Ocho claves del liderazgo del monje que vendió milagro márquez
Presentación de las 8 claves del liderazgo
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Dr. Eustiquio Aponte
Elaborado por: Katiuska
Montilla
Valera, 31-01-12
2. UN SALTO LIBRE AL ÉXITO
Hombre exitoso, con ética de
trabajo, cuando pensaba que todo
iba bien, lo despiden de su
trabajo, se frustra, al poco tiempo
recibe una llamada, de un antiguo
amigo y decide comenzar una
empresa de software, logra con
dedicación y esfuerzo que la
empresa triunfe con un gran
crecimiento en el país.
Sin embargo al pasar los años los
indicadores económicos señalaban
perdidas, las relaciones
interpersonales en la empresa no
eran buena, vuelve los
conflictos, surgen tensiones de
nuevo.
3. UN MONJE EN MI ROSALEDA
Un monje (Julian Mantle) llama
la tención de su querido amigo;
este monje llevaba una vida
desordenada con
mujeres, excesos de
comidas, peleas públicas, entre
otros, un ataque al corazón
permite que reflexione y se va a la
India a buscar respuesta
4. LA MILAGROSA TRANSFORMACIÓN DE UN
GUERRERO EMPRESARIAL
Julian Mantle, hombre que había saboreado la gloria y
caído como nadie antes lo había hecho.
Busca en las cumbres de Himalaya respuestas y las
consigue entre la sabiduría de monjes quienes les
enseñan a liderar eficazmente solo con el objeto de
que se convierta en un mensajero, relata su
transformación y promete enseñarle a su amigo
Franklin una fórmula renovadora y transformadora
para seguir adelante como empresario exitoso.
5. LA SABIDURÍA DE UN LÍDER
esta en:
Gozar de una
buena
condición física
Tener presente
y psicológica
que el liderazgo
es un arte y hay
que estar
Ser
constantemente humilde
depurándolo.
Lograr que las Ante cualquier
personas se problema
desarrolle, ellos
mantener la
son un gran
potencial, y Llevar a su atención y
pueden aportar gente del lugar seguir
ideas nuevas. en el que esté creyendo.
al que nunca
han ido.
6. “EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES”
Que todos conozcan la visión, metas de la
empresa, para poder comprometerse, ofreciéndole
esperanza a sus seguidores , mostrándole que les
espera una realidad superior si siguen avanzando
en dirección de la visión.
Mejorar las vidas de las personas a su cargo.
Lograr que sus empleados asocien el trabajo diario y
el objetivo con el placer.
Que el líder conozca los talentos de las personas, y
los ayude a desarrollarse , así generará
lealtad, productividad, creatividad y dedicación hacia el
OBJETIVO.
8. “EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL
EQUIPO”
o Radica en alabar los progresos y premiar los
resultados.
o No premies a la gente como a ti te gustaría ser
premiado, averigua que motiva la gente a tu cargo.
o Se siempre un entrenador.
o Olvida los errores que comete tu gente sin
recriminaciones..
9. “EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD
Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO”
El líder debe
dominar el arte de
la flexibilidad y
saber reaccionar
ante los retos
imprevistos con
estilo, agilidad y
rapidez.
Para cambiar hay
que cambiar lo que
haces.
10. Centrar el tiempo
en lo
valioso, objetivos
claramente
definidos y con un
plan establecidos.
Llevar agenda
(victorias
semanales que se
deben
lograr), teniendo
autodisciplina y
valor para
alcanzarla.
11. “EL RITUAL DEL
AUTOLIDERAZGO
Autoliderazgo: conquistarse y dominarse
uno mismo.
Hay que dedicar un tiempo al recreo.
No admitir mediocridad , ni en las
pequeñas cosas.
Cubrir tus necesidades físicas
12. “EL RITUAL DE LA CREATIVIDAD Y LA
INNOVACIÓN”
El líder clarividente ayuda a desarrollar la
creatividad natural que late en la mente de
todos sus empleados.
La esencia de la creatividad radica en la
originalidad del pensamiento.
Crear un lugar de trabajo que premie la
curiosidad y reconozca que las nuevas ideas
son las semillas del éxito.
Hay que dejar que las personas asuman
riesgo y fracasen.
13. “EL RITUAL DE LA CONTRIBUCIÓN Y
LA IMPORTANCIA”
Dejar un legado
Crear un presente con
éxito, mientras forjas un futuro
brillante
El objetivo de la vida es una
vida de objetivos.
14. CONCLUSIONES
Para transformar debe empezar por sí mismo.
La s relaciones interpersonales son base en
todo trabajo.
Un líder debe sacar tiempo para recrearse.
Todo el personal a su cargo es importante y
puede generar ideas originales para
progresar.
Ser humilde.
Estar dispuesto al cambio.
