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EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TZU
CAPITULO 1: Sobre la evaluación
La guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la pérdida del Imperio: es forzoso
manejarla bien. No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la conservación o
pérdida de lo que nos es mas querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros.
El arte de la guerra se basa en el engaño. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuand o las tropas se mueven, aparentar
inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de hacerle creer que está lejos; si está lejos, aparentar que se está cerca.
Golpear al enemigo cuando está desordenado. Prepararse contra él cuando está seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo cuando es más fuerte. Si tu
oponente tiene un temperamento colérico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egoísmo.
Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganización, intenta desordenarlas. Si están unidas, siembra la disensión entre sus filas. Ataca al
enemigo cuando no está preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega.
CAPITULO 2: Sobre la iniciación de las acciones
Si estás sitiando una ciudad, agotarás tus fuerzas. Si mantienes a tu ejército durante mucho tiempo en campaña, tus suministros se agotarán .
He oído hablar de operaciones militares que han sido torpes y repentinas, pero nunca he visto a ningún experto en el arte de la guerra que mantuviese la
campaña por mucho tiempo.
Sé rápido como el trueno que retumba antes de que hayas podido taparte los oídos, veloz como el relámpago que relumbra antes de haber podido pestañear.
Un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. Cada porción de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras
a ti mismo.
Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas.
Lo más importante en una operación militar es la victoria y no la persistencia. Esta última no es beneficiosa. Un
ejército es como el fuego: si no lo apagas, se consumirá por sí mismo.
CAPITULO 3: Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota
Es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo.
Los que consiguen que se rindan impotentes los ejércitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra.
Nunca se debe atacar por cólera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificación y coordinación del plan.
Un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarl as y destruye a otros ejércitos sin
emplear mucho tiempo.
La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha, la ciudad no es asediada, la destrucción no se prolonga durante mucho tiempo, y en cada caso el
enemigo es vencido por el empleo de la estrategia.
Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una
batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla.
CAPITULO 4: Sobre la medida en la disposición de los medios
La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario.
La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad, una cuestión de ataque. Mientras no hayas observado vulnerab ilidades en el orden de batalla
de los adversarios, oculta tu propia formación de ataque, y prepárate para ser invencible, con la finalidad de preservarte. Cuando los adversarios tienen
órdenes de batalla vulnerables, es el momento de salir a atacarlos.
La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia.
En situaciones de defensa, acalláis las voces y borráis las huellas, escondidos como fantasmas y espíritus bajo tierra, invisibles para todo el mundo. En
situaciones de ataque, vuestro movimiento es rápido y vuestro grito fulgurante, veloz como el trueno y el relámpago, para los que no se puede uno preparar,
aunque vengan del cielo.
Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto, hasta
el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde no existe forma.
Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria así obtenid a es un victoria fácil.
Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fácil ganar.
Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después.
CAPITULO 5: Sobre la firmeza
Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando una percepción favorable en ellos, así obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza.
El desorden llega del orden, la cobardía surge del valor, la debilidad brota de la fuerza.
Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y distraerlos, primero tienes que organizar el orden, porque sólo entonces puedes crear un
desorden artificial. Si quieres fingir cobardía para conocer la estrategia de los adversarios, primero tienes que ser extremadamente valiente, porque sólo
entonces puedes actuar como tímido de manera artificial. Si quieres fingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos, primero has de ser
extremadamente fuerte porque sólo entonces puedes pretender ser débil.
Cuando un ejército tiene la fuerza del ímpetu, incluso el tímido se vuelve valiente, cuando pierde la fuerza del ímpetu, incluso el valiente se convierte en
tímido. Nada está fijado en las leyes de la guerra: éstas se desarrollan sobre la base del ímpetu.
Hace moverse a los enemigos con la perspectiva del triunfo, para que caigan en la emboscada.
CAPITULO 6: Sobre lo lleno y lo vacío
Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza.
Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estará siempre vacía. Si no sales a combatir, tu fuerza estará siempre llena. Este es el arte de
vaciar a los demás y de llenarte a ti mismo.
Aparece en lugares críticos y ataca donde menos se lo esperen, haciendo que tengan que acudir al rescate.
Sé extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. Sé completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta
manera podrás dirigir el destino de tus adversarios.
Llega como el viento, muévete como el relámpago, y los adversarios no podrán vencerte.
Cuando los adversarios llegan para atacarte, no luchas con ellos, sino que estableces un cambio estratégico para confundirlos y llenarlos de incertidumbre.
Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti; haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti.
Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla, siempre puedes vencer.
Haz algo por o en contra de los adversarios para llamar su atención, de manera que puedas de ellos para atraer descubrir sus hábitos de comportamiento de
ataque y de defensa.
Todo el mundo conoce la forma mediante la que resultó vencedor, pero nadie conoce la forma mediante la que aseguró la victori a.
Un ejército no tiene formación constante, lo mismo que el agua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y
adaptándose según el enemigo.
CAPITULO 7: Sobre el enfrentamiento directo e indirecto
La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas.
Si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer alianzas precisas.
Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes maniobrar y guerrear.
Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al enemigo para que no pueda conocer cuál es tu situación real y no pueda
imponer su supremacía.
Cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el viento; cuando va lentamente es como el bosque; es voraz como el fu ego e inmóvil como las
montañas. Es rápida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el relámpago. Es como un bosque porqu e tiene un orden. Es voraz
como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras sí ni una brizna de hierba. Es inmóvil como una montaña cuando se acuartela. Es tan difícil de conocer
como la oscuridad; su movimiento es como un trueno que retumba.
El primero que hace el movimiento es el “ invitado”, el último es el “anfitrión”. El “invitado” lo tiene difícil, el “anfitrión lo tiene fácil”.
No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas expertas.
CAPITULO 8: Sobre los nueve cambios
Hay rutas que no debes usar, ejércitos que no han de ser atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y órdenes
de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.
Los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzas armadas.
Las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el analizar objetivamente el beneficio y el daño. Cuando considera el beneficio, su acción se
expande; cuando considera el daño, sus problemas pueden resolverse.
Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y no dejándoles respirar.
Los buenos generales: se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir; actúan de acuerdo con los acontecimientos, en forma
racional y realista, sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. Cuando ven una buena oportunidad, son como tigres, en caso
contrario cierran sus puertas. Su acción y su no acción son cuestiones de estrategia, y no pueden ser complacidos ni enfadado s.
CAPITULO 9: Sobre la distribución de los medios
Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera más ventajosa para ganar. Determinan la movi lidad y efectividad de las
tropas.
Cuando combatas en una montaña, ataca desde arriba hacia abajo y no al revés.
Un ejército prefiere un terreno elevado y evita un terreno bajo, aprecia la luz y detesta la oscuridad.
Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes mientras que éste incrementa sus preparativos de guerra, esto quiere decir que va a avanzar.
Cuando se pronuncian palabras altisonantes y se avanza ostentosamente, es señal de que el enemigo se va a retirar. Si sus emisarios vienen con palabras
humildes, envía espías para observar al enemigo y comprobarás que está aumentando sus preparativos de guerra.
Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha, es que está cansado.
Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados hablan mucho entre sí, quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa. Las
murmuraciones describen la expresión de los verdaderos sentimientos; las faltas de disciplina indican problemas con los superiores. Cuando el mando ha
perdido la lealtad de las tropas, los soldados se hablan con franqueza entre sí sobre los problemas con sus superiores.
Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el enemigo quiere una tregua.
Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran el momento de entrar en combate sin abandonar no obstante el terreno, has de observarlos
cuidadosamente. Están preparando un ataque por sorpresa.
El enemigo que actúa aisladamente, que carece de estrategia y que toma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabará siendo derrotado.
Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque, sino que confías exclusivamente en la fuerza de tus soldados, y tomas a la ligera a tus
adversarios sin valorar su condición, con toda seguridad caerás prisionero.
Cuando las órdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas, éstas las aceptan. Cuando las órdenes son confusas, contradictorias y
cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden. Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción
recíproca entre el líder y el grupo.
CAPITULO 10: Sobre la topología
Para poder vencer al enemigo, todo el mando militar debe tener una sola intención y todas las fuerzas militares deben cooperar.
Cuando las leyes de la guerra señalan una victoria segura es claramente apropiado entablar batalla, incluso s i el gobierno ha dada órdenes de no atacar. Si las
leyes de la guerra no indican una victoria segura, es adecuado no entrar en batalla, aunque el gobierno haya dada la orden de atacar.
Los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando efectúan sus movimientos, ni se agotan cuando atacan. Debido a esto se dice que cuando te
conoces a ti mismo y conoces a los demás, la victoria no es un peligro; cuando conoces el cielo y la tierra, la victoria es i nagotable.
CAPITULO 11: Sobre las nueve clases de terreno
La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la fuerza militar, aprovechándose de los errores de los adversarios, desplazándose por caminos
que no esperan y atacando cuando no están en guardia.
En una invasión, por regla general, cuanto más se adentran los invasores en el territorio ajeno, más fuertes se hacen, hasta el punto de que el gobierno nativo
no puede ya expulsarlos.
Que los movimientos de tus tropas y la preparación de tus planes sean insondables.
Prohibe los augurios para evitar las dudas
Una operación militar preparada con pericia debe ser como una serpiente veloz que contraataca con su cola cuando alguien le ataca por la cabeza, contraataca
con la cabeza cuando alguien le ataca por la cola y contraataca con cabeza y cola, cuando alguien le ataca por el medio.
Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metódico.
Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda reconocerlos.
Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningún momento cuáles son tus intenciones.
El principal engaño que se valora en las operaciones militares no se dirige sólo a los enemigos, sino que empieza por las pro pias tropas, para hacer que le
sigan a uno sin saber adónde van.
Emplea a tus soldados sólo en combatir, sin comunicarles tu estrategia. Déjales conocer los beneficios que les esperan, pero no les hables de los daños
potenciales. Si la verdad se filtra, tu estrategia puede hundirse. Si los soldados empiezan a preocuparse, se volverán vacilantes y temerosos.
La tarea de una operación militar es fingir acomodarse a las intenciones del enemigo. Si te concentras totalmente en éste, pu edes matar a su general aunque
estés a kilómetros de distancia. A esto se llama cumplir el objetivo con pericia.
CAPITULO 12: Sobre el arte de atacar por el fuego
No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego, es necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti.
Un gobierno no debe movilizar un ejército por ira, y los jefes militares no deben provocar la guerra por cólera.
Actúa cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira puede convertirse en alegría, y la cólera puede convertirse en placer, pero un pueblo
destruido no puede hacérsele renacer, y la muerte no puede convertirse en vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta atención a todo esto, y un
buen mando militar lo tiene en cuenta. Ésta es la manera de mantener a la nación a salvo y de conservar intacto a su ejército.
CAPITULO 13: Sobre la concordia y la discordia
La información no puede obtenerse de fantasmas ni espíritus, ni se puede tener por analogía, ni descubrir mediante cálculos. Deb e obtenerse de personas;
personas que conozcan la situación del adversario.
Si no se trata bien a los espías, pueden convertirse en renegados y trabajar para el enemigo.
No se puede obtener la verdad de los espías sin sutileza.
Cada asunto requiere un conocimiento previo.
Siempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo, y as í puedes enfrentarte a ellos según sus
capacidades.
Un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar a los más inteligentes para el espionaje, puede estar seguro de la victoria.
El espionaje es esencial para las operaciones militares, y los ejércitos dependen de él para llevar a cabo sus acciones. No será ventajoso para el ejército actuar
sin conocer la situación del enemigo, y conocer la situación del enemigo no es posible sin el espionaje.
Partes:1, 2
Introducción
Sobre la evaluación
Sobre la iniciación de lasacciones
Sobre lasproposicionesde lavictoriayladerrota
Sobre la medidaenladisposiciónde losmedios
Sobre la firmeza
Sobre lollenoylo vacío
Sobre el enfrentamientodirectoe indirecto
Sobre losnueve cambios
Sobre la distribuciónde losmedios
Sobre la topología
Sobre lasnueve clasesde terreno
Sobre el arte de atacar porel fuego
Sobre la concordiay ladiscordia
El Arte de la Guerra esel mejorlibrode estrategiade todoslostiempos.Inspiróa Napoleón,
Maquiavelo,MaoTse Tungy muchas más figurashistóricas.Este librode dosquinientosmilaños
de antigüedad,esunode losmás importantestextosclásicoschinos,enel que,apesardel tiempo
transcurrido,ningunade susmáximashaquedadoanticuada,ni hayun soloconsejoque hoyno
seaútil.Perola obradel general SunTzu noes únicamente unlibrode prácticamilitar,sinoun
tratado que enseñalaestrategiasupremade aplicarconsabiduría el conocimiento de la
naturalezahumanaenlosmomentosde confrontación.Noes,portanto,unlibrosobre la guerra;
esuna obra para comprenderlasraíces de un conflictoybuscar unasolución."lamejorvictoriaes
vencersincombatir",nosdice SunTzu, "y ésaesla distinciónentre le hombre prudenteyel
ignorante".
INTRODUCCION
SunTzu, El Arte de la Guerra
SunTzu fué un general chinoque vivióalrededordel sigloV antesde Cristo.Lacolecciónde
ensayos sobre el arte de la guerraatribuidaa SunTzu es el tratado másantiguoque se conoce
sobre el tema.A pesarde su antigüedadlosconsejosde SunTzusiguenmanteniendovigencia.
El Arte de la Guerra esel mejorlibrode estrategiade todoslostiempos.InspiróaNapoleón,
Maquiavelo,MaoTse Tungy muchas más figurashistóricas.Este librode dosmil quinientosaños
de antigüedad,esunode losmás importantestextosclásicoschinos,enel que,apesardel tiempo
transcurrido,ningunade susmáximashaquedadoanticuada,ni hayun soloconsejoque hoyno
seaútil.Perola obradel general SunTzu noes únicamente unlibrode prácticamilitar,sinoun
tratado que enseñalaestrategiasupremade aplicarconsabiduríael conocimiento de la
naturalezahumanaenlosmomentosde confrontación.Noes,portanto,unlibrosobre la guerra;
esuna obra para comprenderlasraíces de un conflictoybuscar unasolución."lamejorvictoriaes
vencersincombatir",nosdice SunTzu, "y ésaesla distinciónentre le hombre prudenteyel
ignorante".
La obrade SunTzu llegóporprimeraveza Europa enel periodoanteriorala RevoluciónFrancesa,
enforma de una breve traducción realizadaporel sacerdote jesuitaJ.J.M. Amiot.En lasdiversas
traduccionesque se hanhechodesde entonces,se nombraocasionalmente al autorcomoSun Wu
o Sun Tzi
El núcleode lafilosofíade SunTzu sobre laguerra descansaenestosdos principios:
Todo el Arte de la Guerra se basa enel engaño.El supremoArte de la Guerra essometeral
enemigosinluchar.
Las ideasde Sun Tzuse extendieronporel restode AsiahastallegaraJapón.Los japoneses
adoptaronrápidamente estasenseñanzasy,posiblemente,añadieronalgunasde supropia
cosecha.Hay constanciade que el principal librojaponéssobre el tema,"El librode losCinco
Anillos",estáinfluidoporlafilosofíade SunTzu,ya que su autor, MiyamotoMushashi,estudióel
tratado de "El Arte de la Guerra" durante suformacióncomoSamurai.
Habitualmente se hace referenciaalasculturas orientalescomoculturasde estrategiaynoes
pequeñalainfluenciade SunTzueneste desarrollo cultural.Hoyendía,la filosofíadel arte de la
guerraha idomásallá de los límitesestrictamente militares,aplicándosealos negocios,los
deportes,ladiplomaciae inclusoel comportamiento personal.Porejemplo,muchasfrasesclave
de los manuales modernosde gestión de empresas,sonprácticamentecitasliteralesde laobrade
SunTzu (cambiando,porejemplo,ejercitoporempresa,oarmamentoporrecursos,sinirmás
lejos).Lasideassiguensiendocompletamente válidasapesarde los25 siglostranscurridosdesde
que se escribieron.
C A P I T U L O I
Sobre la evaluación
SunTzu dice:la guerraes de vital importanciaparael Estado; esel dominiode lavidao de la
muerte,el caminohacialasupervivenciaolapérdidadel Imperio:esforzosomanejarlabien.No
reflexionarseriamente sobre todoloque le concierne esdarpruebade unaculpable indiferencia
enlo que respectaa laconservaciónopérdidade loque nos esmas querido;yellonodebe ocurrir
entre nosotros.
Hay que valorarlaentérminosde cincofactoresfundamentales,yhacercomparacionesentre
diversascondicionesde losbandosrivales,convistasadeterminarel resultadode laguerra.
El primerode estosfactoresesladoctrina;el segundo,el tiempo;el tercero,el terreno;el cuarto,
el mando;y el quinto,la disciplina.
La doctrinasignificaaquelloque hace que el puebloesté enarmoníaconsu gobernante,de modo
que le sigadonde sea,sintemerpor susvidasni a correr cualquierpeligro.
El tiemposignificael Yingyel Yang, lanoche y el día, el frío y el calor, días despejadosolluviosos,y
el cambiode las estaciones.
El terrenoimplicalasdistancias,y hace referenciaadónde esfácil odifícil desplazarse,ysi es
campo abiertoolugaresestrechos,yestoinfluencialasposibilidadesde supervivencia.
El mandoha de tenercomo cualidades:sabiduría,sinceridad,benevolencia,coraje ydisciplina.
Por último,ladisciplinahade sercomprendidacomo laorganización del ejército,lasgraduaciones
y rangos entre losoficiales,laregulaciónde lasrutasde suministros,ylaprovisiónde material
militaral ejército.
Estos cincofactoresfundamentaleshande serconocidosporcada general.Aquel que losdomina,
vence;aquel que no,sale derrotado.Porlotanto,al trazar losplanes,hande compararse los
siguiente siete factores,valorando cadaunocon el mayor cuidado:
¿Qué dirigente esmássabioycapaz?
¿Qué comandante posee el mayortalento?
¿Qué ejércitoobtieneventajasde lanaturalezayel terreno?
¿En qué ejércitose observanmejorlasregulacionesylasinstrucciones?
¿Qué tropas sonmás fuertes?
¿Qué ejércitotiene oficialesytropasmejorentrenadas?
¿Qué ejércitoadministrarecompensasycastigosde formamás justa?
Mediante el estudiode estossiete factores,seré capazde adivinarcual de losdos bandossaldrá
victoriosoycual será derrotado.
El general que sigami consejo,es seguroque vencerá.Ese general hade sermantenidoal mando.
Aquel que ignore mi consejo,ciertamente seráderrotado.Ese debe serdestituido.
Tras prestar atenciónami consejoyplanes,el general debe crearunasituaciónque contribuyaa
su cumplimiento.Porsituaciónquierodecirque debe tomarenconsideraciónlasituacióndel
campo,y actuar de acuerdocon lo que le esventajoso.
El arte de la guerrase basa en el engaño.Porlotanto,cuando escapaz de atacar, ha de aparentar
incapacidad;cuandolastropas se mueven,aparentarinactividad.Si estácercadel enemigo,hade
hacerle creerque estálejos;si estálejos,aparentarque se estácerca.Ponercebospara atraer al
enemigo.
Golpearal enemigocuandoestádesordenado.Prepararse contraél cuandoestáseguroentodas
partes.Evitarle durante untiempocuandoesmásfuerte.Si tuoponente tiene untemperamento
colérico,intentairritarle.Si esarrogante,tratade fomentarsuegoísmo.
Si las tropasenemigasse hallanbienpreparadastrasunareorganización,intentadesordenarlas.Si
estánunidas,siembraladisensiónentre susfilas.Atacaal enemigocuandonoestápreparado,y
aparece cuandono te espera.Estassonlas clavesde lavictoriapara el estratega.
Ahora,si las estimacionesrealizadasantesde labatallaindicanvictoria,es porque loscálculos
cuidadosamente realizadosmuestranque tuscondicionessonmásfavorablesque lascondiciones
del enemigo;si indicanderrota,esporque muestranque lascondicionesfavorablesparalabatalla
son menores.Conunaevaluación cuidadosa,unopuede vencer;sinella,nopuede.Muchasmenos
oportunidadesde victoriatendráaquel que norealizacálculosenabsoluto.
Gracias a este método,se puede examinarlasituación,yel resultadoaparece claramente.
C A P I T U L O II
Sobre la iniciaciónde lasacciones
Una vez comenzadalabatalla,aunque estésganando,de continuarpormuchotiempo,
desanimaráatus tropas y embotarátuespada.Si estássitiandounaciudad,agotarás tusfuerzas.
Si mantienesatu ejércitodurante muchotiempoencampaña,tussuministrosse agotarán.
Las armas son instrumentosde malasuerte;emplearlaspormuchotiempoproducirácalamidades.
Comose ha dicho:"Los que a hierromatan,a hierromueren."Cuandotustropasestán
desanimadas,tuespadaembotada,agotadastusfuerzasytussuministrossonescasos,hastalos
tuyosse aprovecharánde tu debilidadparasublevarse.Entonces,aunque tengasconsejeros
sabios,al final nopodráshacer que las cosassalganbien.
Por estacausa, he oído hablarde operaciones militaresque hansidotorpesyrepentinas,pero
nunca he vistoa ningún expertoenel arte de laguerra que mantuviese lacampañapormucho
tiempo.Nuncaesbeneficiosoparaunpaís dejarque unaoperaciónmilitarse prolongue por
muchotiempo.
Comose dice comúnmente,sé rápidocomoel truenoque retumbaantesde que hayaspodido
taparte losoídos, velozcomoel relámpagoque relumbraantesde haberpodidopestañear.
Por lotanto,los que noson totalmente conscientesde ladesventajade servirse de lasarmasno
puedensertotalmenteconscientesde lasventajasde utilizarlas.
Los que utilizanlos medios militaresconpericianoactivana sustropas dosveces,ni proporcionan
alimentos entresocasiones,conunmismo objetivo.
Esto quiere decirque nose debe movilizaral pueblomásde unavezpor campaña,y que
inmediatamentedespuésde alcanzarlavictorianose debe regresaral propiopaís para hacer una
segundamovilización.Al principioestosignificaproporcionaralimentos(paralaspropiastropas),
perodespuésse quitanlosalimentosal enemigo.
Si tomas lossuministrosde armasde tu propiopaís,peroquitaslosalimentosal enemigo,puedes
estarbienabastecidode armamentoyde provisiones.
Cuandoun país se empobrece acausa de las operacionesmilitares,se debe al transporte de
provisionesdesde unlugardistante.Si lastransportasdesde unlugardistante,el pueblose
empobrecerá.
Los que habitancerca de donde estáel ejércitopuedenvendersuscosechasa precios elevados,
perose acaba de este modoel bienestarde lamayoríade la población.
Cuandose transportanlas provisionesmuylejos,lagente se arruinaa causa del alto costo.En los
mercados cercanosal ejército,lospreciosde lasmercancíasse aumentan.Porlotanto, laslargas
campañasmilitaresconstituyenunalacrapara el país.
Cuandose agotan los recursos,losimpuestos se recaudanbajo presión.Cuandoel poderylos
recursosse han agotado,se arruinael propiopaís.Se privaal pueblode granparte de su
presupuesto,mientrasque los gastosdel gobiernoparaarmamentosse elevan.
Los habitantesconstituyenlabase de unpaís, losalimentossonlafelicidaddel pueblo. El príncipe
debe respetareste hechoysersobrioy austeroensusgastos públicos.
En consecuencia,ungeneral inteligente luchapordesproveeral enemigode susalimentos.Cada
porciónde alimentostomadosal enemigoequivaleaveinte que te suministrasati mismo.
Así pues,loque arrasa al enemigoeslaimprudencia,y lamotivaciónde lostuyosenasumirlos
beneficiosde losadversarios.
Cuandorecompensesatushombresconlosbeneficiosque ostentabanlosadversarioslosharás
lucharpor propiainiciativa,yasí podrástomar el podery lainfluenciaque teníael enemigo.Espor
estopar lo que se dice que donde haygrandesrecompensashayhombresvalientes.
Por consiguiente,enunabatallade carros,recompensaprimeroal que tome al menosdiezcarros.
Si recompensasatodo el mundo,nohabrá suficienteparatodos,así pues,ofrece unarecompensa
a un soldadopara animara todoslos demás.Cambiasus colores (de lossoldadosenemigoshechos
prisioneros),utilízalosmezcladosconlostuyos.Tratabiena los soldadosypréstalesatención.Los
soldadosprisionerosdebenserbien tratados,paraconseguirque enel futuroluchenparati.A
estose llamavenceral adversarioe incrementar porañadiduratuspropiasfuerzas.
Si utilizasal enemigoparaderrotaral enemigo,seráspoderosoencualquierlugara donde vayas.
Así pues,lomás importante enunaoperaciónmilitareslavictoriay nola persistencia.Estaúltima
no esbeneficiosa.Un ejércitoescomoel fuego:si noloapagas, se consumirápor sí mismo.
Por lotanto,sabemosque el que estáa la cabeza del ejércitoestáacargo de las vidasde los
habitantesyde la seguridad de lanación.
C A P I T U L O III
Sobre lasproposicionesde lavictoriayladerrota
Comoreglageneral,esmejorconservaraun enemigointactoque destruirlo.Capturarasus
soldadosparaconquistarlosydominasasus jefes.
Un General decía: "Practicalas artesmarciales,calculala fuerzade tus adversarios,hazque
pierdansuánimoy dirección,de maneraque aunque el ejércitoenemigoestéintactosea
inservible:estoesganarsin violencia.Si destruyesal ejércitoenemigoymatasa sus generales,
asaltassus defensasdisparando,reúnesaunamuchedumbre yusurpasunterritorio,todoestoes
ganar por la fuerza."
Por esto,losque ganantodas lasbatallasnoson realmente profesionales;losque consiguenque
se rindanimpotenteslosejércitosajenossinlucharsonlosmejoresmaestrosdelArte de la
Guerra.
Los guerrerossuperioresatacanmientraslosenemigosestánproyectandosusplanes.Luego
deshacensusalianzas.
Por eso,ungran emperadordecía:"El que luchapor la victoriafrente aespadasdesnudasnoesun
buengeneral."Lapeortáctica esatacar a una ciudad.Asediar,acorralara una ciudadsólose lleva
a cabo como últimorecurso.
Empleanomenosde tres mesesenpreparartusartefactosy otrostres para coordinarlosrecursos
para tu asedio.Nuncase debe atacar por cóleray con prisas.Es aconsejable tomarsetiempoenla
planificación ycoordinación del plan.
Por lotanto,un verdaderomaestrode lasartesmarcialesvence aotras fuerzasenemigassin
batalla, conquistaotrasciudadessinasediarlasydestruyeaotrosejércitossinemplearmucho
tiempo.
Un maestroexpertoenlasartesmarcialesdeshace losplanesde losenemigos,estropeasus
relacionesyalianzas,le cortalossuministrosobloqueasucamino,venciendomediante estas
tácticas sinnecesidadde luchar.
Es imprescindiblelucharcontratodaslas faccionesenemigasparaobtenerunavictoriacompleta,
de manera que suejércitonoquede acuarteladoyel beneficioseatotal.Estaeslaley del asedio
estratégico.
La victoriacompletase produce cuandoel ejércitonolucha,laciudadnoesasediada,la
destrucciónnose prolongadurante muchotiempo,yencada caso el enemigoesvencidoporel
empleode laestrategia.
Así pues,lareglade la utilizaciónde lafuerzaeslasiguiente:si tusfuerzassondiezveces
superioresalasdel adversario,rodéalo;si soncincovecessuperiores,atácalo;si sondosveces
superiores,divídelo.
Si tus fuerzassonigualesennúmero,luchasi te esposible.Si tusfuerzassoninferiores,manténte
continuamente enguardia, puesel máspequeñofallote acarrearíalas peoresconsecuencias.
Trata de mantenerte al abrigoyevitaenloposible unenfrentamientoabiertoconél;laprudencia
y la firmezade unpequeñonúmerode personaspuedenllegaracansar y a dominarinclusoa
numerososejércitos.
Este consejose aplicaenlos casosen que todoslosfactoressonequivalentes.Si tusfuerzasestán
enordenmientrasque lassuyasestáninmersasenel caos,si tú ytus fuerzasestáncon ánimoy
ellosdesmoralizados,entonces,aunque seanmásnumerosos,puedesentrarenbatalla.Si tus
soldados,tusfuerzas,tuestrategiaytu valor sonmenoresque lasde tu adversario,entonces
debesretirarte ybuscaruna salida.
En consecuencia,si el bandomáspequeñoesobstinado,cae prisionerodel bandomásgrande.
Esto quiere decirque si unpequeñoejércitonohace unavaloraciónadecuadade su poderyse
atreve a enemistarse conunagran potencia,pormucho que sudefensaseafirme,
inevitablemente se convertiráenconquistado."Si nopuedesserfuerte,perotampocosabesser
débil,serásderrotado."Losgeneralesson servidores delPueblo.Cuandosu servicioescompleto,
el Puebloesfuerte.Cuandosuservicioesdefectuoso, el Puebloesdébil.
Así pues,existentresmanerasenlasque unPríncipe llevaal ejércitoal desastre.Cuandoun
Príncipe,ignorandoloshechos,ordenaavanzarasus ejércitosoretirarse cuandonodeben
hacerlo;a estose le llamainmovilizaral ejército.CuandounPríncipe ignoralosasuntosmilitares,
perocomparte en pie de igualdadel mandodel ejército,lossoldadosacabanconfusos.Cuandoel
Príncipe ignoracómo llevaracabo las maniobrasmilitares,perocomparte porigual sudirección,
lossoldadosestánvacilantes.Unavezque losejércitosestánconfusosyvacilantes,empiezanlos
problemas procedentesde losadversarios.A estose le llamaperderlavictoriaportrastornarel
aspectomilitar.
Si intentasutilizarlos métodos de ungobiernocivil paradirigirunaoperaciónmilitar,laoperación
será confusa.
Triunfanaquellosque:
Sabencuándoluchar y cuándono
Sabendiscernircuándoutilizarmuchasopocastropas.
Tienentropascuyosrangossuperiorese inferiorestienenel mismoobjetivo.Se enfrentancon
preparativosaenemigosdesprevenidos.
Tienengeneralescompetentesynolimitadosporsusgobiernosciviles.Estascincosonlas
manerasde conocer al futurovencedor.
Hablar de que el Príncipe seael que da las órdenesentodoescomoel General solicitarle permiso
al Príncipe para poderapagar unfuego:para cuandosea autorizado,yano quedansinocenizas.
Si conocesa losdemásy te conocesa ti mismo,ni encienbatallascorreráspeligro;si noconocesa
losdemás,perote conocesa ti mismo,perderásunabatallayganarás otra; si noconocesa los
demásni te conocesa ti mismo,correráspeligroencadabatalla.
C A P I T U L O IV
Sobre la medidaenladisposiciónde losmedios
Antiguamente,losguerrerosexpertosse hacíana sí mismos invenciblesenprimerlugar,ydespués
aguardabanpara descubrirlavulnerabilidadde susadversarios.
Hacerte invenciblesignificaconocerte ati mismo;aguardar para descubrirlavulnerabili-daddel
adversariosignificaconoceralosdemás.
La invencibilidadestáenunomismo,lavulnerabilidadenel adversario.
Por esto,losguerrerosexpertospuedenserinvencibles,peronopuedenhacerque sus
adversariosseanvulnerables.
Si los adversariosnotienenordende batallasobre el que informarse,ni negligenciasofallosde los
que aprovecharse,¿cómopuedesvencerlosaunque esténbienpertrechados?Porestoesporlo
que se dice que la victoriapuede serpercibida,peronofabricada.
La invencibilidadesunacuestiónde defensa,lavulnerabilidad,unacuestiónde ataque.Mientras
no hayasobservadovulnerabilidadesenel ordende batallade losadversarios,ocultatupropia
formaciónde ataque,yprepárate para ser invencible,conlafinalidadde preservarte.Cuandolos
adversariostienenórdenesde batallavulnerables,esel momentode saliraatacarlos.
La defensaesparatiemposde escasez,el ataque paratiemposde abundancia.
Los expertosendefensase escondenenlasprofundidadesde latierra;losexpertosenmaniobras
de ataque se escondenenlasmáselevadasalturasdel cielo.De estamanerapuedenprotegerse y
lograr lavictoriatotal.
En situacionesde defensa,acalláislas voces yborráislashuellas,escondidoscomo fantasmas y
espíritusbajo tierra,invisiblesparatodoel mundo.Ensituacionesde ataque,vuestro movimiento
esrápidoy vuestrogritofulgurante,velozcomoel truenoyel relámpago,paralosque no se
puede unopreparar,aunque vengandel cielo.
Preverlavictoriacuandocualquieralapuede conocernoconstituye verdaderadestreza.Todoel
mundoelogialavictoriaganadaenbatalla,peroesavictoriano esrealmente tanbuena.
Todo el mundoelogialavictoriaenlabatalla,peroloverdaderamentedeseable espoderverel
mundode lo sutil ydarte cuenta del mundode looculto,hastael puntode sercapaz de alcanzarla
victoriadonde noexiste forma.
No se requiere muchafuerzaparalevantaruncabello,noesnecesariotenerunavistaagudapara
verel sol yla luna,ni se necesitatenermuchooídopara escucharel retumbardel trueno.
Lo que todo el mundoconoce no se llamasabiduría;lavictoriasobre losdemásobtenidapor
mediode labatallano se consideraunabuenavictoria.
En la antigüedad,losque eranconocidoscomobuenosguerrerosvencíancuandoerafácil vencer.
Si sóloerescapaz de asegurarlavictoriatras enfrentarte aun adversarioenunconflictoarmado,
esavictoriaesuna dura victoria.Si erescapaz de verlo sutil yde darte cuentade lo oculto,
irrumpiendoantesdel ordende batalla,lavictoriaasíobtenidaesunvictoriafácil.
En consecuencia,lasvictoriasde losbuenosguerrerosnodestacanporsu inteligenciaosu
bravura.Así pues,lasvictoriasque gananen batallanoson debidasala suerte.Susvictoriasno
son casualidades,sinoque sondebidasahaberse situadopreviamenteenposiciónde poderganar
con seguridad,imponiéndose sobre losque yahanperdidode antemano.
La gran sabiduríanoes algoobvio,el méritogrande nose anuncia.Cuandoerescapaz de verlo
sutil,esfácil ganar;¿qué tiene estoque verconla inteligenciaolabravura?
Cuandose resuelvenlosproblemasantesde que surjan,¿quiénllamaaestointeligencia?Cuando
hay victoriasinbatalla,¿quiénhablade bravura?
Así pues,losbuenosguerrerostomanposiciónenunterrenoenel que nopuedenperder,yno
pasan poralto lascondicionesque hacenasu adversarioproclive aladerrota.
En consecuencia,unejércitovictoriosoganaprimeroyentablalabatalladespués;unejército
derrotadoluchaprimeroe intentaobtenerlavictoriadespués.
Esta es ladiferenciaentre losque tienenestrategiaylosque notienenplanespremeditados.
Los que utilizanbienlasarmascultivanel Caminoyobservanlas leyes.Asípuedengobernar
prevaleciendosobre loscorruptos.
Servirse de laarmonía para desvanecerlaoposición,noatacar unejércitoinocente,nohacer
prisionerosotomarbotín par donde pasael ejército,nocortar los árbolesni contaminarlospozos,
limpiarypurificarlostemplosde lasciudadesymontañasdel caminoque atraviesas,norepetirlos
erroresde una civilizacióndecadente,atodoestose llamael Caminoysus leyes.
Cuandoel ejércitoestáestrictamente disciplinado,hastael puntoenque lossoldadosmorirían
antesque desobedecerlasórdenes,ylasrecompensasyloscastigosmerecenconfianzayestán
bienestablecidos,cuandolosjefesyoficialessoncapacesde actuarde estaforma,puedenvencer
a un Príncipe enemigocorrupto.
Las reglasmilitaressoncinco: medición,valoración, cálculo,comparaciónyvictoria.El terrenoda
lugara lasmediciones,éstasdanlugara lasvaloraciones,lasvaloracionesaloscálculos,éstosalas
comparaciones,ylascomparacionesdanlugara las victorias.
Mediante lascomparacionesde lasdimensionespuedesconocerdónde se hayalavictoriaola
derrota.
En consecuencia,unejércitovictoriosoescomounkilocomparadoconun gramo; un ejército
derrotadoescomo un gramocomparado con unkilo.
Cuandoel que gana consigue que supueblovayaa labatallacomo si estuvieradirigiendounagran
corriente de aguahacia un cañón profundo,estoesunacuestiónde ordende batalla.
Cuandoel agua se acumulaen un cañónprofundo,nadie puede medirsucantidad,lomismoque
nuestradefensano muestrasuforma.Cuandose sueltael agua,se precipitahaciaabajocomoun
torrente,de maneratan irresistiblecomonuestropropioataque.
C A P I T U L O V
Sobre la firmeza
La fuerzaeslaenergíaacumuladao la que se percibe.Estoesmuy cambiante.Losexpertosson
capaces de venceral enemigocreandouna percepción favorable enellos,asíobtenerlavictoria
sinnecesidadde ejercersufuerza.
Gobernarsobre muchas personascomosi fueranpoco esuna cuestiónde dividirlasen grupos o
sectores:esorganización.Batallarcontraungran númerode tropas como si fueranpocases una
cuestiónde demostrarlafuerza, símbolos yseñales.
Se refiere alograr unapercepciónde fuerzaypoderenla oposición.Enel campode batallase
refiere alasformacionesybanderasutilizadasparadesplegarlastropasycoordinarsus
movimientos.
Lograr que el ejércitoseacapaz de combatircontra el adversariosinserderrotadoesuna cuestión
de emplearmétodosortodoxosoheterodoxos.
La ortodoxiaylaheterodoxianoesalgofijo,sinoque se utilizancomounciclo.Un emperadorque
fue un famosoguerreroy administrador,hablabade manipularlaspercepcionesde losadversarios
sobre loque es ortodoxoyheterodoxo,ydespuésatacarinesperadamente,combinandoambos
métodoshastaconvertirloenuno,volviéndoseasíindefinible parael enemigo.
Que el efectode lasfuerzasseacomo el de piedrasarrojadassobre huevos,esunacuestiónde
llenoyvacío.
Cuandoinducesalos adversariosaatacarte entu territorio,sufuerzasiempre estávacía(en
desventaja);mientrasque nocompitasenloque sonlosmejores,tufuerzasiempreestarállena.
Atacar con lovacío contra lollenoescomoarrojar piedrassobre huevos:de segurose rompen.
Cuandose entablauna batallade maneradirecta,lavictoriase gana por sorpresa.El ataque
directoesortodoxo.El ataque indirectoesheterodoxo.
Sólohay dosclasesde ataquesenla batalla:el extraordinarioporsorpresayel directoordinario,
perosus variantessoninnumerables.Loortodoxoyloheterodoxose originanrecíprocamente,
como uncírculo sin comienzoni fin;¿quiénpodríaagotarlos?
Cuandola velocidad del aguaque fluye alcanzael puntoenel que puede moverlaspiedras,éstaes
la fuerzadirecta.Cuandolavelocidadymaniobrabilidaddel halcónestal que puede atacary
matar, estoesprecisión.Lomismoocurre con losguerrerosexpertos:sufuerzaesrápida,su
precisióncertera.Sufuerzaescomodispararuna catapulta,su precisiónesdarenel objetivo
previstoycausar el efectoesperado.
El desordenllegadel orden,lacobardíasurge del valor,ladebilidadbrotade lafuerza.
Si quieresfingirdesordenparaconvenceratusadversariosydistraerlos,primerotienesque
organizarel orden,porque sóloentonces puedescrearundesordenartificial.Si quieresfingir
cobardía para conocer laestrategiade losadversarios,primerotienesque serextremadamente
valiente,porquesóloentoncespuedesactuarcomotímidode manera artificial.Si quieresfingir
debilidad parainducirlaarroganciaentus enemigos,primerohasde serextremadamente fuerte
porque sóloentoncespuedespretenderserdébil.
El ordeny el desordensonunacuestiónde organización;lacobardíaesuna cuestiónvalentíayla
de ímpetu;la fuerzay ladebilidadsonunacuestiónde laformaciónenlabatalla.
Cuandoun ejércitotienelafuerzadel ímpetu(percepción),inclusoel tímidose vuelve valiente,
cuandopierde lafuerzadel ímpetu,inclusoel valientese convierte entímido.Nadaestáfijadoen
lasleyesde laguerra: éstasse desarrollansobre labase del ímpetu.
Con astuciase puede anticiparylograr que losadversariosse convenzanasí mismoscómo
procederymoverse;lesayudaa caminarpor el caminoque lestraza. Hace moverse alos
enemigosconlaperspectivadel triunfo,paraque caiganenla emboscada.
Los buenosguerrerosbuscanlaefectividadenlabatallaapartir de la fuerzadel ímpetu
(percepción) ynodependensólode lafuerzade sussoldados.Soncapacesde escogera lamejor
gente,desplegarlosadecuadamenteydejarque lafuerzadel ímpetulogre sus objetivos.
Cuandohay entusiasmo,convicción,orden,organización,recursos,compromisode lossoldados,
tieneslafuerzadel ímpetu,yel tímidoesvaleroso.Asíesposible asignaralossoldadosporsus
capacidades,habilidadesyencomendarle deberesyresponsabilidadesadecuadas.El valiente
puede luchar,el cuidadosopuedehacerde centinela,yel inteligente puede estudiar,analizary
comunicar.Cada cual es útil.
Hacer que lossoldadosluchenpermitiendoque lafuerzadel ímpetuhagasu trabajoes como
hacer rodar rocas. Las rocas permaneceninmóvilescuandoestánenunlugarplano,peroruedan
enun planoinclinado;se quedanfijascuandosoncuadradas,perogiransi sonredondas.Porlo
tanto,cuando se conduce a loshombresa la batallacon astucia,el impulsoescomorocas
redondasque se precipitanmontañaabajo:éstaeslafuerzaque produce la victoria.
C A P I T U L O VI
Sobre lollenoylo vacío
Los que anticipan,se preparanylleganprimeroal campode batallayesperanal adversarioestán
enposicióndescansada;losque lleganlosúltimosal campode batalla,losque improvisany
entablanlaluchaquedanagotados.
Los buenosguerreroshacenque losadversariosvenganaellos,yde ningúnmodose dejanatraer
fuerade su fortaleza.
Si haces que losadversariosvenganati para combatir,sufuerzaestarásiempre vacía.Si nosalesa
combatir,tu fuerzaestarásiempre llena.Este esel arte de vaciar a losdemásy de llenarte ati
mismo.
Lo que impulsaa losadversariosavenirhaciati porpropiadecisióneslaperspectivade ganar.Lo
que desanimaalosadversariosde irhacia ti esla probabilidad de sufrirdaños.
Cuandolosadversariosestánenposiciónfavorable,debescansarlos.Cuandoestánbien
alimentados,cortarlossuministros.Cuandoestándescansando,hacerque se ponganen
movimiento.
Ataca inesperadamente,haciendoque losadversariosse agotencorriendoparasalvarsusvidas.
Interrumpe susprovisiones,arrasasuscampos y corta susvías de aprovisionamiento.Aparece en
lugarescríticosy ataca donde menosse loesperen,haciendoque tenganque acudiral rescate.
Aparece donde nopuedanir,se dirige haciadonde menosse loesperen.Paradesplazarte cientos
de kilómetrossincansancio,atraviesatierrasdespobladas.
Atacar un espacioabiertonosignificasólounespacioenel que el enemigonotienedefensa.
Mientrassu defensanoseaestricta - el lugar noesté bienguardado -,losenemigosse
desperdigaránante ti,comosi estuvierasatravesandounterritoriodespoblado.
Para tomar infaliblemente loque atacas,ataca donde nohaya defensa.Paramanteneruna
defensainfaliblemente segura,defiende donde nohayaataque.
Así, enel caso de losque son expertosenel ataque,susenemigosnosabenpordónde atacar.
Cuandose cumplenlasinstrucciones,laspersonassonsinceramente lealesycomprometidas,los
planesypreparativosparala defensaimplantadosconfirmeza,siendotansutil yreservadoque no
se revelanlas estrategias de ningunaforma,ylosadversariosse sienteninseguros,ysu
inteligencianolessirve paranada.
Sé extremadamente sutil,discreto,hastael puntode notenerforma.Sé completamente
misteriosoyconfidencial,hastael puntode sersilencioso.De estamanerapodrásdirigirel destino
de tus adversarios.
Para avanzar sinencontrarresistencia,arremete porsuspuntosdébiles.Pararetirarte de manera
esquiva,sé másrápidoque ellos.
Las situacionesmilitaresse basanenlavelocidad:llegacomoel viento,muévete comoel
relámpago,ylosadversariosnopodránvencerte.
Por lotanto,cuando quierasentrarenbatalla,inclusosi el adversarioestáatrincheradoenuna
posicióndefensiva,nopodráevitarlucharsi atacas en el lugarenel que debe acudir
irremediablemente al rescate.
Cuandono quierasentrarenbatalla,inclusosi trazasuna líneaenel terrenoque quieres
conservar,el adversarionopuede combatircontigoporque le dasunafalsapista.
Esto significaque cuandolosadversarioslleganparaatacarte,noluchascon ellos,sinoque
establecesuncambioestratégicoparaconfundirlosyllenarlosde incertidumbre.
Por consiguiente,cuando inducesaotrosa efectuaruna formación,mientrasque túmismo
permanecessinforma,estásconcentrado,mientrasque tuadversarioestádividido.
Haz que losadversariosveancomoextraordinarioloque esordinarioparati;haz que veancomo
ordinariolo que esextraordinarioparati.Estoes induciral enemigoaefectuarunaformación.
Una vez vistalaformacióndel adversario,concentrastustropascontraél.Comotu formaciónno
estáa lavista,el adversariodividiráseguramente susfuerzas.
Cuandoestásconcentradoformandounasolafuerza,mientrasque el enemigoestádivididoen
diez,estásatacandoa una concentraciónde unocontra diez,así que tusfuerzassuperana las
suyas.
Si puedesatacar a unospocos soldadosconmuchos,diezmarásel númerode tusadversarios.
Cuandoestásfuertementeatrincherado,te hashechofuerte trasbuenasbarricadas,yno dejas
filtrarningunainformación sobre tusfuerzas,sal afuerasinformaciónprecisa,atacayconquista
de manera incontenible.
No hande conocerdónde piensaslibrarlabatalla,porque cuandonose conoce,el enemigo
destacamuchospuestosde vigilancia,yenel momentoenel que se establecennumerosos
puestossólotienesque combatircontrapequeñasunidades.
Así pues,cuandosu vanguardiaestápreparada,suretaguardiaesdefectuosa,ycuandosu
retaguardiaestápreparada,suvanguardiapresentapuntosdébiles.
Las preparacionesde sualaderechasignificaráncarenciaensuala izquierda.Laspreparaciones
por todaspartessignificaráservulnerable portodaspartes.
Esto significaque cuandolastropasestánde guardiaen muchoslugares,estánforzosamente
desperdigadasenpequeñasunidades.
Cuandose dispone de pocossoldadosse estáa la defensivacontrael adversarioel que dispone de
muchoshace que el enemigotengaque defenderse.
Cuantasmás defensasinducesaadoptara tu enemigo,másdebilitadoquedará.
Así, si conocesel lugary la fechade la batalla,puedesacudiraellaaunque estésamil kilómetros
de distancia.Si no conocesel lugary la fechade la batalla,entoncestuflancoizquierdonopuede
salvaral derecho,tuvanguardianopuede salvara tu retaguardia,ytu retaguardianopuede salvar
a tu vanguardia,ni siquieraenunterritoriode unaspocasdocenasde kilómetros.
Si tienesmuchasmástropas que losdemás,¿cómopuede ayudarte este factorparaobtenerla
victoria?
Si no conocesel lugar y lafechade labatalla,aunque tustropassean másnumerosasque lasde
ellos,¿cómopuedessabersi vasaganar o a perder?
Así pues,se dice que lavictoriapuede sercreada.
Si haces que losadversariosnosepanel lugary lafechade la batalla,siempre puedesvencer.
Inclusosi losenemigossonnumerosos,puedehacerse que noentrenencombate.
Por tanto,haz tu valoraciónsobre ellosparaaveriguarsusplanes,ydeterminarqué estrategia
puede teneréxitoycuál no.Incítalosa la acciónpara descubrircuál esel esquemageneral de sus
movimientosydescansa.
Haz algo por o encontra de ellosparasu atención,de maneraque puedasde ellosparaatraer
descubrirsushábitosde comportamientode ataque yde defensa.
Indúcelosaadoptarformacionesespecíficas,paraconocersuspuntosflacos.
Esto significautilizarmuchosmétodosparaconfundiryperturbaral enemigoconel objetivode
observarsusformasde respuestahaciati;despuésde haberlasobservado,actúasen
consecuencia,de maneraque puedessaberqué clase de situacionessignificanvidaycuáles
significan muerte.
Pruébalosparaaveriguarsuspuntosfuertesysuspuntosdébiles.Porlotanto,el puntofinal de la
formaciónde unejércitoesllegarala no forma.Cuandono tienesforma,losinformadoresno
puedendescubrirnada,yaque lainformaciónnopuede crearunaestrategia.
Una vez que notienesformaperceptible,nodejashuellasque puedanserseguidas,los
informadoresnoencuentranningunagrietapordonde mirarylosque estána cargo de la
planificaciónnopuedenestablecerningúnplanrealizable.
La victoriasobre multitudes medianteformacionesprecisasdebe serdesconocidaparlas
multitudes.Todoel mundoconoce laformamediante laque resultóvencedor,peronadie conoce
la formamediante laque asegurólavictoria.
En consecuencia,lavictoriaenlaguerrano esrepetitiva,sinoque adaptasuforma
continuamente.
Determinarloscambiosapropiados,significanorepetirlasestrategiaspreviasparaobtenerla
victoria.Paralograrla,puedoadaptarme desde el principioacualquierformaciónque los
adversariospuedanadoptar.
Las formacionessoncomoel agua: la naturalezadel aguaesevitarloaltoe ir haciaabajo; la
naturalezade losejércitosesevitarlollenoyatacarlo vacío; el flujodel aguaestádeterminado
par la tierra;la victoriaviene determinadaporel adversario.
Así pues,unejércitonotiene formaciónconstante,lomismoque el aguanotiene forma
constante:se llamagenioala capacidadde obtenerlavictoriacambiandoyadaptándose segúnel
enemigo.
C A P I T U L O VII
Sobre el enfrentamientodirectoe indirecto
La reglaordinariaparael uso del ejércitoesque el mandodel ejércitorecibaórdenesde las
autoridadescivilesydespuésreúne yconcentraalas tropas,acuartelándolasjuntas.Nadaesmás
difícil que laluchaarmada.
Luchar con otros cara a cara para conseguirventajaseslomásarduodel mundo.
La dificultadde laluchaarmadaeshacer cercanas lasdistanciaslargasy convertirlos problemas
enventajas.
Mientrasque das la aparienciade estarmuylejos,empiezastucaminoyllegasantesque el
enemigo.
Por lotanto,haces que su ruta sealarga,atrayéndole conlaesperanzade ganar. Cuando
emprendeslamarchadespuésque losotrosy llegasantesque ellos,conoceslaestrategiade
hacer que lasdistanciasseancercanas.
Sírvete de una unidadespecial paraengañaral enemigoatrayéndoleaunafalsapersecución,
haciéndole creerque el gruesode tusfuerzasestámuylejos;entonces,lanzasunafuerzade
ataque sorpresaque llegaantes,aunque emprendióel caminodespués.
Por consiguiente,laluchaarmadapuede serprovechosaypuede serpeligrosa.Parael expertoes
provechosa,parael inexpertopeligrosa.
Movilizara todoel ejércitoparael combate enaras de obteneralgunaventajatomaríamucho
tiempo,perocombatirporuna ventajaconun ejércitoincompletotendríacomoresultadouna
faltade recursos.
Si te movilizasrápidamenteysinparar día y noche,recorriendoel doble de ladistanciahabitual,y
si luchas porobteneralgunaventajaamilesde kilómetros,tusjefesmilitaresseránhechos
prisioneros.Lossoldadosque seanfuertesllegaránallíprimero,losmáscansadosllegarándespués
- como reglageneral,sóloloconseguiráunode cada diez.
Cuandola ruta eslarga lastropas se cansan; si han gastado sufuerzaenla movilización,llegan
agotadasmientrasque susadversariosestánfrescos;asípues,esseguroque seránatacadas.
Combatirpor unaventajaa cincuentakilómetrosde distanciafrustrarálosplanesdel mando,y,
como reglageneral,sólolamitadde lossoldadosloharán.
Si se combate por obtenerunaventajaatreintakilómetrosde distancia,sólodosde cadatres
soldadoslosrecorrerán.
Así pues,unejércitoperece si noestáequipado,si notiene provisionesosi no tiene dinero.
Estas trescosas son necesarias:nopuedescombatirparaganarcon un ejércitonoequipado,osin
provisiones,loque el dinero facilita.
Por tanto,si ignoraslos planesde tusrivales,nopuedeshaceralianzasprecisas.
A menosque conozcaslasmontañasy losbosques,losdesfiladerosylospasos,yla condiciónde
lospantanos,nopuedesmaniobrarconuna fuerzaarmada.A menosque utilicesguíaslocales,no
puedesaprovecharte de lasventajasdel terreno.
Sólocuandoconocescada detalle de lacondicióndel terrenopuedesmaniobraryguerrear.
Por consiguiente,unafuerzamilitarse usasegúnla estrategiaprevista, se movilizamediante la
esperanzade recompensa,yse adaptamediante ladivisiónylacombinación.
Una fuerzamilitarse establece mediantelaestrategiaenel sentidode que distraesal enemigo
para que no puedaconocercuál estu situaciónreal yno puedaimponersusupremacía.Se
movilizamediante laesperanzade recompensa,enel sentidode que entraen accióncuando ve la
posibilidadde obtenerunaventaja.Dividiryvolverahacercombinacionesde tropasse hace para
confundiral adversarioyobservarcómoreaccionafrente a ti;de estamanerapuedesadaptarte
para obtenerlavictoria.
Por eso,cuandouna fuerzamilitarse mueve conrapidezescomoel viento; cuandovalentamente
escomo el bosque;esvorazcomo el fuegoe inmóvil comolasmontañas.
Es rápidacomo el vientoenel sentidoque llegasinavisarydesaparece comoel relámpago.Es
como unbosque porque tiene unorden.Esvorazcomo el fuegoque devastaunaplanicie sindejar
tras sí ni una briznade hierba.Es inmóvil comounamontañacuandose acuartela.
Es tan difícil de conocercomo laoscuridad;su movimientoescomountruenoque retumba.
Para ocupar un lugar,divide atustropas.Para expandirtuterritorio,dividelosbeneficios.Laregla
general de las operaciones militaresesdesproveerde alimentosal enemigotodoloque se pueda.
Sinembargo,enlocalidadesdondelagente notiene mucho,esnecesariodividiralastropasen
grupos más pequeñosparaque puedantomarendiversaspartesloque necesitan,yaque sóloasí
tendránsuficiente.
En cuanto a dividirel botín,significaque esnecesariorepartirloentre lastropasparaguardar lo
que ha sidoganado,no dejandoque el enemigolorecupere.
Actúa despuésde haberhechounaestimación.Ganael que conoce primerolamedidade loque
estálejosylo que estácerca: éstaes laregla general de laluchaarmada.
El primeroque hace el movimientoesel "invitado",el últimoesel "anfitrión".El "invitado"lotiene
difícil,el "anfitriónlotiene fácil".Cercaylejossignificandesplazamiento:el cansancio,el hambre y
el frío surgendel desplazamiento.
Un antiguo libroque trata de asuntosmilitaresdice:"Laspalabrasnoson escuchadas,paresose
hacenlos símbolos y lostambores.Las banderasylosestandartesse hacena causa de la ausencia
de visibilidad."Símbolos,tambores,banderasyestandartesse utilizanparaconcentrary unificar
losoídos y losojosde lossoldados.Una vezque estánunificados,el valiente nopuede actuarsolo,
ni el tímido puede retirarse solo:éstaeslareglageneral del empleode ungrupo.
Unificarlosoídos y losojosde lossoldadossignificahacerque mirenyescuchenal unísonode
maneraque no caigan enla confusiónyel desorden.La señales se utilizanparaindicardirecciones
e impedirque losindividuosvayanadonde se lesantoje.
Así pues,enbatallasnocturnas,utilizafuegosytambores,yenbatallasdiurnassírvete de
banderasy estandartes,paramanipularlosoídosylosojosde lossoldados.
Utilizamuchasseñalesparaconfundirlaspercepcionesdel enemigoyhacerle temertutemible
podermilitar.
De estaforma,hacesdesaparecerlaenergíade sus ejércitosydesmoralizasasusgenerales.
En primerlugar,has de ser capaz de mantenerte firme entupropio corazón;sóloentoncespuedes
desmoralizaralosgeneralesenemigos.Poresto,latradiciónafirmaque loshabitantesde otros
tiemposteníanlafirmezaparadesmoralizar,ylaantigua leyde losque conducían carros de
combate decía que cuandola mente original esfirme,laenergíafrescaesvictoriosa.
De este modo,laenergíade la mañanaestá llenade ardor,la del mediodíadecae ylaenergía de la
noche se retira;en consecuencia,losexpertosenel manejode las armasprefierenlaenergía
entusiasta,atacanladecadente yla que se bate en retirada.Sonelloslosque dominanlaenergía.
Cualquierdébilenel mundose disponeacombatirenun minutosi se siente animado,pero
cuandose trata realmente de tomarlasarmas y de entrar enbatalla,esposeídoporla energía;
cuandoesta energíase desvanece,se detendrá,estará asustadoyse arrepentiráde haber
comenzado.Larazón por la que esa clase de ejércitosmiranporencimadel hombroa enemigos
fuertes,lomismoque miranalas doncellasvírgenes,esporque se estánaprovechandode su
agresividad,estimuladaporcualquiercausa.
Utilizarel ordenpara enfrentarse al desorden,utilizarlacalma para enfrentarse conlosque se
agitan,estoesdominarel corazón.
A menosque tucorazón esté totalmente abiertoytumente enorden,nopuedesesperarser
capaz de adaptarte a respondersin límites,amanejarlosacontecimientosde manerainfalible,a
enfrentarte adificultadesgravese inesperadassinturbarte,dirigiendocadacosasinconfusión.
Dominarla fuerzaesesperara losque vienende lejos,aguardarcontoda comodidada los que se
han fatigado,ycon el estómagosaciadoa loshambrientos.
Esto eslo que se quiere decircuandose hablade atraer a otros hacia donde estás,al tiempoque
evitasserinducidoair haciadonde estánellos.
Evitar laconfrontacióncontraformacionesde combate bienordenadasynoatacar grandes
batallonesconstituye el dominiode laadaptación.
Por tanto,la reglageneral de lasoperacionesmilitaresesnoenfrentarseaunagran montaña ni
oponerse al enemigode espaldasaésta.
Esto significaque si losadversariosestánenunterrenoelevado, nodebesatacarlescuestaarriba,
y que cuandoefectúanunacarga cuestaabajo,no debeshacerlesfrente.
No persigasalosenemigoscuandofinjanunaretirada,ni ataquestropasexpertas.
Si los adversarioshuyende repente antesde agotarsuenergía,seguramente hayemboscadas
esperándote paraatacar a tus tropas;en este caso,debesreteneratusoficialesparaque nose
lancenensu persecución.
No consumaslacomidade sussoldados.
Si el enemigoabandonade repente susprovisiones,éstashande serprobadasantesde ser
comidas,porsi estánenvenenadas.
No detengasaningúnejércitoque esté encaminoasupaís.
Bajo estascircunstancias,unadversariolucharáhasta lamuerte.Hay que dejarle unasalidaaun
ejércitorodeado.
Muéstralesunamanerade salvar lavidapara que noesténdispuestosalucharhastala muerte,y
así podrás aprovecharte paraatacarles.
No presionesaunenemigodesesperado.
Un animal agotadoseguiráluchando,puesesaeslaleyde la naturaleza.Estassonlas leyesde las
operacionesmilitares.
C A P I T U L O VIII
Sobre losnueve cambios
Por logeneral,lasoperacionesmilitaresestánbajoel del gobernante civil paradirigiral ejército.
El General nodebe levantarsucampamentoenunterrenodifícil.Dejaque se establezcan
relacionesdiplomáticasenlasfronteras.Nopermanezcasenunterritorioáridoni aislado.
Cuandote hallesenunterrenocerrado,preparaalgunaestrategiaymuévete.Cuandote halles en
un terrenomortal,lucha.
Terrenocerradosignificaque existenlugaresescarpadosque te rodeanportodaspartes,de
maneraque el enemigotiene movilidad,que puedellegare irse con libertad,peroati te es difícil
saliry volver.
Cada ruta debe serestudiadaparaque seala mejor.Hay rutasque no debesusar,ejércitosque no
han de ser atacados,ciudadesque nodebenserrodeadas,terrenossobre losque nose debe
combatir,y órdenesde gobernantescivilesque nodebenserobedecidas.
En consecuencia,losgeneralesque conocenlas variables posiblesparaaprovecharse delterreno
sabe cómo manejarlasfuerzasarmadas.Si losgeneralesnosabencómoadaptarse de manera
ventajosa,aunque conozcanlacondicióndel terreno,nopuedenaprovecharse de él.
Si estánal mandode ejércitos,peroignoranlasartesde latotal adaptabilidad,aunqueconozcanel
objetivo alograr,no puedenhacerque lossoldadosluchenporél.
Si erescapaz de ajustarla campañacambiar conforme al ímpetude las fuerzas,entoncesla
ventajanocambia,y losúnicosque son perjudicadossonlosenemigos.Porestarazón,no existe
una estructurapermanente.Si puedescomprendertotalmente este principio,puedeshacerque
lossoldadosactúenenlamejorforma posible.
Por lotanto,las consideracionesde la personainteligentesiempre incluyenel analizar
objetivamenteel beneficioyel daño.Cuandoconsiderael beneficio,suacciónse expande;cuando
considerael daño,sus problemas puedenresolverse.
El beneficioyel dañosoninterdependientes,ylossabioslostienenencuenta.
Por ello,loque retienealosadversariosesel daño,loque lesmantiene ocupadoseslaacción,ylo
que lesmotivaesel beneficio.
Cansa a losenemigosmanteniéndolosocupadosynodejándolesrespirar.Peroantesde lograrlo,
tienesque realizarpreviamente tupropialabor.Esalaborconsiste endesarrollarunejército
fuerte,unpueblopróspero,una sociedad armoniosayunamaneraordenadade vivir.
Así pues,lanorma general de lasoperacionesmilitaresconsiste ennocontarcon que el enemigo
no acuda,sinoconfiaren tenerlos medios de enfrentarte aél;nocontar con que el adversariono
ataque,sinoconfiarenposeerloque nopuede seratacado.
Si puedesrecordarsiempre el peligrocuandoestásasalvoy el caos entiemposde orden,
permanece atentoal peligroyal caos mientrasnotengantodavíaforma, yevítalosantesde que se
presenten;éstaeslamejorestrategiade todas.
Por esto,existencincorasgosque sonpeligrososenlosgenerales.Losque estándispuestosa
morir,puedenperderlavida;losque quierenpreservarlavida,puedenserhechosprisioneros;los
que son dadosa losapasionamientosirracionales,puedenserridiculizados;losque sonmuy
puritanos,puedenserdeshonrados;losque soncompasivos,puedenserturbados.
Si te presentasenunlugarque con toda seguridad losenemigosse precipitaránadefender,las
personascompasivasse apresuraráninvariablemente arescatara sus habitantes,causándoseasí
mismosproblemasycansancio.
Estos soncinco rasgosque constituyendefectosenlosgeneralesyque sondesastrososparalas
operacionesmilitares.
Los buenosgeneralessonde otramanera:se comprometenhastalamuerte,peronose aferrana
la esperanzade sobrevivir;actúande acuerdoconlos acontecimientos,enformaracional y
realista,sindejarse llevarporlas emociones ni estarsujetosaquedarconfundidos.Cuandoven
una buenaoportunidad,soncomotigres,encasocontrariocierransus puertas.Suacción y suno
acción soncuestionesde estrategia,ynopuedensercomplacidosni enfadados.
C A P I T U L O IX
Sobre la distribución de losmedios
Las maniobrasmilitaressonel resultadode losplanesylas estrategiasenlamaneramásventajosa
para ganar. Determinanlamovilidadyefectividadde lastropas.
Si vas a colocar tu ejércitoenposiciónde observaral enemigo,atraviesarápidolasmontañasy
vigílalosdesde unvalle.
Considerael efectode la luzymanténte enlaposiciónmáselevadadel valle.Cuandocombatasen
una montaña,ataca desde arribahacia abajoy no al revés.
Combate estandocuestaabajoy nuncacuestaarriba. Evitaque el agua dividatusfuerzas,aléjate
de las condicionesdesfavorablesloantesque te seaposible.Note enfrentesalosenemigos
dentrodel agua;es conveniente dejarque pasenlamitadde sustropasy enese momento
dividirlasyatacarlas.
No te sitúesrío abajo.Nocaminesencontra de la corriente,ni encontra del viento.
Si acampas en lariberade unrío, tus ejércitospuedensersorprendidosde noche,empujadosa
ahogarse o se lespuede colocarvenenoenlacorriente.Tusbarcasno debenseramarradas
corriente abajo,paraimpedirque el enemigoaprovechelacorriente lanzandosusbarcascontra ti.
Si atraviesaspantanos,hazlorápidamente.Si te encuentrasfrenteaunejércitoenmediade un
pantano,permanece cercade sus plantasacuáticaso respaldadoporlos árboles.
En una llanura,tomaposicionesdesde lasque seafácil maniobrar,manteniendolaselevaciones
del terrenodetrásya tu derecha,estandolaspartesmásbajasdelante ylasmás altosdetrás.
Generalmente,unejércitoprefiere unterrenoelevadoyevitaunterrenobajo,aprecialaluzy
detestalaoscuridad.
Los terrenoselevadossonestimulantes,yporlotanto,la gente se hallaa gustoen ellos,además
son convenientesparaadquirirlafuerzadel ímpetu.Losterrenosbajossonhúmedos,locual
provocaenfermedades ydificultael combate.
Cuidade la saludfísicade tussoldadosconlos mejores recursos disponibles.Cuandonoexiste la
enfermedadenunejército,se dice que éste esinvencible.
Donde haya montículosyterraplenes,sitúate ensuladosoleado,manteniéndolossiempre atu
derechay detrás.
Colocarse enlamejorparte del terrenoesventajosoparaunafuerzamilitar.
La ventajaenunaoperaciónmilitarconsiste enaprovecharse de todoslosfactoresbeneficiosos
del terreno.
Cuandollueve ríoarribay la corriente trae consigolaespuma,si quierescruzarlo,esperaaque
escampe.
Siempre que unterrenopresentebarrancosinfranqueables,lugarescerrados,trampas, riesgos,
grietasy prisionesnaturales,debesabandonarlorápidamenteynoacercarte a él.En loque a mí
concierne,siempre me mantengoalejadode estos accidentes delterreno,de maneraque los
adversariosesténmáscercaque yo de ellos;doylacara a estosaccidentes,de maneraque
quedenaespaldasdel enemigo.
Entoncesestásensituaciónventajosa,yél tiene condicionesdesfavorables.
Cuandoun ejércitose estádesplazando,si atraviesaterritoriosmontañososconmuchascorrientes
de agua y pozos,o pantanoscubiertosde juncos,obosquesvírgenesllenosde árbolesy
vegetación,esimprescindibleescudriñarlostotalmente yconcuidado,yaque estoslugares
ayudana las emboscadasya los espías.
Es esencial bajardel caballoyescudriñarel terreno,porsi existentropasescondidasparatenderte
una emboscada.Tambiénpodríaserque hubieraespíasal acechoobservándote yescuchandotus
instruccionesymovimientos.
Cuandoel enemigoestácerca,peropermanece encalma,quiere decirque se hallaenuna
posiciónfuerte.Cuandoestálejosperointentaprovocarhostilidades,quiere que avances.Si,
además,suposiciónesaccesible,esoquiere decirque le esfavorable.
Si un adversarionoconservala posiciónque le esfavorableporlascondicionesdel terrenoyse
sitúaenotro lugar conveniente,debe serporque existealgunaventajatácticapara obrar de esta
manera.
Si se muevenlosárboles,esque el enemigose estáacercando.Si hayobstáculosentre los
matorrales,esque hastomadoun mal camino.
La ideade ponermuchosobstáculosentre lamalezaeshacerte pensarque existentropas
emboscadasescondidasenmediode ella.
Si los pájarosalzanel vuelo,haytropasemboscadasenel lugar.Si los animales estánasustados,
existentropasatacantes.Si se elevancolumnasde polvoaltasyespesas,haycarrosque se están
acercando;si sonbajas y anchas,se acercan soldadosa pie.Humaredasesparcidassignificanque
se está cortandoleña.Pequeñaspolvaredasque vanyvienenindicanque hayque levantarel
campamento.
Si los emisariosdel enemigopronuncianpalabrashumildesmientrasque éste incrementasus
preparativosde guerra,estoquiere decirque vaaavanzar. Cuandose pronuncianpalabras
altisonantesyse avanzaostentosamente,esseñal de que el enemigose vaa retirar.
Si sus emisariosvienenconpalabrashumildes,envíaespíasparaobservaral enemigoy
comprobarásque está aumentandosuspreparativosde guerra.
Cuandoloscarros ligerossalenenprimerlugaryse sitúanenlosflancos,estánestableciendoun
frente de batalla.
Si los emisarioslleganpidiendolapazsinfirmarun tratado,significaque estántramandoalgún
complot.
Si el enemigodisponerápidamente asuscarros enfilasde combate,esque estáesperando
refuerzos.
No se precipitaránparaun encuentroordinariosi noentiendenque lesayudará,odebe haberuna
fuerzaque se hallaa distanciay que esesperadaenundeterminadomomentoparaunirsus
tropas y atacarte.Conviene anticipar,prepararse inmediatamenteparaestaeventualidad.
Si la mitadde sustropas avanzay la otra mitadretrocede,esque el enemigopiensaatraerte auna
trampa.
El enemigoestáfingiendoeneste casoconfusiónydesordenparaincitarte aque avances.Si los
soldadosenemigosse apoyanunosenotros,esque estánhambrientos.
Si los aguadoresbebenenprimerlugar,esque lastropasestánsedientas.Si el enemigove una
ventajaperonola aprovecha,esque estácansado.Si lospájarosse reúnenenel campoenemigo,
esque el lugar estávacío. Si haypájarossobrevolandounaciudad,el ejércitohahuido.
Si se producenllamadasnocturnas,esque lossoldadosenemigosestánatemorizados.Tienen
miedoyestáninquietos,yporesose llamanunosa otros.
Si el ejércitonotiene disciplina,estoquieredecirque el generalnoestomadoenserio.Si los
estandartesse mueven,esque estásumidoenlaconfusión.
Las señalesse utilizanparaunificarel grupo;asípues,si se desplazade acá para allásin ordenni
concierto,significaque susfilasestánconfusas.
Si sus emisariosmuestranirritación,significaque estáncansados.
Si matan sus caballosparaobtenercarne,esque lossoldadoscarecende alimentos;cuandono
tienenmarmitasynovuelvenasucampamento,sonenemigoscompletamentedesesperados.
Si se producenmurmuraciones, faltasde disciplinaylossoldados hablanmuchoentre sí,quiere
decirque se ha perdidolalealtadde latropa.
Las murmuracionesdescribenlaexpresiónde losverdaderossentimientos;lasfaltasde disciplina
indicanproblemasconlossuperiores.Cuandoel mandohaperdidolalealtadde lastropas,los
soldadosse hablanconfranquezaentre sí sobre losproblemasconsussuperiores.
Si se otorgannumerosasrecompensas,esque el enemigose hallaenuncallejónsinsalida;cuando
se ordenandemasiadoscastigos,esque el enemigoestádesesperado.
Cuandola fuerzade su ímpetuestáagotada,otorgan constantesrecompensasparatener
contentosa lossoldados,paraevitarque se rebelenenmasa.Cuandolossoldadosestántan
agotadosque no puedencumplirlasórdenes,soncastigadosunayotra vezpara restablecerla
autoridad.
Serviolentoal principioyterminardespuéstemiendoalospropiossoldadosesel colmode la
ineptitud.
Los emisariosque acudencon actitudconciliatoriaindicanque el enemigoquiere unatregua.
Si las tropasenemigasse enfrentanati con ardor,pero demoranel momentode entraren
combate sinabandonarno obstante el terreno,hasde observarloscuidadosamente.
Están preparandounataque por sorpresa.
En asuntosmilitares,noesnecesariamentemásbeneficiososersuperiorenfuerzas,sóloevitar
actuar con violenciainnecesaria;essuficienteconconsolidartupoder,hacerestimacionessobreel
enemigoyconseguirreunirtropas;esoestodo.
El enemigoque actúaaisladamente,que carece de estrategiayque tomaa la ligeraa sus
adversarios,inevitablementeacabarásiendoderrotado.
Si tu plan nocontiene unaestrategiade retiradaoposterioral ataque,sinoque confías
exclusivamente enlafuerzade tussoldados,ytomasa la ligeraa tusadversariossinvalorarsu
condición,contodaseguridadcaerásprisionero.
Si se castigaa lossoldadosantesde haberconseguidoque seanlealesal mando,noobedecerán,y
si no obedecen,serándifícilesde emplear.
Tampoco podránserempleadossi nose llevaacabo ningúncastigo,inclusodespuésde haber
obtenidosulealtad.
Cuandoexiste unsentimientosubterráneode aprecioyconfianza,yloscorazonesde lossoldados
estánya vinculadosal mando,si se relajaladisciplina,lossoldadosse volveránarrogantesyserá
imposibleemplearlos.
Por lotanto,dirígelosmediante el arte civilizadoyunifícalosmediante lasartesmarciales;esto
significaunavictoriacontinua.
Arte civilizadosignificahumanidad,yartesmarcialessignificanreglamentos.Mándaloscon
humanidadybenevolencia,unifícalosde maneraestrictayfirme.Cuandolabenevolenciayla
firmezasonevidentes,esposibleestar segurode lavictoria.
Cuandolasórdenesse dan de maneraclara, sencillayconsecuentealastropas,éstaslas aceptan.
Cuandolasórdenessonconfusas,contradictoriasycambianteslastropasno las aceptano no las
entienden.
Cuandolasórdenessonrazonables,justas,sencillas,clarasyconsecuentes,existeunasatisfacción
recíproca entre el lídery el grupo.
C A P I T U L O X
Sobre la topología
Algunosterrenossonfáciles,otrosdifíciles,algunosneutros,otrosestrechos,accidentadoso
abiertos.
Cuandoel terrenoseaaccesible,sé el primeroenestablecertuposición,eligiendolasalturas
soleadas;unaposición que seaadecuadaparatransportar lossuministros;asítendrásventaja
cuandolibreslabatalla.
Cuandoestésenunterrenodifícil de salir,estáslimitado.Eneste terreno,si tuenemigonoestá
preparado,puedesvencersi siguesadelante,perosi el enemigoestápreparadoysiguesadelante,
tendrásmuchasdificultadesparavolverde nuevoaél,locual jugaráen contra tuya.
Cuandoesun terrenodesfavorable paraambosbandos,se dice que esun terrenoneutro.Enun
terrenoneutro,inclusosi el adversariote ofrece unaventaja,note aprovechesde ella:retírate,
induciendoasalirala mitadde lastropas enemigas,yentoncescae sobre él aprovechándotede
estacondiciónfavorable.
En un terrenoestrecho,si eresel primeroenllegar,debesocuparlototalmente yesperaral
adversario.Si él llegaantes,nolopersigassi bloquealosdesfiladeros.Persíguelosólosi nolos
bloquea.
En terrenoaccidentado,si eresel primeroenllegar,debesocuparsuspuntosaltosysoleadosy
esperaral adversario.Si éste loshaocupado antes,retírate y nolo persigas.
En un terrenoabierto,lafuerzadel ímpetuse encuentraigualada,yesdifícil provocarleacombatir
de manera desventajosaparaél.
Entenderestasseisclasesde terrenoesla responsabilidad principal del general,yes
imprescindible considerarlos.
Éstas sonlas configuracionesdel terreno;losgeneralesque lasignoransalenderrotados.Asípues,
entre las tropas estánlasque huyen,laque se retraen,lasque se derrumban,las
que se rebelanylas que sonderrotadas.Ningunade estascircunstanciasconstituyen desastres
naturales,sinoque sondebidasaloserroresde losgenerales.
Las tropas que tienenel mismoímpetu,peroque atacanenproporciónde unocontra diez,salen
derrotadas.Losque tienentropasfuertesperocuyosoficialessondébiles,quedanretraídos.
Los que tienensoldadosdébilesal mandode oficialesfuertes,se veránenapuros.Cuandolos
oficialessuperioresestánencolerizadosysonviolentos,yse enfrentanal enemigoporsucuentay
por despecho,ycuandolosgeneralesignoransuscapacidades,el ejércitose desmoronará.
Comonorma general,parapodervenceral enemigo,todoel mandomilitardebe tenerunasola
intenciónytodaslasfuerzasmilitaresdebencooperar.
Cuandolosgeneralessondébilesycarecende autoridad,cuandolasórdenesnosonclaras,
cuandooficialesysoldadosnotienensolidezylasformacionessonanárquicas,se produce
revuelta.
Los generalesque sonderrotadossonaquellosque sonincapacesde calibraralosadversarios,
entranencombate con fuerzassuperiores ennúmeroomejorequipadas,ynoseleccionanasus
tropas segúnlosnivelesde preparaciónde lasmismas.
Si empleassoldadossinseleccionaralospreparadosde losno preparados,alosarrojados ya los
timoratos,te estásbuscandotu propiaderrota.
Estas sonlas seismanerasde serderrotado.La comprensiónde estassituacionesesla
responsabilidadsupremade losgeneralesydebenserconsideradas.
La primeraesnocalibrar el númerode fuerzas;lasegunda,laausenciade un sistemaclarode
recompensasycastigos;latercera,la insuficienciade entrenamiento;lacuartaes lapasión
irracional;laquintaes la ineficaciade laleydel orden;ylasextaesel fallode noseleccionaralos
soldadosfuertesyresueltos.
La configuracióndel terrenopuedeserunapoyopara el ejército;paralosjefesmilitares,el curso
de la acción adecuadaescalibraral adversarioparaasegurar lavictoriay calcularlosriesgosy las
distancias.Salenvencedoreslosque libranbatallasconociendoestoselementos;salenderrotados
losque luchanignorándolos.
Por lotanto,cuando lasleyesde laguerra señalanunavictoriaseguraesclaramente apropiado
entablarbatalla,inclusosi el gobiernohadadaórdenesde noatacar. Si lasleyesde laguerra no
indicanunavictoriasegura,esadecuadono entrarenbatalla,aunque el gobiernohayadadala
ordende atacar. De este modose avanza sinpretenderlagloria,se ordenalaretiradasinevitarla
responsabilidad,conel únicopropósitode protegerala población yenbeneficiotambiéndel
gobierno;asíse rinde un serviciovaliosoalanación.
Avanzary retirarse encontra de las órdenesdel gobiernonose hace por interés personal,sino
para salvaguardarlasvidasde la poblaciónyenauténticobeneficiodel gobierno. Servidores de
estatallason muyútilesparaun pueblo.
Mira por tus soldadoscomomiraspor un reciénnacido;asíestarán dispuestosaseguirte hastalos
vallesmásprofundos;cuidade tussoldadoscomocuidasde tus queridoshijos,ymorirán
gustosamente contigo.
Perosi erestan amable con ellosque nolospuedesutilizar,si erestanindulgenteque noles
puedesdarórdenes,taninformal que nopuedesdisciplinarlos,tussoldadosseráncomo niños
mimadosy,por lotanto, inservibles.
Las recompensasnodebenutilizarse solas,ni debe confiarse solamenteenloscastigos.Encaso
contrario,lastropas, comoniñosmimosos,se acostumbranadisfrutaro a quedarresentidaspor
todo.Esto esdañino y losvuelve inservibles.
Si sabesque tus soldadossoncapacesde atacar, peroignorassi el enemigoesinvulnerable aun
ataque,tienessólolamitadde posibilidadesde ganar.Si sabesque tu enemigoesvulnerableaun
ataque,peroignorassi tus soldadossoncapacesde atacar, sólotieneslamitadde posibilidadesde
ganar. Si sabesque el enemigoesvulnerableaunataque,y tus soldadospuedenllevarloacabo,
peroignorassi lacondicióndel terrenoesfavorable paralabatalla,tieneslamitadde
probabilidadesde vencer.
Por lotanto,los que conocenlasartesmarcialesnopierdenel tiempocuandoefectúansus
movimientos,ni se agotancuandoatacan. Debidoaestose dice que cuandote conocesa ti mismo
y conocesa losdemás,la victorianoesun peligro;cuandoconocesel cieloy latierra,la victoriaes
inagotable.
C A P I T U L O XI
Sobre lasnueve clasesde terreno
Conforme alas leyesde lasoperacionesmilitares,existennueveclasesde terreno.Si intereses
localesluchanentre síen supropioterritorio,aéste se le llamaterrenode dispersión.
Cuandolossoldadosestánapegadosasu casa y combatencerca de su hogar, puedenser
dispersadosconfacilidad.
Cuandopenetrasenunterritorioajeno,peronolohacesen profundidad,aéste se le llama
territorioligero.
Esto significaque lossoldadospuedenregresarfácilmente.
El territorioque puede resultarte ventajososi lotomas,yventajosoal enemigosi esél quienlo
conquista,se llamaterrenoclave.
Un terrenode lucha inevitable escualquierenclave defensivoopasoestratégico.
Un territorioigualmente accesible parati ypara losdemásse llamaterrenode comunicación.
El territorioque estárodeadoportresterritoriosrivalesyesel primeroenproporcionarlibre
acceso a él a todo el mundose llamaterrenode intersección.
El terrenode intersecciónesaquelenel que convergenlasprincipalesvíasde comunicación
uniéndolasentresí:sé el primeroenocuparlo,yla gente tendráque ponerse de tulado.Si lo
obtienes,te encuentrasseguro;si lopierdes,correspeligro.
Cuandopenetrasenprofundidadenunterritorioajeno,ydejasdetrásmuchasciudadesypueblos,
a este terrenose le llamadifícil.
Es un terrenodel que esdifícil regresar.
Cuandoatraviesasmontañasboscosas, desfiladerosabruptosuotrosaccidentesdifícilesde
atravesar,a estose le llamaterrenodesfavorable.
Cuandoel acceso esestrechoyla salidaestortuosa,de maneraque una pequeñaunidadenemiga
puede atacarte,aunque tustropasseanmás numerosas,a éste se le llamaterrenocercado.
Si erescapaz de unagran adaptación,puedesatravesareste territorio.
Si sólopuedessobrevivirenunterritorioluchandoconrapidez,ysi esfácil morirsi no lohaces,a
éste se le llamaterrenomortal.
Las tropas que se encuentranenunterrenomortal estánenla mismasituaciónque si se
encontraranenuna barca que se hunde oen unacasa ardiendo.
Así pues,nocombatas enun terrenode dispersión,note detengasenunterrenoligero,no
ataquesenun terrenoclave (ocupadoporel enemigo),nodejesque tustropasseandivididasen
un terrenode comunicación.Enterrenosde intersección,establece comunicaciones;enterrenos
difíciles,entraaprovisionado;enterrenosdesfavorables,continúamarchando;enterrenos
cercados,haz planes;enterrenosmortales,lucha.
En un terrenode dispersión,lossoldadospuedenhuir.Unterrenoligeroescuandolossoldados
han penetradoenterritorioenemigo,perotodavíanotienenlasespaldascubiertas:poreso,sus
mentesnoestánrealmente concentradasynoestánlistospara labatalla.Noes ventajosoatacar
al enemigoenunterrenoclave;loque esventajosoesllegarel primeroaél.Nodebe permitirse
que quede aisladoel terrenode comunicación,parapoderservirse de lasrutasde suministros.En
terrenosde intersección,estarásasalvosi establecesalianzas;si laspierdes,te encontrarásen
peligro.Enterrenosdifíciles,entraraprovisionado significareunirtodolonecesarioparaestarallí
muchotiempo.Enterrenosdesfavorables,yaque nopuedesatrincherarte enello,debes
apresurarte a salir.En terrenoscercados,introduce tácticassorpresivas.
Si las tropascaen enun terrenomortal,todoel mundolucharáde maneraespontánea.Porestose
dice:"Sitúaa las tropasenun terrenomortal y sobrevivirán."
Los que eranantesconsideradoscomoexpertosenel arte de laguerra erancapaces de hacer que
el enemigoperdieracontactoentre su vanguardiaysu retaguardia,laconfianzaentre lasgrandes
y laspequeñasunidades,el interésrecíprocoparel bienestarde losdiferentesrangos,el apoyo
mutuoentre gobernantesygobernados,el alistamientode soldadosylacoherenciade sus
ejércitos.Estosexpertosentrabanenaccióncuandoleseraventajoso,yse reteníanencaso
contrario.
Introducíancambiospara confundiral enemigo,atacándolosaquíyallá,aterrorizándolosy
sembrandoenelloslaconfusión,de tal maneraque nolesdaban tiempoparahacerplanes.
Se podría preguntarcómo enfrentarse afuerzasenemigasnumerosasybienorganizadasque se
dirigenhaciati.La respuestaesquitarlesenprimerlugaralgoque aprecien,ydespuéste
escucharán.
La rapidezde acciónesel factor esencial de lacondiciónde lafuerzamilitar,aprovechándose de
loserroresde losadversarios,desplazándose porcaminosque noesperanyatacandocuando no
estánenguardia.
Esto significaque paraaprovecharse de lafaltade preparación,de visiónyde cautelade los
adversarios,esnecesarioactuarconrapidez,yque si dudas,esoserroresno te serviránde nada.
En una invasión,porreglageneral,cuantomásse adentranlosinvasoresenel territorioajeno,
más fuertesse hacen,hastael puntode que el gobiernonativonopuede yaexpulsarlos.
Escoge campos fértiles,ylastropastendránsuficiente paracomer.Cuidade susaludy evitael
cansancio,consolidasuenergía,aumentasufuerza.Que losmovimientosde tustropasyla
preparaciónde tusplanesseaninsondables.
Consolidalaenergíamásentusiastade tustropas,ahorra las fuerzassobrantes,manténensecreto
tus formacionesytusplanes,permaneciendoinsondable paralosenemigos,yesperaaque se
produzcaun puntovulnerable paraavanzar.
Sitúaa tus tropas enun puntoque no tengasalida,de maneraque tenganque morirantesde
poderescapar.Porque,¿ante laposibilidadde lamuerte,qué noestarándispuestasahacer?Los
guerrerosdanentonceslomejorde susfuerzas.Cuandose hallanante ungrave peligro,pierdenel
miedo.Cuandonohayningúnsitioa donde ir,permanecenfirmes;cuandoestántotalmente
implicadosenunterreno,se aferranaél.Si no tienenotraopción,lucharánhastael final.
Por estarazón,los soldadosestánvigilantessintenerque serestimulados,se alistansintenerque
serllamadosa filas,sonamistosossinnecesidadde promesas,yse puede confiarenellossin
necesidadde órdenes.
Esto significaque cuandoloscombatientesse encuentranenpeligrode muerte,seacual seasu
rango,todos tienenel mismoobjetivo,y,porlotanto,estánalertasinnecesidadde ser
estimulados,tienenbuenavoluntadde maneraespontáneaysinnecesidadde recibirórdenes,y
puede confiarse de maneranatural enellossinpromesasni necesidadde jerarquía.
Prohibe losauguriosparaevitarlasdudas,y lossoldadosnuncate abandonarán.Si tus soldadosno
tienenriquezas,noesporque lasdesdeñen.Si notienenmás longevidad,noesporque noquieran
vivirmástiempo.El día en que se da la ordende marcha, lossoldadoslloran.
Así pues,unaoperaciónmilitarpreparadaconpericiadebe sercomounaserpiente velozque
contraataca con su cola cuandoalguienle ataca por la cabeza,contraataca con la cabezacuando
alguienle atacapor la colay contraataca con cabezay cola,cuando alguienle atacapor el medio.
Esta imagenrepresentael métodode unalíneade batallaque responde velozmente cuandoes
atacada. Un manual de ochoformacionesclásicasde batalla dice:"Hazdel frente laretaguardia,
haz de la retaguardiael frente,concuatrocabezasy ocho colas.Haz que la cabeza esté entodas
partes,y cuandoel enemigoarremetaporel centro,cabezay colaacudiránal rescate."
Puede preguntarse lacuestiónde si esposible hacerque unafuerzamilitarseacomouna
serpiente rápida.Larespuestaesafirmativa.Inclusolaspersonasque se tienenantipatía,
encontrándose enel mismobarco,se ayudaránentre sí encaso de peligrode zozobrar.
Es la fuerzade la situaciónlaque hace que estosuceda.
Por esto,nobasta con depositarlaconfianzaencaballosatadosyruedasfijadas.
Se atan los caballosparaformar una líneade combate estable,yse fijanlasruedaspara hacerque
loscarros no se puedanmover.Pero aunasí,estono es suficientemente seguroni se puede
confiarenello.Esnecesariopermitirque hayavariantesaloscambiosque se hacen,poniendoa
lossoldadosensituacionesmortales,de maneraque combatande formaespontáneayse ayuden
unosa otroscodo con codo:éste esel caminode laseguridadyde laobtenciónde unavictoria
cierta.
La mejororganización eshacerque se exprese el valorymantenerloconstante.Tener éxitotanto
con tropas débilescomocontropas aguerridasse basaenla configuraciónde lascircunstancias.
Si obtieneslaventajadel terreno,puedesvenceralosadversarios,inclusocontropasligerasy
débiles;¿cuántomáste seríaposible si tienestropaspoderosasyaguerridas?Loque hace posible
la victoriaa ambasclasesde tropas eslas circunstanciasdel terreno.
Por lotanto,los expertosenoperacionesmilitareslogranlacooperaciónde latropa,de tal manera
que dirigirungrupo escomo dirigiraun solo individuo que notiene másque unasolaopción.
Corresponde al general sertranquilo,reservado,justoymetódico.
Sus planessontranquilosyabsolutamentesecretosparaque nadie puedadescubrirlos.Sumando
esjustoy metódico,asíque nadie se atreve a tomarloa la ligera.
Puede mantenerasussoldadossin información yencompletaignoranciade susplanes.Cambia
sus acciones yrevisasusplanes,de maneraque nadie puedareconocerlos.
Cambiade lugar su emplazamientoyse desplazaporcaminossinuosos,de maneraque
nadie puedaanticiparse.
Puedesganarcuandonadie puede entenderen ningúnmomentocuálessontusintenciones.
Dice un Gran Hombre:"El principal engañoque se valoraenlasoperacionesmilitaresnose dirige
sóloa los enemigos,sinoque empiezaporlaspropiastropas,para hacer que le sigana uno sin
saberadónde van."Cuandoun general fijaunametaa sustropas, escomo el que sube a un lugar
elevadoydespuésretiralaescalera.Cuandoungeneral se adentramuyen el interiordel territorio
enemigo,estáponiendoapruebatodosupotencial.
Ha hechoquemarlas navesa sustropas y destruirsuscasas; así las conduce comoun rebañoy
todosignoranhacia dónde se encaminan.
Incumbe a losgeneralesreuniralosejércitosyponerlosensituacionespeligrosas.Tambiénhande
examinarlasadaptacionesalosdiferentesterrenos,lasventajasde concentrarse odispersarse,y
laspautas de lossentimientosysituacioneshumanas.
Cuandose habla de ventajasyde desventajasde laconcentraciónyde la dispersión,quiere decir
que laspautas de loscomportamientoshumanoscambiansegúnlosdiferentestiposde terreno.
En general,lapautageneral de losinvasoresesunirse cuandoestánenel corazóndel territorio
enemigo,pero tiendenadispersarse cuandoestánenlasfranjasfronterizas.Cuandodejastu
territorioyatraviesaslafronteraenuna operaciónmilitar,te hallasenunterrenoaislado.
Cuandoesaccesible desde todoslospuntos,esunterrenode comunicación.
Cuandote adentrasenprofundidad,estásenunterrenodifícil.Cuandopenetraspoco,estásenun
terrenoligero.
Cuandoa tus espaldasse hallenespesurasinfranqueablesydelante pasajesestrechos,estásenun
terrenocercado.
Cuandono haya ningúnsitioadonde ir,se trata de unterrenomortal.
Así pues,enunterrenode dispersión,younificaríalasmentesde lossoldados.Enunterreno
ligero,lasmantendríaencontacto.En un terrenoclave,lesharíaapresurarse para tomarlo.Enun
terrenode intersección,prestaría atenciónaladefensa.Enun terrenode comunicación,
estableceríasólidasalianzas.Enunterrenodifícil,aseguraríasuministroscontinuados.Enun
terrenodesfavorable,urgiríaamistropas a salirrápidamente de él.Enunterrenocercado,
cerraría lasentradas. En un terrenomortal,indicaríaamis tropasque no existe ninguna
posibilidadde sobrevivir.
Por esto,lapsicologíade lossoldadosconsiste enresistircuandose venrodeados,lucharcuando
no se puede evitar,yobedecerencasosextremos.
Hasta que lossoldadosnose venrodeados,notienenladeterminaciónde resistiral enemigo
hasta alcanzarla victoria.Cuandoestándesesperados,presentanunadefensaunificada.
Por ello,losque ignoranlosplanesenemigosnopuedenprepararalianzas.
Los que ignoranlascircunstanciasdel terrenonopuedenhacermaniobrarasus fuerzas.Losque
no utilizanguíaslocalesnopuedenaprovecharse del terreno.Losmilitaresde ungobiernoeficaz
debenconocertodosestosfactores.
Cuandoel ejércitode ungobiernoeficazatacaa un gran territorio,el pueblonose puede unir.
Cuandosu podersobrepasaalos adversarios,esimposible haceralianzas.
Si puedesaveriguarlosplanesde tusadversarios,aprovéchate delterrenoyhazmaniobraral
enemigode maneraque se encuentre indefenso;eneste caso,ni siquieraungran territoriopuede
reunirsuficientestropasparadetenerte.
Por lotanto,si no luchaspor obteneralianzas,ni aumentasel poderde ningúnpaís, pero
extiendestuinfluenciapersonal amenazandoalosadversarios,todoellohace que el paísy las
ciudadesenemigasseanvulnerables.
Otorga recompensasque noesténreguladasydaórdenesdesacostumbradas.
Consideralaventajade otorgarrecompensasque notenganprecedentes,observacómoel
enemigohace promesassintenerencuentaloscódigosestablecidos.
Manejalas tropascomo si fueranunasolapersona.Empléalasentareasreales,peronoleshables.
Motívalas con recompensas,peronolescomentes losperjuiciosposibles.
Empleaa tus soldadossóloencombatir,sincomunicarlestuestrategia.Déjalesconocerlos
beneficiosque lesesperan,peronoleshablesde losdañospotenciales.Si laverdadse filtra,tu
estrategiapuede hundirse.Si lossoldadosempiezanapreocuparse,se volveránvacilantesy
temerosos.
Colócalosenunasituaciónde posible exterminio,yentonceslucharánparavivir.Ponlesenpeligro
de muerte,yentoncessobrevivirán.Cuandolastropasafrontanpeligros,soncapacesde luchar
para obtenerlavictoria.
Así pues,latarea de una operaciónmilitaresfingiracomodarse alasintencionesdelenemigo.Si
te concentrastotalmente enéste,puedesmatara sugeneral aunque estésakilómetrosde
distancia.A estose llamacumplir el objetivoconpericia.
Al principiote acomodasa susintenciones,despuésmatasasus generales:éstaeslapericiaenel
cumplimientodel objetivo.
Así, el día enque se declaralaguerra, se cierranlas fronteras,se rompenlossalvoconductosyse
impide el pasode emisarios.
Los asuntosse decidenrigurosamente desde que se comienzaaplanificaryestablecerla
estrategiadesde lacasao cuartel general.
El rigoren loscuartelesgeneralesenlafase de planificación se refiereal mantenimiento del
secreto.
Cuandoel enemigoofrece oportunidades,aprovéchalasinmediatamente.
Entérate primerode loque pretende,ydespuésanticípate aél.Manténla disciplinayadáptate al
enemigo,paradeterminarel resultadode laguerra.Así,al principioerescomounadoncellayel
enemigoabre suspuertas;entonces,túerescomounaliebre suelta,yel enemigonopodrá
expulsarte.
C A P I T U L O XII
Sobre el arte de atacar porel fuego
Existencincoclasesde ataquesmediante el fuego:quemaralas personas,quemarlossuministros,
quemarel equipo,quemarlosalmacenesy quemarlasarmas.
El usodel fuegotiene que tenerunabase,yexige ciertosmedios.Existenmomentosadecuados
para encenderfuegos,concretamentecuandoel tiempoessecoyventoso.
Normalmente,enataquesmediante el fuegoesimprescindible seguirlos cambiosproducidospor
éste.Cuandoel fuegoestádentrodel campamentoenemigo,prepárate rápidamente desde fuera.
Si los soldadosse mantienenencalmacuandoel fuegose hadeclarado,esperayno ataques.
Cuandoel fuegoalcance supunto álgido,síguelo,si puedes;si no,espera.
En general,el fuegose utilizaparasembrarla confusiónenel enemigoyasípoderatacarle.
Cuandoel fuegopuede serprendidoencampoabierto,noesperesahacerloensuinterior;hazlo
cuandosea oportuno.
Cuandoel fuegoseaatizadopar el viento,noataquesen dirección contrariaaéste.
No eseficazlucharcontra el ímpetudel fuego,porque el enemigolucharáeneste casohastala
muerte.
Si ha sopladoel vientodurante el día,a la noche amainará.
Un vientodiurnocesaráal anochecer;unvientonocturnocesaráal amanecer.
Los ejércitoshande saberque existenvariantesde lascincoclasesde ataquesmedianteel fuego,
y adaptarse a éstasde maneraracional.
No bastasabercómo atacar a losdemáscon el fuego,esnecesariosabercómoimpedirque los
demáste ataquena ti.
Así pues,lautilizacióndel fuegoparaapoyarun ataque significaclaridad,ylautilizacióndel agua
para apoyar un ataque significafuerza.El aguapuede incomunicar,peronopuede arrasar.
El agua puede utilizarse paradividiraun ejércitoenemigo,de maneraque sufuerzase desunayla
tuya se fortalezca.
Ganar combatiendoollevaracabo un asediovictoriososinrecompensaralosque han hecho
méritostrae malafortunay se hace merecedorde serllamadoavaro.Poreso se dice que un
gobiernoesclarecidolotiene encuentayque unbuenmandomilitarrecompensael mérito.No
movilizaasustropas cuandono hay ventajasque obtener,ni actúacuandonohay nada que ganar,
ni luchancuando no existe peligro.
Las armas son instrumentosde mal augurio,ylaguerraes unasuntopeligroso.Esindispensable
impedirunaderrotadesastrosa,yporlo tanto,no vale lapenamovilizar unejércitoporrazones
insignificantes:Lasarmassólodebenutilizarsecuandonoexiste otroremedio.
Un gobiernonodebe movilizarunejércitoporira,y losjefesmilitaresnodebenprovocarlaguerra
por cólera.
Actúa cuandoseabeneficioso;encasocontrario,desiste.Lairapuede convertirse enalegría,yla
cólerapuede convertirse enplacer,perounpueblodestruidonopuede hacérsele renacer,yla
muerte nopuede convertirse envida.Enconsecuencia,ungobiernoesclarecidoprestaatencióna
todoesto,y un buenmandomilitarlotiene encuenta.Éstaesla manerade mantenera la nación
a salvoy de conservarintacto a su ejército.
C A P I T U L O XIII
Sobre la concordiay ladiscordia
Una Operaciónmilitarsignificaungranesfuerzoparael pueblo,ylaguerra puede durarmuchos
años para obtenerunavictoriade undía. Así pues,fallarenconocerla situaciónde losadversarios
por economizarenaprobargastospara investigaryestudiaralaoposiciónesextremadamente
inhumano,ynoes típicode unbuenjefe militar,de unconsejerode gobierno,ni de un
gobernante victorioso.Porlotanto,loque posibilita aungobiernointeligenteya unmando
militarsabiovenceralosdemásy lograr triunfosextraordinariosconesainformaciónesencial.
La informaciónprevianopuede obtenersede fantasmas ni espíritus,ni se puede tenerpor
analogía,ni descubrirmediantecálculos.Debeobtenersede personas;personasque conozcanla
situacióndel adversario.
Existencincoclasesde espías:el espíanativo,el espíainterno,el doble agente,el espíaliquidable,
y el espíaflotante.Cuandoestán activos todosellos,nadie conoce susrutas:a estose le llama
genioorganizativo,yse aplicaal gobernante.
Los espíasnativosse contratan entre loshabitantesde unalocalidad.Losespíasinternosse
contratan entre losfuncionariosenemigos.Losagentesdoblesse contratanentre losespías
enemigos.Losespíasliquidablestransmitenfalsos datosalosespíasenemigos.Losespías
flotantesvuelvenparatraersus informes.
Entre losfuncionariosdel régimenenemigo,se hallanaquéllosconlosque se puede establecer
contacto y a losque se puede sobornarparaaveriguarlasituaciónde su país y descubrir cualquier
planque se trame contra ti,tambiénpuedenserutilizadosparacreardesavenenciasy
desarmonía.
En consecuencia,nadie enlasfuerzasarmadasestratadocon tanta familiaridadcomolosespías,
ni a nadie se le otorganrecompensastangrandescomoa ellos,ni hayasuntomás secretoque el
espionaje.
Si no se trata biena losespías,puedenconvertirse enrenegadosytrabajarpara el enemigo.
No se puedenutilizaralosespíassinsagacidad y conocimiento;nopuede unoservirsede espías
sinhumanidady justicia,nose puede obtenerlaverdadde losespíassinsutileza.Ciertamente,es
un asuntomuydelicado.Losespíassonútilesentodaspartes.
Cada asuntorequiere unconocimientoprevio.
Si algúnasunto de espionaje esdivulgadoantesde que el espíahayainformado,éste yel que lo
haya divulgadodebeneliminarse.
Siempre que quierasatacara un ejército,asediarunaciudado atacar a unapersona,hasde
conocerpreviamente laidentidad de losgeneralesque ladefienden,de susaliados,susvisitantes,
sus centinelasyde suscriados;así pues,hazque tus espíasaverigüentodosobre ellos.
Siempre que vayasaatacar y a combatir,debesconocerprimerolostalentosde losservidoresdel
enemigo,yasípuedesenfrentarteaellossegúnsuscapacidades.
Debesbuscara agentesenemigosque hayanvenidoaespiarte,sobornarlose inducirlosapasarse
a tu lado,para poderutilizarloscomoagentesdobles.Conlainformaciónobtenidade esta
manera,puedesencontrarespíasnativosyespíasinternosparacontratarlos.Conla información
obtenidade éstos,puedesfabricarinformaciónfalsasirviéndotede espíasliquidables.Conla
informaciónasíobtenida,puedeshacerque losespíasflotantesactúensegúnlosplanesprevistos.
Es esencial paraungobernante conocerlascinco clasesde espionaje,yeste conocimiento
depende de losagentesdobles;asípues,éstosdebenserbien tratados.
Así, sóloungobernante brillanteoungeneral sabioque puedautilizaralosmás inteligentespara
el espionaje,puedeestarsegurode lavictoria.El espionaje esesencialparalasoperaciones
militares,ylosejércitosdependende él parallevaracabo sus acciones.
No seráventajosoparael ejércitoactuarsinconocerla situacióndel enemigo,yconocerla
situacióndel enemigonoesposible sinel espionaje.
FIN

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El arte de la guerra

  • 1. EL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU CAPITULO 1: Sobre la evaluación La guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la pérdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la conservación o pérdida de lo que nos es mas querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros. El arte de la guerra se basa en el engaño. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuand o las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de hacerle creer que está lejos; si está lejos, aparentar que se está cerca. Golpear al enemigo cuando está desordenado. Prepararse contra él cuando está seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo cuando es más fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colérico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egoísmo. Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganización, intenta desordenarlas. Si están unidas, siembra la disensión entre sus filas. Ataca al enemigo cuando no está preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega. CAPITULO 2: Sobre la iniciación de las acciones Si estás sitiando una ciudad, agotarás tus fuerzas. Si mantienes a tu ejército durante mucho tiempo en campaña, tus suministros se agotarán . He oído hablar de operaciones militares que han sido torpes y repentinas, pero nunca he visto a ningún experto en el arte de la guerra que mantuviese la campaña por mucho tiempo. Sé rápido como el trueno que retumba antes de que hayas podido taparte los oídos, veloz como el relámpago que relumbra antes de haber podido pestañear. Un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. Cada porción de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo.
  • 2. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas. Lo más importante en una operación militar es la victoria y no la persistencia. Esta última no es beneficiosa. Un ejército es como el fuego: si no lo apagas, se consumirá por sí mismo. CAPITULO 3: Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota Es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Los que consiguen que se rindan impotentes los ejércitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra. Nunca se debe atacar por cólera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificación y coordinación del plan. Un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarl as y destruye a otros ejércitos sin emplear mucho tiempo. La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha, la ciudad no es asediada, la destrucción no se prolonga durante mucho tiempo, y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia. Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla. CAPITULO 4: Sobre la medida en la disposición de los medios La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario. La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad, una cuestión de ataque. Mientras no hayas observado vulnerab ilidades en el orden de batalla de los adversarios, oculta tu propia formación de ataque, y prepárate para ser invencible, con la finalidad de preservarte. Cuando los adversarios tienen órdenes de batalla vulnerables, es el momento de salir a atacarlos. La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia. En situaciones de defensa, acalláis las voces y borráis las huellas, escondidos como fantasmas y espíritus bajo tierra, invisibles para todo el mundo. En situaciones de ataque, vuestro movimiento es rápido y vuestro grito fulgurante, veloz como el trueno y el relámpago, para los que no se puede uno preparar, aunque vengan del cielo. Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto, hasta el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde no existe forma. Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria así obtenid a es un victoria fácil. Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fácil ganar. Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después.
  • 3. CAPITULO 5: Sobre la firmeza Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando una percepción favorable en ellos, así obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza. El desorden llega del orden, la cobardía surge del valor, la debilidad brota de la fuerza. Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y distraerlos, primero tienes que organizar el orden, porque sólo entonces puedes crear un desorden artificial. Si quieres fingir cobardía para conocer la estrategia de los adversarios, primero tienes que ser extremadamente valiente, porque sólo entonces puedes actuar como tímido de manera artificial. Si quieres fingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos, primero has de ser extremadamente fuerte porque sólo entonces puedes pretender ser débil. Cuando un ejército tiene la fuerza del ímpetu, incluso el tímido se vuelve valiente, cuando pierde la fuerza del ímpetu, incluso el valiente se convierte en tímido. Nada está fijado en las leyes de la guerra: éstas se desarrollan sobre la base del ímpetu. Hace moverse a los enemigos con la perspectiva del triunfo, para que caigan en la emboscada. CAPITULO 6: Sobre lo lleno y lo vacío Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza. Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estará siempre vacía. Si no sales a combatir, tu fuerza estará siempre llena. Este es el arte de vaciar a los demás y de llenarte a ti mismo. Aparece en lugares críticos y ataca donde menos se lo esperen, haciendo que tengan que acudir al rescate. Sé extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. Sé completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrás dirigir el destino de tus adversarios. Llega como el viento, muévete como el relámpago, y los adversarios no podrán vencerte. Cuando los adversarios llegan para atacarte, no luchas con ellos, sino que estableces un cambio estratégico para confundirlos y llenarlos de incertidumbre. Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti; haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti. Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla, siempre puedes vencer. Haz algo por o en contra de los adversarios para llamar su atención, de manera que puedas de ellos para atraer descubrir sus hábitos de comportamiento de ataque y de defensa. Todo el mundo conoce la forma mediante la que resultó vencedor, pero nadie conoce la forma mediante la que aseguró la victori a. Un ejército no tiene formación constante, lo mismo que el agua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y adaptándose según el enemigo.
  • 4. CAPITULO 7: Sobre el enfrentamiento directo e indirecto La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas. Si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer alianzas precisas. Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes maniobrar y guerrear. Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al enemigo para que no pueda conocer cuál es tu situación real y no pueda imponer su supremacía. Cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el viento; cuando va lentamente es como el bosque; es voraz como el fu ego e inmóvil como las montañas. Es rápida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el relámpago. Es como un bosque porqu e tiene un orden. Es voraz como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras sí ni una brizna de hierba. Es inmóvil como una montaña cuando se acuartela. Es tan difícil de conocer como la oscuridad; su movimiento es como un trueno que retumba. El primero que hace el movimiento es el “ invitado”, el último es el “anfitrión”. El “invitado” lo tiene difícil, el “anfitrión lo tiene fácil”. No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas expertas. CAPITULO 8: Sobre los nueve cambios Hay rutas que no debes usar, ejércitos que no han de ser atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y órdenes de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas. Los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzas armadas. Las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el analizar objetivamente el beneficio y el daño. Cuando considera el beneficio, su acción se expande; cuando considera el daño, sus problemas pueden resolverse. Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y no dejándoles respirar. Los buenos generales: se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir; actúan de acuerdo con los acontecimientos, en forma racional y realista, sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. Cuando ven una buena oportunidad, son como tigres, en caso contrario cierran sus puertas. Su acción y su no acción son cuestiones de estrategia, y no pueden ser complacidos ni enfadado s. CAPITULO 9: Sobre la distribución de los medios Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera más ventajosa para ganar. Determinan la movi lidad y efectividad de las tropas. Cuando combatas en una montaña, ataca desde arriba hacia abajo y no al revés. Un ejército prefiere un terreno elevado y evita un terreno bajo, aprecia la luz y detesta la oscuridad.
  • 5. Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes mientras que éste incrementa sus preparativos de guerra, esto quiere decir que va a avanzar. Cuando se pronuncian palabras altisonantes y se avanza ostentosamente, es señal de que el enemigo se va a retirar. Si sus emisarios vienen con palabras humildes, envía espías para observar al enemigo y comprobarás que está aumentando sus preparativos de guerra. Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha, es que está cansado. Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados hablan mucho entre sí, quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa. Las murmuraciones describen la expresión de los verdaderos sentimientos; las faltas de disciplina indican problemas con los superiores. Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas, los soldados se hablan con franqueza entre sí sobre los problemas con sus superiores. Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el enemigo quiere una tregua. Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran el momento de entrar en combate sin abandonar no obstante el terreno, has de observarlos cuidadosamente. Están preparando un ataque por sorpresa. El enemigo que actúa aisladamente, que carece de estrategia y que toma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabará siendo derrotado. Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque, sino que confías exclusivamente en la fuerza de tus soldados, y tomas a la ligera a tus adversarios sin valorar su condición, con toda seguridad caerás prisionero. Cuando las órdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas, éstas las aceptan. Cuando las órdenes son confusas, contradictorias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden. Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo. CAPITULO 10: Sobre la topología Para poder vencer al enemigo, todo el mando militar debe tener una sola intención y todas las fuerzas militares deben cooperar. Cuando las leyes de la guerra señalan una victoria segura es claramente apropiado entablar batalla, incluso s i el gobierno ha dada órdenes de no atacar. Si las leyes de la guerra no indican una victoria segura, es adecuado no entrar en batalla, aunque el gobierno haya dada la orden de atacar. Los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando efectúan sus movimientos, ni se agotan cuando atacan. Debido a esto se dice que cuando te conoces a ti mismo y conoces a los demás, la victoria no es un peligro; cuando conoces el cielo y la tierra, la victoria es i nagotable. CAPITULO 11: Sobre las nueve clases de terreno La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la fuerza militar, aprovechándose de los errores de los adversarios, desplazándose por caminos que no esperan y atacando cuando no están en guardia. En una invasión, por regla general, cuanto más se adentran los invasores en el territorio ajeno, más fuertes se hacen, hasta el punto de que el gobierno nativo no puede ya expulsarlos. Que los movimientos de tus tropas y la preparación de tus planes sean insondables. Prohibe los augurios para evitar las dudas Una operación militar preparada con pericia debe ser como una serpiente veloz que contraataca con su cola cuando alguien le ataca por la cabeza, contraataca
  • 6. con la cabeza cuando alguien le ataca por la cola y contraataca con cabeza y cola, cuando alguien le ataca por el medio. Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metódico. Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda reconocerlos. Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningún momento cuáles son tus intenciones. El principal engaño que se valora en las operaciones militares no se dirige sólo a los enemigos, sino que empieza por las pro pias tropas, para hacer que le sigan a uno sin saber adónde van. Emplea a tus soldados sólo en combatir, sin comunicarles tu estrategia. Déjales conocer los beneficios que les esperan, pero no les hables de los daños potenciales. Si la verdad se filtra, tu estrategia puede hundirse. Si los soldados empiezan a preocuparse, se volverán vacilantes y temerosos. La tarea de una operación militar es fingir acomodarse a las intenciones del enemigo. Si te concentras totalmente en éste, pu edes matar a su general aunque estés a kilómetros de distancia. A esto se llama cumplir el objetivo con pericia. CAPITULO 12: Sobre el arte de atacar por el fuego No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego, es necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti. Un gobierno no debe movilizar un ejército por ira, y los jefes militares no deben provocar la guerra por cólera. Actúa cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira puede convertirse en alegría, y la cólera puede convertirse en placer, pero un pueblo destruido no puede hacérsele renacer, y la muerte no puede convertirse en vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta atención a todo esto, y un buen mando militar lo tiene en cuenta. Ésta es la manera de mantener a la nación a salvo y de conservar intacto a su ejército. CAPITULO 13: Sobre la concordia y la discordia La información no puede obtenerse de fantasmas ni espíritus, ni se puede tener por analogía, ni descubrir mediante cálculos. Deb e obtenerse de personas; personas que conozcan la situación del adversario. Si no se trata bien a los espías, pueden convertirse en renegados y trabajar para el enemigo. No se puede obtener la verdad de los espías sin sutileza. Cada asunto requiere un conocimiento previo. Siempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo, y as í puedes enfrentarte a ellos según sus capacidades. Un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar a los más inteligentes para el espionaje, puede estar seguro de la victoria. El espionaje es esencial para las operaciones militares, y los ejércitos dependen de él para llevar a cabo sus acciones. No será ventajoso para el ejército actuar sin conocer la situación del enemigo, y conocer la situación del enemigo no es posible sin el espionaje. Partes:1, 2
  • 7. Introducción Sobre la evaluación Sobre la iniciación de lasacciones Sobre lasproposicionesde lavictoriayladerrota Sobre la medidaenladisposiciónde losmedios Sobre la firmeza Sobre lollenoylo vacío Sobre el enfrentamientodirectoe indirecto Sobre losnueve cambios Sobre la distribuciónde losmedios Sobre la topología Sobre lasnueve clasesde terreno Sobre el arte de atacar porel fuego Sobre la concordiay ladiscordia El Arte de la Guerra esel mejorlibrode estrategiade todoslostiempos.Inspiróa Napoleón, Maquiavelo,MaoTse Tungy muchas más figurashistóricas.Este librode dosquinientosmilaños de antigüedad,esunode losmás importantestextosclásicoschinos,enel que,apesardel tiempo transcurrido,ningunade susmáximashaquedadoanticuada,ni hayun soloconsejoque hoyno seaútil.Perola obradel general SunTzu noes únicamente unlibrode prácticamilitar,sinoun tratado que enseñalaestrategiasupremade aplicarconsabiduría el conocimiento de la naturalezahumanaenlosmomentosde confrontación.Noes,portanto,unlibrosobre la guerra; esuna obra para comprenderlasraíces de un conflictoybuscar unasolución."lamejorvictoriaes vencersincombatir",nosdice SunTzu, "y ésaesla distinciónentre le hombre prudenteyel ignorante". INTRODUCCION SunTzu, El Arte de la Guerra SunTzu fué un general chinoque vivióalrededordel sigloV antesde Cristo.Lacolecciónde ensayos sobre el arte de la guerraatribuidaa SunTzu es el tratado másantiguoque se conoce sobre el tema.A pesarde su antigüedadlosconsejosde SunTzusiguenmanteniendovigencia.
  • 8. El Arte de la Guerra esel mejorlibrode estrategiade todoslostiempos.InspiróaNapoleón, Maquiavelo,MaoTse Tungy muchas más figurashistóricas.Este librode dosmil quinientosaños de antigüedad,esunode losmás importantestextosclásicoschinos,enel que,apesardel tiempo transcurrido,ningunade susmáximashaquedadoanticuada,ni hayun soloconsejoque hoyno seaútil.Perola obradel general SunTzu noes únicamente unlibrode prácticamilitar,sinoun tratado que enseñalaestrategiasupremade aplicarconsabiduríael conocimiento de la naturalezahumanaenlosmomentosde confrontación.Noes,portanto,unlibrosobre la guerra; esuna obra para comprenderlasraíces de un conflictoybuscar unasolución."lamejorvictoriaes vencersincombatir",nosdice SunTzu, "y ésaesla distinciónentre le hombre prudenteyel ignorante". La obrade SunTzu llegóporprimeraveza Europa enel periodoanteriorala RevoluciónFrancesa, enforma de una breve traducción realizadaporel sacerdote jesuitaJ.J.M. Amiot.En lasdiversas traduccionesque se hanhechodesde entonces,se nombraocasionalmente al autorcomoSun Wu o Sun Tzi El núcleode lafilosofíade SunTzu sobre laguerra descansaenestosdos principios: Todo el Arte de la Guerra se basa enel engaño.El supremoArte de la Guerra essometeral enemigosinluchar. Las ideasde Sun Tzuse extendieronporel restode AsiahastallegaraJapón.Los japoneses adoptaronrápidamente estasenseñanzasy,posiblemente,añadieronalgunasde supropia cosecha.Hay constanciade que el principal librojaponéssobre el tema,"El librode losCinco Anillos",estáinfluidoporlafilosofíade SunTzu,ya que su autor, MiyamotoMushashi,estudióel tratado de "El Arte de la Guerra" durante suformacióncomoSamurai. Habitualmente se hace referenciaalasculturas orientalescomoculturasde estrategiaynoes pequeñalainfluenciade SunTzueneste desarrollo cultural.Hoyendía,la filosofíadel arte de la guerraha idomásallá de los límitesestrictamente militares,aplicándosealos negocios,los deportes,ladiplomaciae inclusoel comportamiento personal.Porejemplo,muchasfrasesclave de los manuales modernosde gestión de empresas,sonprácticamentecitasliteralesde laobrade SunTzu (cambiando,porejemplo,ejercitoporempresa,oarmamentoporrecursos,sinirmás lejos).Lasideassiguensiendocompletamente válidasapesarde los25 siglostranscurridosdesde que se escribieron. C A P I T U L O I Sobre la evaluación SunTzu dice:la guerraes de vital importanciaparael Estado; esel dominiode lavidao de la muerte,el caminohacialasupervivenciaolapérdidadel Imperio:esforzosomanejarlabien.No reflexionarseriamente sobre todoloque le concierne esdarpruebade unaculpable indiferencia enlo que respectaa laconservaciónopérdidade loque nos esmas querido;yellonodebe ocurrir entre nosotros.
  • 9. Hay que valorarlaentérminosde cincofactoresfundamentales,yhacercomparacionesentre diversascondicionesde losbandosrivales,convistasadeterminarel resultadode laguerra. El primerode estosfactoresesladoctrina;el segundo,el tiempo;el tercero,el terreno;el cuarto, el mando;y el quinto,la disciplina. La doctrinasignificaaquelloque hace que el puebloesté enarmoníaconsu gobernante,de modo que le sigadonde sea,sintemerpor susvidasni a correr cualquierpeligro. El tiemposignificael Yingyel Yang, lanoche y el día, el frío y el calor, días despejadosolluviosos,y el cambiode las estaciones. El terrenoimplicalasdistancias,y hace referenciaadónde esfácil odifícil desplazarse,ysi es campo abiertoolugaresestrechos,yestoinfluencialasposibilidadesde supervivencia. El mandoha de tenercomo cualidades:sabiduría,sinceridad,benevolencia,coraje ydisciplina. Por último,ladisciplinahade sercomprendidacomo laorganización del ejército,lasgraduaciones y rangos entre losoficiales,laregulaciónde lasrutasde suministros,ylaprovisiónde material militaral ejército. Estos cincofactoresfundamentaleshande serconocidosporcada general.Aquel que losdomina, vence;aquel que no,sale derrotado.Porlotanto,al trazar losplanes,hande compararse los siguiente siete factores,valorando cadaunocon el mayor cuidado: ¿Qué dirigente esmássabioycapaz? ¿Qué comandante posee el mayortalento? ¿Qué ejércitoobtieneventajasde lanaturalezayel terreno? ¿En qué ejércitose observanmejorlasregulacionesylasinstrucciones? ¿Qué tropas sonmás fuertes? ¿Qué ejércitotiene oficialesytropasmejorentrenadas? ¿Qué ejércitoadministrarecompensasycastigosde formamás justa? Mediante el estudiode estossiete factores,seré capazde adivinarcual de losdos bandossaldrá victoriosoycual será derrotado. El general que sigami consejo,es seguroque vencerá.Ese general hade sermantenidoal mando. Aquel que ignore mi consejo,ciertamente seráderrotado.Ese debe serdestituido. Tras prestar atenciónami consejoyplanes,el general debe crearunasituaciónque contribuyaa su cumplimiento.Porsituaciónquierodecirque debe tomarenconsideraciónlasituacióndel campo,y actuar de acuerdocon lo que le esventajoso.
  • 10. El arte de la guerrase basa en el engaño.Porlotanto,cuando escapaz de atacar, ha de aparentar incapacidad;cuandolastropas se mueven,aparentarinactividad.Si estácercadel enemigo,hade hacerle creerque estálejos;si estálejos,aparentarque se estácerca.Ponercebospara atraer al enemigo. Golpearal enemigocuandoestádesordenado.Prepararse contraél cuandoestáseguroentodas partes.Evitarle durante untiempocuandoesmásfuerte.Si tuoponente tiene untemperamento colérico,intentairritarle.Si esarrogante,tratade fomentarsuegoísmo. Si las tropasenemigasse hallanbienpreparadastrasunareorganización,intentadesordenarlas.Si estánunidas,siembraladisensiónentre susfilas.Atacaal enemigocuandonoestápreparado,y aparece cuandono te espera.Estassonlas clavesde lavictoriapara el estratega. Ahora,si las estimacionesrealizadasantesde labatallaindicanvictoria,es porque loscálculos cuidadosamente realizadosmuestranque tuscondicionessonmásfavorablesque lascondiciones del enemigo;si indicanderrota,esporque muestranque lascondicionesfavorablesparalabatalla son menores.Conunaevaluación cuidadosa,unopuede vencer;sinella,nopuede.Muchasmenos oportunidadesde victoriatendráaquel que norealizacálculosenabsoluto. Gracias a este método,se puede examinarlasituación,yel resultadoaparece claramente. C A P I T U L O II Sobre la iniciaciónde lasacciones Una vez comenzadalabatalla,aunque estésganando,de continuarpormuchotiempo, desanimaráatus tropas y embotarátuespada.Si estássitiandounaciudad,agotarás tusfuerzas. Si mantienesatu ejércitodurante muchotiempoencampaña,tussuministrosse agotarán. Las armas son instrumentosde malasuerte;emplearlaspormuchotiempoproducirácalamidades. Comose ha dicho:"Los que a hierromatan,a hierromueren."Cuandotustropasestán desanimadas,tuespadaembotada,agotadastusfuerzasytussuministrossonescasos,hastalos tuyosse aprovecharánde tu debilidadparasublevarse.Entonces,aunque tengasconsejeros sabios,al final nopodráshacer que las cosassalganbien. Por estacausa, he oído hablarde operaciones militaresque hansidotorpesyrepentinas,pero nunca he vistoa ningún expertoenel arte de laguerra que mantuviese lacampañapormucho tiempo.Nuncaesbeneficiosoparaunpaís dejarque unaoperaciónmilitarse prolongue por muchotiempo. Comose dice comúnmente,sé rápidocomoel truenoque retumbaantesde que hayaspodido taparte losoídos, velozcomoel relámpagoque relumbraantesde haberpodidopestañear. Por lotanto,los que noson totalmente conscientesde ladesventajade servirse de lasarmasno puedensertotalmenteconscientesde lasventajasde utilizarlas.
  • 11. Los que utilizanlos medios militaresconpericianoactivana sustropas dosveces,ni proporcionan alimentos entresocasiones,conunmismo objetivo. Esto quiere decirque nose debe movilizaral pueblomásde unavezpor campaña,y que inmediatamentedespuésde alcanzarlavictorianose debe regresaral propiopaís para hacer una segundamovilización.Al principioestosignificaproporcionaralimentos(paralaspropiastropas), perodespuésse quitanlosalimentosal enemigo. Si tomas lossuministrosde armasde tu propiopaís,peroquitaslosalimentosal enemigo,puedes estarbienabastecidode armamentoyde provisiones. Cuandoun país se empobrece acausa de las operacionesmilitares,se debe al transporte de provisionesdesde unlugardistante.Si lastransportasdesde unlugardistante,el pueblose empobrecerá. Los que habitancerca de donde estáel ejércitopuedenvendersuscosechasa precios elevados, perose acaba de este modoel bienestarde lamayoríade la población. Cuandose transportanlas provisionesmuylejos,lagente se arruinaa causa del alto costo.En los mercados cercanosal ejército,lospreciosde lasmercancíasse aumentan.Porlotanto, laslargas campañasmilitaresconstituyenunalacrapara el país. Cuandose agotan los recursos,losimpuestos se recaudanbajo presión.Cuandoel poderylos recursosse han agotado,se arruinael propiopaís.Se privaal pueblode granparte de su presupuesto,mientrasque los gastosdel gobiernoparaarmamentosse elevan. Los habitantesconstituyenlabase de unpaís, losalimentossonlafelicidaddel pueblo. El príncipe debe respetareste hechoysersobrioy austeroensusgastos públicos. En consecuencia,ungeneral inteligente luchapordesproveeral enemigode susalimentos.Cada porciónde alimentostomadosal enemigoequivaleaveinte que te suministrasati mismo. Así pues,loque arrasa al enemigoeslaimprudencia,y lamotivaciónde lostuyosenasumirlos beneficiosde losadversarios. Cuandorecompensesatushombresconlosbeneficiosque ostentabanlosadversarioslosharás lucharpor propiainiciativa,yasí podrástomar el podery lainfluenciaque teníael enemigo.Espor estopar lo que se dice que donde haygrandesrecompensashayhombresvalientes. Por consiguiente,enunabatallade carros,recompensaprimeroal que tome al menosdiezcarros. Si recompensasatodo el mundo,nohabrá suficienteparatodos,así pues,ofrece unarecompensa a un soldadopara animara todoslos demás.Cambiasus colores (de lossoldadosenemigoshechos prisioneros),utilízalosmezcladosconlostuyos.Tratabiena los soldadosypréstalesatención.Los soldadosprisionerosdebenserbien tratados,paraconseguirque enel futuroluchenparati.A estose llamavenceral adversarioe incrementar porañadiduratuspropiasfuerzas.
  • 12. Si utilizasal enemigoparaderrotaral enemigo,seráspoderosoencualquierlugara donde vayas. Así pues,lomás importante enunaoperaciónmilitareslavictoriay nola persistencia.Estaúltima no esbeneficiosa.Un ejércitoescomoel fuego:si noloapagas, se consumirápor sí mismo. Por lotanto,sabemosque el que estáa la cabeza del ejércitoestáacargo de las vidasde los habitantesyde la seguridad de lanación. C A P I T U L O III Sobre lasproposicionesde lavictoriayladerrota Comoreglageneral,esmejorconservaraun enemigointactoque destruirlo.Capturarasus soldadosparaconquistarlosydominasasus jefes. Un General decía: "Practicalas artesmarciales,calculala fuerzade tus adversarios,hazque pierdansuánimoy dirección,de maneraque aunque el ejércitoenemigoestéintactosea inservible:estoesganarsin violencia.Si destruyesal ejércitoenemigoymatasa sus generales, asaltassus defensasdisparando,reúnesaunamuchedumbre yusurpasunterritorio,todoestoes ganar por la fuerza." Por esto,losque ganantodas lasbatallasnoson realmente profesionales;losque consiguenque se rindanimpotenteslosejércitosajenossinlucharsonlosmejoresmaestrosdelArte de la Guerra. Los guerrerossuperioresatacanmientraslosenemigosestánproyectandosusplanes.Luego deshacensusalianzas. Por eso,ungran emperadordecía:"El que luchapor la victoriafrente aespadasdesnudasnoesun buengeneral."Lapeortáctica esatacar a una ciudad.Asediar,acorralara una ciudadsólose lleva a cabo como últimorecurso. Empleanomenosde tres mesesenpreparartusartefactosy otrostres para coordinarlosrecursos para tu asedio.Nuncase debe atacar por cóleray con prisas.Es aconsejable tomarsetiempoenla planificación ycoordinación del plan. Por lotanto,un verdaderomaestrode lasartesmarcialesvence aotras fuerzasenemigassin batalla, conquistaotrasciudadessinasediarlasydestruyeaotrosejércitossinemplearmucho tiempo. Un maestroexpertoenlasartesmarcialesdeshace losplanesde losenemigos,estropeasus relacionesyalianzas,le cortalossuministrosobloqueasucamino,venciendomediante estas tácticas sinnecesidadde luchar.
  • 13. Es imprescindiblelucharcontratodaslas faccionesenemigasparaobtenerunavictoriacompleta, de manera que suejércitonoquede acuarteladoyel beneficioseatotal.Estaeslaley del asedio estratégico. La victoriacompletase produce cuandoel ejércitonolucha,laciudadnoesasediada,la destrucciónnose prolongadurante muchotiempo,yencada caso el enemigoesvencidoporel empleode laestrategia. Así pues,lareglade la utilizaciónde lafuerzaeslasiguiente:si tusfuerzassondiezveces superioresalasdel adversario,rodéalo;si soncincovecessuperiores,atácalo;si sondosveces superiores,divídelo. Si tus fuerzassonigualesennúmero,luchasi te esposible.Si tusfuerzassoninferiores,manténte continuamente enguardia, puesel máspequeñofallote acarrearíalas peoresconsecuencias. Trata de mantenerte al abrigoyevitaenloposible unenfrentamientoabiertoconél;laprudencia y la firmezade unpequeñonúmerode personaspuedenllegaracansar y a dominarinclusoa numerososejércitos. Este consejose aplicaenlos casosen que todoslosfactoressonequivalentes.Si tusfuerzasestán enordenmientrasque lassuyasestáninmersasenel caos,si tú ytus fuerzasestáncon ánimoy ellosdesmoralizados,entonces,aunque seanmásnumerosos,puedesentrarenbatalla.Si tus soldados,tusfuerzas,tuestrategiaytu valor sonmenoresque lasde tu adversario,entonces debesretirarte ybuscaruna salida. En consecuencia,si el bandomáspequeñoesobstinado,cae prisionerodel bandomásgrande. Esto quiere decirque si unpequeñoejércitonohace unavaloraciónadecuadade su poderyse atreve a enemistarse conunagran potencia,pormucho que sudefensaseafirme, inevitablemente se convertiráenconquistado."Si nopuedesserfuerte,perotampocosabesser débil,serásderrotado."Losgeneralesson servidores delPueblo.Cuandosu servicioescompleto, el Puebloesfuerte.Cuandosuservicioesdefectuoso, el Puebloesdébil. Así pues,existentresmanerasenlasque unPríncipe llevaal ejércitoal desastre.Cuandoun Príncipe,ignorandoloshechos,ordenaavanzarasus ejércitosoretirarse cuandonodeben hacerlo;a estose le llamainmovilizaral ejército.CuandounPríncipe ignoralosasuntosmilitares, perocomparte en pie de igualdadel mandodel ejército,lossoldadosacabanconfusos.Cuandoel Príncipe ignoracómo llevaracabo las maniobrasmilitares,perocomparte porigual sudirección, lossoldadosestánvacilantes.Unavezque losejércitosestánconfusosyvacilantes,empiezanlos problemas procedentesde losadversarios.A estose le llamaperderlavictoriaportrastornarel aspectomilitar. Si intentasutilizarlos métodos de ungobiernocivil paradirigirunaoperaciónmilitar,laoperación será confusa. Triunfanaquellosque:
  • 14. Sabencuándoluchar y cuándono Sabendiscernircuándoutilizarmuchasopocastropas. Tienentropascuyosrangossuperiorese inferiorestienenel mismoobjetivo.Se enfrentancon preparativosaenemigosdesprevenidos. Tienengeneralescompetentesynolimitadosporsusgobiernosciviles.Estascincosonlas manerasde conocer al futurovencedor. Hablar de que el Príncipe seael que da las órdenesentodoescomoel General solicitarle permiso al Príncipe para poderapagar unfuego:para cuandosea autorizado,yano quedansinocenizas. Si conocesa losdemásy te conocesa ti mismo,ni encienbatallascorreráspeligro;si noconocesa losdemás,perote conocesa ti mismo,perderásunabatallayganarás otra; si noconocesa los demásni te conocesa ti mismo,correráspeligroencadabatalla. C A P I T U L O IV Sobre la medidaenladisposiciónde losmedios Antiguamente,losguerrerosexpertosse hacíana sí mismos invenciblesenprimerlugar,ydespués aguardabanpara descubrirlavulnerabilidadde susadversarios. Hacerte invenciblesignificaconocerte ati mismo;aguardar para descubrirlavulnerabili-daddel adversariosignificaconoceralosdemás. La invencibilidadestáenunomismo,lavulnerabilidadenel adversario. Por esto,losguerrerosexpertospuedenserinvencibles,peronopuedenhacerque sus adversariosseanvulnerables. Si los adversariosnotienenordende batallasobre el que informarse,ni negligenciasofallosde los que aprovecharse,¿cómopuedesvencerlosaunque esténbienpertrechados?Porestoesporlo que se dice que la victoriapuede serpercibida,peronofabricada. La invencibilidadesunacuestiónde defensa,lavulnerabilidad,unacuestiónde ataque.Mientras no hayasobservadovulnerabilidadesenel ordende batallade losadversarios,ocultatupropia formaciónde ataque,yprepárate para ser invencible,conlafinalidadde preservarte.Cuandolos adversariostienenórdenesde batallavulnerables,esel momentode saliraatacarlos. La defensaesparatiemposde escasez,el ataque paratiemposde abundancia. Los expertosendefensase escondenenlasprofundidadesde latierra;losexpertosenmaniobras de ataque se escondenenlasmáselevadasalturasdel cielo.De estamanerapuedenprotegerse y lograr lavictoriatotal.
  • 15. En situacionesde defensa,acalláislas voces yborráislashuellas,escondidoscomo fantasmas y espíritusbajo tierra,invisiblesparatodoel mundo.Ensituacionesde ataque,vuestro movimiento esrápidoy vuestrogritofulgurante,velozcomoel truenoyel relámpago,paralosque no se puede unopreparar,aunque vengandel cielo. Preverlavictoriacuandocualquieralapuede conocernoconstituye verdaderadestreza.Todoel mundoelogialavictoriaganadaenbatalla,peroesavictoriano esrealmente tanbuena. Todo el mundoelogialavictoriaenlabatalla,peroloverdaderamentedeseable espoderverel mundode lo sutil ydarte cuenta del mundode looculto,hastael puntode sercapaz de alcanzarla victoriadonde noexiste forma. No se requiere muchafuerzaparalevantaruncabello,noesnecesariotenerunavistaagudapara verel sol yla luna,ni se necesitatenermuchooídopara escucharel retumbardel trueno. Lo que todo el mundoconoce no se llamasabiduría;lavictoriasobre losdemásobtenidapor mediode labatallano se consideraunabuenavictoria. En la antigüedad,losque eranconocidoscomobuenosguerrerosvencíancuandoerafácil vencer. Si sóloerescapaz de asegurarlavictoriatras enfrentarte aun adversarioenunconflictoarmado, esavictoriaesuna dura victoria.Si erescapaz de verlo sutil yde darte cuentade lo oculto, irrumpiendoantesdel ordende batalla,lavictoriaasíobtenidaesunvictoriafácil. En consecuencia,lasvictoriasde losbuenosguerrerosnodestacanporsu inteligenciaosu bravura.Así pues,lasvictoriasque gananen batallanoson debidasala suerte.Susvictoriasno son casualidades,sinoque sondebidasahaberse situadopreviamenteenposiciónde poderganar con seguridad,imponiéndose sobre losque yahanperdidode antemano. La gran sabiduríanoes algoobvio,el méritogrande nose anuncia.Cuandoerescapaz de verlo sutil,esfácil ganar;¿qué tiene estoque verconla inteligenciaolabravura? Cuandose resuelvenlosproblemasantesde que surjan,¿quiénllamaaestointeligencia?Cuando hay victoriasinbatalla,¿quiénhablade bravura? Así pues,losbuenosguerrerostomanposiciónenunterrenoenel que nopuedenperder,yno pasan poralto lascondicionesque hacenasu adversarioproclive aladerrota. En consecuencia,unejércitovictoriosoganaprimeroyentablalabatalladespués;unejército derrotadoluchaprimeroe intentaobtenerlavictoriadespués. Esta es ladiferenciaentre losque tienenestrategiaylosque notienenplanespremeditados. Los que utilizanbienlasarmascultivanel Caminoyobservanlas leyes.Asípuedengobernar prevaleciendosobre loscorruptos.
  • 16. Servirse de laarmonía para desvanecerlaoposición,noatacar unejércitoinocente,nohacer prisionerosotomarbotín par donde pasael ejército,nocortar los árbolesni contaminarlospozos, limpiarypurificarlostemplosde lasciudadesymontañasdel caminoque atraviesas,norepetirlos erroresde una civilizacióndecadente,atodoestose llamael Caminoysus leyes. Cuandoel ejércitoestáestrictamente disciplinado,hastael puntoenque lossoldadosmorirían antesque desobedecerlasórdenes,ylasrecompensasyloscastigosmerecenconfianzayestán bienestablecidos,cuandolosjefesyoficialessoncapacesde actuarde estaforma,puedenvencer a un Príncipe enemigocorrupto. Las reglasmilitaressoncinco: medición,valoración, cálculo,comparaciónyvictoria.El terrenoda lugara lasmediciones,éstasdanlugara lasvaloraciones,lasvaloracionesaloscálculos,éstosalas comparaciones,ylascomparacionesdanlugara las victorias. Mediante lascomparacionesde lasdimensionespuedesconocerdónde se hayalavictoriaola derrota. En consecuencia,unejércitovictoriosoescomounkilocomparadoconun gramo; un ejército derrotadoescomo un gramocomparado con unkilo. Cuandoel que gana consigue que supueblovayaa labatallacomo si estuvieradirigiendounagran corriente de aguahacia un cañón profundo,estoesunacuestiónde ordende batalla. Cuandoel agua se acumulaen un cañónprofundo,nadie puede medirsucantidad,lomismoque nuestradefensano muestrasuforma.Cuandose sueltael agua,se precipitahaciaabajocomoun torrente,de maneratan irresistiblecomonuestropropioataque. C A P I T U L O V Sobre la firmeza La fuerzaeslaenergíaacumuladao la que se percibe.Estoesmuy cambiante.Losexpertosson capaces de venceral enemigocreandouna percepción favorable enellos,asíobtenerlavictoria sinnecesidadde ejercersufuerza. Gobernarsobre muchas personascomosi fueranpoco esuna cuestiónde dividirlasen grupos o sectores:esorganización.Batallarcontraungran númerode tropas como si fueranpocases una cuestiónde demostrarlafuerza, símbolos yseñales. Se refiere alograr unapercepciónde fuerzaypoderenla oposición.Enel campode batallase refiere alasformacionesybanderasutilizadasparadesplegarlastropasycoordinarsus movimientos. Lograr que el ejércitoseacapaz de combatircontra el adversariosinserderrotadoesuna cuestión de emplearmétodosortodoxosoheterodoxos.
  • 17. La ortodoxiaylaheterodoxianoesalgofijo,sinoque se utilizancomounciclo.Un emperadorque fue un famosoguerreroy administrador,hablabade manipularlaspercepcionesde losadversarios sobre loque es ortodoxoyheterodoxo,ydespuésatacarinesperadamente,combinandoambos métodoshastaconvertirloenuno,volviéndoseasíindefinible parael enemigo. Que el efectode lasfuerzasseacomo el de piedrasarrojadassobre huevos,esunacuestiónde llenoyvacío. Cuandoinducesalos adversariosaatacarte entu territorio,sufuerzasiempre estávacía(en desventaja);mientrasque nocompitasenloque sonlosmejores,tufuerzasiempreestarállena. Atacar con lovacío contra lollenoescomoarrojar piedrassobre huevos:de segurose rompen. Cuandose entablauna batallade maneradirecta,lavictoriase gana por sorpresa.El ataque directoesortodoxo.El ataque indirectoesheterodoxo. Sólohay dosclasesde ataquesenla batalla:el extraordinarioporsorpresayel directoordinario, perosus variantessoninnumerables.Loortodoxoyloheterodoxose originanrecíprocamente, como uncírculo sin comienzoni fin;¿quiénpodríaagotarlos? Cuandola velocidad del aguaque fluye alcanzael puntoenel que puede moverlaspiedras,éstaes la fuerzadirecta.Cuandolavelocidadymaniobrabilidaddel halcónestal que puede atacary matar, estoesprecisión.Lomismoocurre con losguerrerosexpertos:sufuerzaesrápida,su precisióncertera.Sufuerzaescomodispararuna catapulta,su precisiónesdarenel objetivo previstoycausar el efectoesperado. El desordenllegadel orden,lacobardíasurge del valor,ladebilidadbrotade lafuerza. Si quieresfingirdesordenparaconvenceratusadversariosydistraerlos,primerotienesque organizarel orden,porque sóloentonces puedescrearundesordenartificial.Si quieresfingir cobardía para conocer laestrategiade losadversarios,primerotienesque serextremadamente valiente,porquesóloentoncespuedesactuarcomotímidode manera artificial.Si quieresfingir debilidad parainducirlaarroganciaentus enemigos,primerohasde serextremadamente fuerte porque sóloentoncespuedespretenderserdébil. El ordeny el desordensonunacuestiónde organización;lacobardíaesuna cuestiónvalentíayla de ímpetu;la fuerzay ladebilidadsonunacuestiónde laformaciónenlabatalla. Cuandoun ejércitotienelafuerzadel ímpetu(percepción),inclusoel tímidose vuelve valiente, cuandopierde lafuerzadel ímpetu,inclusoel valientese convierte entímido.Nadaestáfijadoen lasleyesde laguerra: éstasse desarrollansobre labase del ímpetu. Con astuciase puede anticiparylograr que losadversariosse convenzanasí mismoscómo procederymoverse;lesayudaa caminarpor el caminoque lestraza. Hace moverse alos enemigosconlaperspectivadel triunfo,paraque caiganenla emboscada.
  • 18. Los buenosguerrerosbuscanlaefectividadenlabatallaapartir de la fuerzadel ímpetu (percepción) ynodependensólode lafuerzade sussoldados.Soncapacesde escogera lamejor gente,desplegarlosadecuadamenteydejarque lafuerzadel ímpetulogre sus objetivos. Cuandohay entusiasmo,convicción,orden,organización,recursos,compromisode lossoldados, tieneslafuerzadel ímpetu,yel tímidoesvaleroso.Asíesposible asignaralossoldadosporsus capacidades,habilidadesyencomendarle deberesyresponsabilidadesadecuadas.El valiente puede luchar,el cuidadosopuedehacerde centinela,yel inteligente puede estudiar,analizary comunicar.Cada cual es útil. Hacer que lossoldadosluchenpermitiendoque lafuerzadel ímpetuhagasu trabajoes como hacer rodar rocas. Las rocas permaneceninmóvilescuandoestánenunlugarplano,peroruedan enun planoinclinado;se quedanfijascuandosoncuadradas,perogiransi sonredondas.Porlo tanto,cuando se conduce a loshombresa la batallacon astucia,el impulsoescomorocas redondasque se precipitanmontañaabajo:éstaeslafuerzaque produce la victoria. C A P I T U L O VI Sobre lollenoylo vacío Los que anticipan,se preparanylleganprimeroal campode batallayesperanal adversarioestán enposicióndescansada;losque lleganlosúltimosal campode batalla,losque improvisany entablanlaluchaquedanagotados. Los buenosguerreroshacenque losadversariosvenganaellos,yde ningúnmodose dejanatraer fuerade su fortaleza. Si haces que losadversariosvenganati para combatir,sufuerzaestarásiempre vacía.Si nosalesa combatir,tu fuerzaestarásiempre llena.Este esel arte de vaciar a losdemásy de llenarte ati mismo. Lo que impulsaa losadversariosavenirhaciati porpropiadecisióneslaperspectivade ganar.Lo que desanimaalosadversariosde irhacia ti esla probabilidad de sufrirdaños. Cuandolosadversariosestánenposiciónfavorable,debescansarlos.Cuandoestánbien alimentados,cortarlossuministros.Cuandoestándescansando,hacerque se ponganen movimiento. Ataca inesperadamente,haciendoque losadversariosse agotencorriendoparasalvarsusvidas. Interrumpe susprovisiones,arrasasuscampos y corta susvías de aprovisionamiento.Aparece en lugarescríticosy ataca donde menosse loesperen,haciendoque tenganque acudiral rescate. Aparece donde nopuedanir,se dirige haciadonde menosse loesperen.Paradesplazarte cientos de kilómetrossincansancio,atraviesatierrasdespobladas.
  • 19. Atacar un espacioabiertonosignificasólounespacioenel que el enemigonotienedefensa. Mientrassu defensanoseaestricta - el lugar noesté bienguardado -,losenemigosse desperdigaránante ti,comosi estuvierasatravesandounterritoriodespoblado. Para tomar infaliblemente loque atacas,ataca donde nohaya defensa.Paramanteneruna defensainfaliblemente segura,defiende donde nohayaataque. Así, enel caso de losque son expertosenel ataque,susenemigosnosabenpordónde atacar. Cuandose cumplenlasinstrucciones,laspersonassonsinceramente lealesycomprometidas,los planesypreparativosparala defensaimplantadosconfirmeza,siendotansutil yreservadoque no se revelanlas estrategias de ningunaforma,ylosadversariosse sienteninseguros,ysu inteligencianolessirve paranada. Sé extremadamente sutil,discreto,hastael puntode notenerforma.Sé completamente misteriosoyconfidencial,hastael puntode sersilencioso.De estamanerapodrásdirigirel destino de tus adversarios. Para avanzar sinencontrarresistencia,arremete porsuspuntosdébiles.Pararetirarte de manera esquiva,sé másrápidoque ellos. Las situacionesmilitaresse basanenlavelocidad:llegacomoel viento,muévete comoel relámpago,ylosadversariosnopodránvencerte. Por lotanto,cuando quierasentrarenbatalla,inclusosi el adversarioestáatrincheradoenuna posicióndefensiva,nopodráevitarlucharsi atacas en el lugarenel que debe acudir irremediablemente al rescate. Cuandono quierasentrarenbatalla,inclusosi trazasuna líneaenel terrenoque quieres conservar,el adversarionopuede combatircontigoporque le dasunafalsapista. Esto significaque cuandolosadversarioslleganparaatacarte,noluchascon ellos,sinoque establecesuncambioestratégicoparaconfundirlosyllenarlosde incertidumbre. Por consiguiente,cuando inducesaotrosa efectuaruna formación,mientrasque túmismo permanecessinforma,estásconcentrado,mientrasque tuadversarioestádividido. Haz que losadversariosveancomoextraordinarioloque esordinarioparati;haz que veancomo ordinariolo que esextraordinarioparati.Estoes induciral enemigoaefectuarunaformación. Una vez vistalaformacióndel adversario,concentrastustropascontraél.Comotu formaciónno estáa lavista,el adversariodividiráseguramente susfuerzas. Cuandoestásconcentradoformandounasolafuerza,mientrasque el enemigoestádivididoen diez,estásatacandoa una concentraciónde unocontra diez,así que tusfuerzassuperana las suyas.
  • 20. Si puedesatacar a unospocos soldadosconmuchos,diezmarásel númerode tusadversarios. Cuandoestásfuertementeatrincherado,te hashechofuerte trasbuenasbarricadas,yno dejas filtrarningunainformación sobre tusfuerzas,sal afuerasinformaciónprecisa,atacayconquista de manera incontenible. No hande conocerdónde piensaslibrarlabatalla,porque cuandonose conoce,el enemigo destacamuchospuestosde vigilancia,yenel momentoenel que se establecennumerosos puestossólotienesque combatircontrapequeñasunidades. Así pues,cuandosu vanguardiaestápreparada,suretaguardiaesdefectuosa,ycuandosu retaguardiaestápreparada,suvanguardiapresentapuntosdébiles. Las preparacionesde sualaderechasignificaráncarenciaensuala izquierda.Laspreparaciones por todaspartessignificaráservulnerable portodaspartes. Esto significaque cuandolastropasestánde guardiaen muchoslugares,estánforzosamente desperdigadasenpequeñasunidades. Cuandose dispone de pocossoldadosse estáa la defensivacontrael adversarioel que dispone de muchoshace que el enemigotengaque defenderse. Cuantasmás defensasinducesaadoptara tu enemigo,másdebilitadoquedará. Así, si conocesel lugary la fechade la batalla,puedesacudiraellaaunque estésamil kilómetros de distancia.Si no conocesel lugary la fechade la batalla,entoncestuflancoizquierdonopuede salvaral derecho,tuvanguardianopuede salvara tu retaguardia,ytu retaguardianopuede salvar a tu vanguardia,ni siquieraenunterritoriode unaspocasdocenasde kilómetros. Si tienesmuchasmástropas que losdemás,¿cómopuede ayudarte este factorparaobtenerla victoria? Si no conocesel lugar y lafechade labatalla,aunque tustropassean másnumerosasque lasde ellos,¿cómopuedessabersi vasaganar o a perder? Así pues,se dice que lavictoriapuede sercreada. Si haces que losadversariosnosepanel lugary lafechade la batalla,siempre puedesvencer. Inclusosi losenemigossonnumerosos,puedehacerse que noentrenencombate. Por tanto,haz tu valoraciónsobre ellosparaaveriguarsusplanes,ydeterminarqué estrategia puede teneréxitoycuál no.Incítalosa la acciónpara descubrircuál esel esquemageneral de sus movimientosydescansa. Haz algo por o encontra de ellosparasu atención,de maneraque puedasde ellosparaatraer descubrirsushábitosde comportamientode ataque yde defensa.
  • 21. Indúcelosaadoptarformacionesespecíficas,paraconocersuspuntosflacos. Esto significautilizarmuchosmétodosparaconfundiryperturbaral enemigoconel objetivode observarsusformasde respuestahaciati;despuésde haberlasobservado,actúasen consecuencia,de maneraque puedessaberqué clase de situacionessignificanvidaycuáles significan muerte. Pruébalosparaaveriguarsuspuntosfuertesysuspuntosdébiles.Porlotanto,el puntofinal de la formaciónde unejércitoesllegarala no forma.Cuandono tienesforma,losinformadoresno puedendescubrirnada,yaque lainformaciónnopuede crearunaestrategia. Una vez que notienesformaperceptible,nodejashuellasque puedanserseguidas,los informadoresnoencuentranningunagrietapordonde mirarylosque estána cargo de la planificaciónnopuedenestablecerningúnplanrealizable. La victoriasobre multitudes medianteformacionesprecisasdebe serdesconocidaparlas multitudes.Todoel mundoconoce laformamediante laque resultóvencedor,peronadie conoce la formamediante laque asegurólavictoria. En consecuencia,lavictoriaenlaguerrano esrepetitiva,sinoque adaptasuforma continuamente. Determinarloscambiosapropiados,significanorepetirlasestrategiaspreviasparaobtenerla victoria.Paralograrla,puedoadaptarme desde el principioacualquierformaciónque los adversariospuedanadoptar. Las formacionessoncomoel agua: la naturalezadel aguaesevitarloaltoe ir haciaabajo; la naturalezade losejércitosesevitarlollenoyatacarlo vacío; el flujodel aguaestádeterminado par la tierra;la victoriaviene determinadaporel adversario. Así pues,unejércitonotiene formaciónconstante,lomismoque el aguanotiene forma constante:se llamagenioala capacidadde obtenerlavictoriacambiandoyadaptándose segúnel enemigo. C A P I T U L O VII Sobre el enfrentamientodirectoe indirecto La reglaordinariaparael uso del ejércitoesque el mandodel ejércitorecibaórdenesde las autoridadescivilesydespuésreúne yconcentraalas tropas,acuartelándolasjuntas.Nadaesmás difícil que laluchaarmada. Luchar con otros cara a cara para conseguirventajaseslomásarduodel mundo. La dificultadde laluchaarmadaeshacer cercanas lasdistanciaslargasy convertirlos problemas enventajas.
  • 22. Mientrasque das la aparienciade estarmuylejos,empiezastucaminoyllegasantesque el enemigo. Por lotanto,haces que su ruta sealarga,atrayéndole conlaesperanzade ganar. Cuando emprendeslamarchadespuésque losotrosy llegasantesque ellos,conoceslaestrategiade hacer que lasdistanciasseancercanas. Sírvete de una unidadespecial paraengañaral enemigoatrayéndoleaunafalsapersecución, haciéndole creerque el gruesode tusfuerzasestámuylejos;entonces,lanzasunafuerzade ataque sorpresaque llegaantes,aunque emprendióel caminodespués. Por consiguiente,laluchaarmadapuede serprovechosaypuede serpeligrosa.Parael expertoes provechosa,parael inexpertopeligrosa. Movilizara todoel ejércitoparael combate enaras de obteneralgunaventajatomaríamucho tiempo,perocombatirporuna ventajaconun ejércitoincompletotendríacomoresultadouna faltade recursos. Si te movilizasrápidamenteysinparar día y noche,recorriendoel doble de ladistanciahabitual,y si luchas porobteneralgunaventajaamilesde kilómetros,tusjefesmilitaresseránhechos prisioneros.Lossoldadosque seanfuertesllegaránallíprimero,losmáscansadosllegarándespués - como reglageneral,sóloloconseguiráunode cada diez. Cuandola ruta eslarga lastropas se cansan; si han gastado sufuerzaenla movilización,llegan agotadasmientrasque susadversariosestánfrescos;asípues,esseguroque seránatacadas. Combatirpor unaventajaa cincuentakilómetrosde distanciafrustrarálosplanesdel mando,y, como reglageneral,sólolamitadde lossoldadosloharán. Si se combate por obtenerunaventajaatreintakilómetrosde distancia,sólodosde cadatres soldadoslosrecorrerán. Así pues,unejércitoperece si noestáequipado,si notiene provisionesosi no tiene dinero. Estas trescosas son necesarias:nopuedescombatirparaganarcon un ejércitonoequipado,osin provisiones,loque el dinero facilita. Por tanto,si ignoraslos planesde tusrivales,nopuedeshaceralianzasprecisas. A menosque conozcaslasmontañasy losbosques,losdesfiladerosylospasos,yla condiciónde lospantanos,nopuedesmaniobrarconuna fuerzaarmada.A menosque utilicesguíaslocales,no puedesaprovecharte de lasventajasdel terreno. Sólocuandoconocescada detalle de lacondicióndel terrenopuedesmaniobraryguerrear.
  • 23. Por consiguiente,unafuerzamilitarse usasegúnla estrategiaprevista, se movilizamediante la esperanzade recompensa,yse adaptamediante ladivisiónylacombinación. Una fuerzamilitarse establece mediantelaestrategiaenel sentidode que distraesal enemigo para que no puedaconocercuál estu situaciónreal yno puedaimponersusupremacía.Se movilizamediante laesperanzade recompensa,enel sentidode que entraen accióncuando ve la posibilidadde obtenerunaventaja.Dividiryvolverahacercombinacionesde tropasse hace para confundiral adversarioyobservarcómoreaccionafrente a ti;de estamanerapuedesadaptarte para obtenerlavictoria. Por eso,cuandouna fuerzamilitarse mueve conrapidezescomoel viento; cuandovalentamente escomo el bosque;esvorazcomo el fuegoe inmóvil comolasmontañas. Es rápidacomo el vientoenel sentidoque llegasinavisarydesaparece comoel relámpago.Es como unbosque porque tiene unorden.Esvorazcomo el fuegoque devastaunaplanicie sindejar tras sí ni una briznade hierba.Es inmóvil comounamontañacuandose acuartela. Es tan difícil de conocercomo laoscuridad;su movimientoescomountruenoque retumba. Para ocupar un lugar,divide atustropas.Para expandirtuterritorio,dividelosbeneficios.Laregla general de las operaciones militaresesdesproveerde alimentosal enemigotodoloque se pueda. Sinembargo,enlocalidadesdondelagente notiene mucho,esnecesariodividiralastropasen grupos más pequeñosparaque puedantomarendiversaspartesloque necesitan,yaque sóloasí tendránsuficiente. En cuanto a dividirel botín,significaque esnecesariorepartirloentre lastropasparaguardar lo que ha sidoganado,no dejandoque el enemigolorecupere. Actúa despuésde haberhechounaestimación.Ganael que conoce primerolamedidade loque estálejosylo que estácerca: éstaes laregla general de laluchaarmada. El primeroque hace el movimientoesel "invitado",el últimoesel "anfitrión".El "invitado"lotiene difícil,el "anfitriónlotiene fácil".Cercaylejossignificandesplazamiento:el cansancio,el hambre y el frío surgendel desplazamiento. Un antiguo libroque trata de asuntosmilitaresdice:"Laspalabrasnoson escuchadas,paresose hacenlos símbolos y lostambores.Las banderasylosestandartesse hacena causa de la ausencia de visibilidad."Símbolos,tambores,banderasyestandartesse utilizanparaconcentrary unificar losoídos y losojosde lossoldados.Una vezque estánunificados,el valiente nopuede actuarsolo, ni el tímido puede retirarse solo:éstaeslareglageneral del empleode ungrupo. Unificarlosoídos y losojosde lossoldadossignificahacerque mirenyescuchenal unísonode maneraque no caigan enla confusiónyel desorden.La señales se utilizanparaindicardirecciones e impedirque losindividuosvayanadonde se lesantoje.
  • 24. Así pues,enbatallasnocturnas,utilizafuegosytambores,yenbatallasdiurnassírvete de banderasy estandartes,paramanipularlosoídosylosojosde lossoldados. Utilizamuchasseñalesparaconfundirlaspercepcionesdel enemigoyhacerle temertutemible podermilitar. De estaforma,hacesdesaparecerlaenergíade sus ejércitosydesmoralizasasusgenerales. En primerlugar,has de ser capaz de mantenerte firme entupropio corazón;sóloentoncespuedes desmoralizaralosgeneralesenemigos.Poresto,latradiciónafirmaque loshabitantesde otros tiemposteníanlafirmezaparadesmoralizar,ylaantigua leyde losque conducían carros de combate decía que cuandola mente original esfirme,laenergíafrescaesvictoriosa. De este modo,laenergíade la mañanaestá llenade ardor,la del mediodíadecae ylaenergía de la noche se retira;en consecuencia,losexpertosenel manejode las armasprefierenlaenergía entusiasta,atacanladecadente yla que se bate en retirada.Sonelloslosque dominanlaenergía. Cualquierdébilenel mundose disponeacombatirenun minutosi se siente animado,pero cuandose trata realmente de tomarlasarmas y de entrar enbatalla,esposeídoporla energía; cuandoesta energíase desvanece,se detendrá,estará asustadoyse arrepentiráde haber comenzado.Larazón por la que esa clase de ejércitosmiranporencimadel hombroa enemigos fuertes,lomismoque miranalas doncellasvírgenes,esporque se estánaprovechandode su agresividad,estimuladaporcualquiercausa. Utilizarel ordenpara enfrentarse al desorden,utilizarlacalma para enfrentarse conlosque se agitan,estoesdominarel corazón. A menosque tucorazón esté totalmente abiertoytumente enorden,nopuedesesperarser capaz de adaptarte a respondersin límites,amanejarlosacontecimientosde manerainfalible,a enfrentarte adificultadesgravese inesperadassinturbarte,dirigiendocadacosasinconfusión. Dominarla fuerzaesesperara losque vienende lejos,aguardarcontoda comodidada los que se han fatigado,ycon el estómagosaciadoa loshambrientos. Esto eslo que se quiere decircuandose hablade atraer a otros hacia donde estás,al tiempoque evitasserinducidoair haciadonde estánellos. Evitar laconfrontacióncontraformacionesde combate bienordenadasynoatacar grandes batallonesconstituye el dominiode laadaptación. Por tanto,la reglageneral de lasoperacionesmilitaresesnoenfrentarseaunagran montaña ni oponerse al enemigode espaldasaésta. Esto significaque si losadversariosestánenunterrenoelevado, nodebesatacarlescuestaarriba, y que cuandoefectúanunacarga cuestaabajo,no debeshacerlesfrente.
  • 25. No persigasalosenemigoscuandofinjanunaretirada,ni ataquestropasexpertas. Si los adversarioshuyende repente antesde agotarsuenergía,seguramente hayemboscadas esperándote paraatacar a tus tropas;en este caso,debesreteneratusoficialesparaque nose lancenensu persecución. No consumaslacomidade sussoldados. Si el enemigoabandonade repente susprovisiones,éstashande serprobadasantesde ser comidas,porsi estánenvenenadas. No detengasaningúnejércitoque esté encaminoasupaís. Bajo estascircunstancias,unadversariolucharáhasta lamuerte.Hay que dejarle unasalidaaun ejércitorodeado. Muéstralesunamanerade salvar lavidapara que noesténdispuestosalucharhastala muerte,y así podrás aprovecharte paraatacarles. No presionesaunenemigodesesperado. Un animal agotadoseguiráluchando,puesesaeslaleyde la naturaleza.Estassonlas leyesde las operacionesmilitares. C A P I T U L O VIII Sobre losnueve cambios Por logeneral,lasoperacionesmilitaresestánbajoel del gobernante civil paradirigiral ejército. El General nodebe levantarsucampamentoenunterrenodifícil.Dejaque se establezcan relacionesdiplomáticasenlasfronteras.Nopermanezcasenunterritorioáridoni aislado. Cuandote hallesenunterrenocerrado,preparaalgunaestrategiaymuévete.Cuandote halles en un terrenomortal,lucha. Terrenocerradosignificaque existenlugaresescarpadosque te rodeanportodaspartes,de maneraque el enemigotiene movilidad,que puedellegare irse con libertad,peroati te es difícil saliry volver. Cada ruta debe serestudiadaparaque seala mejor.Hay rutasque no debesusar,ejércitosque no han de ser atacados,ciudadesque nodebenserrodeadas,terrenossobre losque nose debe combatir,y órdenesde gobernantescivilesque nodebenserobedecidas. En consecuencia,losgeneralesque conocenlas variables posiblesparaaprovecharse delterreno sabe cómo manejarlasfuerzasarmadas.Si losgeneralesnosabencómoadaptarse de manera ventajosa,aunque conozcanlacondicióndel terreno,nopuedenaprovecharse de él.
  • 26. Si estánal mandode ejércitos,peroignoranlasartesde latotal adaptabilidad,aunqueconozcanel objetivo alograr,no puedenhacerque lossoldadosluchenporél. Si erescapaz de ajustarla campañacambiar conforme al ímpetude las fuerzas,entoncesla ventajanocambia,y losúnicosque son perjudicadossonlosenemigos.Porestarazón,no existe una estructurapermanente.Si puedescomprendertotalmente este principio,puedeshacerque lossoldadosactúenenlamejorforma posible. Por lotanto,las consideracionesde la personainteligentesiempre incluyenel analizar objetivamenteel beneficioyel daño.Cuandoconsiderael beneficio,suacciónse expande;cuando considerael daño,sus problemas puedenresolverse. El beneficioyel dañosoninterdependientes,ylossabioslostienenencuenta. Por ello,loque retienealosadversariosesel daño,loque lesmantiene ocupadoseslaacción,ylo que lesmotivaesel beneficio. Cansa a losenemigosmanteniéndolosocupadosynodejándolesrespirar.Peroantesde lograrlo, tienesque realizarpreviamente tupropialabor.Esalaborconsiste endesarrollarunejército fuerte,unpueblopróspero,una sociedad armoniosayunamaneraordenadade vivir. Así pues,lanorma general de lasoperacionesmilitaresconsiste ennocontarcon que el enemigo no acuda,sinoconfiaren tenerlos medios de enfrentarte aél;nocontar con que el adversariono ataque,sinoconfiarenposeerloque nopuede seratacado. Si puedesrecordarsiempre el peligrocuandoestásasalvoy el caos entiemposde orden, permanece atentoal peligroyal caos mientrasnotengantodavíaforma, yevítalosantesde que se presenten;éstaeslamejorestrategiade todas. Por esto,existencincorasgosque sonpeligrososenlosgenerales.Losque estándispuestosa morir,puedenperderlavida;losque quierenpreservarlavida,puedenserhechosprisioneros;los que son dadosa losapasionamientosirracionales,puedenserridiculizados;losque sonmuy puritanos,puedenserdeshonrados;losque soncompasivos,puedenserturbados. Si te presentasenunlugarque con toda seguridad losenemigosse precipitaránadefender,las personascompasivasse apresuraráninvariablemente arescatara sus habitantes,causándoseasí mismosproblemasycansancio. Estos soncinco rasgosque constituyendefectosenlosgeneralesyque sondesastrososparalas operacionesmilitares. Los buenosgeneralessonde otramanera:se comprometenhastalamuerte,peronose aferrana la esperanzade sobrevivir;actúande acuerdoconlos acontecimientos,enformaracional y realista,sindejarse llevarporlas emociones ni estarsujetosaquedarconfundidos.Cuandoven una buenaoportunidad,soncomotigres,encasocontrariocierransus puertas.Suacción y suno acción soncuestionesde estrategia,ynopuedensercomplacidosni enfadados.
  • 27. C A P I T U L O IX Sobre la distribución de losmedios Las maniobrasmilitaressonel resultadode losplanesylas estrategiasenlamaneramásventajosa para ganar. Determinanlamovilidadyefectividadde lastropas. Si vas a colocar tu ejércitoenposiciónde observaral enemigo,atraviesarápidolasmontañasy vigílalosdesde unvalle. Considerael efectode la luzymanténte enlaposiciónmáselevadadel valle.Cuandocombatasen una montaña,ataca desde arribahacia abajoy no al revés. Combate estandocuestaabajoy nuncacuestaarriba. Evitaque el agua dividatusfuerzas,aléjate de las condicionesdesfavorablesloantesque te seaposible.Note enfrentesalosenemigos dentrodel agua;es conveniente dejarque pasenlamitadde sustropasy enese momento dividirlasyatacarlas. No te sitúesrío abajo.Nocaminesencontra de la corriente,ni encontra del viento. Si acampas en lariberade unrío, tus ejércitospuedensersorprendidosde noche,empujadosa ahogarse o se lespuede colocarvenenoenlacorriente.Tusbarcasno debenseramarradas corriente abajo,paraimpedirque el enemigoaprovechelacorriente lanzandosusbarcascontra ti. Si atraviesaspantanos,hazlorápidamente.Si te encuentrasfrenteaunejércitoenmediade un pantano,permanece cercade sus plantasacuáticaso respaldadoporlos árboles. En una llanura,tomaposicionesdesde lasque seafácil maniobrar,manteniendolaselevaciones del terrenodetrásya tu derecha,estandolaspartesmásbajasdelante ylasmás altosdetrás. Generalmente,unejércitoprefiere unterrenoelevadoyevitaunterrenobajo,aprecialaluzy detestalaoscuridad. Los terrenoselevadossonestimulantes,yporlotanto,la gente se hallaa gustoen ellos,además son convenientesparaadquirirlafuerzadel ímpetu.Losterrenosbajossonhúmedos,locual provocaenfermedades ydificultael combate. Cuidade la saludfísicade tussoldadosconlos mejores recursos disponibles.Cuandonoexiste la enfermedadenunejército,se dice que éste esinvencible. Donde haya montículosyterraplenes,sitúate ensuladosoleado,manteniéndolossiempre atu derechay detrás. Colocarse enlamejorparte del terrenoesventajosoparaunafuerzamilitar. La ventajaenunaoperaciónmilitarconsiste enaprovecharse de todoslosfactoresbeneficiosos del terreno.
  • 28. Cuandollueve ríoarribay la corriente trae consigolaespuma,si quierescruzarlo,esperaaque escampe. Siempre que unterrenopresentebarrancosinfranqueables,lugarescerrados,trampas, riesgos, grietasy prisionesnaturales,debesabandonarlorápidamenteynoacercarte a él.En loque a mí concierne,siempre me mantengoalejadode estos accidentes delterreno,de maneraque los adversariosesténmáscercaque yo de ellos;doylacara a estosaccidentes,de maneraque quedenaespaldasdel enemigo. Entoncesestásensituaciónventajosa,yél tiene condicionesdesfavorables. Cuandoun ejércitose estádesplazando,si atraviesaterritoriosmontañososconmuchascorrientes de agua y pozos,o pantanoscubiertosde juncos,obosquesvírgenesllenosde árbolesy vegetación,esimprescindibleescudriñarlostotalmente yconcuidado,yaque estoslugares ayudana las emboscadasya los espías. Es esencial bajardel caballoyescudriñarel terreno,porsi existentropasescondidasparatenderte una emboscada.Tambiénpodríaserque hubieraespíasal acechoobservándote yescuchandotus instruccionesymovimientos. Cuandoel enemigoestácerca,peropermanece encalma,quiere decirque se hallaenuna posiciónfuerte.Cuandoestálejosperointentaprovocarhostilidades,quiere que avances.Si, además,suposiciónesaccesible,esoquiere decirque le esfavorable. Si un adversarionoconservala posiciónque le esfavorableporlascondicionesdel terrenoyse sitúaenotro lugar conveniente,debe serporque existealgunaventajatácticapara obrar de esta manera. Si se muevenlosárboles,esque el enemigose estáacercando.Si hayobstáculosentre los matorrales,esque hastomadoun mal camino. La ideade ponermuchosobstáculosentre lamalezaeshacerte pensarque existentropas emboscadasescondidasenmediode ella. Si los pájarosalzanel vuelo,haytropasemboscadasenel lugar.Si los animales estánasustados, existentropasatacantes.Si se elevancolumnasde polvoaltasyespesas,haycarrosque se están acercando;si sonbajas y anchas,se acercan soldadosa pie.Humaredasesparcidassignificanque se está cortandoleña.Pequeñaspolvaredasque vanyvienenindicanque hayque levantarel campamento. Si los emisariosdel enemigopronuncianpalabrashumildesmientrasque éste incrementasus preparativosde guerra,estoquiere decirque vaaavanzar. Cuandose pronuncianpalabras altisonantesyse avanzaostentosamente,esseñal de que el enemigose vaa retirar. Si sus emisariosvienenconpalabrashumildes,envíaespíasparaobservaral enemigoy comprobarásque está aumentandosuspreparativosde guerra.
  • 29. Cuandoloscarros ligerossalenenprimerlugaryse sitúanenlosflancos,estánestableciendoun frente de batalla. Si los emisarioslleganpidiendolapazsinfirmarun tratado,significaque estántramandoalgún complot. Si el enemigodisponerápidamente asuscarros enfilasde combate,esque estáesperando refuerzos. No se precipitaránparaun encuentroordinariosi noentiendenque lesayudará,odebe haberuna fuerzaque se hallaa distanciay que esesperadaenundeterminadomomentoparaunirsus tropas y atacarte.Conviene anticipar,prepararse inmediatamenteparaestaeventualidad. Si la mitadde sustropas avanzay la otra mitadretrocede,esque el enemigopiensaatraerte auna trampa. El enemigoestáfingiendoeneste casoconfusiónydesordenparaincitarte aque avances.Si los soldadosenemigosse apoyanunosenotros,esque estánhambrientos. Si los aguadoresbebenenprimerlugar,esque lastropasestánsedientas.Si el enemigove una ventajaperonola aprovecha,esque estácansado.Si lospájarosse reúnenenel campoenemigo, esque el lugar estávacío. Si haypájarossobrevolandounaciudad,el ejércitohahuido. Si se producenllamadasnocturnas,esque lossoldadosenemigosestánatemorizados.Tienen miedoyestáninquietos,yporesose llamanunosa otros. Si el ejércitonotiene disciplina,estoquieredecirque el generalnoestomadoenserio.Si los estandartesse mueven,esque estásumidoenlaconfusión. Las señalesse utilizanparaunificarel grupo;asípues,si se desplazade acá para allásin ordenni concierto,significaque susfilasestánconfusas. Si sus emisariosmuestranirritación,significaque estáncansados. Si matan sus caballosparaobtenercarne,esque lossoldadoscarecende alimentos;cuandono tienenmarmitasynovuelvenasucampamento,sonenemigoscompletamentedesesperados. Si se producenmurmuraciones, faltasde disciplinaylossoldados hablanmuchoentre sí,quiere decirque se ha perdidolalealtadde latropa. Las murmuracionesdescribenlaexpresiónde losverdaderossentimientos;lasfaltasde disciplina indicanproblemasconlossuperiores.Cuandoel mandohaperdidolalealtadde lastropas,los soldadosse hablanconfranquezaentre sí sobre losproblemasconsussuperiores. Si se otorgannumerosasrecompensas,esque el enemigose hallaenuncallejónsinsalida;cuando se ordenandemasiadoscastigos,esque el enemigoestádesesperado.
  • 30. Cuandola fuerzade su ímpetuestáagotada,otorgan constantesrecompensasparatener contentosa lossoldados,paraevitarque se rebelenenmasa.Cuandolossoldadosestántan agotadosque no puedencumplirlasórdenes,soncastigadosunayotra vezpara restablecerla autoridad. Serviolentoal principioyterminardespuéstemiendoalospropiossoldadosesel colmode la ineptitud. Los emisariosque acudencon actitudconciliatoriaindicanque el enemigoquiere unatregua. Si las tropasenemigasse enfrentanati con ardor,pero demoranel momentode entraren combate sinabandonarno obstante el terreno,hasde observarloscuidadosamente. Están preparandounataque por sorpresa. En asuntosmilitares,noesnecesariamentemásbeneficiososersuperiorenfuerzas,sóloevitar actuar con violenciainnecesaria;essuficienteconconsolidartupoder,hacerestimacionessobreel enemigoyconseguirreunirtropas;esoestodo. El enemigoque actúaaisladamente,que carece de estrategiayque tomaa la ligeraa sus adversarios,inevitablementeacabarásiendoderrotado. Si tu plan nocontiene unaestrategiade retiradaoposterioral ataque,sinoque confías exclusivamente enlafuerzade tussoldados,ytomasa la ligeraa tusadversariossinvalorarsu condición,contodaseguridadcaerásprisionero. Si se castigaa lossoldadosantesde haberconseguidoque seanlealesal mando,noobedecerán,y si no obedecen,serándifícilesde emplear. Tampoco podránserempleadossi nose llevaacabo ningúncastigo,inclusodespuésde haber obtenidosulealtad. Cuandoexiste unsentimientosubterráneode aprecioyconfianza,yloscorazonesde lossoldados estánya vinculadosal mando,si se relajaladisciplina,lossoldadosse volveránarrogantesyserá imposibleemplearlos. Por lotanto,dirígelosmediante el arte civilizadoyunifícalosmediante lasartesmarciales;esto significaunavictoriacontinua. Arte civilizadosignificahumanidad,yartesmarcialessignificanreglamentos.Mándaloscon humanidadybenevolencia,unifícalosde maneraestrictayfirme.Cuandolabenevolenciayla firmezasonevidentes,esposibleestar segurode lavictoria. Cuandolasórdenesse dan de maneraclara, sencillayconsecuentealastropas,éstaslas aceptan. Cuandolasórdenessonconfusas,contradictoriasycambianteslastropasno las aceptano no las entienden.
  • 31. Cuandolasórdenessonrazonables,justas,sencillas,clarasyconsecuentes,existeunasatisfacción recíproca entre el lídery el grupo. C A P I T U L O X Sobre la topología Algunosterrenossonfáciles,otrosdifíciles,algunosneutros,otrosestrechos,accidentadoso abiertos. Cuandoel terrenoseaaccesible,sé el primeroenestablecertuposición,eligiendolasalturas soleadas;unaposición que seaadecuadaparatransportar lossuministros;asítendrásventaja cuandolibreslabatalla. Cuandoestésenunterrenodifícil de salir,estáslimitado.Eneste terreno,si tuenemigonoestá preparado,puedesvencersi siguesadelante,perosi el enemigoestápreparadoysiguesadelante, tendrásmuchasdificultadesparavolverde nuevoaél,locual jugaráen contra tuya. Cuandoesun terrenodesfavorable paraambosbandos,se dice que esun terrenoneutro.Enun terrenoneutro,inclusosi el adversariote ofrece unaventaja,note aprovechesde ella:retírate, induciendoasalirala mitadde lastropas enemigas,yentoncescae sobre él aprovechándotede estacondiciónfavorable. En un terrenoestrecho,si eresel primeroenllegar,debesocuparlototalmente yesperaral adversario.Si él llegaantes,nolopersigassi bloquealosdesfiladeros.Persíguelosólosi nolos bloquea. En terrenoaccidentado,si eresel primeroenllegar,debesocuparsuspuntosaltosysoleadosy esperaral adversario.Si éste loshaocupado antes,retírate y nolo persigas. En un terrenoabierto,lafuerzadel ímpetuse encuentraigualada,yesdifícil provocarleacombatir de manera desventajosaparaél. Entenderestasseisclasesde terrenoesla responsabilidad principal del general,yes imprescindible considerarlos. Éstas sonlas configuracionesdel terreno;losgeneralesque lasignoransalenderrotados.Asípues, entre las tropas estánlasque huyen,laque se retraen,lasque se derrumban,las que se rebelanylas que sonderrotadas.Ningunade estascircunstanciasconstituyen desastres naturales,sinoque sondebidasaloserroresde losgenerales. Las tropas que tienenel mismoímpetu,peroque atacanenproporciónde unocontra diez,salen derrotadas.Losque tienentropasfuertesperocuyosoficialessondébiles,quedanretraídos.
  • 32. Los que tienensoldadosdébilesal mandode oficialesfuertes,se veránenapuros.Cuandolos oficialessuperioresestánencolerizadosysonviolentos,yse enfrentanal enemigoporsucuentay por despecho,ycuandolosgeneralesignoransuscapacidades,el ejércitose desmoronará. Comonorma general,parapodervenceral enemigo,todoel mandomilitardebe tenerunasola intenciónytodaslasfuerzasmilitaresdebencooperar. Cuandolosgeneralessondébilesycarecende autoridad,cuandolasórdenesnosonclaras, cuandooficialesysoldadosnotienensolidezylasformacionessonanárquicas,se produce revuelta. Los generalesque sonderrotadossonaquellosque sonincapacesde calibraralosadversarios, entranencombate con fuerzassuperiores ennúmeroomejorequipadas,ynoseleccionanasus tropas segúnlosnivelesde preparaciónde lasmismas. Si empleassoldadossinseleccionaralospreparadosde losno preparados,alosarrojados ya los timoratos,te estásbuscandotu propiaderrota. Estas sonlas seismanerasde serderrotado.La comprensiónde estassituacionesesla responsabilidadsupremade losgeneralesydebenserconsideradas. La primeraesnocalibrar el númerode fuerzas;lasegunda,laausenciade un sistemaclarode recompensasycastigos;latercera,la insuficienciade entrenamiento;lacuartaes lapasión irracional;laquintaes la ineficaciade laleydel orden;ylasextaesel fallode noseleccionaralos soldadosfuertesyresueltos. La configuracióndel terrenopuedeserunapoyopara el ejército;paralosjefesmilitares,el curso de la acción adecuadaescalibraral adversarioparaasegurar lavictoriay calcularlosriesgosy las distancias.Salenvencedoreslosque libranbatallasconociendoestoselementos;salenderrotados losque luchanignorándolos. Por lotanto,cuando lasleyesde laguerra señalanunavictoriaseguraesclaramente apropiado entablarbatalla,inclusosi el gobiernohadadaórdenesde noatacar. Si lasleyesde laguerra no indicanunavictoriasegura,esadecuadono entrarenbatalla,aunque el gobiernohayadadala ordende atacar. De este modose avanza sinpretenderlagloria,se ordenalaretiradasinevitarla responsabilidad,conel únicopropósitode protegerala población yenbeneficiotambiéndel gobierno;asíse rinde un serviciovaliosoalanación. Avanzary retirarse encontra de las órdenesdel gobiernonose hace por interés personal,sino para salvaguardarlasvidasde la poblaciónyenauténticobeneficiodel gobierno. Servidores de estatallason muyútilesparaun pueblo. Mira por tus soldadoscomomiraspor un reciénnacido;asíestarán dispuestosaseguirte hastalos vallesmásprofundos;cuidade tussoldadoscomocuidasde tus queridoshijos,ymorirán gustosamente contigo.
  • 33. Perosi erestan amable con ellosque nolospuedesutilizar,si erestanindulgenteque noles puedesdarórdenes,taninformal que nopuedesdisciplinarlos,tussoldadosseráncomo niños mimadosy,por lotanto, inservibles. Las recompensasnodebenutilizarse solas,ni debe confiarse solamenteenloscastigos.Encaso contrario,lastropas, comoniñosmimosos,se acostumbranadisfrutaro a quedarresentidaspor todo.Esto esdañino y losvuelve inservibles. Si sabesque tus soldadossoncapacesde atacar, peroignorassi el enemigoesinvulnerable aun ataque,tienessólolamitadde posibilidadesde ganar.Si sabesque tu enemigoesvulnerableaun ataque,peroignorassi tus soldadossoncapacesde atacar, sólotieneslamitadde posibilidadesde ganar. Si sabesque el enemigoesvulnerableaunataque,y tus soldadospuedenllevarloacabo, peroignorassi lacondicióndel terrenoesfavorable paralabatalla,tieneslamitadde probabilidadesde vencer. Por lotanto,los que conocenlasartesmarcialesnopierdenel tiempocuandoefectúansus movimientos,ni se agotancuandoatacan. Debidoaestose dice que cuandote conocesa ti mismo y conocesa losdemás,la victorianoesun peligro;cuandoconocesel cieloy latierra,la victoriaes inagotable. C A P I T U L O XI Sobre lasnueve clasesde terreno Conforme alas leyesde lasoperacionesmilitares,existennueveclasesde terreno.Si intereses localesluchanentre síen supropioterritorio,aéste se le llamaterrenode dispersión. Cuandolossoldadosestánapegadosasu casa y combatencerca de su hogar, puedenser dispersadosconfacilidad. Cuandopenetrasenunterritorioajeno,peronolohacesen profundidad,aéste se le llama territorioligero. Esto significaque lossoldadospuedenregresarfácilmente. El territorioque puede resultarte ventajososi lotomas,yventajosoal enemigosi esél quienlo conquista,se llamaterrenoclave. Un terrenode lucha inevitable escualquierenclave defensivoopasoestratégico. Un territorioigualmente accesible parati ypara losdemásse llamaterrenode comunicación. El territorioque estárodeadoportresterritoriosrivalesyesel primeroenproporcionarlibre acceso a él a todo el mundose llamaterrenode intersección.
  • 34. El terrenode intersecciónesaquelenel que convergenlasprincipalesvíasde comunicación uniéndolasentresí:sé el primeroenocuparlo,yla gente tendráque ponerse de tulado.Si lo obtienes,te encuentrasseguro;si lopierdes,correspeligro. Cuandopenetrasenprofundidadenunterritorioajeno,ydejasdetrásmuchasciudadesypueblos, a este terrenose le llamadifícil. Es un terrenodel que esdifícil regresar. Cuandoatraviesasmontañasboscosas, desfiladerosabruptosuotrosaccidentesdifícilesde atravesar,a estose le llamaterrenodesfavorable. Cuandoel acceso esestrechoyla salidaestortuosa,de maneraque una pequeñaunidadenemiga puede atacarte,aunque tustropasseanmás numerosas,a éste se le llamaterrenocercado. Si erescapaz de unagran adaptación,puedesatravesareste territorio. Si sólopuedessobrevivirenunterritorioluchandoconrapidez,ysi esfácil morirsi no lohaces,a éste se le llamaterrenomortal. Las tropas que se encuentranenunterrenomortal estánenla mismasituaciónque si se encontraranenuna barca que se hunde oen unacasa ardiendo. Así pues,nocombatas enun terrenode dispersión,note detengasenunterrenoligero,no ataquesenun terrenoclave (ocupadoporel enemigo),nodejesque tustropasseandivididasen un terrenode comunicación.Enterrenosde intersección,establece comunicaciones;enterrenos difíciles,entraaprovisionado;enterrenosdesfavorables,continúamarchando;enterrenos cercados,haz planes;enterrenosmortales,lucha. En un terrenode dispersión,lossoldadospuedenhuir.Unterrenoligeroescuandolossoldados han penetradoenterritorioenemigo,perotodavíanotienenlasespaldascubiertas:poreso,sus mentesnoestánrealmente concentradasynoestánlistospara labatalla.Noes ventajosoatacar al enemigoenunterrenoclave;loque esventajosoesllegarel primeroaél.Nodebe permitirse que quede aisladoel terrenode comunicación,parapoderservirse de lasrutasde suministros.En terrenosde intersección,estarásasalvosi establecesalianzas;si laspierdes,te encontrarásen peligro.Enterrenosdifíciles,entraraprovisionado significareunirtodolonecesarioparaestarallí muchotiempo.Enterrenosdesfavorables,yaque nopuedesatrincherarte enello,debes apresurarte a salir.En terrenoscercados,introduce tácticassorpresivas. Si las tropascaen enun terrenomortal,todoel mundolucharáde maneraespontánea.Porestose dice:"Sitúaa las tropasenun terrenomortal y sobrevivirán." Los que eranantesconsideradoscomoexpertosenel arte de laguerra erancapaces de hacer que el enemigoperdieracontactoentre su vanguardiaysu retaguardia,laconfianzaentre lasgrandes y laspequeñasunidades,el interésrecíprocoparel bienestarde losdiferentesrangos,el apoyo mutuoentre gobernantesygobernados,el alistamientode soldadosylacoherenciade sus
  • 35. ejércitos.Estosexpertosentrabanenaccióncuandoleseraventajoso,yse reteníanencaso contrario. Introducíancambiospara confundiral enemigo,atacándolosaquíyallá,aterrorizándolosy sembrandoenelloslaconfusión,de tal maneraque nolesdaban tiempoparahacerplanes. Se podría preguntarcómo enfrentarse afuerzasenemigasnumerosasybienorganizadasque se dirigenhaciati.La respuestaesquitarlesenprimerlugaralgoque aprecien,ydespuéste escucharán. La rapidezde acciónesel factor esencial de lacondiciónde lafuerzamilitar,aprovechándose de loserroresde losadversarios,desplazándose porcaminosque noesperanyatacandocuando no estánenguardia. Esto significaque paraaprovecharse de lafaltade preparación,de visiónyde cautelade los adversarios,esnecesarioactuarconrapidez,yque si dudas,esoserroresno te serviránde nada. En una invasión,porreglageneral,cuantomásse adentranlosinvasoresenel territorioajeno, más fuertesse hacen,hastael puntode que el gobiernonativonopuede yaexpulsarlos. Escoge campos fértiles,ylastropastendránsuficiente paracomer.Cuidade susaludy evitael cansancio,consolidasuenergía,aumentasufuerza.Que losmovimientosde tustropasyla preparaciónde tusplanesseaninsondables. Consolidalaenergíamásentusiastade tustropas,ahorra las fuerzassobrantes,manténensecreto tus formacionesytusplanes,permaneciendoinsondable paralosenemigos,yesperaaque se produzcaun puntovulnerable paraavanzar. Sitúaa tus tropas enun puntoque no tengasalida,de maneraque tenganque morirantesde poderescapar.Porque,¿ante laposibilidadde lamuerte,qué noestarándispuestasahacer?Los guerrerosdanentonceslomejorde susfuerzas.Cuandose hallanante ungrave peligro,pierdenel miedo.Cuandonohayningúnsitioa donde ir,permanecenfirmes;cuandoestántotalmente implicadosenunterreno,se aferranaél.Si no tienenotraopción,lucharánhastael final. Por estarazón,los soldadosestánvigilantessintenerque serestimulados,se alistansintenerque serllamadosa filas,sonamistosossinnecesidadde promesas,yse puede confiarenellossin necesidadde órdenes. Esto significaque cuandoloscombatientesse encuentranenpeligrode muerte,seacual seasu rango,todos tienenel mismoobjetivo,y,porlotanto,estánalertasinnecesidadde ser estimulados,tienenbuenavoluntadde maneraespontáneaysinnecesidadde recibirórdenes,y puede confiarse de maneranatural enellossinpromesasni necesidadde jerarquía. Prohibe losauguriosparaevitarlasdudas,y lossoldadosnuncate abandonarán.Si tus soldadosno tienenriquezas,noesporque lasdesdeñen.Si notienenmás longevidad,noesporque noquieran vivirmástiempo.El día en que se da la ordende marcha, lossoldadoslloran.
  • 36. Así pues,unaoperaciónmilitarpreparadaconpericiadebe sercomounaserpiente velozque contraataca con su cola cuandoalguienle ataca por la cabeza,contraataca con la cabezacuando alguienle atacapor la colay contraataca con cabezay cola,cuando alguienle atacapor el medio. Esta imagenrepresentael métodode unalíneade batallaque responde velozmente cuandoes atacada. Un manual de ochoformacionesclásicasde batalla dice:"Hazdel frente laretaguardia, haz de la retaguardiael frente,concuatrocabezasy ocho colas.Haz que la cabeza esté entodas partes,y cuandoel enemigoarremetaporel centro,cabezay colaacudiránal rescate." Puede preguntarse lacuestiónde si esposible hacerque unafuerzamilitarseacomouna serpiente rápida.Larespuestaesafirmativa.Inclusolaspersonasque se tienenantipatía, encontrándose enel mismobarco,se ayudaránentre sí encaso de peligrode zozobrar. Es la fuerzade la situaciónlaque hace que estosuceda. Por esto,nobasta con depositarlaconfianzaencaballosatadosyruedasfijadas. Se atan los caballosparaformar una líneade combate estable,yse fijanlasruedaspara hacerque loscarros no se puedanmover.Pero aunasí,estono es suficientemente seguroni se puede confiarenello.Esnecesariopermitirque hayavariantesaloscambiosque se hacen,poniendoa lossoldadosensituacionesmortales,de maneraque combatande formaespontáneayse ayuden unosa otroscodo con codo:éste esel caminode laseguridadyde laobtenciónde unavictoria cierta. La mejororganización eshacerque se exprese el valorymantenerloconstante.Tener éxitotanto con tropas débilescomocontropas aguerridasse basaenla configuraciónde lascircunstancias. Si obtieneslaventajadel terreno,puedesvenceralosadversarios,inclusocontropasligerasy débiles;¿cuántomáste seríaposible si tienestropaspoderosasyaguerridas?Loque hace posible la victoriaa ambasclasesde tropas eslas circunstanciasdel terreno. Por lotanto,los expertosenoperacionesmilitareslogranlacooperaciónde latropa,de tal manera que dirigirungrupo escomo dirigiraun solo individuo que notiene másque unasolaopción. Corresponde al general sertranquilo,reservado,justoymetódico. Sus planessontranquilosyabsolutamentesecretosparaque nadie puedadescubrirlos.Sumando esjustoy metódico,asíque nadie se atreve a tomarloa la ligera. Puede mantenerasussoldadossin información yencompletaignoranciade susplanes.Cambia sus acciones yrevisasusplanes,de maneraque nadie puedareconocerlos. Cambiade lugar su emplazamientoyse desplazaporcaminossinuosos,de maneraque nadie puedaanticiparse. Puedesganarcuandonadie puede entenderen ningúnmomentocuálessontusintenciones.
  • 37. Dice un Gran Hombre:"El principal engañoque se valoraenlasoperacionesmilitaresnose dirige sóloa los enemigos,sinoque empiezaporlaspropiastropas,para hacer que le sigana uno sin saberadónde van."Cuandoun general fijaunametaa sustropas, escomo el que sube a un lugar elevadoydespuésretiralaescalera.Cuandoungeneral se adentramuyen el interiordel territorio enemigo,estáponiendoapruebatodosupotencial. Ha hechoquemarlas navesa sustropas y destruirsuscasas; así las conduce comoun rebañoy todosignoranhacia dónde se encaminan. Incumbe a losgeneralesreuniralosejércitosyponerlosensituacionespeligrosas.Tambiénhande examinarlasadaptacionesalosdiferentesterrenos,lasventajasde concentrarse odispersarse,y laspautas de lossentimientosysituacioneshumanas. Cuandose habla de ventajasyde desventajasde laconcentraciónyde la dispersión,quiere decir que laspautas de loscomportamientoshumanoscambiansegúnlosdiferentestiposde terreno. En general,lapautageneral de losinvasoresesunirse cuandoestánenel corazóndel territorio enemigo,pero tiendenadispersarse cuandoestánenlasfranjasfronterizas.Cuandodejastu territorioyatraviesaslafronteraenuna operaciónmilitar,te hallasenunterrenoaislado. Cuandoesaccesible desde todoslospuntos,esunterrenode comunicación. Cuandote adentrasenprofundidad,estásenunterrenodifícil.Cuandopenetraspoco,estásenun terrenoligero. Cuandoa tus espaldasse hallenespesurasinfranqueablesydelante pasajesestrechos,estásenun terrenocercado. Cuandono haya ningúnsitioadonde ir,se trata de unterrenomortal. Así pues,enunterrenode dispersión,younificaríalasmentesde lossoldados.Enunterreno ligero,lasmantendríaencontacto.En un terrenoclave,lesharíaapresurarse para tomarlo.Enun terrenode intersección,prestaría atenciónaladefensa.Enun terrenode comunicación, estableceríasólidasalianzas.Enunterrenodifícil,aseguraríasuministroscontinuados.Enun terrenodesfavorable,urgiríaamistropas a salirrápidamente de él.Enunterrenocercado, cerraría lasentradas. En un terrenomortal,indicaríaamis tropasque no existe ninguna posibilidadde sobrevivir. Por esto,lapsicologíade lossoldadosconsiste enresistircuandose venrodeados,lucharcuando no se puede evitar,yobedecerencasosextremos. Hasta que lossoldadosnose venrodeados,notienenladeterminaciónde resistiral enemigo hasta alcanzarla victoria.Cuandoestándesesperados,presentanunadefensaunificada. Por ello,losque ignoranlosplanesenemigosnopuedenprepararalianzas.
  • 38. Los que ignoranlascircunstanciasdel terrenonopuedenhacermaniobrarasus fuerzas.Losque no utilizanguíaslocalesnopuedenaprovecharse del terreno.Losmilitaresde ungobiernoeficaz debenconocertodosestosfactores. Cuandoel ejércitode ungobiernoeficazatacaa un gran territorio,el pueblonose puede unir. Cuandosu podersobrepasaalos adversarios,esimposible haceralianzas. Si puedesaveriguarlosplanesde tusadversarios,aprovéchate delterrenoyhazmaniobraral enemigode maneraque se encuentre indefenso;eneste caso,ni siquieraungran territoriopuede reunirsuficientestropasparadetenerte. Por lotanto,si no luchaspor obteneralianzas,ni aumentasel poderde ningúnpaís, pero extiendestuinfluenciapersonal amenazandoalosadversarios,todoellohace que el paísy las ciudadesenemigasseanvulnerables. Otorga recompensasque noesténreguladasydaórdenesdesacostumbradas. Consideralaventajade otorgarrecompensasque notenganprecedentes,observacómoel enemigohace promesassintenerencuentaloscódigosestablecidos. Manejalas tropascomo si fueranunasolapersona.Empléalasentareasreales,peronoleshables. Motívalas con recompensas,peronolescomentes losperjuiciosposibles. Empleaa tus soldadossóloencombatir,sincomunicarlestuestrategia.Déjalesconocerlos beneficiosque lesesperan,peronoleshablesde losdañospotenciales.Si laverdadse filtra,tu estrategiapuede hundirse.Si lossoldadosempiezanapreocuparse,se volveránvacilantesy temerosos. Colócalosenunasituaciónde posible exterminio,yentonceslucharánparavivir.Ponlesenpeligro de muerte,yentoncessobrevivirán.Cuandolastropasafrontanpeligros,soncapacesde luchar para obtenerlavictoria. Así pues,latarea de una operaciónmilitaresfingiracomodarse alasintencionesdelenemigo.Si te concentrastotalmente enéste,puedesmatara sugeneral aunque estésakilómetrosde distancia.A estose llamacumplir el objetivoconpericia. Al principiote acomodasa susintenciones,despuésmatasasus generales:éstaeslapericiaenel cumplimientodel objetivo. Así, el día enque se declaralaguerra, se cierranlas fronteras,se rompenlossalvoconductosyse impide el pasode emisarios. Los asuntosse decidenrigurosamente desde que se comienzaaplanificaryestablecerla estrategiadesde lacasao cuartel general.
  • 39. El rigoren loscuartelesgeneralesenlafase de planificación se refiereal mantenimiento del secreto. Cuandoel enemigoofrece oportunidades,aprovéchalasinmediatamente. Entérate primerode loque pretende,ydespuésanticípate aél.Manténla disciplinayadáptate al enemigo,paradeterminarel resultadode laguerra.Así,al principioerescomounadoncellayel enemigoabre suspuertas;entonces,túerescomounaliebre suelta,yel enemigonopodrá expulsarte. C A P I T U L O XII Sobre el arte de atacar porel fuego Existencincoclasesde ataquesmediante el fuego:quemaralas personas,quemarlossuministros, quemarel equipo,quemarlosalmacenesy quemarlasarmas. El usodel fuegotiene que tenerunabase,yexige ciertosmedios.Existenmomentosadecuados para encenderfuegos,concretamentecuandoel tiempoessecoyventoso. Normalmente,enataquesmediante el fuegoesimprescindible seguirlos cambiosproducidospor éste.Cuandoel fuegoestádentrodel campamentoenemigo,prepárate rápidamente desde fuera. Si los soldadosse mantienenencalmacuandoel fuegose hadeclarado,esperayno ataques. Cuandoel fuegoalcance supunto álgido,síguelo,si puedes;si no,espera. En general,el fuegose utilizaparasembrarla confusiónenel enemigoyasípoderatacarle. Cuandoel fuegopuede serprendidoencampoabierto,noesperesahacerloensuinterior;hazlo cuandosea oportuno. Cuandoel fuegoseaatizadopar el viento,noataquesen dirección contrariaaéste. No eseficazlucharcontra el ímpetudel fuego,porque el enemigolucharáeneste casohastala muerte. Si ha sopladoel vientodurante el día,a la noche amainará. Un vientodiurnocesaráal anochecer;unvientonocturnocesaráal amanecer. Los ejércitoshande saberque existenvariantesde lascincoclasesde ataquesmedianteel fuego, y adaptarse a éstasde maneraracional. No bastasabercómo atacar a losdemáscon el fuego,esnecesariosabercómoimpedirque los demáste ataquena ti. Así pues,lautilizacióndel fuegoparaapoyarun ataque significaclaridad,ylautilizacióndel agua para apoyar un ataque significafuerza.El aguapuede incomunicar,peronopuede arrasar.
  • 40. El agua puede utilizarse paradividiraun ejércitoenemigo,de maneraque sufuerzase desunayla tuya se fortalezca. Ganar combatiendoollevaracabo un asediovictoriososinrecompensaralosque han hecho méritostrae malafortunay se hace merecedorde serllamadoavaro.Poreso se dice que un gobiernoesclarecidolotiene encuentayque unbuenmandomilitarrecompensael mérito.No movilizaasustropas cuandono hay ventajasque obtener,ni actúacuandonohay nada que ganar, ni luchancuando no existe peligro. Las armas son instrumentosde mal augurio,ylaguerraes unasuntopeligroso.Esindispensable impedirunaderrotadesastrosa,yporlo tanto,no vale lapenamovilizar unejércitoporrazones insignificantes:Lasarmassólodebenutilizarsecuandonoexiste otroremedio. Un gobiernonodebe movilizarunejércitoporira,y losjefesmilitaresnodebenprovocarlaguerra por cólera. Actúa cuandoseabeneficioso;encasocontrario,desiste.Lairapuede convertirse enalegría,yla cólerapuede convertirse enplacer,perounpueblodestruidonopuede hacérsele renacer,yla muerte nopuede convertirse envida.Enconsecuencia,ungobiernoesclarecidoprestaatencióna todoesto,y un buenmandomilitarlotiene encuenta.Éstaesla manerade mantenera la nación a salvoy de conservarintacto a su ejército. C A P I T U L O XIII Sobre la concordiay ladiscordia Una Operaciónmilitarsignificaungranesfuerzoparael pueblo,ylaguerra puede durarmuchos años para obtenerunavictoriade undía. Así pues,fallarenconocerla situaciónde losadversarios por economizarenaprobargastospara investigaryestudiaralaoposiciónesextremadamente inhumano,ynoes típicode unbuenjefe militar,de unconsejerode gobierno,ni de un gobernante victorioso.Porlotanto,loque posibilita aungobiernointeligenteya unmando militarsabiovenceralosdemásy lograr triunfosextraordinariosconesainformaciónesencial. La informaciónprevianopuede obtenersede fantasmas ni espíritus,ni se puede tenerpor analogía,ni descubrirmediantecálculos.Debeobtenersede personas;personasque conozcanla situacióndel adversario. Existencincoclasesde espías:el espíanativo,el espíainterno,el doble agente,el espíaliquidable, y el espíaflotante.Cuandoestán activos todosellos,nadie conoce susrutas:a estose le llama genioorganizativo,yse aplicaal gobernante. Los espíasnativosse contratan entre loshabitantesde unalocalidad.Losespíasinternosse contratan entre losfuncionariosenemigos.Losagentesdoblesse contratanentre losespías enemigos.Losespíasliquidablestransmitenfalsos datosalosespíasenemigos.Losespías flotantesvuelvenparatraersus informes.
  • 41. Entre losfuncionariosdel régimenenemigo,se hallanaquéllosconlosque se puede establecer contacto y a losque se puede sobornarparaaveriguarlasituaciónde su país y descubrir cualquier planque se trame contra ti,tambiénpuedenserutilizadosparacreardesavenenciasy desarmonía. En consecuencia,nadie enlasfuerzasarmadasestratadocon tanta familiaridadcomolosespías, ni a nadie se le otorganrecompensastangrandescomoa ellos,ni hayasuntomás secretoque el espionaje. Si no se trata biena losespías,puedenconvertirse enrenegadosytrabajarpara el enemigo. No se puedenutilizaralosespíassinsagacidad y conocimiento;nopuede unoservirsede espías sinhumanidady justicia,nose puede obtenerlaverdadde losespíassinsutileza.Ciertamente,es un asuntomuydelicado.Losespíassonútilesentodaspartes. Cada asuntorequiere unconocimientoprevio. Si algúnasunto de espionaje esdivulgadoantesde que el espíahayainformado,éste yel que lo haya divulgadodebeneliminarse. Siempre que quierasatacara un ejército,asediarunaciudado atacar a unapersona,hasde conocerpreviamente laidentidad de losgeneralesque ladefienden,de susaliados,susvisitantes, sus centinelasyde suscriados;así pues,hazque tus espíasaverigüentodosobre ellos. Siempre que vayasaatacar y a combatir,debesconocerprimerolostalentosde losservidoresdel enemigo,yasípuedesenfrentarteaellossegúnsuscapacidades. Debesbuscara agentesenemigosque hayanvenidoaespiarte,sobornarlose inducirlosapasarse a tu lado,para poderutilizarloscomoagentesdobles.Conlainformaciónobtenidade esta manera,puedesencontrarespíasnativosyespíasinternosparacontratarlos.Conla información obtenidade éstos,puedesfabricarinformaciónfalsasirviéndotede espíasliquidables.Conla informaciónasíobtenida,puedeshacerque losespíasflotantesactúensegúnlosplanesprevistos. Es esencial paraungobernante conocerlascinco clasesde espionaje,yeste conocimiento depende de losagentesdobles;asípues,éstosdebenserbien tratados. Así, sóloungobernante brillanteoungeneral sabioque puedautilizaralosmás inteligentespara el espionaje,puedeestarsegurode lavictoria.El espionaje esesencialparalasoperaciones militares,ylosejércitosdependende él parallevaracabo sus acciones. No seráventajosoparael ejércitoactuarsinconocerla situacióndel enemigo,yconocerla situacióndel enemigonoesposible sinel espionaje. FIN