Presentación de kanban, multitasking y productividad, también considera su integración con scrum

1. Kanban
SCRUM - MULTITASKING - PRODUCTIVIDAD

2. Introducción
Desarrollado por TOYOTA para mejorar su
productividad.
Objetivo principal: Tener las cosas hechas,
empezar hasta terminar.

3. Introducción
3 principios.
Empieza donde estes.
Cambio incremental y evolutivo.
Respeto por los roles actuales.

4. Introducción
5 prácticas.
Visualizar el flujo de trabajo.
Limitar WIP.
Gestionar el flujo.
Documentación explícita.
Mejora colaborativa y evolución empírica.

5. Introducción
Estimación Lead time y Cicle time.
Aplicable a todos los niveles.
Personal
Equipo
Administrativo

6. MULTITASKING(MULTITAREA)
¿Un programador/desarrollador a cuántos
clientes puede atender al mismo tiempo?.
Si trabaja 8 horas diarias podría atender a 8
clientes 1 hora cada uno ¿Verdad?

7. MULTITASKING(MULTITAREA)
Dinámica
¿Cuánto tiempo toma escribir un nombre?
¿Y cuánto tomaría escribir dos?
Veamos cuánto toma escribir varios (dinámica)

8. MULTITASKING(MULTITAREA)
WIP Work in progress mejora la productividad
y evita el stress.
En el mundo real WIP = 1 no siempre ocurre,
se puede empezar con WIP = 2n-1 (n número
de integrantes del equipo).

9. MULTITASKING(MULTITAREA)

10. Kanbanvsscrum
Kanban Scrum
Roles y
responsabilidades
No definido Específico: Scrum master,
Product Owner, Scrum Team,
Stakeholders.
Entregas Entrega continua según se
requiera.
Determinado por el Sprint.
Modificaciones Permite cambios en las
tareas en cualquier
momento.
Las tareas del sprint no
deberían cambiar.
Medida de la
productividad
Cicle time Tareas del sprint, burn down
chart.

11. SCRUMBAN
Se combinan para obtener un mejor resultado.
1.Planning meetings + kanban cicle time.
2.Daily meetings.
3.Sprint + kanban board + push pull
tasks.
4.Review, Retrospective + Continuous
improvement.