El documento habla sobre los sistemas de información de una empresa. Explica que estos sistemas deben cubrir los requerimientos de la empresa para servir a los usuarios y satisfacer las metas gerenciales. Describe que un sistema de información está compuesto de elementos que interactúan y tiene entradas y salidas. También menciona algunos componentes comunes como administración, contabilidad, producción, entre otros. Finalmente, resalta que la implementación y evaluación de un sistema puede hacerse por áreas y evaluar sus puntos fuertes y débiles operacionales

1. REDES WAN
NOMBRE: RONAL ESPINOSA

2. Los sistemas de información estarán
enfocados a cubrir todos los
requerimientos de la empresa de
manera q pueda servir a los usuarios y
satisfacer q los criterio de los niveles
gerenciales
Sistemas conjuntos de elementos q
interactúan entre si
Sistema de información tiene una
serie de entradas q producen una
serie de salidas
Componentes de un sistema
informático automatizado
Sistema de información automatizado
sistema q cuenta con equipos
electrónicos

3. ADMINISTRACION
PERSONAL
CONTABILIDAD
ORGANISACION
ABC
MERCADO
TECNICO
VENTA
PRODUCCION
PLANTA1
PLANTA2

4. Para contestar las
preguntas
Organizar reuniones
con personas q
conocen el proceso
Las opciones las
adecuaciones sus ideas
para cambiar el
proceso será muy
diales para el desarrollo
de un sistema efectivo
Cuestionarios para
encuestas entrevistas
estudios de manuales
El proceso de la
observación en
constituciones reales
Ayudan a comprender
los procesos q son
objeto de estudio
Los informes recibidos
tabulaciones de
encuestas se acumulas
los requerimientos
Identificar las
características q deben
tener
Incluir la información q
debe producir
Los procesos tiempo de
respuesta métodos de
entrada y salida de
datos

5. Implementación y evaluación del
sistema
• Dependiendo del tamaño del sistema de la
empresa pude realizarse la implementación por
áreas y realizar la prueba de pendientes
• En base a los resultados se ase la evaluación en
la q se identifica los puntos débiles y fuertes esto
se puede dar a lo largo de la siguiente dimensión
• EVALUACION OPERACIONAL
• Valora como funciona el sistema incluyendo la
factibilidad de los usos y el tiempo de respuesta
• IMPACTO ORGANISACIONAL Identificación