Este documento describe los posibles riesgos financieros que podrían afectar tanto a los clientes como a la empresa Solidez Empresarial S.A. Entre los riesgos no controlables se encuentran desastres naturales, problemas con los sistemas de pago y fluctuaciones en el tipo de cambio. Los riesgos controlables incluyen malas inversiones, aumento de pasivos y errores en los sistemas de facturación. La empresa busca mitigar estos últimos mediante el financiamiento bancario, su capacidad de endeudamiento y sus contratos con grandes empresas

1. SOLIDEZ EMPRESARIAL S.A
http://personasperu.com/organizaciones_solidez-
empresarial-sa-20459980963.html

2. RIESGOS FINANCIEROS NO
CONTROLABLES QUE PUEDAN
AFECTAR AL CLIENTE DE LA
EMPRESA
 Desastres Naturales.
 Aumento en los pagos de los aranceles,
generándose así un aumento de los precios
de los productos.
 Problemas con los POS VISA O
MASTERCARD , generándose así una doble
facturación del producto.

3. RIESGOS FINANCIEROS CONTROLABLES
QUE PUEDEN AFECTAR LA EMPRESA
 Malas inversiones.
 El aumento de los pasivos de la empresa.
 Errores en el sistema al momento de facturar el
producto, no encontrándose el producto registrado
por lo que este no puede venderse al cliente.

4. RIESGOS FINANCIEROS NO
CONTROLABLES QUE PUEDEN AFECTAR
LA EMPRESA
 Riesgos por el tipo de cambio.
 Falta de personal capacitado para le manejo de
la empresa.
 Competencia.
 Riesgos económicos.
 Riesgos Ambientales, puesto que los productos
que la empresa vende son exportados.
 Riesgos Legales, ya que se exportan los
productos CONVERSE, CAT, MERRELL, ETC.

5. ESTRATEGIAS PARA MITIGAR LOS RIESGOS
FINANCIEROS CONTROLABLES QUE PUEDEN
AFECTAR LA EMPRESA
 Obtener financiamientos.
 Tener capacidad de endeudamiento en los
bancos .
 Tiene contratos con grandes empresas algunas
de estas multinacionales que requieren de
grandes cantidades de productos.
 Expanden su mercado no solo venden
directamente al consumidor , sino que también
trabajan como proveedores para tiendas como
Ripley, Saga Falabella, Oechsle, etc.