce-back, pero reducirá la velocidad de
crecimiento de 30% a 12%.
Source: The Economist
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9. Situació n Política
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10. Situació n política
A pesar de todo, todavía Libia es un é xito:
El país está haciendo progresos sorprendentemente
buenos. A pesar del asesinato del Embajador de Estados
Unidos en Benghazy, Christopher Stevens, y la
incapacidad del Gobierno para controlar al 100 % la
violencia de las milicias.
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11. Lybia’s election
La dirección correcta: a pesar de la incertidumbre y
la violencia ocasional, las elecciones del 7 de julio de
2012, ha terminado eligiendo un Congreso Nacional
que a su vez ha elegido un gobierno y un Comité
para redactar una Constitución.
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12. El primer ministro
Source: Libyan Investment: http://www.libyaninvestment.com
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13. El primer ministro actual
Ali Zeidan sirvió como diplomá tico para Libia durante la
dé cada de 1970.
Durante la revolució n Zeidan sirvió como enviado de
Europa del Consejo Nacional de transició n.
Zeidan fue elegido primer ministro designado por el
Congreso por una votació n de 93 a 85, con dos semanas
para presentar su nuevo gobierno propuesto para su
aprobació n por el Congreso.
Zeidan fue citado como prometedor en su toma de
posesió n que su gobierno sería cumplir la Declaració n
constitucional y "dar todo lo posible mejor a la nació n Ali Zeidan
basada en la regla de derecho, derechos humanos,
democracia, derechos y la creencia en Dios, su Profeta y
un estado que tiene como base el Islam".
Es una selecció n que refleja el interé s del país en
modernizarse.
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14. ¿Por qué Libia?
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15. ¿Por qué Libia?
Libia es un mercado virgen que necesita de todo despué s
de la revolució n.
El país tiene mucho dinero como reserva de venta de su
petró leo y gas.
Cada sector necesita modernizació n: oíl and gas
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16. ¿Por qué Libia?
Ingresos actuales del país del sector petrolero (2011):
US$100 Milló n/day.
Ingresos estimados del sector petrolero en (2012): US$
175-263 Milló n/day.
Libia ha exportado 3 millones de barriles/día durante
2012.
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18. Foreign Trade Overview
Libia se ha beneficiado de la elevació n de embargos de los
Estados Unidos y comercio europeo. Ahora poco a poco
vuelve a la escena del comercio internacional.
Libia es un miembro activo de la UMA (Unió n del Magreb
á
rabe) y tambié n ha aplicado para convertirse en un miembro
de la WTO.
La cesta de exportació n Libia no estádiversificada, ya que el
95% de sus exportaciones está conectadas a la industria
n
petrolera.
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19. Foreign Trade Overview
Los productos básicos importados son principalmente el hierro y el
acero, máquinas industriales, vehículos, cereales, así como otros
productos alimenticios.
El 75% de los productos consumidos en el país son importados.
La UE es el socio comercial má grande de Libia.
s
En 1995 el "proceso de Barcelona" ha sido lanzado para crear
una zona de libre comercio entre la zona mediterrá
nea y la Unió n
Europea.
Los tres socios principales de la importació n de Libia son:
Italia, Alemania y Japó n
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20. Oportunidades
Principales
Libia es un mercado virgen, existen
oportunidades en casi todos los sectores
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21. Oil & Gas
Para llegar a sus objetivos de
crecimiento el país necesita
exportar mas petró leo y gas vía
má descubiertos & mejores
s
infraestructuras.
Los ingresos del petró leo y gas
financiará los planes del gobierno
n
en todos los sectores.
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22. Oil & Gas
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23. Oil & Gas
Reservas de petró leo de los principales productores de
África
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24. Refining and petrochemicals
Libia esta modernizando toda su infraestructura
petrolera para el mercado local y de exportació n.
Segú n el gobierno Libio los planes de
modernizació n del sector petrolero costará n
US$8 billó n en refinerías y desarrollo de plantas
petroquímicas para la producció n de
polipropileno, buteno, benceno & high- and low-
density polyethylene.
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25. Refining and petrochemicals
Libia esta modernizando toda su infraestructura
petrolera para el mercado local y de exportació n.
Segú n el gobierno Libio los planes de
modernizació n del sector petrolero costará n
US$8 billó n en refinerías y desarrollo de plantas
petroquímicas para la producció n de
polipropileno, buteno, benceno & high- and low-
density polyethylene.
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26. Pipelines
9.500 km de tuberías ya existen en libia
dando oportunidades en mantenimiento,
servicios anti corrosió n etc.
650 nuevos km está en el plan de desarrollo
n
para el país.
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27. Training
El 80% del budget del estado de educació n y
formació n va al sector petrolero.
Existen oportunidades grandes en servicios
de formació n para las empresas petroleras
grandes.
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28. Sector Transporte
Construction & Management of airports.
Handling, Supply and land services en airports.
Building and application of civil aviation systems in
cooperation with Civil Aviation Authority in such
away that this latter must have more than 50 as
participation rate.
Air Transportation will allow investments with a rate
of participation not less than 50, for Libyan
Nationals.
Construction of highways.
Construction of subways and rail roads.
Construction, improvement and operation of
seaports with the participation of the seaport
company.
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29. Sector Transporte
Libyan Airports
Tripoli International Airport
Benghazi Airport
Sabha Airport
Ghadames Airport
Ghat Airport
Alkufra Airport
Sirte Gulf Airport
Mitiga Airport
Tobruk Civil Airport
Misratha Airport
Zuwarah Civil Airport
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30. Sector Transporte
International & Internal Flights
International Operators
Afriqiyah Airways (Geneva, Brussels, Paris to Tripoli)
Air Malta (Malta to Tripoli)
Alitalia (Rome to Tripoli and Benghazi)
Austrian Airline (Vienna to Tripoli)
British Airways (London to Tripoli)
Egypt Air (Cairo to Benghazi)
KLM (Amsterdam to Tripoli)
Lufthansa (Frankfurt to Tripoli)
Swiss Air (Zurich to Tripoli and Benghazi)
Syrian Airline (Damascus to Benghazi)
Tunis Air (Tunis to Benghazi)
Turkish Airline (Istanbul to Tripoli)
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31. Sector Transporte
International & Internal Flights
Libyan Private & Commercial Operators
Libyan Airways
Afriqiyah Airways
Buraq Air Transport
Nayzak Air Transport
Air Libya
Alajnihah Airways
Petro Air
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32. Sector Salud
Construcció n de hospitales,
laboratorios de análisis y diagnó stico.
Fabricació n de medicamentos.
Fabricació n de requisitos mé dicos.
Fabricació n y mantenimiento de
equipos mé dicos.
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33. Educació n
Construcció n & gestió n de escuelas &
Universidades, institutos, centros de
capacitació n y formació n profesionales.
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34. Sectores industriales
Industria cementera
Industria electrica
muebles
Industria de plastico
Industria de cuero
Industria de pienso
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35. Maritime Wealth Sector
Aqua culture
Fish canning
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36. Maritime Wealth Sector
List of Libyan Ports
Tripoli Seaport
Abu Kammash
Bouri Oil Terminal
Benghazi Port
Darna Port
Elbrega Port (Marsa Brega)
Khoms Port
Marsa al-Hariga Oil Terminal
Musratha Port ( Misurata or Qasr Ahmed
Ras Lanouf Oil Terminal
Ras Lanouf Port (RASCO)
As-Sidrah Port (Oil Terminal)
Tobruk Port
Tripoli Port
Zawya Port (Zawiya, az-Zawyah)
Zwitina Port (or Zueitina
Marsa Zuwarah
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37. Sector Turismo
Gestió n & Construcció n
de Hoteles.
Centros turísticos y
aldeas.
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38. Infraestructuras
Construcció n de Casas y pisos residenciales.
Construcció n y desarrollo de la red de gas de
asimiento de casa.
Estaciones de desalinacion de agua.
Depuració n de aguas residuales y estaciones
de drenaje.
Reciclage de residuos .
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39. Cultura de negocios en Libia
Los libios son traders y apretan mucho en la negociació n
con los socios extranjeros.
El tejido empresarial de Gaddafi se ha ido del país y
ahora salen otros nuevos que no está conectados con el
n
antiguo ré gimen pero no son tan grandes y ricos como los
antiguos.
El país sufre de falta de formació n en general y el nivel
de idiomas no es muy alto (inglé s).
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40. Cultura de negocios en Libia
En lo que tiene que ver con exportar maquinaria a Libia la
empresa extranjera necesita por ley una empresa local
exclusiva para representarla a nivel nacional.
La selecció n del socio local es muy importante ya que de
esta selecció n dependerá el desarrollo de la marca en el
mercado local.
Muchos libios que estaban fuera durante los añ os de
Gaddafi ya han vuelto con mejor formació n, nivel de
idiomas y conocimiento del mundo.
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41. Cultura de negocios en Libia
Las 2 empresas: libia y extranjera tendrá que registrar el
n
acuerdo entre ambas partes en las embajadas, Cá maras
de Comercio, etc. Para poder entrar en concursos
pú blicos (donde hay el dinero ya que el sector privado en
libia todavía es muy dé bil y los proyectos grandes
siempre está asociados – hasta ahora – con el sector
n
publico).
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42. Beneficios y Incentivos para
Inversores Extranjeros
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43. Beneficios y Incentivos para
Inversores Extranjeros
Costos de energía muy bajo.
Ubicació n estraté gica (que une Á frica con el mundo).
Exenció n de derechos de aduana y el impuesto sobre
utilidades reinvertidas.
Libre repatriació n de beneficios ganados.
Leyes sociales nuevas y liberales.
Oportunidades para invertir en las zonas francas.
Una oportunidad para alcanzar la financiació n de los
bancos locales.
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44. Tipología de empresas
Joint Stock Company.
Sociedad de responsabilidad limitada.
Sucursal de una empresa extranjera.
Proyecto individual.
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45. Ejemplos de quié n está
haciendo qué en Libia ahora
Source: Libyan Investment: http://www.libyaninvestment.com
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46. Ejemplos de quié n está
haciendo qué en Libia ahora
Corea desarrollará un centro TIC en Libia &
Daewoo volvió a Libia.
Cooperació n sueca en transporte & seguridad.
200 empresas chinas han visitado Libia para
oportunidades en marzo.
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47. Ejemplos de quié n está
haciendo qué en Libia ahora
El gobernador del Banco Central de Libia Sr. Asadiq
Omer Alkabir afirmó que Libia tiene proyectos por valor
de $140 billones adoptados por el ré gimen anterior y
ahora estos proyectos está bajo escrutinio.
n
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48. Ejemplos de quié n está
haciendo qué en Libia ahora
25 empresas jordanas en sector TIC visitando Libia.
Una empresa turca expresó su deseo de construir una
fábrica de aluminio y una fábrica de uranio en Jedabia.
Un consorcio internacional ha declarado que les
gustaría construir una refinería con capacidad de 250
barriles al día en Qaminis y otra en Bengasi con 400 mil
barriles por día en caso de que lleguen a un acuerdo
con el gobierno.
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49. Ejemplos de quié n está
haciendo qué en Libia ahora
India estálista para formar funcionarios publicos en Libia.
•Empresas españ olas, turcas y tunecinas construirá 5
n
torres de varios millones de dó lares en Bengasi
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51. Instituciones y Asociaciones
de negocio
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52. Instituciones y Asociaciones
de negocio
Libyan Economic & Development Board
Libyan Businessmen's Council
Libyan Federation of Chambers of Commerce
Chambers Union of Industry and trade
Tripoli Chambers of Commerce & Industry
Benghazi Chamber of Commerce
Misrata Chamber of Commerce & Industry (MCCI).
Zawia Chamber of Commerce
Darna Chamber of Commerce
Tubrok Chamber of Commerce
U.S. Libya Business Association
U.S. Libya Chamber of Commerce
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53. Tots els continguts de la Trobada de Centres de Promoció de
Negocis a:
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Akram El-Hosseiny – Director
ACC1O Egypt
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