1. Jueves 24 marzo 2011 Expansión 15
Inmobiliario
El G-7 inmobiliario resurge de las ruinas
Las grandes empresas promotoras inician 2011 con nuevos objetivos tras centrarse los últimos años en solucionar sus
problemas financieros. La incertidumbre que se cierne sobre la economía y el‘stock’que queda son los retos pendientes.
R.Ruiz /Y.Blanco.Madrid
El sector inmobiliario co- Martinsa Fadesa Metrovacesa
mienza a ver la salida del tú-
nel. Así definía Metrovacesa La compañía presidida por La compañía, controlada por
su situación tras anunciar el Fernando Martín ha logrado ocho entidades financieras,
acuerdo con el 90% de sus superar el concurso de logró la semana pasada el
acreedores para refinanciar la acreedores, que solicitó apoyo del 90% de su banca
deuda. Tras años de negocia- voluntariamente en julio de acreedora, tal como adelantó
ción con sus entidades finan- 2008.Tras tres años de EXPANSIÓN el pasado jueves.
cieras, las inmobiliarias enca- arduas negociaciones con la La inmobiliaria, cuyas
ranunanuevaetapa. banca acreedora, la negociaciones han durado
Después de centrarse las inmobiliaria ha logrado un más de dos años, ha logrado
compañías en resolver los acuerdo que le permite salir refinanciar 5.725 millones de Juan José Brugera, presidente
problemas financieros, ahora de la intervención judicial. euros. El acuerdo contempla de Colonial.
le toca el turno a su operativi- La propuesta, presentada un aplazamiento de cinco
dad. El nuevo periodo nada por cuatro de los principales Fernando Martín, presidente de años del crédito principal,
tiene que ver con la esperada acreedores del grupo Martinsa.. de 3.210 millones de euros, Vitalino Nafría, presidente de Colonial
reactivación del sector. Las (Caja Madrid, Caixa Galicia, sin quita de la deuda para Metrovacesa.
señales son aún débiles y con La Caixa y Banco Popular) podrá canjear deuda por los acreedores. Entre los Con una deuda de más de
tímidos resortes, como la su- plantea una quita sustancial capital de la compañía. responsables del pasivo, Metrovacesa ha reducido su 7.000 millones de euros y un
bida de la venta de vivienda y una carencia de ocho años En 2010, Martinsa perdió se encuentran más de 40 estructura corporativa y nuevo equipo directivo, la
nueva un 1,8% en 2010 po- (prorrogables dos más). 827,18 millones de euros. entidades financieras, entre vendido gran parte de su inmobiliaria catalana asegura
niendo fin a un largo período De no lograr cumplir con el ellas, varios accionistas de la cartera de activos y su haber superado la fase de
de caída de las compraventas. calendario de pagos, la banca Página 6/LapugnaMartín-Jove compañía. En estos dos años, división de aparcamientos. reestructuración financiera
La situación no es la misma para dedicarse a la actividad
para todas. Aquellas que acu- patrimonialista propia del
mulan un stock importante en negocio. Colonial acordó el
su área residencial y, sobre to- Reyal Urbis Realia año pasado con sus bancos
do, de suelo, deberán acome- acreedores canjear deuda por
ter mayor esfuerzo. Los más La inmobilaria de Rafael La inmobiliaria, participada capital, un proceso que se
de 700.000 pisos aún sin ven- Santamaría ha protagonizado por la constructora FCC y la realizó a través de una
der y el millón de metros cua- una compleja negociación entidad Caja Madrid (ahora ampliación de capital.
drados de oficinas aún dispo- con su banca acreedora.Tras Bankia), es la única de las Cerrado el saneamiento
nibles, dificulta la reactiva- reconocer, en mayo de 2009, grandes inmobiliarias financiero, Colonial pactó con
cióndelmercado. que no podía cumplir el plan cotizadas que ha logrado Realia un canje entre sus
Entre las posibilidades de de negocio acordado a finales cerrar el ejercicio 2010 en divisiones francesas.Así,
negocio, surgen las alianzas de 2008 en el marco de un cifras positivas y obtuvo un SFL, de Colonial, se hizo con
banco-promotor. Tras prota- acuerdo de refinanciación. la beneficio neto de 1,11 millones el 30% de Sicc, de París,
gonizar enfrentamientos y ta- inmobiliaria inició un nuevo de euros. La compañía, que propiedad de Realia. Es,
char de competencia desleal acuerdo. En este proceso, la mantiene unas cifras de precisamente, la fortaleza del
la venta de casas por parte de compañía se enfrentó a la Rafael Santamaría, presidente facturación similares: 258,27 Ignacio Bayón, presidente de mercado patrimonialista (de
entidades financieras, ahora banca ante su negativa de de Reyal Urbis. millones de euros de este Realia. oficinas) en, sobre todo, París,
empiezan a cerrar acuerdos. vender activos como el centro ejercicio frente a los 298,54 el mejor apoyo para Colonial,
La fórmula permite a los ban- comercial ABC Serrano, en como el parque empresarial millones del año anterior. La promociones de obra nueva. que espera que estos
cos y cajas sacar del balance Madrid, o la cadena Rafael Avenida de América 115, y compañía presidida por En concreto, Realia ha ingresos recurrentes le
los suelos adjudicados y a los Hoteles. Finalmente, logró el parte de la gestión del Ignacio Bayón fue de las iniciado proyectos en permita volver a beneficios en
promotores, viables financie- acuerdo y conservarlos, a complejo Castellana 200, primeras inmobiliarias que Valencia, Fuenlabrada, Sevilla, los próximos trimestres. En
ramente,seguirtrabajando. cambio de ceder proyectos ambos en Madrid. decidieron reiniciar Valladolid, con 400 unidades. 2010, perdió 739 millones.
Quabit y su matriz Rayet Nozar
Surgida a raíz de la acumula. Para ello, Rayet se Nozar, la inmobiliaria de la posibilidad está ligada a un
integración de las comprometía a desprenderse familia Nozaleda, podría ser la importante sacrificio: una
inmobiliarias de Rayet, de varios activos próxima Martinsa Fadesa. Si quita muy significativa
Landscape y Astroc, Quabit inmobiliarios, tal com su competidora logró superar (cercana al 50%, máximo
(antes denominada Afirma) adelantó EXPANSIÓN el la mayor suspensión de legal permitido) y, teniendo en
ha encarado dos procesos de pasado 29 de enero.Además, pagos en España, Nozar pelea cuenta la situación del sector,
refinanciación en apenas año la banca se adjudicaría por la viabilidad.Así lo puso con un plazo superior a los
y medio. La inmobiliaria cerró 200 millones de euros en de manifiesto la cinco años. Un escenario que
un acuerdo en 2009 para inmuebles y suelos. Entre los administración concursal en la administración concursal
refinanciar una deuda de activos vendidos, destaca el su informe presentado el planteó en su informe. En
1.481 millones de euros, que le hotel de la cadena Selenza en pasado diciembre, que cifraba noviembre de 2008, el
permite no pagar ni principal Madrid, adquirido por el el pasivo en 1.563 millones proveedor Avalatransa instó
ni intereses de su deudas empresario catalán Pau (frente a los 700 millones que el concurso necesario de
hasta 2012, momento en el Félix Abánades, presidente de Guardans. Por su parte, alegó Nozar al solicitar el Luis Nozaleda, presidente de acreedores para Nozar y su
que comenzaría a amortizar Quabit. Quabit centra su actividad en concurso voluntario), con Nozar. filial Lena Construcciones por
el 10% del capital y de los la puesta en marcha de unos activos de 943 millones. una deuda de 312.622 euros,
intereses. refinanciaciones. La última iniciativas originales que les Dos son los requisitos para la presentación de las que le fue primero denegado.
Los pactos con la banca ha permitido a la compañía permita reducir su‘stock’ acelerar la salida del túnel de alegaciones al informe) y el Posteriormente, Nozar
acreedora no han acabado reducir su deuda en 200 residencial, a través de Nozar: la reducción al interés de los acreedores para solicitó el concurso
aquí y la matriz, Rayet, millones de los 436 millones descuentos y facilidades de máximo de la duración de la alcanzar un acuerdo con la voluntario, pero primó la
también acumula otras dos de euros de pasivo que financiación a sus clientes. fase común (que finaliza tras mayor brevedad posible. Esta petición de Avalatransa.