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CURRICULUM VITAE
HECTOR RENE DELGADO HOLLING
San Bernabé 872-10, México D.F., 10200
Email: hecdelgadoh@yahoo.com
Skype: hector.delgado.oficina
Ejecutivo Senior
Presidente, CEO, CFO
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En todos los cargos ejercidos, constantemente produjo utilidades, crecimiento, control de riesgo, para
empresas con mercado internacional.
Éxito probado en la negociación y obtención de inversión, financiamiento, garantías, desarrollo y
proyectos inmobiliarios y turísticos.
Bicultural, binacional, con amplio conocimiento de la práctica de negocios, legal, financiera, de
inversión y operativa de negocios internacionales complejos.
Senior Management Executive
President, CEO, CFO
●●●●●
Repeatedly produced sustained revenue and profit, growth, risk control for corporations with
international markets.
Proven achievements in the negotiation and procurement of investment, financing, guarantees and
development of real estate and tourism projects.
Bicultural, with extensive international business, legal, financial, investment and operations
background of complex international ventures.
OBJETIVO: Participar con empresas internacionales en negocios en el área
financiera, desarrollo inmobiliario y turístico, resorts y hoteles o tecnologías de la
información en los EUA, Canadá y/o México.
OBJECTIVE : To collaborate with an international company operating in the
financial, real estate and tourism, resorts and hotels developments or Internet
Technologies in the US, Canada and/or Mexico.
EXPERIENCIA LABORAL
1994- actual:
Grupo Delmar
Delmar Isla S.A. de C.V.
Consultor, Socio o Director
Servicios Financieros y comerciales
• En esta empresa de servicios profesionales a nivel nacional, se especializa
en diseño y desarrollo de estructuras comerciales y financieras y la
planeación, ejecución de planes financieros de largo plazo, negociación con
bancos e inversionistas, nuevos proyectos y productos, análisis de mercado,

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planeación de mercados, planeación estratégica y reingeniería de
operaciones, control de riesgo, rescate de proyectos para bancos e
inversionistas, especialmente en proyectos complejos inmobiliarios,
industriales o comerciales de alcance internacional, así como empresas de
tratamiento y venta de agua, energía, programa Metrobús en México DF y
para otras empresas consultoras.
• Experto financiero contratado para calificar diversos concursos de la Comisión
Nacional del Agua de diversos proyectos hidráulicos y de saneamiento en
Piedras Negras y Cd. Acuña.
• Colabora con el National Development Bank, NADBANK para el diseño de
modelos financieros de evaluación de proyectos de infraestructura fronterizos
con colaboración de expertos de EUA y México. Experto registrado con la
Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza COCEF que califica las
propuestas de contratistas binacionales de estos proyectos.
• Negociador y Proveedor con experiencia en la negociación y estructuración de
sistemas para adquisiciones de empresas, desarrollo de nuevos proyectos, y
reorganización de proyectos en otros mercados, especialmente para
proyectos comerciales, para bancos, hoteles, condominios, desarrollo
inmobiliario, en el sector turístico y residencial con mercado internacional. La
consultoría incluye clientes en México, EUA y Canadá. Negociaciones
específicas y consultoría para el diseño de estructuras para nuevos proyectos
en Cancún, Los Cabos, Honduras, St. Maarten, Panamá y Acapulco y diversas
ciudades de México. Experto en la edición y obtención de información de
calidad de estudios de mercado y de factibilidad. Los clientes de la empresa
incluyen inversionistas privados y asesores de entidades públicas. Mas de
$120 millones de dólares de crédito fueron obtenidos en el periodo 2007-
2010.
• Negociación de nuevas estructuras financieras y de Mercado para empresas
con Mercado internacional realizando negocios en México, con bancos
internacionales operando en México como BBVA Bancomer. Diseño y
realización de planes maestros de desarrollo que incluyen productos como
hoteles, condominios, residencial, clubes vacacionales, resorts, clubes de
yates entre otros. Incluyendo la utilización de contratos de arrendamiento
puro o financiero para aumentar la productividad de las inversiones o
asegurar su factibilidad así como otras estructuras de punta de lanza en el
sector de inversiones.
• Dirección, administración y manejo directo por contrato de la comercialización
y venta de membresías de clubes vacacionales en Nuevo Vallarta, Flamingos,
del Sr. Alejandro Weinstock y Alfredo Balli así como de la formación e inicio
de un nuevo club en la marina de Puerto Vallarta interrumpido por deficiente
estructura financiera del desarrollador posterior a la devaluación de 1994.

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• Negociación y venta de unidades condominiales al club vacacional Regina
Raintree localizados en Isla Mujeres, desarrollo del Ing. Ballesteros y GMD.
• Negociación de contratos de arrendamiento a largo plazo de equipo para
entidades como Metrobús asi como el diseño del sistema financiero de la
Línea 1.
• Negociación y dirección de la adquisición de un inmueble hotelero de lujo in
Cancún a través de un arrendamiento puro.
• Coordinador y operador de comercialización y colocación de arrendamiento
puro y financiero para diversos clientes de la industria energética, petrolera,
CFE y proveedores de esas empresas, construcción, marítima y alimentos
entre varias en Water Capital.
• En asociación con Grupo Financiero Unión se desarrollaron y financiaron
diversos proyectos inmobiliarios y turísticos así como la coordinación y
negociación de la adquisición de la cadena Camino Real colocando al Banco
Unión como el segundo banco nacional en redescuento de Bancomext, en
solo un año. El objetivo original era el de extender mundialmente la cadena e
inversiones dado el valor que se evaluó del nombre comercial e
infraestructura de la misma.
• Se financió el primer hotel y club vacacional de la empresa Sunset Hotel &
Club en Cancún.
RODE S.A./Codebi S.A
Asociada a Grupo ICA
El más grande consorcio constructor y desarrollador de América Latina.
México DF 1983-1994.
Socio y Director financiero y administrativo
• Dirigió todas las funciones administrativas y financieras para varias empresas
del sector inmobiliario y turístico. Responsable de la planeación,
programación, proyección y desempeño financiero y su control, así como la
supervisión de las áreas de comercialización y ventas. Desarrolló amplios y
complejos modelos de proyección de crecimiento y flujo de caja y la
necesidad de capital. La empresa más grande de Latinoamérica, Grupo ICA,
fue socio de esta empresa.
• Los clientes mas relevantes incluyeron empresas asociadas al ICA como
Sheraton y Radisson y empresas como Marriott, Club Med entre otros. La SEC
o Securities and Exchange Commission aprobó el registro de los condominios
Sheraton o Pirámides del Rey en Cancún por ser calificados como Valores por
su compleja estructura financiera y comercial, siendo estas unidades
operadas por Sheraton con garantías mínimas de rentabilidad para los
adquirientes. Los condominios eran de tiempo completo para el adquiriente

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pero restringido a 60 días de uso para el mismo propietario para ser
considerados sujetos a deducción fiscal en EUA. El Grupo Royal Holiday
adquirió 20 unidades de la primera torre de condominios y de ahí surgió esa
importante empresa.
• Se realizaron diversas estrategias de rescate del hotel Radisson de La Paz,
BCS.
• Se construyó por parte de ICA el desarrollo de Plaza Agua Caliente con una
torre hotelera y una de oficinas así como un centro comercial para lo cual se
obtuvo financiamiento integral directo.
• Un inversionista europeo representado por el Sr. A. Laham y el Sr. Manuel
Espinoza Y., adquirieron el terreno donde actualmente se encuentra la Bolsa
de Valores en CDMX, Reforma y Niza, para la construcción de un hotel Meliá.
Se encontraba la construcción en el nivel 5, de hecho la entrada de la Bolsa
es de 3 o 4 niveles de alto porque iba a ser el lobby del hotel, cuando
sobrevino la nacionalización de la banca. El inversionista europeo contrató a
Codebi S.A. para realizar los estudios financieros y de factibilidad de
continuar con dicho proyecto como se diseñó. El resultado fué un muy largo
período de recuperación de la inversión y pérdidas sustanciales aunado al
hecho de que la operadora había iniciado operaciones en México
recientemente sin experiencia en el mercado internacional de ese inmueble.
De ahí la venta del inmueble y el cambio de proyecto para el desarrollo de la
Bolsa de Valores de CDMX.
• Se obtuvo financiamiento para los dos auditorios del Gobierno del Estado así
como diversos estudios para esa entidad del potencial de desarrollo de San
Felipe y Ensenada, Bajamar, Bahía de Los Ángeles y las zonas vitivinícolas del
estado.
• Promoción y coinversión con diversos inversionistas en el desarrollo del
concepto de club vacacional o tiempo compartido en coordinación con el
propietario entonces de la empresa Interval International de Miami la
segunda empresa a nivel mundial de intercambio de tiempo compartido el Sr.
Mario Rodríguez.
• Varios clubes se iniciaron de esta forma entre ellos el Clipper Club en
asociación con los Señores Portilla, el Marina Club en asociación con el Sr.
José Carral y su grupo, entre ellos el Sr. Santiago de León así como el
Sunshine Club del desarrollo Tucancún Beach Club actualmente Barceló,
todos en Cancún.
• Se realizaron planes maestros de desarrollo de la zona de San Carlos en
Guaymas, Sonora, incluyendo el desarrollo de un Club Med y condominios,
casas y terrenos como producto adicional a la marina de la zona. Area de Los
Algodones.

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• Como consultor externo del director de turismo de Bancomer, previa su venta
a Grupo Monterrey, se participó en los análisis del desarrollo de los hoteles
originalmente Conrad, posteriormente Westin y los clubes vacacionales
anexos a los desarrollos de Los Cabos, Puerto Vallarte y Cancún. Estrategia
de desarrollo iniciada en Multibanco Comermex como indica mas adelante.
Grupo Financiero Comermex, Grupo Chihuahua.
México DF 1979-1983
Gerente Financiero
• Bajo la dirección del Lic. José Pintado Rivero y Juan Gallardo, así como Jorge
Couttolenc, se estructuró una división de desarrollo inmobiliario y turístico.
• Se realizó el análisis de solicitudes de crédito de los clientes del banco para
desarrollo de proyectos financieros y turísticos. Llevó a cabo múltiples
negociaciones para fondear al banco los diversos proyectos de crédito
aprobados, a partir de redescuento con fondos gubernamentales, nacionales
e internacionales.
• Se consolidó la estructura fiscal y financiera de clientes del banco para ser
bancables, de proyectos que integraban el sistema de tiempo compartido y
hotel en el desarrollo como el caso de Grupo Quinta del Mar y La Paloma.
• Negociación con la cadena Hilton para desarrollar hoteles de la marca
internacional Conrad de ese conglomerado, habiendo negociado con el Ex
Presidente Miguel Alemán su consentimiento para que esa empresa regresara
a México.
• Negociación y adquisición de los primeros tres terrenos para el desarrollo de
esta cadena, en CDMX en la esquina de Reforma y Mississippi actualmente
ocupado por St. Regis, en Guadalajara en el campo de golf principal de la
ciudad y en la ciudad de Chihuahua en el Paseo Bolívar la principal avenida
del centro de negocios de la ciudad.
• Desarrollo y coordinación de los 3 proyectos arquitectónicos de los hoteles
hasta proyecto ejecutivo.
• Promoción de una cadena hotelera urbana con marca tentativa de Hacienda
Real e inicio de diversas negociaciones con operadores de este tipo de
inmueble entre ellos, La Quinta, Club Med y Meliá.
• Se promovió la inversión de capital adicional al Grupo Chihuahua para los 3
inmuebles iniciales mencionados habiéndose comprometido el total de capital
previa la nacionalización de los bancos en 1982.
• Se negoció y analizó el proyecto de condominios anexo al hotel El Presidente
de la CDMX, ya que originalmente en Fonatur se diseñó el proyecto
integralmente con esos productos. Planteado a la Secretaria de Turismo, la

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Dra. Alegría se inclinó para realizar el proyecto, posteriormente ocurrió la
nacionalización de los bancos y el terreno fue desarrollado como museo.
Secretaría de Comunicaciones y Transportes, SCT, en Aeropuertos y Servicios
Auxiliares, ASA, 1978-1979
Asesor del Director General
• En esta posición, se evaluó la viabilidad total del sistema de ASA de 50
aeropuertos en esa época y se realizó un plan maestro de largo plazo
financiero y de capacidad de aeropuertos en edificios terminales.
• Se negoció la reversión de la empresa proveedora de turbosina y gasolina
para aeronaves al control de ASA.
• Se determinó un programa especial de conversión del DUA, derecho de uso
de aeropuerto a TUA o tarifa de uso de aeropuerto para que los fondos
recaudados fueran de ASA y no de la federación. Dicha atribución se logró 10
años posterior a su propuesta al ejecutivo.
• Se definió en base a modelos de proyección estadística y financiera los
aeropuertos en donde SCT y ASA deberían iniciar la ampliación de los
edificios terminales integrando locales en arrendamiento para incrementar los
ingresos de ASA. La primera remodelación del aeropuerto Benito Juárez de
CDMX así como la segunda terminal se indicaron desde estos años como
prioritarios para dar servicio al crecimiento de pasajeros que se pudo
establecer, así como el de Cancún, Tijuana, Guadalajara y Monterrey
principalmente.
• Se desarrolló un modelo de operatividad aérea de los principales aeropuertos,
estableciendo la saturación de la capacidad aérea del aeropuerto de CDMX
proyectada a finales de los 90 así como el de Cancún requiriendo una
segunda pista.
• Así mismo se inició la desconcentración de la aviación general a la ciudad de
Toluca en el relativamente nuevo aeropuerto tratando de establecer una red
de aeropuertos alternos a CDMX que finalmente funcionaron pocos años por
mala planeación de transporte público y el hecho de la altitud de Toluca que
limita el tamaño de aeronave que puede operar en ese aeropuerto.
NAFIN, Fonatur, 1976-1978
Fondo Nacional de Fomento al Turismo.
Desarrollador de Cancún, Ixtapa, Los Cabos, Huatulco, Loreto.
Fundador y Subdirector Financiero.
• Bajo la dirección general del Lic. Antonio Enríquez Savignac, dirigió todas las
actividades financieras y administrativas para varios proyectos inmobiliarios
del Fondo y clientes.

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• Responsable de la planeación, proyección y desempeño de las inversiones de
capital del Fondo, así como control y supervisión de los equipos de ventas y
comercialización de los proyectos en los que el Fondo tenía inversión directa.
• Desarrolló modelos extensos y complejos para la proyección de crecimiento y
necesidades de capital del Fondo.
• Negoció la venta de varios hoteles y proyectos condominiales a inversionistas
internacionales y nacionales y registró en la SEC de EUA, varios proyectos
entre ellos los condominios Kin Ha anexos al hotel Presidente de Cancún,
Villas El Palmar en Cancún y ejecutó, colaboró, obtuvo financiamiento
adicional al del Fondo y dirigió el desarrollo de los hoteles El Presidente de
CDMX, Cancún, Ixtapa y San José, VIVA de Cancún así como los inmuebles
de Club Med en Cancún e Ixtapa y en las zonas arqueológicas, el Holiday Inn
de Ixtapa actualmente Emporio, El Palmar, actualmente Fontan, Villas de
Ixtapa y las villas del club Pacifica, el club de golf de Ixtapa, entre otros.
• Asesoría a diversos grupos para la construcción de hoteles en ciudades del
interior del país y el financiamiento de los mismos como redescuento a través
de bancos, especialmente Banco Nacional de México.
• Colaboración y asesoría al Arq. Rossell de la Lama para el desarrollo del que
sería el Hotel de México, posteriormente mezcla de oficinas y centro
comercial. Así mismo y posteriormente diversas actuaciones cuando el Arq.
Rossell fue Secretario de Turismo.
WORK EXPERIENCE
1992- present:
Grupo Delmar
Delmar Isla S.A. de C.V.
Consultant, partner or director
Financial and commercial advisory services
• Management of national consulting firm´s projects, with specialization in
financial and commercial structuring and planning, execution of long term
financial plans, negotiations with international banks and investors, start up
of new ventures, market analysis, market planning, strategic planning &
operations re-engineering, risk control, workouts for several businesses and
banks and especially for the resort and real estate industrial and commercial
industries, for the federal water commission advisors, public transportation
programs for Mexico City and other consultancy firms.
• Financial expert contracted by the National Water Commission to qualify and
grade public bidding for water treatment plants and sewage in the cities of
Piedras Negras and Cd. Acuña.

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• In collaboration with the NADBANK, North America Development Bank, he
designs financial models for the evaluation of bank´s border line
infrastructure projects in collaboration of international experts in the USA and
Mexico. Financial Expert registered with the Border Environment Cooperation
Commission that evaluates and qualifies technical and financial proposals
from major bi national contractors for the execution of this kind of projects.
• Provided expert negotiation skills for the acquisition, management, start-up
and turn-around for commercial properties, for banks, hotels and
condominiums in the resort industry and the housing sector. Consulting
includes clients in Mexico as well as in Canada and the USA. Specific
negotiations and consulting in structuring new ventures for projects in
Cancun, Los Cabos, Honduras, St Maarten, Panamá and Acapulco and
different cities in México. Expert and quality editing of market and financial
feasibility studies and market needs assessments of new business
development. Clients include private investors groups and advisors to federal
government entities. More than USD$120 million were obtained as financing
for the 2007-2010 period.
• Negotiated new financial structures for projects, with international banks
recently doing business in Mexico, especially BBVA Bancomer. New projects
include commercial properties as well as hotels, condos, houses, time share,
yacht clubs, resorts among other, with lease and sale lease back contracts,
long term leasing and other alternative structures increasing profitability.
State of the art international structures are at hand for maximizing return of
international investments.
• Management under contract for the marketing and sales of memberships of
vacation clubs located in Flamingos, Nuevo Vallarta owned by Mr. Alejandro
Weinstock and Alfredo Balli. Also a new vacation club in the Puerto Vallarta
Marina, interrupted by the devaluation of 1994 and the ulterior bankruptcy of
the developer.
• Negotiation and sale of condominium units located in Isla Mujeres at the
resort owned by GMD or Mexican Development Group to Regina Raintree
Vacation Club.
• Negotiated long term leasing of buses for the Metrobus company and
designed the financial model and system for Linea 1.
• Negotiated the acquisition of a luxury hotel through a pure leasing
mechanism.
• Coordinator and operation manager for marketing and pure leasing contracts
for several clients in the energy, oil, electrical and supplier of major
government businesses in the construction, maritime and food industries.

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• In association with Financial Grupo Unión, developed and financed several
real estate and tourism projects. Also the coordination and negotiation of the
acquisition of the Camino Real hotel chain as well as obtaining the second
largest place as client for tourism projects from the Bancomext as rediscount
federal bank, in just one year. The original objective was to extend worldwide
that chain of hotels, given the value associated with the name recognition of
its main brand.
• Financed the first hotel and timeshare project of the Sunset Group in Cancun,
with the support of Bancomext.
RODE S.A./Codebi S.A
Affiliate of Grupo ICA
Largest construction and industrial group in Latinamerica
México City 1983-1994.
Partner, Financial and Administrative Manager
• Directed all financial and administrative functions for several real estate
projects. Responsible for planning, forecasting, and financial performance
measurement, as well as control and supervision of marketing and sales
teams. Developed extensive and complex forecasting models used in
projecting growth, cash flow requirements and capital needs. The largest
industrial and construction company in Latin America, Grupo ICA was an
associate of these ventures.
• Relevant Clients included international companies associated with ICA as
Sheraton and Radisson, Marriott, Club Med among others. Registration with
the Securities and Exchange Commission on the USA of condo hotel project
Pirámides del Rey in Cancun as securities given the fact that Sheraton
managed the condos and guaranteed to the buyer a minimal return of his
investment. The restriction was for the buyer to use his unit only 60 days a
year and that situation will qualify him in the US for fiscal deduction of the
expenses. The Royal Holiday Group purchased the last 20 unsold units of
such project and that was the basis for the growth of such corporation.
• Several strategies were designed for the rescue of the Radisson hotel in La
Paz, BCS.
• The Plaza Agua Caliente in Tijuana, was built by Grupo ICA with a hotel tower
and another one as offices as well as a commercial center. Financing for the
project was negotiated by Codebi S.A.
• A european investor represented by Mr. A. Laham, and Mr. Manuel Espinoza
Y., purchased a lot in Reforma and Niza corner where the Stock Market in
Mexico is located nowadays. They were investing to build a Meliá Hotel. The
hotel was already built to the 5th. floor, when the bank nationalization
occurred. The entrance to the Stock Market is like 4 or 5th stories because
that was supposed to be the main lobby of the hotel. The european investor

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contracted Codebi S.A. to analyze financial and feasibility studies under the
new economic conditions. The result was a much longer period for the
investment return and low profitability. Besides Meliá was a new player in
the mexican market and did not have the international market experience in
the market for this hotel. Therefore the project was sold and the Stock
Market was built in Mexico City.
• Codebi S.A. negotiated financing for the Government of Baja California,
north, for the construction of the two main auditoriums in the city. Also
different studies for the potential development of San Felipe, Ensenada,
Bajamar, Bahia de Los Angeles and the wine territory in the state.
• Promotion and co investment with several investors in the development of
the vacation club concept or time share in coordination with the owner on
that time of the Interval International exchange system of vacation weeks for
these clubs in Miami, the second world largest in that business, Mr. Mario
Rodriguez.
• Several clubs were initiated among other, the Clipper Club, in partnership
with the Portilla family, the Marina Club in association with Mr. Jose Carral
and Mr. Santiago de Leon among many, and the Sunshine Club in the
Tucancun Beach Resort nowadays the Barceló Cancún.
• Master plans for the development of the San Carlos zone in Guaymas Sonora,
including a Club Med, condominiums, houses and lots as well as a marina.
The Algodones area.
• As external consultant to the director of tourism of Bancomer, before it was
sold to Monterrey investors, Mr. Delgado participated in the planning and
analysis of the development of the Conrad Hotels and Regina time share club.
These projects were transferred to Westin and the vacation club properties
located in Los Cabos, Puerto Vallarta and Cancun. The development strategy
was original designed in the Multibanco Comermex as indicated below.
Comermex Financial Group, Chihuahua Group.
México City 1979-1983
Financial manager
• Under the direction of Mr. Jose Pintado Rivero and Juan Gallardo, as well as
Jorge Couttolenc, the tourism division of the bank was formed.
• Analysis of loan applications for the banks customers especially in the
commercial, resort and real estate businesses were executed. Funding
negotiations for special projects discounted in with government second tier
funds or banks, national and international.

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• The financial and fiscal structures of projects owned by clients of the bank to
be bancable were designed in this position. Some of the projects that had
hotel and time share as products, were financed by the bank as Grupo Quinta
del Mar in Rosarito, BC and La Paloma, south of Rosarito.
• Negotiation with the Hilton hotels chain to develop the international brand of
such corporation in Mexico, the Conrad hotels. The negotiation with Mr. Ex
President of Mexico, Miguel Aleman to accept this corporation in Mexico after
a bad experience in the 50´s was made at this time.
• Negotiation and acquisition of the three first lots for Conrad hotels was
executed. In Mexico City the lot in the corner of the Reforma and Mississippi
streets, nowadays a St. Regis project, a lot in the Guadalajara Country Club
and in Chihuahua in the Bolivar Street the main street near the business
district of the city.
• Development and design development of the 3 architectural projects was
coordinated and executed in this position.
• Promotion of an urban hotel or business class, chain with the brand Hacienda
Real and the beginning of negotiations with operators such as La Quinta, Club
Med and Meliá were managed in this position.
• The equity investment of additional capital by Grupo Chihuahua was
negotiated and compromised for the three projects. That was when the
nationalization of the banks took place and the projects discarded.
• The condominium project next to the El Presidente hotel in Mexico City, since
the original project designed in Fonatur included such products, was
presented to the Secretary of Tourism Dr. Alegria. She approved of the use of
the land for such project but later on the nationalization of the banks
occurred and the lot was later developed as a Museum.
Secretariat of Communications and Transportation SCT, Airports and Auxiliary
Services ASA, 1978-1979
Consultant to the CEO
• In this position Delgado evaluated the total feasibility of ASA composed of 50
airports in Mexico and he designed a master development plan for the main
airports of the system. The plan tried to establish the long term financial
projections and operations scenarios as well as capacity of the terminal
buildings.
• Mr. Delgado executed the negotiation of the reversal of the private
concession of airplane fuel services to all flights, in all the airports
successfully.

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• A program, analysis and basis for a proposal to the federal government to
change the Derecho de Uso de Aeropuerto, DUA, federal tax for the use of
the airports, to a Tarifa de Uso de Aeropuerto, TUA, which was not a tax but
a source of revenue to ASA was designed and presented by Mr. Delgado.
Therefore the revenue will go to ASA not the Mexican IRS. That attribution
was accepted 10 years later.
• By the use of financial and statistical models designed by Mr. Delgado the
main airports managed by ASA that were going to have capacity overload in
terminal buildings were detected. Besides the availability of commercial
spaces for rental for different stores was integral part of the proposal. The
first remodeling of the Mexico City airport as well and the need of a second
terminal were detected and indicated by such studies. 20 years later the
growth of such terminals took place. Also the Cancun, Tijuana, Guadalajara
and Monterrey required the growth of their terminal buildings, 15 to 20 years
before that occurred.
• A model of airplane operations was designed also. The model detected the
need of other air routes to Mexico City and Cancun´s second landing strip.
• Also the suggestion of transferring the general aviation operations to the
airport in Toluca and establish alternate airports in nearby cities to Mexico
City was deduced from the information in the results of the models. Such
alternate airport network function few years due to lack of coordination with
public transportation in Toluca airport and the fact that large airplanes can
not operate fully because of the altitude of Toluca´s airport.
NAFIN, Fonatur, 1976-1978
National Fund for the Development of Tourism, developer of Cancun, Ixtapa,
Huatulco, Loreto and Los Cabos.
Founder and Financial Subdirector.
• Under the management of Mr. Antonio Enriquez Savignac, founder of
Fonatur, and later Secretary of Tourism, Delgado directed all the financial and
administrative activities for several projects of clients and Fund.
• He was responsible for the planning, projection and evaluation of the equity
investments of Fonatur as well as control and supervision of the sales and
marketing teams of the projects where the Fund has direct equity
investments.
• He developed complex and extensive financial planning models, for the
projection of growth and the need of additional equity for the Fund.
• Negotiated the sale of several hotels and condo projects to private
international and national investors and registered several projects with the
US Securities and Exchange Commission, SEC. Among them the
condominiums Kin Ha next to El Presidente Hotel in Cancun, Villas El Palmar

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in Cancun and executed, collaborated and obtained additional financing for
Fonatur´s projects and coordinated the construction and development of the
El Presidente Hotels in Mexico City, Cancun, Ixtapa and San Jose, VIVA
Cancun as well as the Club Med managed assets in Cancun and Ixtapa and
the archeological zones, the Holiday Inn in Ixtapa nowadays the Emporio, El
Palmar in the same resort, nowadays the Fontan, Villas de Ixtapa and the
Villas Club Pacifica, the Golf Course in Ixtapa among many.
• Consultant and advisory services for the construction of hotels in other cities
in the country and their financing. Usually as Fonatur as second tier bank or
federal funds lender to banks.
• Collaboration and consultancy to Mr. Rossell de la Lama for the development
of the Hotel de Mexico later an office and commercial center project. Also
when Mr. Rossell was Secretary of Tourism, several projects were consulted
by Mr. Delgado.
EDUCACION
Master of Business Administration, MBA
Corporate and international finance major, marketing minor
University of Southern California USC, 1976
International Airport and Airlines Finance Courses
Loughborough U. of Technology, Leicester, England, 1979 por Dr. Caves fundador
de Embraer in Brasil.
B.Sc. Industrial and systems engineering
Universidad Nacional Autónoma de México, 1971
ACADEMIC CREDENTIALS
Master of Business Administration, MBA
Corporate and international finance major, marketing minor
University of Southern California USC, 1976
International Airport and Airline Finance Courses
Loughborough U. of Technology, Leicester, England, 1979 by Dr. Caves founder of
Embraer in Brasil.
B.Sc. Industrial and systems engineering
Universidad Nacional Autónoma de México, 1971
Personal
• Originario de Chihuahua, Chih.
• Casado con 3 hijos. Residente norteamericano y ciudadano mexicano.
• Socio de varias asociaciones profesionales.
• Profesor de finanzas e investigación de operaciones en la Universidad ISEC
así como profesor invitado a la facultad de administración de la Universidad
Anáhuac.

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• Conferencista invitado en foros especializados de finanzas, negocios
internacionales en México, sobre la banca, mercados comercial e inmobiliario
y alternativas de acceso a mercado de capitales y control de riesgo.
Personal
• Born in Chihuahua, Chih.
• Married with 3 children, a Mexican national and US resident.
• Member of several associations.
• Former professor of finance and operations research for the ISEC finance and
accounting University as well as guest lecturer at the Faculty of Accounting
and Administration of the UNAM and Anahuac Universities.
• Conference speaker and participant in specialized forums in finance,
international business in Mexico, commercial and real estate markets, risk
management and financing alternatives among other.
RESUMEN DE HABILIDADES:
• Habilidad para coordinar y resolver trabajos complejos que requieren alta
capacidad analítica;
• Probado conocimiento y exitosa ejecución y manejo de proyectos financieros
y de inversión;
• Excelente capacidad verbal y escrita para comunicar;
• Alta capacidad de diseño de técnicas de presentación y comunicación de
proyectos;
• Probada capacidad en comunicación y capacidad de negociación en Ingles y
Español;
• Profundo conocimiento de empresas basadas en informática y computación;
• Binacional y bicultural ciudadano mexicano y residente norteamericano;
• Sólido conocimiento de Tecnologías de Internet para empresas, ambientes
Windows y Office, bases de datos, técnicas de presentación y venta y
modelos matemáticos.
1. Más de 35 años de experiencia en diversas áreas de trabajo
profesional, comercial, financiero, de comercialización con éxito
demostrado. Dinámico, líder bilingüe con experiencia en ambientes
multiculturales.
2. Experto en planeación de manejo de bienes de capital y su control,
planeación estratégica, desarrollo de nuevos productos y proyectos,
realización de planes de mercadeo, programación y presupuestación
financiera, rescate de proyectos para bancos y empresas financiera y
estrategias de inversión internacional. Experimentado administrador de
riesgos y de diseño de productos derivados para administrar riesgo
financiero, comercial, ventas, operativo y de productividad.
3. Experimentado administrador de estados de resultados, balance y de
flujo de caja, estrategias de fijación de precios, competencia y análisis
de mercado, servicios y relaciones bancarias, negociación de negocios

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basados en arrendamiento puro y financiero, reorganización de
empresas y mercadotécnica dirigida a segmentos designados.
4. Energético y auto motivador para organizar grupos de trabajo en
equipo. Con experiencia en ambientes tensos que requieren
habilidades superiores para efectivamente manejar diversos niveles de
responsabilidad de tareas complejas.
5. Excelente comunicador, persona a persona, intuitivo, analítico y de
capacidad de liderazgo. Probada habilidad para trabajar eficientemente
en objetivos personales y de grupo. Logros realizados logran y superan
objetivos planteados.
6. Experimentado en desarrollo y ejecución de política corporativas y
procedimientos. Logros probados en el desarrollo de nuevos negocios,
incremento de ingresos, productividad y ventas, control y eficientación
de costos generales a través de intenso uso de tecnologías de internet,
computacionales y de productividad. Como experto en administración
de productividad desarrolla sistemas para aumentar la productividad
basado en esas técnicas.
SUMMARY OF ABILITIES
• Ability to coordinate and solve complex tasks requiring top-notch analytical
skills;
• Proven expertise in financial and project management related assignments;
• Excellent verbal and communication skills;
• Top-notch presentational skills;
• Superior proficiency in English and Spanish languages;
• Profound understanding of information-driven business environment;
• Bi national and bi cultural, Mexican citizen and USA resident;
• Solid Internet Technologies training, office and windows environment, data
bases, presentation techniques and modeling.
1. More than 35 years of management experience in various commercial,
financial and marketing arenas with demonstrated success. Dynamic,
bilingual leader with expertise in multi-cultural environments.
2. Proficient in capital asset planning and control, strategic planning,
new business start up, market plans execution, budgeting and finance,
workouts for banks and investment companies and international
investment strategies. Experienced as risk manager as well as
derivatives designer to manage financial, operations, market and
productivity risk.
3. Expertise in P&L, BS and Cash flow management, pricing strategies,
competitor and market analysis, banking services, lease and contract
negotiation, management reorganization and targeted marketing.
4. Energetic and self-motivated team player/builder. At ease in high
stress environments requiring superior ability to effectively handle
multi-task levels of responsibility.
5. Excellent communication, interpersonal, intuitive, analysis and
leadership skills. Proven ability to work efficiently in both independent

16
and team work environments. Known for achieving and exceeding
goals and objectives.
6. Experienced in developing and executing corporate policies and
procedures. Proven track record for stimulating new business growth,
increasing revenues and profits, and decreasing overhead through
intensive use of IT and productivity tools. As an expert in productivity
management, he develops intense applications of computer based
systems to enhance productivity.

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