diapositivas de que se debe de tener una en cuenta para crear empresa

1. ASOCIADOS:
Edward Ortiz ID:355926
Brayan Pinzón ID: 292816
José Ariel Díaz ID:347343

2. Somos una empresa que trabaja de manera
constante por alcanzar el reconocimiento y
permanecer como líderes en el sector
constructivo en los llanos orientales, contando
con personal calificado en todas nuestras áreas y
ofreciendo a nuestros clientes soluciones de
excelente calidad a bajos costos.

3. En 5 años seremos la empresa líder en el sector
constructivo y de infraestructura en los Llanos
Orientales, ofreciendo a nuestros clientes
soluciones de alta calidad, con innovación a
costos razonables, generando en ellos un alto
grado de satisfacción con el fin de ampliar
nuestro campo acción a todo el territorio
nacional.

4.  Contratar personal calificado y capacitarlo permanentemente para
mejorar su desempeño dentro de la empresa.
 Obtener reconocimiento a nivel regional como empresa líder en
cuanto a calidad e innovación en el sector constructivo
 Adquirir maquinaria y herramientas de la más alta calidad que
garantice el cumplimiento eficiente con nuestros clientes
 Generar rentabilidad y crecimiento económico para garantizar la
satisfacción de los accionistas.

5. Realizar procesos de selección serios que nos permitan contratar
personal calificado y con excelente desempeño basándonos en sus
capacidades.
Capacitar constantemente al personal mediante charlas y seminarios
para dar a conocer los nuevos procesos y proyectos de la organización,
y avances tecnológicos generados para el sector constructivo.

6.  Entregar a nuestros clientes obras que superen sus expectativas
relacionadas con calidad y puntualidad.
 Utilizar materiales y herramientas innovadoras que garanticen el
reconocimiento de nuestra empresa en el sector constructivo .

7.  Solicitud de créditos para la adquisición de la maquinaria y los
equipos necesarios para la ejecución de las obras, para no
perjudicar la liquidez de la empresa
 Exigir a nuestros proveedores de materiales, herramientas y
equipos la calidad de los mismos por medio de certificados
vigentes.

8.  Generar alianzas estratégicas con diferentes proveedores de
materiales, obteniendo bajos precios y generando mayor rentabilidad
en los procesos constructivos
 Cumplimiento eficaz de las actividades programadas en los
cronogramas y planes de trabajo para evitar sobrecostos.

9.  Dar cumplimiento a los compromisos adquiridos con
nuestros clientes, para generar confianza y satisfacción
 Realizar procesos constructivos que sean amigables con el
medio ambiente
 Utilizar materiales que cumplan siempre con los estándares
de calidad y que garanticen una mayor duración y estabilidad
de las obras ejecutadas
 Contratar personal de la región, con el fin de generar
desarrollo en las zonas de intervención
 Apoyar proyectos sociales en las comunidades avalados por
el gobierno.

10.  El personal deberá contar en la ejecución de la obras siempre con los elementos
de protección personal y seguridad industrial para garantizar su seguridad.
 El trabajador deberá informar a su jefe inmediato acerca de cualquier anomalía
que observe, o de todo aquel elemento defectuoso que note en su trabajo.
 Todo trabajador que padezca de alguna enfermedad o se sienta mal o esto
afecte su capacidad de trabajo y por consecuencia su seguridad, deberá
informar a la brevedad a su jefe inmediato para que proceda a tomar las
medidas pertinentes.
 Se prohíbe al personal faltar a un día laboral sin causa justificada o sin permiso
previo.
 En caso de que la empresa en el desarrollo de su objeto social genere impactos
negativos en el medio ambiente, comunidad y/o infraestructuras de la región,
deberá compensar de forma justa los daños causados.

11.  Ejecución de proyectos:
 Descapote del área a intervenir
 Localización y replanteo
 Cimentación
 Estructuras
 Mampostería
 Pisos
 Cubiertas
 Acabados
 Entrega de la obra

12. Estos datos que se revelan a continuación son gastos mensuales, semestrales y anuales
que realizara la empresa JBOH IngConstrucciones Ltda. en relación con nuestras
estrategias de trabajo, al momento de llevar a cabo un proyecto.
Estrategia Costo y total Mensual Costo y total Semestral Costo y total
Anual
Proceso de selección de
personal
Por mes
$1.000.000
por semestre
$6.000.000
Por año
$12.000.000
Capacitaciones para el
personal de la empresa
1 por mes costo de
$500.000
6 por semestre
$3.000.000
12 por año $6.000.000
Adquisición de maquinaria Por mes
$5.000.000
Por semestre $30.000.000 Por año
$60.000.000
Sede administrativa Por mes
$ 4.000.000
Por semestre
$ 24.000.000
Por año
$ 48.000.000
Papelería y trabajos
administrativos
Por mes
$800.000
Por semestre
$ 4.800.000
Por año
$9.600.000

13. ADMISTRADOR
GERENCIA
ÁREA
FINANCIERA
ÁREA DE
PROYECTOS
ÁREA
COMERCIAL
DIRECTOR
DEOBRA
RECURSOS HUMANOS
INSPECTOR DE
OBRA
CONTROL Y
SUMINISTROS DE
OBRA
MAESTRO
GENERAL
CONTRAMESTRO
OBREROS
EQUIPO TECNICO DE
TOPOGRAFIA
OPERADORES
TECNICOS DE
EQUIPOS Y
MAQUINARIA PESADA
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
SUMINISTROS
INGENIERO
RESIDENTE
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA
CONTADOR
ÁREA DE
MERCADEO
GESTOS DE
PROYECTOS

14. INGENIERO RESIDENTE
* Supervisión constante de la obra
*Supervisión de calidad de los materiales
* Vigilar que el proceso sea realizado
conforme a los planos
* Informar al ingeniero jefe de cualquier
anormalidad
* Supervisión del personal

15. DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
JBOH INGCONSTRUCCIONES LTDA
SEDE PRINCIPAL
VILLAVICENCIO, ZONA CENTRO
SUCURSAL
ZONA SUR DEL
DEPARTAMENTO
UBICACIÓN
ACACIAS, META
ZONA COMERCIAL
SUCURSAL
ZONA NOROCCIDENTAL DEL
DEPARTAMENTO
SUCURSAL
ZONA ESTE DEL
DEPARTAMENTO
UBICACIÓN
CUMARAL, META
ZONA PARQUE PRINCIPAL
UBICACIÓN
PUERTO LOPEZ, META
DIAGONAL PUERTO TURÍSTICO

16. JBOH INGCONSTRUCCIONES LTDA.
PERSONA
NATURAL
EMPRESAS
PRIVADAS
EMPRESAS
PÚBLICAS
EMPRESAS
MIXTAS

17. JBOH INGCONSTRUCCIONES LTDA.
Vías (Puentes) Presas (Diques)
Edificios y
Viviendas
Acueductos y
Alcantarillados

18. PROCESOS
LICITACIONES
Convocatoria - Bases de licitación de obra - Visita al sitio
de los trabajos - junta de aclaraciones- Elaboración de
propuestas - Propuesta técnica - Propuesta económica -
Acto de presentación y apertura - Fallo para la adjudicación
- El contrato
EJECUCIÓN
DEL
PROYECTO
Costo directo (Materiales, Mano de obra, Herramienta de
mano, Equipo de seguridad, Maquinaria); Programación
de obra; Costo indirecto (Oficina central, Oficina de
campo); Costo por financiamiento; Cargo por utilidad;
Cargos adicionales; Integración del presupuesto.
ENTREGA DE
OBRA
Garantía de obra como compromiso

19. Objetivo
Construir un plan motivacional que contribuya
con la satisfacción las necesidades, académicas
económicas y recreativas de nuestros
funcionarios y que a su vez permita mejorar la
productividad de la empresa
El plan motivacional se va distribuir en los
siguientes aspectos

20.  Comisiones mensuales por ventas en los proyectos de vivienda
correspondientes al 0.5% del valor del inmueble vendido
 reconocimientos en bonos por la entrega puntual de las obras a
los funcionarios que se desempeñen con un alto rendimiento
su labor.
 subsidio de un 10% del valor del semestre a las personas que se
encuentren cursando estudios superiores
 bonificación especial en efectivo al funcionario elegido como el
mejor trabajador del mes
 subsidio mensual en bonos de compra para funcionarios que
tienen hijos menores de 14 años

21. Flexibilización de los horarios laborales para los funcionarios
que se encuentre cursando estudios superiores.
Capacitación permanente sobre temas relacionados con nuestro
objeto social.
Donación de kit escolares para los hijos de los funcionarios
que se encuentre estudiando.
Bonos de compra en tecnología para los funcionarios que
realicen estudios superiores.
Capacitar el personal para mejorar su desempeño como trabajo
de equipo y compañerismo.

22. Realizar jornadas de integración trimestralmente
entre los funcionarios de la empresa
Celebración mensual de los cumpleaños de los
funcionarios
Otorgar entras a sitios temáticos de la ciudad para
los hijos de los funcionarios
Hora lúdica los días sábados antes de iniciar la
jornada laboral

23. Publicación en cartelera del funcionario elegido como
trabajador del mes
Viaje con todos los gastos pagos para dos personas al
funcionario como mejores resultados durante el año
Mención de honor como reconocimiento al funcionario con
mayor sentido de pertenencia y honestidad hacia la empresa
Trasmitir los logros alcanzados a los funcionarios de la
empresa con el fin de hacerlos sentir en un ambiente más
familia Crear ambientes positivos donde los jefes muestren
empatía con sus subalternos

24. COMUNICACIN INTERNA DE LA EMPRESA
COMUNICACIÓN INTERNA
ESCRITA
FORMAL INFORMAL
VERTICAL
(ACENDENTE Y
DESENDENTE)
HORIZONTAL
VERBAL Y ESCRITA
CORRESPONDECIA
ORDENES
MANUALES
INSTRUCTIVAS
CIRCULARES
OPINION
SUGERENCIAS
COMENTARIOS
CORREO INTERNO
REDES SOCIALES

25. JBOH ING CONSTRUCCIONES LTDA,
promoverá en todos sus niveles jerárquicos la
aplicación del liderazgo participativo, ya que
consideramos que tener en cuenta las sugerencias
y aportes de los funcionarios se puede llegar a
tomar las mejores decisiones para la empresa y
las personas que la conforman.

26. LES AGRADECE SU AMABLE ATENCIÓN….