1. GUÍA ENTREGA DIAGNOSTICO
Lo registrado en esta guía debe tener la consigna de la participación comunitaria,
evidenciada en una aceptación consensuada de lo que se definió como
problemática social.
Lluvia de ideas: Mediante la información obtenida de los grupos focales, las
entrevistas y la observación describo la realidad social buscando más que
explicaciones caracterizaciones tanto externas como internas de la misma, desde
las propias palabras de quienes viven esta realidad.

2. Organice categorías con los conceptos que encontró a modo general, CON la
comunidad, a modo de dilucidar qué tipo de demandas son expresadas con
diferentes frases, y qué tipo de frases incluyen diferentes demandas. Podría
organizarlas así: Frases que demandan lo mismo con diferentes palabras (la labor
es entonces develar qué quiere decir con cada una de las diferentes palabras y/o
frases que utiliza para describir el fenómeno), Frases que demandan diferentes
cosas pudiéndolas organizar como categorías independientes, Frases que están
incluidas, pese a afirmar cosas diferentes, en otras grandes categorías.
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3

3. D.O.F.A.: herramienta que favorecerá la organización de la realidad social. El
objeto es sensibilizar a la comunidad de su realidad, ya que la definición y
organización alterna de sus problemáticas, los conlleva a la concientización de
que todo problema social cuando es bien definido, debe llevar implícita su
solución. Así que las debilidades se deben convertir en oportunidades de
fortalecimiento, por otra parte, el reconocimiento de las amenazas se deben
convertir en concientización de lo que no se puedo emprender aún. Las
debilidades y las oportunidades hacen referencia a las características internas del
grupo de cara a la problemática analizada, y las oportunidades y las amenazas a
esa dimensión socio – ambiental en la que sirve de contexto del grupo social, lo
externo. Diríamos que las primeras son las que hacen referencia a esos
elementos que dependen estrictamente del grupo mismo, y las segundas, las que
hacen referencia a esos factores sobre los cuales no tienen directa ingerencia,
sino que les sirven estructuralmente de apoyo u obstáculo.
DEBILIDAD OPORTUNIDAD FORTALEZA AMENAZA

4. Árbol del problema:
Es la esquematización de la problemática en los términos de un eje central, que al
tiempo de ser la problemática a trabajar, se nos convierte en el objetivo general.
Las causas o factores que interpelen de modo directo para que eso esta
problemática se perpetúe se convierten en objetivos específicos. Las
consecuencias que se deriven de cada causa o factor son los indicadores de
logro.