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1. CONCEPTOS SOBRE GESTION DE PROYECTOS
ESPECTRO DE LA GESTION
La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las
tres “pes”: Personal , Problema y Proceso. el gestor debe tener
en cuenta que el trabajo de la ingeniería del software es un
esfuerzo intenso. También se debe fomentar una comunicación
minuciosa para evitar construir soluciones para un problema
equivocado.

2. EL PERSONAL
Las organizaciones que alcanzan una gran madurez en el área de gestión de personal
tienen una mayor probabilidad de implementar unas eficaces practicas de ingeniería del
software.
LOS PARTICIPANTES: los procesos de software lo componen los participantes:
- Gestores superiores:
- Gestores del proyecto
- Profesionales
- Clientes
- Usuarios finales

3. LOS JEFES DE EQUIPO: LA gestión de un proyecto es una actividad
intensamente humana y por esta razón un gestor debe considerar las
siguientes características:
- Motivación. Habilidad para motivar al personal para que produzca
conforme a sus mejores capacidades.
- Organización. Habilidad para moldear proyectos existentes o crear
unos nuevos.
- Ideas o innovación. Fomentar la creatividad entre el personal
EL EQUIPO DE SOFTWARE:
el enfoque mas utilizado por ser mas productiva es cuando N individuos se
organizan en T equipos

4. EL PROBLEMA
Se considera conveniente examinar el problema justo al inicio
del proyecto, o por lo menos establecer el ámbito del problema
y delimitarlo.
AMBITO DEL SOFTWARE:
El ámbito se define respondiendo a preguntas de:
- Contexto:¿Cómo encaja en software en un contexto mas
amplio y cuales son sus limitaciones?
- Objetivos de información : ¿Qué datos visibles al cliente se
obtiene del software?

5. DESOMPOSICION DEL PROBLEMA:
También denominado particionado . La descomposición de realiza en dos
áreas principales: la funcionalidad que debe entregarse , el proceso que
empleara para entregarlo.

6. EL PROCESO
Las fases genéricas que caracterizan a un proyecto de
software son definición , desarrollo y mantenimiento que son
aplicables a todo software. Este proceso debe adaptarse al
personal y al problema sin tener en cuenta su tamaño o
complejidad.

7. EL PROCESO DE SOFTWARE Y METRICAS
DEL PROYECTO
Las métricas del software se refieren a un amplio elenco de medidas
para el software de computadora. Se puede utilizar en el proyecto del
software para ayudar en la estimación , el control de calidad, la
evaluación de productividad y el control de proyectos.
MEDIDAS , METRICAS E INDICADORES:
Un ingeniero del software recopila medidas y desarrolla métricas para
obtener indicadores.
Un indicador, es una métrica o conjunto de métricas que proporcionan
una visión profunda del proceso del software.

8. MEDICIÓN DEL SOFTWARE
Entre las medidas directas del proceso de la ingeniería del software se incluye el costo y
el esfuerzo aplicado, incluidos las líneas de código producidas, velocidad, defectos
informados durante un periodo de tiempo establecido.
Entre las medidas indirectas se incluyen la funcionalidad , calidad, complejidad,
eficiencia , fiabilidad, facilidad de mantenimiento.
METRICAS ORIENTADAS AL TAMAÑO:
Provienen de la normalización de las medidas de calidad y productividad considerando el
tamaño del software que se haya producido. La métricas orientadas al tamaño no están
aceptadas universalmente como el mejor método para medir el proceso de desarrollo del
software.

9. METRICAS ORIENTADAS AL FUNCION.
Los puntos de función se derivan de la relación empírica según las medidas contables de
la información del software y de las evaluaciones sobre la complejidad del software.
RECONCILIACION DE LOS DIFERENTES ENFOQUES DE METRICAS:
La relación entre las líneas de códigos y los puntos de función depende del lenguaje de
programación que se utilice para implementar el software y de la calidad del diseño.

10. METRICAS PARA LA CALIDAD DEL SOFTWARE
El objetivo primordial de la ingeniería del software es producir. Para
lograrlo se debe usar métodos efectivos junto con herramientas
modernas.
MEDIDAS DE CALIDAD:
Corrección, facilidad de mantenimiento , integridad y facilidad de uso.