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ESTUDIO DE
COMPETITIVIDAD DE
MARCAS EN INTERNET
Consultora Digital con 10 años de experiencia
desarrollando soluciones de marketing digital para
clientes en el Perú y Latinoamérica
o    Nuevo centro de investigación en Internet
     aplicada a los negocios

o    Sus aportes:

     o    Investigar la realidad de Internet en el Perú
     o    Compartir y debatir sus hallazgos en Futuro Labs
          en Vivo
Objetivos de Futuro Labs
o    Generar estudios de Internet con cifras y
     conclusiones argumentadas para proveer a
     los responsables de las marcas información
     para la toma de decisiones

o    Reducir la confusión natural que genera un
     medio tan joven, cambiante y en constante
     ebullición como Internet
Futuro Labs en Vivo
o    Eventos donde se compartirán hallazgos
     relevantes de variados aspectos relacionados
     a la tecnología, siempre centrados en aportar
     información precisa, relevante y aplicada a
     empresas, marcas y la comunidad digital
I ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD
  DIGITAL DE MARCAS EN EL
            PERU
Competitividad en Internet en el
                            Peru
o    La marca se construye en cada punto de
     contacto e interacción

o    Los usuarios de internet no ven productos
     solos, ven productos con marcas

o    Internet es un escenario propicio para la
     construcción de marca
Competitividad en Internet en el
                             Peru
 Especificaciones de
Productos o Servicios


                                PERCEPCIONES
                   MARCAS	
           EN
                                   INTERNET
I Estudio de Competitividad Digital de
                           Marcas en el Peru
o    Resumen ejecutivo

o    Entorno en Internet

o    Dos Factores:
     o    Website
     o    Redes Sociales
Objetivos del Estudio
o    Identificar e interpretar lo que expresan los
     usuarios de internet en el país

o    Conocer la percepción/realidad de 50
     marcas en el Perú dentro de Internet

o    Tener una idea de cómo las marcas están
     aprovechando su ecosistema digital
Metodologia
o    Realizado entre Abril y Mayo del 2011

o    Monitoreo y análisis a 50 marcas de 10 sectores
     distintos

o    Recolección de Data
     o    Entorno de Internet: 2 de abril al 2 de mayo
     o    Website: 9 y10 de mayo
     o    Redes Sociales: Al 12 de mayo
?
                                    Por que?
o    Necesidad de indicadores de negocios que
     permitan medir sus acciones en internet y su
     contribución a la venta, fortalecimiento de
     marca y reducción de costos
?
                                          Como?
o    Los medios online son paneles en vivo 24 horas al
     día los 7 días de la semana

o    Información pública, monitoreada y analizada

o    Con la ayuda de herramientas propias y de las
     empresas más importantes

o    Sumadas a la experiencia en análisis e
     interpretación del equipo de Neo Consulting
Neo Metrix
o    Nueva herramienta de monitoreo online
o    100% desarrollada para el Perú
o    Búsqueda automatizada de información
     relevante
o    Alertas cuando se producen nuevas
     menciones
o    Múltiples colaboradores
Neo Metrix
Marcas incluidas en el Estudio:
                                Bancos
o    Banco Falabella
o    Banco Ripley
o    BBVA Banco Continental
o    Banco de Crédito del Perú
o    HSBC
o    Interbank
o    Scotiabank
Marcas incluidas en el Estudio:
                                     AFP
o    AFP Horizonte
o    AFP Integra
o    Prima AFP
o    Profuturo AFP
Marcas incluidas en el Estudio:
                                Seguros
o    La Positiva Seguros
o    Mapfre Perú
o    Pacífico Seguros
o    Rimac Seguros
Marcas incluidas en el Estudio:
                                  Retail
o    Metro
o    Plaza Vea
o    Ripley
o    Saga Falabella
o    Tottus
o    Wong
Marcas incluidas en el Estudio:
                              Cervezas
o    Brahma
o    Cristal
o    Cusqueña
o    Franca
o    Pilsen Callao
Marcas incluidas en el Estudio:
                   Telecomunicaciones
o    Claro
o    Movistar
o    Nextel
Marcas incluidas en el Estudio:
                         Universidades
o    Pontificia Universidad Católica del Perú
o    Universidad de Lima
o    Universidad del Pacífico
o    Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
o    Universidad de San Ignacio de Loyola
o    Universidad de San Martín de Porres
Marcas incluidas en el Estudio:
                             Aerolineas
o    Lan Perú
o    Peruvian Airlines
o    Star Perú
o    Taca
Marcas incluidas en el Estudio:
                         Equipos Moviles
o    LG Perú
o    Motorola
o    Nokia Perú
o    Samsung Perú
o    Sony Ericsson Perú
Marcas incluidas en el Estudio:
                                Belleza
o    Avon
o    Cyzone
o    Esika
o    L’bel
o    Natura
o    Unique
ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD
  DE MARCAS EN EL PERU
Factores
o    Entorno en Internet
     •    Share of voice.
     •    Menciones (positivas, negativas y neutrales)


o    Factor 1: Websites
     •    Posición de búsqueda por nombre de sector
     •    Posición promedio de búsqueda por productos principales
     •    Posición promedio de búsqueda por keywords relacionadas al sector


o    Factor 2: Redes Sociales
     •    Cuenta oficial existente en Facebook, Twitter, YouTube y Blog corporativo
ENTORNO EN INTERNET
ENTORNO
o    Indicador de la valoración de una marca en
     Internet en base al volumen de comentarios
     que se realizan sobre ella a través de diversos
     canales online; además de tener el sentimiento
     emitido sobre la marca en cada uno de ellos
ENTORNO
o    Fuentes:
     •    Blogs
     •    Agregadores (RSS)
     •    Videos
     •    Imágenes
     •    Websites de noticias
     •    Microblogs
     •    Foros
     •    Páginas Facebook
Share of Voice:
                                                                                                           Sector Bancos
                                                                           %#((&' )#%"&'               $#-(&'



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                                                                                                                    34567894:'
                                                                                                          !"#$%&'
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                                                                                                                    .94<='@9A986AA9'
                                                                                             %(#)*&'                .94<='BCDA6E'
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Datos	
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Sentimiento hacia la marca:
                                 Sector Bancos
                   B@>@@A$
                   I@>@@A$
                   C@>@@A$
                   ?@>@@A$
                   E@>@@A$
                   D@>@@A$
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                                                                                                                                       !-(01$
                                               !!"#$                                  !%&$      '()*+,-(.$    /012-,-(.$   3/!%$                   !-(01$6785*9$
                                                                                                                                      4-5-,*55-$
            &1:72;1$                         <=>?@A$                               B>C=A$        34.46%	
  
                                                                                                 DE>ECA$       <=>EDA$     D<>@@A$     F>@FA$         @>@@A$
            G*H-2;1$                          B>I<A$                             DE>BEA$         <D>=CA$       =D>=@A$     DC>@@A$    72.73%	
  
                                                                                                                                      I<>IDA$        C@>@@A$
            G*J)+1$                          CF>IBA$                              ?C>?CA$        E<>DIA$       C?>EBA$     D<>@@A$    =B>=BA$        E@>@@A$

                                                   1º	
                                2º	
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Datos	
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                                                                                                             Sector AFP

                                                                                     $)#$"%&                     *+,-.&
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                                                                  $(#')%&                                        75268+.&



                                                                                             '(#!(%&
Total	
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Sentimiento hacia la marca:
                                      Sector AFP
                   ;?6??8&
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                                                                                                                       33.33%	
  
            =.0%23'&                                       4;6:>8&                              ?8&        446448&     4:6?58&
                                                                                                                       19.05%	
  
            =.)*"'&                                        956578&                            ><6;48&      >?6<>8&     @>6978&


                                                                 1º	
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                                                                                     )!'*"#$                  +,-./$
                                                                                                              0.1234$5436$
                                                                                                       !"#$   5./,7/8$94:;38<$
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Sentimiento hacia la marca:
                                  Sector Seguros
                   A>:>><&

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                                                                                              9=:>=<&             ><&           88:A9<&
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                                                                 1º	
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                                                                                             "#'!%&


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                                                                                                                2345&
                                                                                                      !"#$$%&
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                                                                                                                :/7;7&<07&
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                                                                                                                A0BC3&
                                                                          "$#)'%&
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Sentimiento hacia la marca:
                                    Sector Retail
                    =D>DDA'

                    CD>DDA'

                    GD>DDA'

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                                                                                                                                                56.25%	
  
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                                                      1º	
                                    2º	
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                                                                                                 +#*$&'


                                                                                             $#!(&'
                                                                                                                    ,-./0.'
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                                                                                                                    1-234.5'
                                                                                                                    625378'
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                                                                                                          !"#$%&'
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Sentimiento hacia la marca:
                                Sector Cervezas
                  7=>9>><&

                  7>>9>><&

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                                                           1º	
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                          Sector Telecomunicaciones

                                                                                                       ,-./-0'
                                                                        "*#+$&'
                                                                                                       12345/67'
                                                                                                       80672'
                                                                                             !"#$%&'



                                                                              ()#($&'


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Sentimiento hacia la marca:
                     Sector Telecomunicaciones
                    7:2::4&
                    <:2::4&
                    >:2::4&
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             /(+*0)(&                                                  12314&                562774&
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     552864&
                                                                                                          12.99%	
  
             !"9,0)(&                                                   72354&               29.20%	
  
                                                                                             6726:4&      30.86%	
  
                                                                                                          ;:2<14&
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                                                                                                                  /.&
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                            Sector Universidades
                         </0$
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                                                                                                                                        5.2..0$
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             89>?@)$                             3=2/=0$                                     342</0$   3721<0$      472=60$   352=60$   =62660$

                                                      1º	
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                                                                                             '#('$%


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Sentimiento hacia la marca:
                               Sector Aerolíneas
                    9B8BB:$

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            ?=8?=:$          ?;:$
             #&(3'4$                                        <68<B:$                              6B8?<:$             =B8A6:$        =?87<:$

                                                                  1º	
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                                                                                             ,#$+&'

                                                                       %#$$&'                                   -./01'
                                                                                                                2134567'
                                                                                                                8.9.:.;1'
                                                               +(#%,&'                                !"#$%&'
                                                                                                                <='
                                                                                                                2.6>'?:0@44.6'

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Sentimiento hacia la marca:
                           Sector Equipos Moviles
                    =@;@@>&

                    A@;@@>&

                    B@;@@>&

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                    E@;@@>&

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                      @;@@>&
                                                      !"#$%&                                 '%()*+,&      -"."/"0%&     12&        '"+3&4/$5))"+&
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                                                                                                                       A?;=:>&         9B;<@>&
             !C,%78"&                                <A;<=>&                                  18.67%	
  
                                                                                              <D;A=>&       D;9?>&     ?;9B>&          <;:A>&
             !C*./"&                                 ?9;AB>&                                   9E>&        9E;<=>&     ?E;=A>&         BE;:9>&

                                                           1º	
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                                                                                             (#+$&'


                                                                               *#%)&'
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                                                                                                       !"#$%&'    012./3'
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                                                                                                                  45678'
                                                                                                                  9/6:;3''
                                                                                                                  <8=;>8'
                                                                          !%#(!&'                     !(#%!&'     ?@3A'


 Total	
  de	
  
 Menciones:	
  111	
  
 	
  
Datos	
  de	
  Perú	
  del	
  2	
  de	
  abril	
  al	
  2	
  de	
  mayo	
  del	
  2011	
  
Sentimiento hacia la marca:
                                  Sector Belleza
                    EB<BB>%
                    FB<BB>%
                    =B<BB>%
                    ;B<BB>%
                    AB<BB>%
                    @B<BB>%
                    ?B<BB>%
                    DB<BB>%
                    :B<BB>%
                      B<BB>%
                                                  !"#$%                                      &'(#$)%    *+,-.%   /$,01)%%     2.314.%   56)7%
             8#+,9"#%                            :;<;=>%                                     ??<??>%   @;<:A>%   50.00%	
  
                                                                                                                  AB>%         B>%      @B>%
             2)C.9"#%                            33.33%	
  
                                                 ??<??>%                                     ::<::>%    B>%        B>%        :@<DE>%   B>%
             2)134#%                                 AB>%                                    AA<A;>%   A?<FA>%     AB>%       FA<=:>%   ;B>%

                                                      1º	
                                    2º	
      3º	
       4º	
        5º	
     6º	
  
Datos	
  de	
  Perú	
  del	
  2	
  de	
  abril	
  al	
  2	
  de	
  mayo	
  del	
  2011	
  
FACTOR 1:
WEBSITE
Factor 1: Website
o    Grado de ubicabilidad de la marca

o    Grado de asociación de la marca a keywords
Factor 1: Website
o    Análisis de la ubicabilidad de cada marca en el
     buscador Google (91% de las búsquedas totales)

o    Posición de la página web de la marca al ser
     buscada en Google, tanto por el nombre del sector,
     como por los productos que ofrece

o    Análisis de asociación de la marca a keywords de
     negocio relacionados con su actividad
Posicion promedio de sector segun
                          nombre de sector
                                    3º	
  
                                                            4º	
  
                                                                               11º	
  
                                                                                         13º	
  
                                                                                                     16º	
  
                                                                                                                18º	
     18º	
  
                                                                                                                                    21º	
     21º	
     21º	
  
                            #$




                                                                                 $


                                                                                         $


                                                                                                     $


                                                                                                                  $




                                                                                                                                         $




                                                                                                                                       63$
                                                                                                                                        +$
                                                                                                                                       +$
                                                         $

                                                                              /*


                                                                                         -+


                                                                                                      +

                                                                                                               &+




                                                                                                                                      2-
                                                +




                                                                                                   &-




                                                                                                                                    .&
                                                                                                                                    63&
                                             )*




                                                                                                                                    ?-
                         !"




                                                                                    &2




                                                                                                                                  33&
                                                                                                           -7
                                                                       .




                                                                                                                                 >&
                                          '(




                                                                                                                                 <1
                                                                                               4.




                                                                                                                                /6*
                                                                    ,-


                                                                                  )1




                                                                                                                              ,&
                                                                                                          67
                                                                                              3
                                        %&




                                                                                                                           +$;
                                                                                           )*
                                                                                0&




                                                                                                                            6/-
                                                                                                       )+
                                                                                         !&


                                                                                                     1&




                                                                                                                         (.
                                                                                                               :*
                                                                                                      6
                                                                                                   5.




                                                                                                                        ;
                                                                                                               (6
                                                                                                           89




                                                                                                                     /*
                                                                                                                   3&
                                                                                                                 =&
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Posicion promedio de sector segun
                       productos principales
                                           11º	
  
                                                                   13º	
  
                                                                                 15º	
  
                                                                                           16º	
     16º	
  
                                                                                                               18º	
  
                                                                                                                         19º	
  
                                                                                                                                   20º	
  
                                                                                                                                             21º	
     21º	
  
                                          (

                                                            +(




                                                                                                             (

                                                                                                            '(


                                                                                                            '(




                                                                                                                                            .5(


                                                                                                                                                       (
                                                                                    (




                                                                                                           '(
                                                                                                             (
                                 '




                                                                                                          &'




                                                                                                                                                     91
                                                                                 "'




                                                                                                          1'
                                                                                                       -"
                              %&




                                                                                                        "1




                                                                                                        .5"


                                                                                                                                          ?1
                                                         )*




                                                                                                                                                  55"
                                                                                                      "9
                                                                              10


                                                                                                      -3
                           #$




                                                                                                                                        >"
                                                                                                    =/
                                                                                                    57-
                                                                                                   3.&




                                                                                                   %/




                                                                                                                                                2"
                                                                                                  21
                                                                       .0
                         !"




                                                                                               '(6
                                                                                                 %&

                                                                                                8"
                                                                                               .31
                                                                    %'




                                                                                             )"
                                                                  /"




                                                                                            $-




                                                                                            <&
                                                             .
                                                          ,-




                                                                                         6




                                                                                         $.
                                                                                      :;
                                                                                      3&
                                                                                    5"
                                                                                  4"




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Posicion promedio de sector segun
                      palabras relacionadas
                                                        14º	
  
                                                                              15º	
     15º	
  
                                                                                                  17º	
  
                                                                                                            18º	
     18º	
  
                                                                                                                                19º	
  
                                                                                                                                          20º	
  
                                                                                                                                                    21º	
     21º	
  
                                                 +,


                                                                              ,

                                                                                                          0,




                                                                                                           +,




                                                                                                          )#,




                                                                                                            ,
                                                                                                          +,
                                                                                             + , & +,
                                                                                                            ,




                                                                                                            ,
                                                                        +




                                                                                                         ?*
                                                                                                         "+




                                                                                                         *+
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                                                                                                       3%




                                                                                                       )#"
                                                                                                       "*




                                                                                                       =*
                                                                                                      ./




                                                                                                     ##"
                                                                                                     "?
                                                                                                     *4

                                                                                                   6'




                                                                                                   <"
                                                                (




                                                                                                   ;2
                                                                                                   #7(
                                         $)%




                                                                                                  32

                                                                                                 -"
                                                             -*




                                                                                                  )4

                                                                                                5"

                                                                                                3%




                                                                                             >"
                                   )$*




                                                                                              3+




                                                                                           ."
                                                                                           2"
                  '(




                                                                                          :%
                                                                                       )
                                                                                    1(
                 &




                                                                                       ')
                                                                                    89
              $%
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          !"




Datos	
  de	
  Perú	
  del	
  9	
  y	
  10	
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  mayo	
  del	
  2011	
  
Competitividad por sectores
                                     Resumen de factores (Ubicabilidad y Asociacion)


                                          12º	
                  12º	
  
                                                                              15º	
  
                                                                                        16º	
     16º	
  
                                                                                                            18º	
  
                                                                                                                      19º	
     19º	
  
                                                                                                                                          21º	
     21º	
  




Datos	
  de	
  Perú	
  del	
  9	
  y	
  10	
  de	
  mayo	
  del	
  2011	
  
Ranking de Marcas segun Posicion
                               en motores de busqueda
6º	
  
         7º	
  
                  8º	
  
                           9º	
  
                                             10º	
  

                                                                       12º	
  
                                                                                 13º	
  
                                                                                           14º	
  
                                                                                                     15º	
  
                                                                                                               16º	
  
                                                                                                                         17º	
  
                                                                                                                                   18º	
  
                                                                                                                                             19º	
  
                                                                                                                                                       20º	
  




Datos	
  de	
  Perú	
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  9	
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  10	
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  2011	
  


                                    informes@neoconsulting.com
FACTOR 2:
REDES SOCIALES
Factor 2: Redes Sociales
o    Indicador del desempeño de la marca
     dentro de los canales de Redes
     Sociales:
     •    Facebook
     •    Twitter
     •    YouTube
     •    Blogs Corporativos
Factor 2: Redes Sociales
o    Evaluación de la presencia en Redes
     Sociales

o    Análisis de popularidad, influencia,
     autoridad y engagement de la marca
     con sus clientes y prospectos
FACEBOOK
Factor 2: Redes Sociales
o    Indicadores
     Para medir la competitividad en Facebook usamos
     Edgerank, que resulta de los siguientes indicadores:

     •     Número de fans totales
     •     Número de fans activos
     •     Interacción total
     •     Número de posts
     •     Promedio de interacciones por post
          entre la cantidad de fans
Indicador de Sectores segun
                                         Competitividad en Facebook




Datos	
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  12	
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  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                    Sector Bancos




Datos	
  de	
  Perú	
  del	
  12	
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  del	
  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                    Sector AFP




Datos	
  de	
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  del	
  12	
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  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                    Sector Seguros




Datos	
  de	
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  del	
  12	
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  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                    Sector Retail




Datos	
  de	
  Perú	
  del	
  12	
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  mayo	
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  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                    Sector Cervezas




Datos	
  de	
  Perú	
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  12	
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  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                    Sector Telecomunicaciones




                                                                                    *	
  


Datos	
  de	
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  12	
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  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                    Sector Universidades




                                                                                 *	
  

Datos	
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  Perú	
  del	
  12	
  de	
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  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                            Sector Aerolineas




                                                                    *	
        *	
     *	
  


Datos	
  de	
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  del	
  12	
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  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                    Sector Equipos Moviles




Datos	
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  Perú	
  del	
  12	
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  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook
                                                                    Sector Belleza




                                                                            *	
  

Datos	
  de	
  Perú	
  del	
  12	
  de	
  mayo	
  del	
  2011	
  
TWITTER
Factor 2: Redes Sociales
o    Indicadores

     •    Alcance
     •    Expansión del mensaje
     •    Influencia
Indicador de Sectores segun
                                             Competitividad en Twitter




Datos	
  de	
  Perú	
  del	
  12	
  de	
  mayo	
  del	
  2011	
  
Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter
                                                                    Sector Bancos




Datos	
  de	
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                                                                             *	
  
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                                                    $"
                                                  !#,"
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BLOG
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   Plaza Vea           Retail
   Pilsen              Cervezas
   Cusqueña            Cervezas
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   UP                  Universidades
   UPC                 Universidades
   Peruvian Airlines   Aerolíneas
   Movistar            Telecomunicaciones
   Claro               Telecomunicaciones
Ranking de Sectores segun
Competitividad de Redes Sociales
Ranking de Marcas segun
Competitividad de Redes Sociales
CONCLUSIONES
Conclusiones
o    Los usuarios peruanos en Internet hablan de
     las marcas, así estas se encuentren o no en él

o    Las experiencias y opiniones que brindan los
     usuarios constituyen una excelente base para
     analizar y entender las necesidades y
     expectativas de los consumidores, la
     competencia y la efectividad de las
     campañas de awareness y asociación
Conclusiones
o    Las marcas peruanas estudiadas no han
     logrado aún posicionarse en buscadores en
     relación al nombre de su sector y aún menos a
     sus productos y servicios

o    Aparecen en el 90% de los casos solo a partir
     de la segunda página de resultados de
     Google
Conclusiones
o    En cambio los usuarios en Internet realizan, en
     algunos sectores, hasta 20 millones de
     búsquedas por mes sobre el sector, productos
     y servicio
Conclusiones
o    Si bien las redes sociales son objeto de mucha
     atención actualmente, se ha encontrado por
     lo menos 15 casos en Facebook, Twitter,
     YouTube y Blogs corporativos, que son
     personas ajenas a las marcas quienes han
     tomado el nombre de éstas
Conclusiones
o    Se ha apreciado también que las empresas no
     están reservando los nombres de sus marcas
     principales y variantes en redes sociales,
     existiendo en este momento ya muchas
     personas que las han tomado
Conclusiones
o    Facebook es la red social más utilizada por
     las marcas dentro del estudio, seguidas por
     Twitter, YouTube y Blogs corporativos

o    Los sectores que tienen un mayor índice de
     competitividad y uso de redes sociales son las
     cer vezas, retail, universidades y
     telecomunicaciones
Conclusiones
o    En general existe un uso incipiente por parte
     de las marcas del potencial que Internet
     brinda en el Perú

o    En muchos           sectores aún no hay líderes
     d e fi n i d o s,   existiendo una excelente
     oportunidad         para las marcas que decidan
     hacer un uso        estratégico del medio
Desarrollado por el equipo de



Centro de Investigación de Neo Consulting
ESTUDIO DE
COMPETITIVIDAD DE
MARCAS EN INTERNET

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Competitividad Digital de Marcas en el Perú

  • 2. Consultora Digital con 10 años de experiencia desarrollando soluciones de marketing digital para clientes en el Perú y Latinoamérica
  • 3. o  Nuevo centro de investigación en Internet aplicada a los negocios o  Sus aportes: o  Investigar la realidad de Internet en el Perú o  Compartir y debatir sus hallazgos en Futuro Labs en Vivo
  • 4. Objetivos de Futuro Labs o  Generar estudios de Internet con cifras y conclusiones argumentadas para proveer a los responsables de las marcas información para la toma de decisiones o  Reducir la confusión natural que genera un medio tan joven, cambiante y en constante ebullición como Internet
  • 5. Futuro Labs en Vivo o  Eventos donde se compartirán hallazgos relevantes de variados aspectos relacionados a la tecnología, siempre centrados en aportar información precisa, relevante y aplicada a empresas, marcas y la comunidad digital
  • 6. I ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DIGITAL DE MARCAS EN EL PERU
  • 7. Competitividad en Internet en el Peru o  La marca se construye en cada punto de contacto e interacción o  Los usuarios de internet no ven productos solos, ven productos con marcas o  Internet es un escenario propicio para la construcción de marca
  • 8. Competitividad en Internet en el Peru Especificaciones de Productos o Servicios PERCEPCIONES MARCAS   EN INTERNET
  • 9. I Estudio de Competitividad Digital de Marcas en el Peru o  Resumen ejecutivo o  Entorno en Internet o  Dos Factores: o  Website o  Redes Sociales
  • 10. Objetivos del Estudio o  Identificar e interpretar lo que expresan los usuarios de internet en el país o  Conocer la percepción/realidad de 50 marcas en el Perú dentro de Internet o  Tener una idea de cómo las marcas están aprovechando su ecosistema digital
  • 11. Metodologia o  Realizado entre Abril y Mayo del 2011 o  Monitoreo y análisis a 50 marcas de 10 sectores distintos o  Recolección de Data o  Entorno de Internet: 2 de abril al 2 de mayo o  Website: 9 y10 de mayo o  Redes Sociales: Al 12 de mayo
  • 12. ? Por que? o  Necesidad de indicadores de negocios que permitan medir sus acciones en internet y su contribución a la venta, fortalecimiento de marca y reducción de costos
  • 13. ? Como? o  Los medios online son paneles en vivo 24 horas al día los 7 días de la semana o  Información pública, monitoreada y analizada o  Con la ayuda de herramientas propias y de las empresas más importantes o  Sumadas a la experiencia en análisis e interpretación del equipo de Neo Consulting
  • 14. Neo Metrix o  Nueva herramienta de monitoreo online o  100% desarrollada para el Perú o  Búsqueda automatizada de información relevante o  Alertas cuando se producen nuevas menciones o  Múltiples colaboradores
  • 16. Marcas incluidas en el Estudio: Bancos o  Banco Falabella o  Banco Ripley o  BBVA Banco Continental o  Banco de Crédito del Perú o  HSBC o  Interbank o  Scotiabank
  • 17. Marcas incluidas en el Estudio: AFP o  AFP Horizonte o  AFP Integra o  Prima AFP o  Profuturo AFP
  • 18. Marcas incluidas en el Estudio: Seguros o  La Positiva Seguros o  Mapfre Perú o  Pacífico Seguros o  Rimac Seguros
  • 19. Marcas incluidas en el Estudio: Retail o  Metro o  Plaza Vea o  Ripley o  Saga Falabella o  Tottus o  Wong
  • 20. Marcas incluidas en el Estudio: Cervezas o  Brahma o  Cristal o  Cusqueña o  Franca o  Pilsen Callao
  • 21. Marcas incluidas en el Estudio: Telecomunicaciones o  Claro o  Movistar o  Nextel
  • 22. Marcas incluidas en el Estudio: Universidades o  Pontificia Universidad Católica del Perú o  Universidad de Lima o  Universidad del Pacífico o  Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas o  Universidad de San Ignacio de Loyola o  Universidad de San Martín de Porres
  • 23. Marcas incluidas en el Estudio: Aerolineas o  Lan Perú o  Peruvian Airlines o  Star Perú o  Taca
  • 24. Marcas incluidas en el Estudio: Equipos Moviles o  LG Perú o  Motorola o  Nokia Perú o  Samsung Perú o  Sony Ericsson Perú
  • 25. Marcas incluidas en el Estudio: Belleza o  Avon o  Cyzone o  Esika o  L’bel o  Natura o  Unique
  • 26. ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DE MARCAS EN EL PERU
  • 27. Factores o  Entorno en Internet •  Share of voice. •  Menciones (positivas, negativas y neutrales) o  Factor 1: Websites •  Posición de búsqueda por nombre de sector •  Posición promedio de búsqueda por productos principales •  Posición promedio de búsqueda por keywords relacionadas al sector o  Factor 2: Redes Sociales •  Cuenta oficial existente en Facebook, Twitter, YouTube y Blog corporativo
  • 29. ENTORNO o  Indicador de la valoración de una marca en Internet en base al volumen de comentarios que se realizan sobre ella a través de diversos canales online; además de tener el sentimiento emitido sobre la marca en cada uno de ellos
  • 30. ENTORNO o  Fuentes: •  Blogs •  Agregadores (RSS) •  Videos •  Imágenes •  Websites de noticias •  Microblogs •  Foros •  Páginas Facebook
  • 31. Share of Voice: Sector Bancos %#((&' )#%"&' $#-(&' ../0' +#,+&' .12' 34567894:' !"#$%&' %$#*%&' ;<=>9894:' ?;.1' .94<='@9A986AA9' %(#)*&' .94<='BCDA6E' Total  de   Menciones:  867     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 32. Sentimiento hacia la marca: Sector Bancos B@>@@A$ I@>@@A$ C@>@@A$ ?@>@@A$ E@>@@A$ D@>@@A$ <@>@@A$ =@>@@A$ @>@@A$ !-(01$ !!"#$ !%&$ '()*+,-(.$ /012-,-(.$ 3/!%$ !-(01$6785*9$ 4-5-,*55-$ &1:72;1$ <=>?@A$ B>C=A$ 34.46%   DE>ECA$ <=>EDA$ D<>@@A$ F>@FA$ @>@@A$ G*H-2;1$ B>I<A$ DE>BEA$ <D>=CA$ =D>=@A$ DC>@@A$ 72.73%   I<>IDA$ C@>@@A$ G*J)+1$ CF>IBA$ ?C>?CA$ E<>DIA$ C?>EBA$ D<>@@A$ =B>=BA$ E@>@@A$ 1º   2º   3º   4º   5º   6º   7º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 33. Share of Voice: Sector AFP $)#$"%& *+,-.& *+/0121+/& !"#$"%& 3/+,4/526& $(#')%& 75268+.& '(#!(%& Total  de   Menciones:  148     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 34. Sentimiento hacia la marca: Sector AFP ;?6??8& >?6??8& 9?6??8& 5?6??8& @?6??8& <?6??8& 7?6??8& 4?6??8& ?6??8& !"#$%& !"'()*)"'& +'"#,'-*.& /-*.0"%& !'1#23'& 456578& 7964:8& 4;6578& <<6<<8& 33.33%   =.0%23'& 4;6:>8& ?8& 446448& 4:6?58& 19.05%   =.)*"'& 956578& ><6;48& >?6<>8& @>6978& 1º   2º   3º   4º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 35. Share of Voice: Sector Seguros )!'*"#$ +,-./$ 0.1234$5436$ !"#$ 5./,7/8$94:;38<$ %)'(*#$ =.$58<>?@.$ %&'!(#$ Total  de   Menciones:  160     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 36. Sentimiento hacia la marca: Sector Seguros A>:>><& D>:>><& @>:>><& =>:>><& 9>:>><& 8>:>><& ;>:>><& >:>><& !"#$%& '$()*+&,+*-& ,$%".%/&0+12*/3& 4$&,/3567$& ,/3567/& 89:8;<& 9=:>=<& =?:@A<& 48.57%   9;:?8<& B+1$67/& ;>:A;<& 34.04%   9=:>=<& ><& 88:A9<& B+2C*/& DD:>A<& 9;:E;<& @;:=9<& =@:=@<& 1º   2º   3º   4º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 37. Share of Voice: Sector Retail "#'!%& "*#+'%& ,-./01& 2345& !"#$$%& "$#*(%& 6757&87/790//7& :/7;7&<07& =3>?@& A0BC3& "$#)'%& '"#!(%& Total  de  Menciones:   1300     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 38. Sentimiento hacia la marca: Sector Retail =D>DDA' CD>DDA' GD>DDA' ED>DDA' BD>DDA' @D>DDA' <D>DDA' D>DDA' !"#$%&' ()*+' ,-+-'.-$-/%$$-' 0$-1-'2%-' 3)456' 7%89)' 0)6":;)' <=>?@A' B@>=BA' @C>C<A' @=>DBA' BE>=FA' GC>@GA' 56.25%   H%+-:;)' ED>CFA' <B>B<A' EF>?BA' 48.93%   <@>C<A' <<>G?A' C>@GA' H%589)' E<>EDA' GB>?CA' @E>ECA' CD>BCA' GB>C@A' B=>GDA' 1º   2º   3º   4º   5º   6º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 39. Share of Voice: Sector Cervezas +#*$&' $#!(&' ,-./0.' )#%*&' 1-234.5' 625378' 193:97;.' !"#$%&' %(#)(&' <-.8=.' Total  de   Menciones:  422     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 40. Sentimiento hacia la marca: Sector Cervezas 7=>9>><& 7>>9>><& C>9>><& @>9>><& 8>9>><& =>9>><& >9>><& !"#$%#& '"()*#+& ,(+)-.& '/)0/-1#& 2"#.3#& ,4)(564& 789:;<& =>9:?<& @79;8<& :=9==<& 72.22%   ><& A-B#564& @C9>D<& 68.03%   >9??<& 7>9=@<& C9DD<& ><& A-/*"4& 7:9=7<& :C9==<& =C9=7<& 7?988<& 7>><& 1º   2º   3º   4º   5º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 41. Share of Voice: Sector Telecomunicaciones ,-./-0' "*#+$&' 12345/67' 80672' !"#$%&' ()#($&' Total  de   Menciones:  2460     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 42. Sentimiento hacia la marca: Sector Telecomunicaciones 7:2::4& <:2::4& >:2::4& 1:2::4& 8:2::4& 3:2::4& ;:2::4& 6:2::4& 5:2::4& :2::4& !"#$"%& '()*+$,-& .%,-(& /(+*0)(& 12314& 562774& 12.99%   552864& 12.99%   !"9,0)(& 72354& 29.20%   6726:4& 30.86%   ;:2<14& !"=$-(& <325;4& 8>2<64& 8>2164& 1º   2º   3º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 43. Share of Voice: Sector Universidades !#,'%& *#-$%& ./0.& +-#*(%& /.0& !"#!$%& /1& /23.& +,#!-%& /241& /.& '(#)*%& Total  de   Menciones:  2630     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 44. Sentimiento hacia la marca: Sector Universidades </0$ 7/0$ 3/0$ 4/0$ =/0$ 5/0$ 6/0$ ./0$ 1/0$ /0$ !"#!$ "!#$ "%$ "&'!$ "&(%$ "!$ !)*+,-)$ ./0$ 1.2330$ 1/2450$ .62/70$ 142/50$ 42.22%   5.2..0$ 89:;,-)$ 52<=0$ 1/2660$ 11.17%   112130$ 726<0$ <2560$ 52550$ 89>?@)$ 3=2/=0$ 342</0$ 3721<0$ 472=60$ 352=60$ =62660$ 1º   2º   3º   4º   5º   6º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 45. Share of Voice: Sector Aerolíneas '#('$% &#'&$% )*+% !#&"$% ,-./0123%*1.413-5% *012362%7%8262% 9:2.%,-./% !"#!"$% Total  de   Menciones:  896     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 46. Sentimiento hacia la marca: Sector Aerolíneas 9B8BB:$ <B8BB:$ ;B8BB:$ =B8BB:$ >B8BB:$ ?B8BB:$ 6B8BB:$ B8BB:$ !"#$ %&'()*+,$"*'-*,&.$ ")*+,/+$0$1+/+$ 23+'$%&'($ %4.*5)4$ 67897:$ ;<8=6:$ 56.41%   >=87;:$ >?86=:$ #&@+5)4$ 6A8<6:$ >>8>>:$ 33.33%   ?=8?=:$ ?;:$ #&(3'4$ <68<B:$ 6B8?<:$ =B8A6:$ =?87<:$ 1º   2º   3º   4º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 47. Share of Voice: Sector Equipo Moviles ,#$+&' %#$$&' -./01' 2134567' 8.9.:.;1' +(#%,&' !"#$%&' <=' 2.6>'?:0@44.6' ()#(*&' Total  de   Menciones:  645     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 48. Sentimiento hacia la marca: Sector Equipos Moviles =@;@@>& A@;@@>& B@;@@>& 9@;@@>& ?@;@@>& E@;@@>& <@;@@>& @;@@>& !"#$%& '%()*+,& -"."/"0%& 12& '"+3&4/$5))"+& 6")$78"& 9:;<=>& ?:;??>& 9:;9@>& 63.79%   A?;=:>& 9B;<@>& !C,%78"& <A;<=>& 18.67%   <D;A=>& D;9?>& ?;9B>& <;:A>& !C*./"& ?9;AB>& 9E>& 9E;<=>& ?E;=A>& BE;:9>& 1º   2º   3º   4º   5º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 49. Share of Voice: Sector Belleza (#+$&' *#%)&' ,-./' !"#$%&' 012./3' )(#(!&' 45678' 9/6:;3'' <8=;>8' !%#(!&' !(#%!&' ?@3A' Total  de   Menciones:  111     Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 50. Sentimiento hacia la marca: Sector Belleza EB<BB>% FB<BB>% =B<BB>% ;B<BB>% AB<BB>% @B<BB>% ?B<BB>% DB<BB>% :B<BB>% B<BB>% !"#$% &'(#$)% *+,-.% /$,01)%% 2.314.% 56)7% 8#+,9"#% :;<;=>% ??<??>% @;<:A>% 50.00%   AB>% B>% @B>% 2)C.9"#% 33.33%   ??<??>% ::<::>% B>% B>% :@<DE>% B>% 2)134#% AB>% AA<A;>% A?<FA>% AB>% FA<=:>% ;B>% 1º   2º   3º   4º   5º   6º   Datos  de  Perú  del  2  de  abril  al  2  de  mayo  del  2011  
  • 52. Factor 1: Website o  Grado de ubicabilidad de la marca o  Grado de asociación de la marca a keywords
  • 53. Factor 1: Website o  Análisis de la ubicabilidad de cada marca en el buscador Google (91% de las búsquedas totales) o  Posición de la página web de la marca al ser buscada en Google, tanto por el nombre del sector, como por los productos que ofrece o  Análisis de asociación de la marca a keywords de negocio relacionados con su actividad
  • 54. Posicion promedio de sector segun nombre de sector 3º   4º   11º   13º   16º   18º   18º   21º   21º   21º   #$ $ $ $ $ $ 63$ +$ +$ $ /* -+ + &+ 2- + &- .& 63& )* ?- !" &2 33& -7 . >& '( <1 4. /6* ,- )1 ,& 67 3 %& +$; )* 0& 6/- )+ !& 1& (. :* 6 5. ; (6 89 /* 3& =& Datos  de  Perú  del  9  y  10  de  mayo  del  2011  
  • 55. Posicion promedio de sector segun productos principales 11º   13º   15º   16º   16º   18º   19º   20º   21º   21º   ( +( ( '( '( .5( ( ( '( ( ' &' 91 "' 1' -" %& "1 .5" ?1 )* 55" "9 10 -3 #$ >" =/ 57- 3.& %/ 2" 21 .0 !" '(6 %& 8" .31 %' )" /" $- <& . ,- 6 $. :; 3& 5" 4" Datos  de  Perú  del  9  y  10  de  mayo  del  2011  
  • 56. Posicion promedio de sector segun palabras relacionadas 14º   15º   15º   17º   18º   18º   19º   20º   21º   21º   +, , 0, +, )#, , +, + , & +, , , + ?* "+ *+ (" $% 3% )#" "* =* ./ ##" "? *4 6' <" ( ;2 #7( $)% 32 -" -* )4 5" 3% >" )$* 3+ ." 2" '( :% ) 1( & ') 89 $% #" !" Datos  de  Perú  del  9  y  10  de  mayo  del  2011  
  • 57. Competitividad por sectores Resumen de factores (Ubicabilidad y Asociacion) 12º   12º   15º   16º   16º   18º   19º   19º   21º   21º   Datos  de  Perú  del  9  y  10  de  mayo  del  2011  
  • 58. Ranking de Marcas segun Posicion en motores de busqueda 6º   7º   8º   9º   10º   12º   13º   14º   15º   16º   17º   18º   19º   20º   Datos  de  Perú  del  9  y  10  de  mayo  del  2011   informes@neoconsulting.com
  • 60. Factor 2: Redes Sociales o  Indicador del desempeño de la marca dentro de los canales de Redes Sociales: •  Facebook •  Twitter •  YouTube •  Blogs Corporativos
  • 61. Factor 2: Redes Sociales o  Evaluación de la presencia en Redes Sociales o  Análisis de popularidad, influencia, autoridad y engagement de la marca con sus clientes y prospectos
  • 63. Factor 2: Redes Sociales o  Indicadores Para medir la competitividad en Facebook usamos Edgerank, que resulta de los siguientes indicadores: •  Número de fans totales •  Número de fans activos •  Interacción total •  Número de posts •  Promedio de interacciones por post entre la cantidad de fans
  • 64. Indicador de Sectores segun Competitividad en Facebook Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 65. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector Bancos Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 66. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector AFP Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 67. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector Seguros Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 68. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector Retail Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 69. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector Cervezas Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 70. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector Telecomunicaciones *   Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 71. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector Universidades *   Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 72. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector Aerolineas *   *   *   Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 73. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector Equipos Moviles Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 74. Indicador de Marcas segun Competitividad en Facebook Sector Belleza *   Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 76. Factor 2: Redes Sociales o  Indicadores •  Alcance •  Expansión del mensaje •  Influencia
  • 77. Indicador de Sectores segun Competitividad en Twitter Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 78. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector Bancos Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 79. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector AFP Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 80. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector Seguros *   Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 81. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector Retail Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 82. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector Cervezas *   Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 83. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector Telecomunicaciones *   Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 84. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector Universidades Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 85. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector Aerolineas *   Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 86. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector Equipos Moviles Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 87. Indicador de Marcas segun Competitividad en Twitter Sector Belleza *   *   *   Datos  de  Perú  del  12  de  mayo  del  2011  
  • 89. Factor 2: Redes Sociales o  Indicadores •  Número de suscriptores •  Número de vistas de los videos •  Número de videos subidos en el canal
  • 90. Ranking de Sectores segun Competitividad en YouTube Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 91. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector Bancos Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 92. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector AFP *   *   Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 93. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector Seguros Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 94. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector Retail Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 95. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector Cervezas Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 96. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector Telecomunicaciones Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 97. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector Universidades *   Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 98. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector Aerolineas $" !#," !#+" !#*" !#)" !#(" !#'" !#&" !#%" !#$" !" -./" 01234567" .4567:6";"<6:6" =>62"012?"*   .5285719" Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 99. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector Equipos Moviles Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 100. Ranking de Marcas segun Competitividad en YouTube Sector Belleza *   Datos  de  Perú  del  11  de  mayo  del  2011  
  • 101. BLOG
  • 102. Poco uso de Blogs corporativos Marca Sector Plaza Vea Retail Pilsen Cervezas Cusqueña Cervezas PUCP Universidades UP Universidades UPC Universidades Peruvian Airlines Aerolíneas Movistar Telecomunicaciones Claro Telecomunicaciones
  • 103. Ranking de Sectores segun Competitividad de Redes Sociales
  • 104. Ranking de Marcas segun Competitividad de Redes Sociales
  • 106. Conclusiones o  Los usuarios peruanos en Internet hablan de las marcas, así estas se encuentren o no en él o  Las experiencias y opiniones que brindan los usuarios constituyen una excelente base para analizar y entender las necesidades y expectativas de los consumidores, la competencia y la efectividad de las campañas de awareness y asociación
  • 107. Conclusiones o  Las marcas peruanas estudiadas no han logrado aún posicionarse en buscadores en relación al nombre de su sector y aún menos a sus productos y servicios o  Aparecen en el 90% de los casos solo a partir de la segunda página de resultados de Google
  • 108. Conclusiones o  En cambio los usuarios en Internet realizan, en algunos sectores, hasta 20 millones de búsquedas por mes sobre el sector, productos y servicio
  • 109. Conclusiones o  Si bien las redes sociales son objeto de mucha atención actualmente, se ha encontrado por lo menos 15 casos en Facebook, Twitter, YouTube y Blogs corporativos, que son personas ajenas a las marcas quienes han tomado el nombre de éstas
  • 110. Conclusiones o  Se ha apreciado también que las empresas no están reservando los nombres de sus marcas principales y variantes en redes sociales, existiendo en este momento ya muchas personas que las han tomado
  • 111. Conclusiones o  Facebook es la red social más utilizada por las marcas dentro del estudio, seguidas por Twitter, YouTube y Blogs corporativos o  Los sectores que tienen un mayor índice de competitividad y uso de redes sociales son las cer vezas, retail, universidades y telecomunicaciones
  • 112. Conclusiones o  En general existe un uso incipiente por parte de las marcas del potencial que Internet brinda en el Perú o  En muchos sectores aún no hay líderes d e fi n i d o s, existiendo una excelente oportunidad para las marcas que decidan hacer un uso estratégico del medio
  • 113. Desarrollado por el equipo de Centro de Investigación de Neo Consulting