Administración de Requerimientos

2. ADMINISTRACION
DE REQUERIMIENTOS
INTEGRANTES:
 ITALO BALSAROTTI
 KEVIN DE LOS REYES
 YEIMER LOPEZ
 JUAN DANIEL RUIZ
 JULIO GAMARRA

3. ¿Qué es la administración de
requerimientos?
Es un enfoque sistémico para Encontrar, organizar ,
documentar, coordinar y mantener los requerimientos.
“La clave para una administración de requerimientos efectiva,
es mantener una clara definición de los requerimientos
mediante sus atributos y la trazabilidad”
Permite establecer u mantener el acuerdo entre el
cliente/usuario y el equipo del proyecto sobre los cambios en
los requerimientos.

4. Requerimientos duraderos y volátiles
 Requerimientos duraderos: Son requerimientos
relativamente estables que se derivan de la actividad
principalmente de la organización y que están relacionados
directamente con el dominio del sistema.
 Requerimientos volátiles: Son requerimientos que
probablemente cambian durante el proceso de desarrollo del
sistema o después de que se haya puesto en funcionamiento.

5. CLASIFICACION DE LOS
REQUERIMIENTOS VOLATILES
 REQUERIMIENTOS CAMBIANTES:
Requerimientos que cambian debido a los cambios en el entorno en el que opera la
organización.
 REQUERIMIENTOS EMERGENTES:
Requerimientos que emergen al incrementarse la comprensión del cliente en el desarrollo
del sistema.
 REQUERIMIENTOS CONSECUENTES:
Requerimientos que son resultado de la introducción del sistema informático
 REQUERIMIENTOS DE COMPATIBILIDAD:
Requerimientos que dependen de sistemas particulares o procesos de negocios dentro de la
organización.

6. Planeación de la administración de
requerimientos
 Esta es un primera etapa esencial del proceso de administración de
requerimiento. la administración de requerimiento es muy cara y para
cada proyecto la etapa de planeación establece el nivel de detalles
necesarios en la administración de requerimientos. Durante la etapa de
requerimientos Se tiene que decidir sobre:
 La identificación de los requerimientos.
 Un proceso de administración del cambio.
 Políticas de rastreo.
 Ayuda de herramientas CASE.

7. Administración del cambio de los
requerimientos
 Esta administración se aplica en todos los cambios propuestos en los
requerimientos. la ventaja de utilizar un proceso formal para administrar
el cambio es que todo los cambios propuestos sean tratado de forma
consistente y que los cambio en el documento de requerimientos se hace
de forma controlada.
Existen tres etapas en un proceso de administración de requerimiento.
 Análisis del problema y especificación del cambio.
 Análisis cambio y costeo.
 Implementación del cambio.