El documento habla sobre la planificación y dirección estratégica como herramientas básicas en la gestión empresarial. Menciona la importancia de establecer objetivos con planes de acción, así como la necesidad de anticiparse a los cambios futuros. También describe diferentes tipos de estrategias organizacionales y funcionales para alcanzar los objetivos a nivel empresarial y departamental.
5. NO PODEMOS ADIVINAR EL FUTURO. SÓLO INTUIRLO
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HAY QUE ESTAR PREPARADOS PARA TRABAJOS QUE AÚN NO EXISTEN, CON HERRAMIENTAS QUE NO SE HAN DESARROLLADO, PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE AÚN NO ESTÁN PLANTEADOS
6. ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
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COMPETITIVAS
oIntegración hacia adelante
oIntegración hacia atrás
oIntegración horizontal
oPenetración de mercado
oDesarrollo de mercado
oDesarrollo del producto
oDiversificación concéntrica
oDiversificación conglomerada
oEncogimiento o Reducción
oDesinversión
oLiquidación
GENÉRICAS DE PORTER
oLiderazgo en Costes
oDiferenciación
oEnfoque
8. CONSECUENCIAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
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PREGÚNTATE SI LO QUE ESTÁS HACIENDO HOY, TE ACERCA AL LUGAR EN EL QUE QUIERES ESTAR MAÑANA
9. www.josemanuelarroyo.com
EL MAYOR RIESGO ES
NO ASUMIR NINGÚN RIESGO.
EN UN MUNDO DE CONTINUOS CAMBIOS, LA ÚNICA ESTRATEGIA EN LA QUE
EL FRACASO ESTÁ GARANTIZADO
ES NO ASUMIR RIESGOS