Aportes principales de las 8 claves de liderazgo del monje que vendió su ferrari

1. LAS 8 CLAVES DE LIDERAZGO
DEL MONJE QUE
VENDIÓ SU FERRARI
Robin S. Sharma
Elaborado por:
Mary Roraima Godoy Infante

2. UN SALTO LIBRE AL ÉXITO
Breve relato de la vida de Peter Franklin, exitoso
empresario que atraviesa y supera varias etapas como
líder, recuperando su empresa apoyado en una
formula milagrosa referida a dirección, que obtiene de
un amigo muy especial

3. Universidad
• Valor de la dedicación, la diligencia
y el trabajo duro
Digitech • Nuestra autoestima está ligada a
Software
Strategies nuestro trabajo
• Nada te tumbará si tú no te
GlobalView derrumbas
Sfware
• El éxito se presenta ante quien lo
reconoce y lo acepta
• El liderazgo es realmente una
Conflicto por
Liderazgo filosofía de vida

4. UN MONJE EN MI ROSALEDA
Julian era el monje que decidió vender su
Ferrari: abogado de éxito, que un buen día
abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí
inició un proceso de aprendizaje con los sabios
de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas
formas de abordar la vida y los negocios.
Julian tiene la ocasión de aplicar sus nuevos
conocimientos ayudando a su antiguo amigo
Peter, propietario de una empresa de software
que está en crisis, presentándosele en su
rosaleda con vista a la ventana de su oficina

5. LA MILAGROSA TRANSFORMACIÓN
DE UN GUERRERO EMPRESARIAL
En estas montañas místicas descubrirás un sistema
notable para liderar eficazmente
Aprenderás las bondades eternas del liderazgo personal
para que puedas reanudar tu vida anterior
El sabio le pidió a Julian que compartiera lo aprendido

6. LA SABIDURÍA DE LA VISIÓN DEL
LÍDER
VISIÓN que los inspira a alcanzar
lo máximo. Ese es el gran
secreto de su éxito como
líderes.

7. EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES
ESENCIALES
Unir el salario y el objetivo
Solemos saber lo que debemos hacer pero no hacemos lo que sabemos
Los líderes clarividentes logran que sus empleados asocien el trabajo
diario y el objetivo con el placer

8. EL RITUAL DE LAS RELACIONES
HUMANAS
Dirige con la mente, lidera con el
corazón.
Cuando se enriquece la relación se
mejora el liderazgo.
Una organización de categoría
mundial es un lugar en el que reina
la máxima confianza, y para ello se
debe: cumplir las promesas,
escuchar atentamente, ser siempre
compasivos, y decir la verdad.

9. EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL
EQUIPO
Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente.
Aconsejar, entrenar, dirigir, y animar para que liberen
y den rienda suelta a su talento.
Los grandes líderes son grandes maestros.

10. EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y
LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Ríndete al cambio.
Pasa de aprender a hacer.
La única forma de manejar el cambio es manejar lo imprevisto.
El líder debe dominar el arte de la flexibilidad y saber reaccionar ante
retos imprevistos con estilo, agilidad y rapidez.

11. EL RITUAL DE LA EFICACIA
PERSONAL
Céntrate en las cosas valiosas.
Para lograr hacer las cosas hay que saber qué es lo que no hay que
hacer.
Centrarse en lo mejor y delegar el resto.
Bloqueo estratégico
del tiempo.

12. EL RITUAL DEL AUTOLIDERAZGO
Líder, lidérate a ti mismo.
La esencia del autoliderazgo: conquistarse y dominarse uno mismo.
La excelencia se inicia en el interior de uno mismo.

13. EL RITUAL DE LA CREATIVIDAD Y LA
INNOVACIÓN
Ve todo lo que vemos todos, piensa lo que nadie ve.
El verdadero valor de una organización radica en los conocimientos de
su gente, por lo tanto, aprovecha la creatividad natural que late en la
mente de todos los empleados.
Celebra la espontaneidad y premia el pensamiento original.

14. EL RITUAL DE LA CONTRIBUCIÓN Y
LA IMPORTANCIA
Vincula el liderazgo con la herencia.
El objetivo de la vida es una
vida de objetivos.
La misión consiste en vivir
de manera que cuando mueras,
el mundo llore y tú te alegres.
Sólo entonces tu vida será excepcional.

15. REFLEXIÓN FINAL
Un buen líder es un gran visionario capaz de
adaptarse a los cambios, aprovechando la creatividad
de sus seguidores.