1. DEFINICION Y TIPOS DE RIESGOS
INTEGRANTES:
GUTIERREZ RODRIGUEZ, JOSÉ
POZO VALLE, KATTY
REYES IBAÑEZ, LILIAM

2.  Competir con grandes empresas a nivel nacional.
 Legalizar su empresa.
 Elaborar diseños de mejor calidad a nivel
departamental.
 Seleccionar la materia prima (cuero,plantillas,etc)
para obtener productos con óptima calidad.
 Seleccionar el personal de nuestra empresa con
valores y responsabilidad.
 Detallar los productos finales para satisfacer a
nuestros calzadistas.

3.  1. Riesgos físicos: La empresa se arriesga en
los materiales, donde quizá no son favorables
para el molde del zapato que se realizará.
 2. Riesgo de Crédito: El pedido es enviado
por agencia y el cliente tiene que depositar a
la cuenta del empresario, muchas veces
tardan y en oportunidades fallen también.
 3. Riesgo estratégico: Muchas veces se pone
un objetivo de producir cierta mercadería en
un determinado tiempo y por tiempo o fallo
de trabajadores no se realiza.

4.  Calzados Lizbeth gerencia su riesgo
estratégico de la manera mas adecuada para
mejores beneficios.
 Calzados Lizbeth es una empresa que
produce solo calzados de “ vestir dama”
donde ofrece al cliente materiales sumamente
buenos ( cuero ). En ocasiones tuvo caídas
quizá por el mal armado y es donde muy
pocos clientes han reclamado por la calidad
brindada, pero pues ahora a mejorado
súbitamente a un 90% de su calidad y trabajo.

5.  El riesgo que más controla la empresa de
Calzados Lizbeth es el RIESGO DE MERCADO
, ya que es una empresa que atreves del
tiempo que produce se ha ganado buenos
clientes y es recomendada por ellos mismos a
nivel nacional.
 Calzados Lizbeth por este misma acogida de
clientela se a modernizado en
modelos, maquinarias y personal , ha mejorar
la calidad brindada para sus clientes.

6. CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA
CADA COMPONENTE REALICE LA COMPARACIÓN
CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE
IMPACTO Y RIESGO
Bodega “Doña Elsa”
COMPONENTE IMPACTO RIESGO
Interferencia sociedad -
naturaleza SI SI
Transformación (situación
inicial, situación final) SI SI
Costo social Directo Directo
Evaluación de
perdidas/daño
SI Si
Establecimiento de línea
de base SI SI
Componente preventiva SI SI
Legislación sobre proceso
de evaluación
En algunos aspectos En algunos aspectos
Localización Local Local
Incertidumbre SI SI
Tiempo Actual Actual
Respuestas Técnicas Técnicas

7. CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA
TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A
TIPO DE RIESGOS
RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
FISICOS
1. Ruido
2. Humedad
3. Bajas temperaturas
QUIMICOS
1. Inhalacion de polvos
2. Inhalación de vapores
3. Inhalación de humos
ERGONOMICOS
1. Carga de trabajo dinámica
2. Manejo y transporte de cargasrande
3. Carga postural estatica
BIOLOGICOS
1. Bacterias
2. Hongos
3. Manejo de productos químicos
MECANICOS
1. Caida desde altura
2. Golpes o choques por objetos
3. Corte con objetos
ELECTRICOS
1. Contacto directo
2. Electricidad estática
3. Contacto indirecto
INCENDIO
1. Incendios solidos
2. Incendio de gases
3. Explosiones
PSICOSOCIALES
1. Estrés individual
2. Estrés organizacional
3. Factores de condiciones de trabajo

8. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
EMPRESA: “O´REI VIP SUITES Y SPA”
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
Competencia Precios Ayuda a mejorar e innovar
servicios
Tecnología Implementos obsoletos y
modernización
Innovar con implementos que
faciliten el servicio
Disminución de turistas Baja ventas Implementar marketing
Obras sociales Cierran avenidas y reduce ventas En el largo plazo cambian el
aspecto de la zona
Desastres naturales Bloqueo de carreteras Asociarse a una empresa
Inseguridad ciudadana Afecta nuestras ventas y prestigio Lograr un convenio con la
municipalidad para una mejor
seguridad de la zona
Clima Aumento de huéspedes por
temporada
Aumentar nuestra capacidad de
servicio
Transporte local Prestigio y aumento de clientes Alianza con taxistas
Eventos culturales Incomodidad y entretenimiento de
los huéspedes
Auspicios de eventos
Turismo Aumento de turistas Marketing a nivel nacional para
turistas
Falta de compromiso de los
proveedores
Limita la atención al cliente Buscar proveedores con
compromiso para la empresa
Crisis económica Disminución de ventas Convenios con empresas de
transporte y turísticas
Cambios en la demanda Caída de ventas Analizar y mejorar
Huelgas Social Expansión
Precio de nuestros implementos Presupuesto Buscar otras alternativas para
mejorar precios y calidad
Nueva competencia Baja participación del empresa en
el mercado
Crear ventajas competitivas
Construcción de un nuevo local Bajo presupuesto Expansión en el mercado

9. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
CEVICHERIA “MAR PICANTE”
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
Pésimo clima laboral Desorganización, baja
productividad
Motivación al personal y
mejor trato
Ubicación Afluencia limitada Mejorar la ubicación en un
futuro
Falta de higiene Incomodidad de los clientes Limpieza total del local
Poca seguridad Asaltos Seguridad frente a la
competencia
Falta de capacitación de los
empleados
Mala atención hacia los
clientes
Capacitación adecuada al
empleado
Publicidad Poco conocimiento del local Mayor captación del publico
Local pequeño Sobrepasar el aforo permitido Aumentar el tamaño del local
Insumos de mala calidad La comida no será buena y los
clientes no volverán
Cambio de proveedores
Instalaciones eléctricas
inadecuadas
Posibles accidentes eléctricos,
incendios
Mejorar las instalaciones
Infraestructura del local
adecuada
Posibles derrumbes ante un
sismo o terremoto
Remodelación del local
Insatisfacción del cliente Disminución de clientela y de
ingresos
Mejor servicio al cliente
Poca variedad de platos Reducción de clientes Crear variedad de platillos
Jornadas largas Pago de horas extras Distribución adecuada de las
horas de trabajo del personal
Falta de personal Retraso en la atención del
cliente
Selección de personal bien
capacitados

10. IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA
OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS
Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO
DAÑO CONSIDERACIONES DEL
DAÑO
VALORACÓN DE MAGNITUD
DEL DAÑO
Corrupción Autoridades que crean leyes
para favorecer a la minería
Medio
Inseguridad ciudadana Aumento de delincuencia Medio
Deudores Incumplimiento en los
cronogramas de pago
Medio
Culturales Modifican sus costumbres,
estilos de vida
Bajo
Incendio Pérdidas materiales Alto
Desequilibrio ecológico Alteración de la existencia Medio
Ambiental Enfermedades de todo tipo Alto
Aumento de la tasa de
interés
Afecta la utilidad de la
empresa
Medio
Mala comunicación con los
proveedores
Incumplimientos con los
pedidos
Medio
Compromiso social Incumplimiento de pago a
personas afectadas
Medio
Estudios de impacto mal
realizados
Inversión sin retorno Alto
Contaminación de tierras Campos infértiles Bajo
Catástrofes meteorológicas Cambio climático Medio
Económico Inflación Alto
Imagen Desprestigio Medio
Sobre carga de trabajo Aumento de labores por
incumplimiento del personal
Bajo
Manipulación contable Robo de activos Alto
Social Huelgas de los trabajadores Medio
Conflictos entre empleados Clima laboral tenso Medio