Este documento describe cómo Unkasoft ha logrado combinar los procesos formales del modelo CMMI con un enfoque ágil. Explica que aunque CMMI y el desarrollo ágil parecen conflictivos, es posible encontrar un equilibrio entre disciplina y flexibilidad. Ofrece consejos sobre cómo implementar con éxito prácticas de CMMI como REQM, CM y MA de una manera ágil.

1. Agilizando CMMI
en
Unkasoft
21/Feb/2011 - Tres Cantos
Unkasoft Advergaming – http://unkasoft.com Universidad Rey Juan Carlos - Diciembre 2009

2. Agenda
 Contexto inicial
 Conflicto: procesos vs agilidad
 Solución
 Consejos
 Debate
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3. La persona
José Manuel (JM) Navarro
@jmnavarro
jmnavarro@gmail.com
agilizandocmmi.wordpress.com
Unkasoft - Responsable Técnico
Scrum Manager - Colaborador
Iniciador Salamanca - Organizador
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4. La empresa
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UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/gaetanlee/118885175/

5. La empresa
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6. La empresa
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7. Agenda
 Contexto inicial
 Conflicto: procesos vs agilidad
 Solución
 Consejos
 Debate
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8. CMMI
La forma más eficiente de
hacer un trabajo es
hacerlo bien a la primera
Watts S. Humphrey
Creador de los modelos CMM - CMMI
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9. Agile manifesto
Agradecemos los requisitos
cambiantes, incluso al final del
desarrollo.
Agile manifesto
Segundo principio
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10. CMMI
La calidad del resultado
depende de la calidad de
los procesos
Watts S. Humphrey
Creador de los modelos CMM - CMMI
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11. Agile manifesto
Desarrolla proyectos alrededor de
personas motivadas. Dales el
entorno, apoya sus necesidades y
confía en que ellos hagan el trabajo.
Agile manifesto
Quinto principio
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12. CMMI
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13. CMMI
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14. Agilidad
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15. Factores determinantes
Personal
% Junior % Senior y Master
40 15
30 20
Criticidad
Posibles pérdidas 20 25 Definición
materiales y/o humanas
% Modific. Requisitos / mes
10 30 1
V id a 5
s– 0
B ie n 35 10
e s-
u t ili 30
da d 50
3 Ági
l
10 For
90 ma
l
30
70
100 50
300 30
Tamaño 10
Número de personas involucradas Dinamismo
% adaptación a entornos caóticos
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16. La agilidad no es binaria
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17. ¿Dónde quieres estar?
Caos
Improvisación
Formalidad Agilidad
Control Confianza
Predicción Adaptación
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18. Estructura modelo CMMI
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19. El universo CMMI
3 Constelaciones
22 Áreas de proceso (DEV)
100+50 Metas (DEV)
170+748 Prácticas (DEV)
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20. ¿Sólo?
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21. SCRUM
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22. Entonces… ¿ágil?
http://media.photobucket.com/image/yoda/y23155/Soulcalibur%20IV/Yoda.jpg
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23. ¿o CMMI?
http://simonz.web.elte.hu/wallp/promo-vader.jpg
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24. CMMI vs Ágil
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25. CMMI con Ágil!
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26. Se puede! (hasta cierto punto)
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27. Patrón dialéctico
S3
T4
TO S2
IM IE N
O C
C ON
S1 T3 A3
T2 A2
T TESIS
T1 A1 A ANTÍTESIS
S SÍNTESIS
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28. Patrón dialéctico
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29. Patrón dialéctico
Flexibilidad
Disciplina Agilidad
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30. Scrum Manager
Gestión de Empresa
Gestión de Proyecto
Ingeniería
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31. Transformación global
Gestión de Empresa
Gestión de Proyecto
Ingeniería
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32. Agenda
 Contexto inicial
 Conflicto: procesos vs agilidad
 Solución
 Consejos
 Debate
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33. No fue tanto esto…
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34. …como esto otro
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35. Fases y recursos
 Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C
 Despliegue: 3 meses, 1 persona
 Mantenimiento: 0.5 personas
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UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/dunechaser/489467800/

36. Fases y recursos
FAIL
 Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C
 Despliegue: 3 meses, 1 persona
 Mantenimiento: 0.5 personas
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UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/dunechaser/489467800/

37. Fases y recursos
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38. Herramientas
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39. Herramientas
Word/Excel
Trac
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40. Herramientas
 Basado en tickets: identificados y con atributos
Word/Excel
 Basado en wiki: wikified everywhere
Trac
 Histórico completo de cambios
 Trazabilidad natural
 Integrado con Subversion
 Extensible y open source: desarrollo propio
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41. Trac: anatomía de un ticket
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42. Requirement Management (REQM)
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43. REQM
Obtener entendimiento de requisitos
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44. REQM
Imagen = 1000 x palabras
Animación = 1000 x imágenes
Prototipo = 1000 x animaciones
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45. REQM
- El cambio es positivo ¡¡no obstaculizarlo!!
- Documentados (Trac)
- Analizar el impacto del cambio ayuda a evitar
sorpresas
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46. REQM
Mantener trazabilidad
-Vital en proyectos a largo plazo (productos)
-Automático con Trac + SVN
-Hasta línea de código!
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47. REQM
Identificar inconsistencias
Proceso de pruebas
Entregables VS. Test plan (basado en requisitos)
Bugtracking
¿¿todavía te suena a chino??
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48. REQM
EPIC FAIL
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Pa’bernos matao

49. REQM
- Tentación del waterfall: intentar definirlo todo
- Utilizar requisitos como arma arrojadiza/escudo
- Automatización de pruebas binaria: nada - todo
EPIC FAIL
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50. REQM
EPIC WIN
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Nos hemos coronao!

51. REQM
- Responsable de requisitos: Product Owner
- Trazabilidad integrada (a largo plazo)
- Prototipos visuales e interactivos
EPIC WIN
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52. Configuration Management (CM)
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53. CM
Para equipos técnicos,
la asignatura “maría”
- Líneas base (tags)
- Controlar y seguir
cambios (trazabilidad)
- Controlar integridad:
branches, scm-reviews
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54. CM
Subversion: desde el día 0
Hudson: servidor de CI
Maven: build y dependencias Java
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55. Integración continua
Centraliza de forma automática:
• Construcción: compilación, despliegue
• Gestión de dependencias
• Testeo: a varios niveles
•Recolección de métricas
•Análisis de tendencias
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56. Integración continua
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57. CM
- MAVEN!
- SVN para branching
EPIC FAIL
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58. CM
- Integración continua con Hudson
- Desarrollo basado en ramas
- Gestión estricta de dependencias
EPIC WIN
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59. PP & PMC
Planificación y seguimiento:
60% estimación
40% todo lo demás
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60. PP & PMC: Estimación
Estimar tiempo no es estimación, sino
adivinación
1) Estimar los atributos de magnitud
2) Derivar el tiempo.
Y lo contrario de eso, y más habitual, es…
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61. PP & PMC: Estimación
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62. PP & PMC: Estimación
Complejo y muy costoso llegar a un
modelo de estimación medianamente
válido
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63. PP & PMC: Estimación
Cuanto más tarde estimemos, mejor
Los planes a largo plazo son ejercicios de adivinación
que dan una falsa sensación de control
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64. PP & PMC
Riesgos
Explicitarlos ayuda a no olvidarlos.
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65. PP & PMC
No creemos en Gantt!
Seguimiento de SCRUM es suficiente!
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66. PP & PMC
- Estimación 1.0
- Perfiles “saltarines” difíciles de seguir
- Estimación de costes en base a estimaciones
demasiado tempranas
EPIC FAIL
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67. PP & PMC
- Seguimiento basado en SCRUM
- Gestión de riesgos ligera y automática
- Estimación 2.0
EPIC WIN
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68. MA
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69. MA
Este?
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70. MA
No, “el otro MA”
W. Edwards Deming
Estadista americano
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71. MA
In God we trust; all
others must bring
data.
W. Edwards Deming
Estadista americano
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72. MA
Completamente nuevo
Indicadores a nivel de proyecto y de
empresa
Los mínimos imprescindibles son
demasiados (si CMMI te deja)
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73. MA
Ejemplos:
- Velocidad por sprint
- Tasa de errores
- Valoración del cliente
- Rentabilidad por proyecto
- Peticiones de cambio por cliente
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74. MA
- Excesivos indicadores (gracias, CMMI!)
- Es difícil encontrar los adecuados
- Negocio muy dinámico: revisión semestral
EPIC FAIL
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75. MA
- Indicadores brújula
- Momento de reflexión a nivel de empresa
- Los equipos agradecen indicadores
simples y claros
EPIC WIN
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76. PPQA
Lo que no se pone a prueba
constantemente, acaba por
debilitarse
Mass Effect III
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77. PPQA
Verificar productos y procesos
Auditorías exhaustivas
Pruebas automáticas (las esenciales)
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78. PPQA
- Excesivas auditorías (gracias, CMMI!)
- A día de hoy, difícil conseguir independencia
- Debería ser 99% automático
EPIC FAIL
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79. PPQA
- N.C.: Son bugs, pero del proceso
- Más útiles de lo que creíamos
- Consume poco tiempo
EPIC WIN
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80. Agenda
 Contexto inicial
 Conceptos: procesos vs agilidad
 Solución
 Consejos
 Debate
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81. Consejos
Procesos para las personas
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UnkasoftCommons - http://www.dfas.mil/careers/acareeratdfas/comminvolv/communitypeople.jpg

82. Consejos
Procesos para las personas
Por favor, al
revés no!
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UnkasoftCommons - http://www.dfas.mil/careers/acareeratdfas/comminvolv/communitypeople.jpg

83. Consejos
Centrarse en aligerar y automatizar
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UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/phlb/3121830301/

84. Consejos
Centrarse en aligerar y automatizar
Menos es más
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UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/phlb/3121830301/

85. Consejos
De menos a más: iterativo, incremental
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UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/fpsurgeon/3142358285/

86. Consejos
“Todo viaje de mil
millas empieza
con un solo paso”
Lao Tze
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UnkasoftCommons - http://www.flickr.com/photos/claudio_ar/3354840032/

87. Consejos
“Escoge un trabajo que te guste, y no tendrás que
trabajar ni un sólo día de tu vida” - Confucio
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88. Consejos
“Todo es venero, nada es veneno. Sólo la dosis hace el
veneno” - Paracelsus
http://liberatearte.blogspot.com/2010/12/veneno-de-serpiente-en-ayunas.html
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89. SCAMPI
• Ser imaginativos con las evidencias
(equilibrando riesgo)
• Automatizar generación de evidencias
(herramientas)
• Pensar en ellas desde el principio (sin forzar el
proceso)
• Apoyo de alguien con experiencia en SCAMPI y
alineado con vuestra visión ágil
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90. Agenda
 Contexto inicial
 Conceptos: procesos vs agilidad
 Solución
 Consejos
 Debate
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91. José Manuel Navarro
@jmnavarro
jmnavarro@gmail.com
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