SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
Caso: Consultora de Sistemas

Una empresa que se dedica a la consultoría y
desarrollo de sistemas de información tiene una
organización matricial/flexible :

Existe una jerarquía organizacional (organigrama)
permanente de tres niveles, esto es que una
persona tiene uno de los siguientes niveles :
GERENCIAL, ANALISTA o PROGRAMADOR.
En esta primera jerarquía permanente cada persona
tiene un jefe de nivel superior (un analista reporta a
un gerente y un programador a un analista).

Pero para la optimización de recursos humanos
invertidos en los diferentes proyectos (*) que tiene
la empresa, cada proyecto tiene su propia
organización     (usando     el   mismo     personal
permanente, de allí lo flexible): un JEFE DE
PROYECTO, cero, uno o varios CONSULTORES y
uno o varios ANALISTA/PROGRAMADORES.
Para organizar un proyecto no importa el nivel
permanente, es así que el jefe de un proyecto
podría ser incluso una persona de nivel
programador (aunque no es lo más común ya que
por lo general este CARGO lo ocupa un gerente o
un analista).

La empresa tiene la política de, una vez finalizado
cada proyecto, tomar una encuesta a un
representante del cliente para que éste otorgue un
puntaje al proyecto y uno a cada participante de la
empresa consultora.

Con el mismo objetivo de no descuidar la calidad
del servicio, al finalizar cada proyecto cada persona
que participó se somete a una evaluación por su
jefe y otra por uno de sus subordinados en el
proyecto (si tiene más de uno, se elige uno al azar).
Estos puntajes sirven para promociones en la
“organización permanente”.

Asimismo cada año toda persona es evaluada por
su jefe y por todos sus subordinados en la
organización permanente y estos puntajes también
son considerados para los ascensos.

Bosquejar un modelo de datos que a posteriori sirva
para generar la base de datos que soporte las
necesidades de información para evaluación del
personal de esta empresa.

(*) Un proyecto es un trabajo que realiza la
empresa para un determinado cliente, tiene una
fecha de inicio y una de finalización


MSC Luis Serna Jherry

Más contenido relacionado

Similar a Consultora

Similar a Consultora (20)

Planificacion De Proyectos de SW
Planificacion De Proyectos de SWPlanificacion De Proyectos de SW
Planificacion De Proyectos de SW
 
Ipersons. Gestión del talento en la empresa
Ipersons. Gestión del talento en la empresaIpersons. Gestión del talento en la empresa
Ipersons. Gestión del talento en la empresa
 
Presentacion proyectos informaticos
Presentacion proyectos informaticosPresentacion proyectos informaticos
Presentacion proyectos informaticos
 
Gestión de proyectos de software
Gestión de proyectos de softwareGestión de proyectos de software
Gestión de proyectos de software
 
SEGUIR PASOS Marco Lógico.pptx
SEGUIR PASOS   Marco Lógico.pptxSEGUIR PASOS   Marco Lógico.pptx
SEGUIR PASOS Marco Lógico.pptx
 
Evaluación 360°
Evaluación 360°Evaluación 360°
Evaluación 360°
 
Evaluacion 360
Evaluacion 360Evaluacion 360
Evaluacion 360
 
SAETI N° 50 SEMINARIO DE DESARROLLO DE SISTEMAS
SAETI N° 50 SEMINARIO DE DESARROLLO DE SISTEMASSAETI N° 50 SEMINARIO DE DESARROLLO DE SISTEMAS
SAETI N° 50 SEMINARIO DE DESARROLLO DE SISTEMAS
 
Carpeta presentación nexum 2012
Carpeta presentación nexum 2012Carpeta presentación nexum 2012
Carpeta presentación nexum 2012
 
Ciclo de vida
Ciclo de vidaCiclo de vida
Ciclo de vida
 
Desarrollo de software app
Desarrollo de software appDesarrollo de software app
Desarrollo de software app
 
16498358 administracion-de-proyectos-de-ti
16498358 administracion-de-proyectos-de-ti16498358 administracion-de-proyectos-de-ti
16498358 administracion-de-proyectos-de-ti
 
Metodología Formativa
Metodología FormativaMetodología Formativa
Metodología Formativa
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 
67962693 erp
67962693 erp67962693 erp
67962693 erp
 

Más de Luis Jherry

Suscripciones de cable
Suscripciones de cableSuscripciones de cable
Suscripciones de cableLuis Jherry
 
Sistema de organización de eventos
Sistema de organización de eventosSistema de organización de eventos
Sistema de organización de eventosLuis Jherry
 
Sistema de control y seguimiento de trasplantes renales
Sistema de control y seguimiento de trasplantes renalesSistema de control y seguimiento de trasplantes renales
Sistema de control y seguimiento de trasplantes renalesLuis Jherry
 
Selección de personal
Selección de personalSelección de personal
Selección de personalLuis Jherry
 
Planificacion mensual en una industria medico
Planificacion mensual en una industria medicoPlanificacion mensual en una industria medico
Planificacion mensual en una industria medicoLuis Jherry
 
Pedidos en feria
Pedidos en feriaPedidos en feria
Pedidos en feriaLuis Jherry
 
Paquete turístico
Paquete turísticoPaquete turístico
Paquete turísticoLuis Jherry
 
Organización de congresos
Organización de congresosOrganización de congresos
Organización de congresosLuis Jherry
 
Obras de construcción
Obras de construcciónObras de construcción
Obras de construcciónLuis Jherry
 
Instituto de capacitación en ti
Instituto de capacitación en tiInstituto de capacitación en ti
Instituto de capacitación en tiLuis Jherry
 
Explotaciones mineras
Explotaciones minerasExplotaciones mineras
Explotaciones minerasLuis Jherry
 

Más de Luis Jherry (20)

Tienda de ropa
Tienda de ropaTienda de ropa
Tienda de ropa
 
Telefonos
TelefonosTelefonos
Telefonos
 
Suscripciones
SuscripcionesSuscripciones
Suscripciones
 
Suscripciones de cable
Suscripciones de cableSuscripciones de cable
Suscripciones de cable
 
Software s
Software sSoftware s
Software s
 
Sistema escolar
Sistema escolarSistema escolar
Sistema escolar
 
Sistema de organización de eventos
Sistema de organización de eventosSistema de organización de eventos
Sistema de organización de eventos
 
Sistema de control y seguimiento de trasplantes renales
Sistema de control y seguimiento de trasplantes renalesSistema de control y seguimiento de trasplantes renales
Sistema de control y seguimiento de trasplantes renales
 
Selección de personal
Selección de personalSelección de personal
Selección de personal
 
Planificacion mensual en una industria medico
Planificacion mensual en una industria medicoPlanificacion mensual en una industria medico
Planificacion mensual en una industria medico
 
Pedidos en feria
Pedidos en feriaPedidos en feria
Pedidos en feria
 
Paquete turístico
Paquete turísticoPaquete turístico
Paquete turístico
 
Organización de congresos
Organización de congresosOrganización de congresos
Organización de congresos
 
Obras de construcción
Obras de construcciónObras de construcción
Obras de construcción
 
Museo
MuseoMuseo
Museo
 
Instituto de capacitación en ti
Instituto de capacitación en tiInstituto de capacitación en ti
Instituto de capacitación en ti
 
Hostal
HostalHostal
Hostal
 
Hostal ii
Hostal iiHostal ii
Hostal ii
 
Gimnasio
GimnasioGimnasio
Gimnasio
 
Explotaciones mineras
Explotaciones minerasExplotaciones mineras
Explotaciones mineras
 

Último

S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 

Último (20)

CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 

Consultora

  • 1. Caso: Consultora de Sistemas Una empresa que se dedica a la consultoría y desarrollo de sistemas de información tiene una organización matricial/flexible : Existe una jerarquía organizacional (organigrama) permanente de tres niveles, esto es que una persona tiene uno de los siguientes niveles : GERENCIAL, ANALISTA o PROGRAMADOR. En esta primera jerarquía permanente cada persona tiene un jefe de nivel superior (un analista reporta a un gerente y un programador a un analista). Pero para la optimización de recursos humanos invertidos en los diferentes proyectos (*) que tiene la empresa, cada proyecto tiene su propia organización (usando el mismo personal permanente, de allí lo flexible): un JEFE DE PROYECTO, cero, uno o varios CONSULTORES y uno o varios ANALISTA/PROGRAMADORES. Para organizar un proyecto no importa el nivel permanente, es así que el jefe de un proyecto podría ser incluso una persona de nivel programador (aunque no es lo más común ya que por lo general este CARGO lo ocupa un gerente o un analista). La empresa tiene la política de, una vez finalizado cada proyecto, tomar una encuesta a un
  • 2. representante del cliente para que éste otorgue un puntaje al proyecto y uno a cada participante de la empresa consultora. Con el mismo objetivo de no descuidar la calidad del servicio, al finalizar cada proyecto cada persona que participó se somete a una evaluación por su jefe y otra por uno de sus subordinados en el proyecto (si tiene más de uno, se elige uno al azar). Estos puntajes sirven para promociones en la “organización permanente”. Asimismo cada año toda persona es evaluada por su jefe y por todos sus subordinados en la organización permanente y estos puntajes también son considerados para los ascensos. Bosquejar un modelo de datos que a posteriori sirva para generar la base de datos que soporte las necesidades de información para evaluación del personal de esta empresa. (*) Un proyecto es un trabajo que realiza la empresa para un determinado cliente, tiene una fecha de inicio y una de finalización MSC Luis Serna Jherry