2.  La acción militar es de
importancia vital para un
país; pues constituye la base
de la vida y la muerte, el
camino de la supervivencia y
de la destrucción, por ello, es
absolutamente indispensable
examinarla.

3. Criterios estratégicos: el
camino ,el clima, el
terreno, el líder y la
disciplina.

5. • “El que planifica la victoria en el cuartel general,
incluso antes de entablar la batalla, es el que tiene
más factores estratégicos de su parte”

6. “Los que a hierro
matan, hierro
mueren.

7. “Cuando las tropas
están
desanimadas, tu
espada embotada,
agotada tus
fuerzas y tus
suministros son
escasos, los demás
aprovecharán de tu
debilidad para
rebelarse .

8. Así pues, lo
importante en una
operación militar
es la victoria y no
la persistencia
LAPERSISTENCI
A NO ES
BENEFICIOSA.

10. La victoria completa se produce
cuando el ejército no lucha, la
ciudad no es asediada, la
destrucción no se prolonga
durante mucho tiempo, y en
cada caso el enemigo es vencido
por el empleo de la estrategia.

11. Un ejército victorioso
gana primero y entabla
la batalla después; un
ejército derrotado lucha
primero e intenta
obtener la victoria
después.

12. El valiente puede
luchar, el cuidadoso
puede hacer de
centinela, y el
inteligente puede
comunicar. Nadie es
inútil

14. Si haces que los adversarios
vengan a ti para combatir, su
fuerza estará siempre vacía. si
nos va a combatir tu fuerza
siempre estará llena. «ESTE ES
EL ARTE DE VACIAR A LOS
DEMÁS Y LLENARTE A TI
MISMO».

15. Un ejército no tiene
formación constante, lo
mismo que el agua no tiene
forma constante: se llama
genio a la capacidad de
obtener la victoria cambiando
y adaptándose según el
enemigo.

17. Capitulo 7 (la
lucha armada)
La dificultad de la lucha armada es
hacer cercanas las distancias largas y
convertir los problemas en ventajas.

18. • Para el experto es provechosa, para el inexperto
peligrosa.
• Sólo cuando conoces cada detalle de la
condición del terreno puedes maniobrar y
guerrear.
• Utilizar el orden para enfrentarse al desorden,
utilizar la calma para enfrentarse con los que se
agitan, esto es dominar el corazón.

19. Capitulo 8 (las variables)
• Las operaciones militares están bajo el del
gobernante civil para dirigir al ejército
• Cuando te encuentres en un terreno cerrado,
prepara alguna estrategia y muévete. Cuando te
ecuentres en un terreno mortal, lucha
• El beneficio y el daño son interdependientes, y los
sabios los tienen en cuenta

20. • Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y
no dejándoles respirar.
• Si te presentas en un lugar que con toda seguridad
los enemigos se precipitarán a defender
• Los buenos generales son de otra manera: se
comprometen hasta la muerte

22. La mejor manera de que una empresa
llegue a ganar frente a la
competencia es realizar planes y
estrategias.
Buscando la manera mas favorable de
competir en el mercado, situándose
en una posición que le permita
obtener la mayor ventaja frente a la
competencia.

23. • El existo de toda empresa es
conocer con exactitud la
realidad que presenta la
competencia.
• Debe aprender a distinguir las
diversas situaciones que
presenta y saber interpretarlas.
• Si la competencia no
aprovecha una oportunidad
es porque están cansados.

24. Para poder vencer a la competencia es necesario
identificar el mercado en donde se desarrollara el
enfrentamiento y de acuerdo a ello la empresa tiene que
establecer la estrategias de combate y la posición que
ocuparemos en relación a las ventajas que nos
proporciona dicho mercado

25. TIPOSDEMERCADO
ACCESIBLE
DIFICIL
NEUTRO
ESTRECHO
ACCIDENTADO
ABIERTO

26. Emplea a tus soldados
solo en combatir,
comunicarles tu
estrategia. Déjales
conocer los beneficios que
les espera, pero no les
hables de los daños
potenciales. Si la verdad
se filtra, tu estrategia
puede hundirse. Si los
soldados empiezan a
preocuparse se volverán
temerosos.

27. El principal engaño que
se valora en las
operaciones militares
no se dirige solo a los
enemigos, si no que
empieza por las propias
tropas, para hacer que le
sigan a uno sin saber a
donde van.

28. La psicología de los
soldados consiste en
resistir cuando se ven
rodeados, luchar cuando
no se puede evitar, y
obedecer en casos
extremos.

29. CAPITULO XII
SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGO
Existen cinco clases de ataques: quemar a las personas, quemar
suministros, quemar equipos, quemar los almacenes y quemar las
armas. Ganar combatiendo sin recompensar a los que han hecho
meritos trae mala fortuna y se hace merecedor de ser llamado avaro. Las
armas son instrumentos de mal augurio, y la guerra es un asunto
peligroso, solo se deben utilizar cuando no existe otro remedio.
Ejemplo:
En los restaurantes A Y B, mientras A ya tiene clientes , B aun no
consigue, entonces B,hace que los clientes de A desconfíen y empiecen
a alejarse , y así B crea confusión en los clientes de A, y aprovecha y
lucha para mantener a los clientes.

30. CAPITULO XIII
SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA
Cada asunto requiere un conocimiento previo. Si algún asunto de
espionaje es divulgado antes de que el espía haya informado, este y
el que lo haya divulgado deben eliminarse. Siempre que vayas a
atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los
servidores del enemigo, y así puedes enfrentarte a ellos según sus
capacidades. Con la información obtenida de estos, puedes fabricar
información falsa sirviéndote de espías liquidables.
Ejemplo:
El caso de las fabricas de cremas la empresa tiene una nueva crema ,
empiezan a probarla y hay un espía y este lo vende los pasos para la
elaboración de esta crema , entonces cuando la empresa original de
la crema va a patentarlo , resulta que ya esta patentado, y es
beneficio para la otra empresa.