INICIO CON NOCIONES GENERALES

1. Lic. Mamani Felipa

2. OBJETIVOS:
 ¿Quiénes son los gerentes?
 ¿Qué es la administración?
 ¿Qué hacen los gerentes?
 ¿Qué es una Organización?
 ¿Por qué estudiar la administración?

3.  Gerente
◦ Quien coordina, supervisa y dirige el trabajo de
otras personas para que se logren los objetivos
de la organización.

4. Directores
Gerentes de
nivel medio
Gerentes de primera
línea
Empleados no
administrativos
Dirigen el trabajo de los
empleados no
administrativos
Dirigen el trabajo de los
gerentes de primera línea.
Son responsables de tomar las
decisiones, establecer planes y
objetivos.
CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES
Supervisores, jefe de producción, etc.
Gerente regional, director de proyectos, gerente de
planta
Vicepresidente ejecutivo, presidente, director
administrativo

5. Es la coordinación y supervisión de las actividades
laborales de otros, para que éstas se lleven a cabo de
forma eficiente y eficaz.

6.  Cuestiones de la administración
◦ Eficiencia
 “Hacer bien las cosas”
Obtener los mejores
resultados a partir de la
menor cantidad de recursos.
◦ Eficacia
 “Hacer las cosas correctas”
Lograr los objetivos de la
organización.

8. No Alcanza las
Metas y Desperdicia
los Recursos de su
Organización
Administra muy bien
los Recursos pero no
Alcanza las Metas
establecidas por su
Organización
Alcanza las Metas
pero hace uso
indiscriminado de
los Recursos de su
Organización
Alcanza las Metas de
su Organización y a
la vez Economiza
Recursos o los hace
Rendir mucho Más

9. Tres enfoques para describir lo que hacen los
gerentes
 Funciones que realizan
 Habilidades que necesitan
 Roles que desempeñan

10. Planeación
Organización
Integración
de Personal
Dirección
Control
¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?
Funciones que
realizan los gerentes

11. Funciones de la administración
Planeación Organización Integración
de Personal
Controlar
Dirigir
Definir objetivos,
establecer
estrategias,
diseña planes
para desarrollar
actividades
Determinar lo
que es
necesario
realizar, cómo
llevarlo a cabo
y con quién se
cuenta para
hacerlo
Llenar y
mantener
ocupados los
puestos
contenidos por
la estructura
organizacional
Motivar,
dirigir y
cualesquier
otras acciones
involucradas
con dirigir al
personal
Dar
seguimiento a
las actividades
para
garantizar que
se logren con
forme a lo
planeado
Dirige a
Alcanzar los
propósitos
establecidos
por la
organización

12. Habilidades Conceptuales
Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones
abstractas y complejas referentes a la organización.
•Aprovechar la información para resolver problemas
•Reconocer aspectos problemáticos y aplicar soluciones
•Saber elegir la información crucial de tanta existente
•Comprender las aplicaciones de la tecnología
•Comprender el modelo comercial de la organización
•Identificar las oportunidades de innovación
Habilidades que necesitan los gerentes
¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?

13. Habilidades de Trato Personal
Trabajar bien con otras personas, tanto
individualmente como en equipo (gerentes
medios).
•Formar redes sociales dentro y fuera de la
organización
•Saber trabajar con personas y culturas
diferentes
•Capacidades de director y tutor / trabajar en
equipo
Habilidades que necesitan los gerentes
¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?

14. Habilidades Técnicas
Conocimiento y competencia en un campo
específico.
•Enfocado en los clientes
•Capacidad de desempeñar varias tareas y realizarlas a
la vez.
•Habilidades de negociación
•Determinar prioridades
•Administrar el tiempo
•Fijar y mantener criterios de desempeño
•Credibilidad entre colegas y colaboradores
•Capacidad de escuchar y hacer preguntas
Habilidades que necesitan los gerentes
¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?

16. •Relaciones
Interpersonales
•Transferencia de
Información
•Toma de
Decisiones

17. Rol Descripción Ejemplo de
actividades
identificables
RELACIONES INTERPERSONAL
Figura de
autoridad
Jefe simbólico; obligado a realizar
deberes rutinarios de índole legal o
social
Recibir a los visitantes;
firmar documentos
legales
Líder Responsable de la motivación de los
subordinados; responsable de reunir
al personal, capacitarlo y deberes
relacionados.
Realizar prácticamente
todas las actividades que
se refieren a los
subordinados
Enlace Crea y mantiene una red de
contactos externos e informadores
que le hacen favores y le dan
información
Trabajar con organismos
externos; realizar otras
actividades con gente de
fuera.

18. Rol Descripción Ejemplo de
actividades
identificables
TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN
Supervisor Busca y recibe amplia información
interna y externa para comprender a
fondo la organización y el ambiente
Leer periódicos e
informes; cultivar
contactos personales
Difusor Transmite la información recibida de
fuera o de los subordinados a los
miembros de la organización
Celebrar juntas de
información; llamar por
teléfono para difundir
información
Vocero Transmite información a gente de
fuera sobre los planes de la
organización, políticas, acciones,
resultados, etc.
Celebra juntas de
directores; dar
información a los medios
de comunicación

19. Rol Descripción Ejemplo de actividades
identificables
TOMA DE DECISIÓN
Empresario Busca oportunidades en la organización
y el entorno e inicia “proyectos de
mejora” para producir cambios
Organizar la estrategia y
sesiones de revisión para
crear programas nuevos
Manejador de
perturbaciones
Es responsable de las acciones
correctivas cuando la organización
enfrenta perturbaciones graves e
inesperadas
Organizar la estrategia y
sesiones de revisión en
caso de perturbaciones y
crisis
Distribuidor de
recursos
Es responsable de la asignación de
todos los recursos de la organización;
toma o aprueba todas las decisiones
importantes de la organización
Programar; solicitar
autorizaciones; realizar las
actividades que conciernen
al presupuesto y la
programación del trabajo de
los subordinados
Negociar Es responsable de representar a la
organización en las principales
negociaciones
Participar en las
negociaciones
contractuales con el
sindicato

20.  La creciente importancia de los clientes
◦ Clientes: la razón de que existan las organizaciones.
 Administrar las relaciones con los clientes es
responsabilidad de todos los gerentes y empleados.
 Proporcionar un servicio de alta calidad al cliente es
básico para la supervivencia.
 La innovación
◦ Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos
territorios y tomar riesgos.
 Los gerentes deben animar a los empleados a estar
atentos y actuar cuando surjan oportunidades de
innovación.

22.  Esta al tanto de las actualidades empresariales
 Lee libros con buenos y malos ejemplos de
administración
 Observe gerentes y cómo manejan a la gente y las
situaciones
 Hable con gerentes sobre sus experiencias, las
buenas y las malas
 Para adquirir experiencia administrativa, asuma el
liderazgo de organizaciones estudiantiles
 Póngase a pensar si le gusta o no le gusta ser
gerente

23. Es una asociación deliberada de
personas para cumplir determinadas
finalidades (que los individuos de
manera independiente no podrían
lograr).
Es una asociación deliberada de
personas para cumplir determinadas
finalidades (que los individuos de
manera independiente no podrían
lograr).

24. Finalidad
definida
Estructura
deliberada
Personas

25. Organización tradicional:
- Estable e Inflexible
- Centrada en el trabajo
- Trabajo definido por
posiciones
- Puestos permanentes
- Se mueve por órdenes
- Jefes deciden siempre
- Trabajo en instalaciones
- Relaciones jerárquicas
- Personal homogéneo
(Búfalo)
Nueva organización:
- Dinámica y flexible
- Centrada en las habilidades
- Trabajo se define por tareas
- Trabajo de Equipos
- Puestos temporales
- Empleados participan en las
decisiones
- Orientación a los clientes
- Trabajo en cualquier parte y
momento
- Personal heterogéneo
(Patos)

28. © 2009 Pearson Educación, Inc.
Publicado como Prentice Hall 1–
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29.  TAREA
◦ Investigue
◦ En relación con las anteriores definiciones con la
institución en la que desarrolla sus actividades.
. Trabajo en duo solo muna persona debe subir la
actividad