Este documento resume la filosofía y trabajo de un consultor de gestión del cambio durante 29 años. El consultor ayuda a sistemas definidos a funcionar de manera más flexible "en red" y a sistemas difusos a emerger como redes intencionales. Realiza proyectos que producen resultados a corto plazo pero fomentan la colaboración a largo plazo entre departamentos, empresas y grupos. El objetivo final es lograr una transformación digital a través de la creación de una "masa crítica" interna y externa que movil

1. La red es la única configuración social
en la que es posible brillar con luz
propia, al mismo tiempo que otrås
brillan con la suya …
… y en la que al despertar nos
damos cuenta de ser luna,
soñando ser sol.

2. 29 años de consultor en Gestión del Cambio
En sistemas definidos y estructurados,
promoviendo su funcionamiento
“en-red-ado”.
En sistemas difusos y enredados,
promoviendo la emergencia de redes
intencionales.

4. Inter-IKEA Systems – Towards eco-systemic practice.

5. Introducir la conciencia de que
además de ser un sistema definido y
estructurado, también es un eco-
sistema difuso y enredado.
Ofrecer experiencias de trabajo en
red, que tengan impacto en el
negocio, en clientes y trabajadores,
en los actores de la cadena de valor y
en otros agentes “socio2eco”.
Inter-IKEA Systems – Towards eco-systemic practice.

6. Diseñar y facilitar sesiones en
Comunidades de Práctica de
agentes internos que se apoyan
mutuamente para:
- Cambiar la forma de Cambiar
- Promover el cambio con más
impacto y menos dolor.
Inter-IKEA Systems – Towards eco-systemic practice.

7. Grupo SM – Hacia la Transformación Digital

8. Resultado deseado:
Transformación Digital.
Efecto deseado:
Que la organización se
abra a funcionar “en red”
Grupo SM - Trabajo simultáneo hacia dos horizontes

9. Grupo SM –
Prioridad
inicial
Crear la necesaria masa crítica interna y externa,
para movilizar al Grupo hacia su Transformación Digital.

10. Grupo SM – Ámbitos en los que influir y
actores con los que involucrarse
• Tecnólogos
• Departamento(s)
de Tecnología
• Otros departamentos
• Empresa(s)
• Países
• Grupo
• Negocio
• Clientes

11. Resultados: Proyectos transversales que, a corto plazo,
produzcan resultados de mejora y/o innovación en 5 ejes:
Estabilidad
Simplicidad
Unidad
Agilidad
Productividad
Efectos: Promover la colaboración transversal entre
proyectos, equipos y departamentos, empresas, y Grupo.
Grupo SM – Sprints con la doble intención de:

12. 1. La máquina del café (201506 – 201601)
2. La quinta columna (2016 01 – 2017 01)
3. Enredando tecnólogos (países / empresas) (201610 – 201710)
4. Solucionando marrones del cliente (2017 03 – 2018 02)
5. Saliendo del armario (2017 04)
6. Enredando al Grupo (2017 /18 – )
7. Enredándose con el cliente ( 2017 – 2018)
8. …….
Sprints

14. 1. Cambiar la forma de cambiar.
2. Redes espontáneas y redes intencionales.
3. Experiencias de un futuro distinto … ”aquí y ahora”.
4. Resultados ⚡︎ Efectos.
5. El vértigo de la confianza – El vértigo de la libertad.
6. Procesos adaptativos y procesos intencionales.
7. Coexistencia indefinidamente larga de configuraciones
arcaicas, de transición y emergentes o “en-red-adas”.
8. 3 crisis: de intensidad, de identificación, de posición.
9. Masa crítica. “Tipping point”.

15. Más vale pájaro volando …
… que ciento en mano.